Architettura dell'intelligenza per organizzazioni adattativeMarco Calzolari
WIAD 2017 - World Information Architecture Day, Verona
Dopo aver messo l’utente al centro nella progettazione dei servizi, quanto è difficile mettere anche le persone stesse al centro delle nostre organizzazioni, in un periodo in cui la volatilità e l’incertezza del mercato, delle professioni e della tecnologia rendono quasi inefficace ogni pianificazione?
Come possono evolvere le organizzazioni, alimentando prospettive e obiettivi rilevanti, realistici e rigorosi per le persone che ne fanno parte? Allineare le motivazioni delle organizzazioni, dei loro team e dei loro individui è possibile, a patto di trascendere tutta una serie di idee tradizionali sulla gestione delle persone e della loro competenza. Un’architettura del talento diventa sempre più necessaria per le organizzazioni che scelgono di fiorire grazie al potenziale umano.
Workshop interaziendali brochure - are you ready to change?Daniele Aimetta
Perchè i workshop interaziendali con LHH?
Nell’epoca di velocità e cambiamento che stiamo vivendo chi lavora all’interno delle Aziende può avvertire molteplici bisogni:
Rafforzare le competenze che supportano nell’attraversare il nuovo e l’incerto
Avere occasioni per un confronto di qualità con altri professionisti che operano anche e soprattutto in contesti differenti rispetto al proprio
Ricevere stimoli su temi di attualità e di interesse nell’ambito delle competenze trasversali, da poter rielaborare ed adattare nel ruolo lavorativo nelle attività di ogni giorno.
Gli incontri formativi hanno durata di un giorno in aula, sono modulari e specifici su 4 tematiche, FRUIBILI COME PERCORSO O MODULI SINGOLI.
Per informazioni e iscrizioni: lhhit.workshops@lhh.com
Il talento è “l’inclinazione naturale di una persona a far bene una certa attività” (Wikipedia).
Non è una Persona e tantomeno una “super Persona”, è una potenzialità. Alla base delle politiche di Talent Management spesso c’è l’idea di cercare, trattenere e coltivare “Persone di talento” che diventano facilmente “Persone con potenzialità” e quindi “giovani”.
Noi, in linea con le più recenti best practices internazionali, proponiamo di focalizzarci su una interpretazione più orientata alla gestione dei talenti delle Persone. Questo punto di vista spinge a considerare centrale lo sviluppo del talento/caratteristica più che della “Persona” e sfuma l’attenzione dalle “Persone con potenzialità” (giovani) aprendo alla considerazione del talento in tutte le fasce di età e di seniority.
Emilio Paolucci - Alcune riflessioni sulle nuove forme del lavoro - Digital f...Cultura Digitale
La trasformazione che Internet ed i sistemi informativi hanno creato nei modelli organizzativi delle imprese e nel concetto di lavoro è stata lenta ma continua, rendendo i confini fisici fra “lavoro organizzato” e “lavoro individuale” sempre più sfumati ed incerti, e cambiando radicalmente il concetto di lavoro stesso. Al momento manca una comprensione complessiva del progredire di questa trasformazione, mentre vi sono numerose evidenze puntuali in proposito. Ad esempio, il fatto che il 30% circa delle imprese nel Nord Ovest oggi adotti forme di “telelavoro” o “lavoro disperso” testimonia la presenza di fenomeni di trasformazione del lavoro complessi e finora poco studiati e che vanno al di là del semplice “lavoro da casa” finalizzato ad alcune funzioni amministrative. Allo stesso modo la crescita dell’importanza del canale di vendita attraverso Internet modifica molti processi aziendali. A seguito di ciò nascono nuovi lavori e professionalità aventi in comune il fatto di svolgersi con regolarità al di fuori dei confini fisici delle imprese. I fattori abilitanti di queste trasformazioni sono la standardizzazione e la dematerializzazione di alcuni processi chiave dell’impresa, nonché la presenza di una infrastruttura di comunicazione e da applicazione sempre più diffusa.
Architettura dell'intelligenza per organizzazioni adattativeMarco Calzolari
WIAD 2017 - World Information Architecture Day, Verona
Dopo aver messo l’utente al centro nella progettazione dei servizi, quanto è difficile mettere anche le persone stesse al centro delle nostre organizzazioni, in un periodo in cui la volatilità e l’incertezza del mercato, delle professioni e della tecnologia rendono quasi inefficace ogni pianificazione?
Come possono evolvere le organizzazioni, alimentando prospettive e obiettivi rilevanti, realistici e rigorosi per le persone che ne fanno parte? Allineare le motivazioni delle organizzazioni, dei loro team e dei loro individui è possibile, a patto di trascendere tutta una serie di idee tradizionali sulla gestione delle persone e della loro competenza. Un’architettura del talento diventa sempre più necessaria per le organizzazioni che scelgono di fiorire grazie al potenziale umano.
Workshop interaziendali brochure - are you ready to change?Daniele Aimetta
Perchè i workshop interaziendali con LHH?
Nell’epoca di velocità e cambiamento che stiamo vivendo chi lavora all’interno delle Aziende può avvertire molteplici bisogni:
Rafforzare le competenze che supportano nell’attraversare il nuovo e l’incerto
Avere occasioni per un confronto di qualità con altri professionisti che operano anche e soprattutto in contesti differenti rispetto al proprio
Ricevere stimoli su temi di attualità e di interesse nell’ambito delle competenze trasversali, da poter rielaborare ed adattare nel ruolo lavorativo nelle attività di ogni giorno.
