SlideShare a Scribd company logo
«Трудные диалоги» — один из самых
                               мощных и полезных инструментов,
                               который я когда-либо встречал.
                                                          Майк Миллер,
                                             Директор по биллингу, AT&T




                             ИНСТРУМЕНТЫ ВЕДЕНИЯ диалогов,
                             КОГДА СТАВКИ ВЫСОКИ
Если вы не получаете нужные вам результаты, скорее всего, препятствием является то, что мы называем
«трудным диалогом». Какую бы проблему вы не решали: низкое качество, медленный процесс вывода продукта
на рынок, снижение лояльности клиентов или напряжённые отношения с партнерами, — не стоит ждать поло-
жительных результатов, если вы не можете говорить честно и прямо практически со всеми и почти обо всём.

                                Тренинг «Трудные диалоги». О чём он?
                                «Трудные диалоги» – это двухдневный тренинг, в результате которого участники
                                приобретают навыки ведения открытого конструктивного диалога
                                на всех уровнях организации, в ситуациях, когда ставки высоки, существуют
                                противоположные позиции и вовлечены сильные эмоции. Научившись говорить так, чтобы
                                быть услышанным (и воодушевляя окружающих действовать подобным образом), участники
                                смогут выявлять лучшие идеи, принимать наиболее эффективные
                                решения и согласованно осуществлять их в организации.
                                                     Что такое «Трудный диалог»?
                                                     «Трудный диалог» — это обсуждение двумя (и более) людьми темы, которая
                                                     имеет большое значение для каждого из участников,
                                                     при этом их мнения отличаются, а взаимодействие
                                                     имеет сильную эмоциональную составляющую. Такой диалог,
                                                     слабо контролируемый или неконтролируемый вообще, может привести
                                                     к напряжённым отношениям и печальным результатам.

                                                             Чему учит тренинг «Трудные диалоги»?
                                                             Тренинг «Трудные диалоги» учит:

                                                                •	   Говорить убедительно
                                                                •	   Стимулировать работу в команде и улучшать
                                                                     процесс принятия решений
                                                                •	   Создавать атмосферу принятия и одобрения,
                                                                     а не сопротивления
                                                                •	   Устранять индивидуальные и групповые разногласия


                                                                                                             © 2013 Все права защищены.
Кому будет полезен тренинг «Трудные диалоги»?
                                                   В вашей организации есть запретные темы, скрытые разногласия, интриги, отчуждение,
                                                   происходит утаивание информации? Ваша организация работает над повышением
                                                   продуктивности, улучшением морального климата, повышением качества и лояльности
                                                   клиентов или другими не менее важными проблемами? В таком случае вам, вашей
                                                   команде и организации в целом нужен тренинг «Трудные диалоги».

                                                   Преимущества тренинга «Трудные диалоги»
                                                   для организаций
                                                   Во всём мире организации из списка Fortune 500 выбирают тренинг
                                                   «Трудные диалоги», ставший в 2004 году «Тренинговым продуктом года»,
                                                   чтобы улучшить такие важные показатели, как качество, эффективность,
                                                   удовлетворённость, безопасность и т.п. Результаты показывают:
                                                    •	 Продуктивность и качество. В компании Sprint Nextel производительность
О компании VitalSmarts                                 возросла на 93%, а показатели по качеству, времени и затратам
VitalSmarts – инноватор в области корпоративного       улучшились на 10-15%.
тренинга и организационной эффективности.           •	 Командная работа. Сотрудники компании MaineGeneralHealth повысили свою
Компания VitalSmarts и её эксклюзивный                 готовность обсуждать и решать проблемы во взаимодействии на 167%.
партнёр в России, Украине, Казахстане               •	 Взаимоотношения. В компании Franklin Pierce College уровень пассивно-
и Белоруссии, компания SmartValues, предлагают         агрессивного поведения снизился на 14%, а уровень доверия увеличился на 15%.
своим клиентам такие тренинговые программы,
как «Трудные диалоги», «Обеспечение                 •	 Исполнение. Атомная электростанция STP заняла лидирующее место по
Ответственности», «Оказание Влияния» и др.             уровню выработки электричества среди двухсекционных электростанций,
Каждый из этих тренингов позволяет улучшить            хотя до проведения тренинга находилась на грани полной остановки.
организационные результаты, благодаря               •	 Эффективность. За один год компания AT&T снизила затраты на биллинг
использованию мощных инструментов и методик,           на 30%, а компания Sprint Nextel сократила издержки, связанные
доказавших свою эффективность. VitalSmarts             с обслуживанием, на 20 млн. долл.
была признана журналом Inc. одной из самых
быстро растущих компаний отрасли в Америке
за последние семь лет. Сотрудники компании                                Тренинг «Трудные диалоги» признан
обучили более 800 000 человек по всему миру.                              «Тренинговым продуктом 2004 года»
                                                                          по версии Human Resource Executive.
О книге
Книга «Трудные диалоги» была продана тиражом       Более 800 000 человек и 300 компаний из списка Fortune 500 применяли
более 2 млн. копий. Как результат, она попала в    и применяют этот продукт для улучшения организационной культуры и проведения
список бестселлеров газеты New York Times. Книга   изменений в компании.
способствует осуществлению преобразований во
многих организациях и изменению стиля общения      Какой ваш следующий шаг?
миллионов людей.
                                                   Если вы видите преимущества использования навыков «Трудных диалогов»
Комплект участника тренинга                        в вашей организации, звоните нам по тел. +7 (495) 626-30-06 или приходите
                                                   на сайты www.vitalsmarts.com, www.smartvalues.ru.
 •	 Книга «Трудные диалоги»
 •	 Карточки по каждому разделу
 •	 Модель работы «Трудные диалоги»                г. Москва, Брюсов переулок, дом 2/14, стр. 4,
                                                   тел. +7 (495) 626-30-06, www.smartvalues.ru, info@smartvalues.ru
 •	 Сертификат о прохождении курса
 •	 Ссылка на сайт с дополнительными
    материалами (ChangeAnything.com)
                                                                                                                      © 2013 Все права защищены.

More Related Content

What's hot

Meeskonnatöö
MeeskonnatööMeeskonnatöö
Meeskonnatöö
Arkadi Bojaršinov
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Logist.FM
 
Mesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizaciiMesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizacii
Ekaterina Vashurina
 
Scrum master. Управленческий минимум
Scrum master. Управленческий минимумScrum master. Управленческий минимум
Scrum master. Управленческий минимум
Василий Савунов
 
Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?
Evgeniy Bondarenko
 
Scrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамикаScrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамика
Василий Савунов
 

What's hot (6)

Meeskonnatöö
MeeskonnatööMeeskonnatöö
Meeskonnatöö
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
 
Mesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizaciiMesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizacii
 
Scrum master. Управленческий минимум
Scrum master. Управленческий минимумScrum master. Управленческий минимум
Scrum master. Управленческий минимум
 
Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?
 
Scrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамикаScrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамика
 

Similar to Трудные диалоги. Описание программы (SmartValues)

Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
MaritaPikalo
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Tatiana Novoselova
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
Бизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭБизнес-коучинг от ВШЭ
Практика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучениеПрактика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучениеАнна Зосимова
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
MaritaPikalo
 
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Training Institute - ARB Pro Group
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионовcoach-management
 
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Продюсер HR и T@D интернет- проектов
 
московский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 rмосковский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 r
Vladimir Beliaev, MScHRD
 
Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02Nadezhda Ivera
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Aliaksei Minkevich
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
Maxim Gaponov
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Elena Ryuse
 
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013Tatiana Indina
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииSTRADIS
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениеАнна Зосимова
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениеАнна Зосимова
 
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
Space.ua
 

Similar to Трудные диалоги. Описание программы (SmartValues) (20)

Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Бизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭБизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭ
 
Практика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучениеПрактика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучение
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионов
 
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
 
московский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 rмосковский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 r
 
Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02Как создать эффективную презентацию?V 02
Как создать эффективную презентацию?V 02
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
 
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
Эффективный Руководитель Татьяна Индина 2013
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
 
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
 

More from SmartValues

"Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты".
"Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты"."Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты".
"Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты".
SmartValues
 
исследование "Профиль российского HR- Лидера"
исследование "Профиль российского HR- Лидера" исследование "Профиль российского HR- Лидера"
исследование "Профиль российского HR- Лидера"
SmartValues
 
гостиная 11 04 final
гостиная 11 04 finalгостиная 11 04 final
гостиная 11 04 final
SmartValues
 
Согласованность Целей
Согласованность ЦелейСогласованность Целей
Согласованность Целей
SmartValues
 
Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013SmartValues
 
Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)
Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)
Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)
SmartValues
 

More from SmartValues (6)

"Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты".
"Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты"."Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты".
"Производительность труда, скрытые резервы роста и неожиданные результаты".
 
исследование "Профиль российского HR- Лидера"
исследование "Профиль российского HR- Лидера" исследование "Профиль российского HR- Лидера"
исследование "Профиль российского HR- Лидера"
 
гостиная 11 04 final
гостиная 11 04 finalгостиная 11 04 final
гостиная 11 04 final
 
Согласованность Целей
Согласованность ЦелейСогласованность Целей
Согласованность Целей
 
Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013
 
Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)
Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)
Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)
 

Трудные диалоги. Описание программы (SmartValues)

  • 1. «Трудные диалоги» — один из самых мощных и полезных инструментов, который я когда-либо встречал. Майк Миллер, Директор по биллингу, AT&T ИНСТРУМЕНТЫ ВЕДЕНИЯ диалогов, КОГДА СТАВКИ ВЫСОКИ Если вы не получаете нужные вам результаты, скорее всего, препятствием является то, что мы называем «трудным диалогом». Какую бы проблему вы не решали: низкое качество, медленный процесс вывода продукта на рынок, снижение лояльности клиентов или напряжённые отношения с партнерами, — не стоит ждать поло- жительных результатов, если вы не можете говорить честно и прямо практически со всеми и почти обо всём. Тренинг «Трудные диалоги». О чём он? «Трудные диалоги» – это двухдневный тренинг, в результате которого участники приобретают навыки ведения открытого конструктивного диалога на всех уровнях организации, в ситуациях, когда ставки высоки, существуют противоположные позиции и вовлечены сильные эмоции. Научившись говорить так, чтобы быть услышанным (и воодушевляя окружающих действовать подобным образом), участники смогут выявлять лучшие идеи, принимать наиболее эффективные решения и согласованно осуществлять их в организации. Что такое «Трудный диалог»? «Трудный диалог» — это обсуждение двумя (и более) людьми темы, которая имеет большое значение для каждого из участников, при этом их мнения отличаются, а взаимодействие имеет сильную эмоциональную составляющую. Такой диалог, слабо контролируемый или неконтролируемый вообще, может привести к напряжённым отношениям и печальным результатам. Чему учит тренинг «Трудные диалоги»? Тренинг «Трудные диалоги» учит: • Говорить убедительно • Стимулировать работу в команде и улучшать процесс принятия решений • Создавать атмосферу принятия и одобрения, а не сопротивления • Устранять индивидуальные и групповые разногласия © 2013 Все права защищены.
  • 2. Кому будет полезен тренинг «Трудные диалоги»? В вашей организации есть запретные темы, скрытые разногласия, интриги, отчуждение, происходит утаивание информации? Ваша организация работает над повышением продуктивности, улучшением морального климата, повышением качества и лояльности клиентов или другими не менее важными проблемами? В таком случае вам, вашей команде и организации в целом нужен тренинг «Трудные диалоги». Преимущества тренинга «Трудные диалоги» для организаций Во всём мире организации из списка Fortune 500 выбирают тренинг «Трудные диалоги», ставший в 2004 году «Тренинговым продуктом года», чтобы улучшить такие важные показатели, как качество, эффективность, удовлетворённость, безопасность и т.п. Результаты показывают: • Продуктивность и качество. В компании Sprint Nextel производительность О компании VitalSmarts возросла на 93%, а показатели по качеству, времени и затратам VitalSmarts – инноватор в области корпоративного улучшились на 10-15%. тренинга и организационной эффективности. • Командная работа. Сотрудники компании MaineGeneralHealth повысили свою Компания VitalSmarts и её эксклюзивный готовность обсуждать и решать проблемы во взаимодействии на 167%. партнёр в России, Украине, Казахстане • Взаимоотношения. В компании Franklin Pierce College уровень пассивно- и Белоруссии, компания SmartValues, предлагают агрессивного поведения снизился на 14%, а уровень доверия увеличился на 15%. своим клиентам такие тренинговые программы, как «Трудные диалоги», «Обеспечение • Исполнение. Атомная электростанция STP заняла лидирующее место по Ответственности», «Оказание Влияния» и др. уровню выработки электричества среди двухсекционных электростанций, Каждый из этих тренингов позволяет улучшить хотя до проведения тренинга находилась на грани полной остановки. организационные результаты, благодаря • Эффективность. За один год компания AT&T снизила затраты на биллинг использованию мощных инструментов и методик, на 30%, а компания Sprint Nextel сократила издержки, связанные доказавших свою эффективность. VitalSmarts с обслуживанием, на 20 млн. долл. была признана журналом Inc. одной из самых быстро растущих компаний отрасли в Америке за последние семь лет. Сотрудники компании Тренинг «Трудные диалоги» признан обучили более 800 000 человек по всему миру. «Тренинговым продуктом 2004 года» по версии Human Resource Executive. О книге Книга «Трудные диалоги» была продана тиражом Более 800 000 человек и 300 компаний из списка Fortune 500 применяли более 2 млн. копий. Как результат, она попала в и применяют этот продукт для улучшения организационной культуры и проведения список бестселлеров газеты New York Times. Книга изменений в компании. способствует осуществлению преобразований во многих организациях и изменению стиля общения Какой ваш следующий шаг? миллионов людей. Если вы видите преимущества использования навыков «Трудных диалогов» Комплект участника тренинга в вашей организации, звоните нам по тел. +7 (495) 626-30-06 или приходите на сайты www.vitalsmarts.com, www.smartvalues.ru. • Книга «Трудные диалоги» • Карточки по каждому разделу • Модель работы «Трудные диалоги» г. Москва, Брюсов переулок, дом 2/14, стр. 4, тел. +7 (495) 626-30-06, www.smartvalues.ru, info@smartvalues.ru • Сертификат о прохождении курса • Ссылка на сайт с дополнительными материалами (ChangeAnything.com) © 2013 Все права защищены.