Gli incontri formativi hanno durata di un giorno in aula, sono modulari e specifici su 4 tematiche, FRUIBILI COME PERCORSO O MODULI SINGOLI.
Per informazioni e iscrizioni: lhhit.workshops@lhh.com
Il talento è “l’inclinazione naturale di una persona a far bene una certa attività” (Wikipedia).
Non è una Persona e tantomeno una “super Persona”, è una potenzialità. Alla base delle politiche di Talent Management spesso c’è l’idea di cercare, trattenere e coltivare “Persone di talento” che diventano facilmente “Persone con potenzialità” e quindi “giovani”.
Noi, in linea con le più recenti best practices internazionali, proponiamo di focalizzarci su una interpretazione più orientata alla gestione dei talenti delle Persone. Questo punto di vista spinge a considerare centrale lo sviluppo del talento/caratteristica più che della “Persona” e sfuma l’attenzione dalle “Persone con potenzialità” (giovani) aprendo alla considerazione del talento in tutte le fasce di età e di seniority.
Emilio Paolucci - Alcune riflessioni sulle nuove forme del lavoro - Digital f...Cultura Digitale
La trasformazione che Internet ed i sistemi informativi hanno creato nei modelli organizzativi delle imprese e nel concetto di lavoro è stata lenta ma continua, rendendo i confini fisici fra “lavoro organizzato” e “lavoro individuale” sempre più sfumati ed incerti, e cambiando radicalmente il concetto di lavoro stesso. Al momento manca una comprensione complessiva del progredire di questa trasformazione, mentre vi sono numerose evidenze puntuali in proposito. Ad esempio, il fatto che il 30% circa delle imprese nel Nord Ovest oggi adotti forme di “telelavoro” o “lavoro disperso” testimonia la presenza di fenomeni di trasformazione del lavoro complessi e finora poco studiati e che vanno al di là del semplice “lavoro da casa” finalizzato ad alcune funzioni amministrative. Allo stesso modo la crescita dell’importanza del canale di vendita attraverso Internet modifica molti processi aziendali. A seguito di ciò nascono nuovi lavori e professionalità aventi in comune il fatto di svolgersi con regolarità al di fuori dei confini fisici delle imprese. I fattori abilitanti di queste trasformazioni sono la standardizzazione e la dematerializzazione di alcuni processi chiave dell’impresa, nonché la presenza di una infrastruttura di comunicazione e da applicazione sempre più diffusa.
Il cliente è una rete internazionale e indipendente di designer, architetti, strategist e consultant, specializzata nella creazione e gestione di sistemi di identità. Propone un processo articolato per dare valore aggiunto alla performance dei clienti,
definendo la loro identità.
Il network è coordinato da ventidue partner con uno staff di oltre cento persone, in otto paesi con dieci uffici. In Italia è presente con due società con sedi a Rome e Milano.
Ci è stato chiesto un intervento di Coaching Creativo per facilitare il processo
creativo dei partecipanti alla convention annuale ed elaborare proposte di intervento di restyling del brand per un nuovo cliente.
Il nostro intervento si è rivolto ai 60 professionisti del network professionale, suddivisi in 8 gruppi misti multidisciplinari
Coaching art for Lean - Il vostro contributo al nostro miglioramentoAlessandro Mazzi
Le aspettative, gli ambiti di intervento e i guadagni di chi ha partecipato al workshop Coaching art for Lean tenuto da Alessandro Mazzi e Federica Tozzi di Strategic ResiLEANce il 1 dicembre 2018 in AQuest.
Il workshop ha trattato il tema dell'integrazione di coaching e lean per favorire una maggior sostenibilità e durata dei miglioramenti di processo e delle trasformazioni culturali aziendali.
# strategicresileance #respectforpeople #coachinglean #apprendimentocontinuo #lean #coaching
Come cambia il ruolo del leader e quali sfide si trova ad affrontare oggi? Vorresti uno strumento per l’ispirazione e l’aggiornamento continuo dei tuoi manager?
Scopri #theLeadershipJourney, la pubblicazione digitale skilla dedicata ai manager.
CONTENUTI:
- Il viaggio della leadership (a cura di Gabriele Gabrielli)
- Com’è organizzata la pubblicazione: i post settimanali
- Come funziona la fruizione e il meccanismo di abbonamento
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/MUXALEZDADI
“#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”, fa parte di un ciclo di webinar gratuiti organizzati da Amicucci Formazione: un appuntamento al mese per scoprire le soluzioni skilla e le metodologie più efficaci per innovare la formazione. Cliccando di seguito potrai scaricare il programma ed iscriverti: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2017/programma.pdf
Cooking team building, Gambero Rosso e Kairòs SolutionsSimone Piperno
Quali sono gli ingredienti di un team di valore?
- La combinazione di persone eterogenee, capaci di amalgamarsi mantenendo la propria unicità.
- Il senso dell’identità e il sentimento di adesione a una visione comune.
- Saper collaborare con rispetto, per seguire la direzione data dalla mission.
- Comunicare in modo fluido e adattarsi ai cambiamenti creativamente.
- Gestire i tempi organizzativi e le situazioni di crisi
La ricetta per preparare il team
Il Cooking Team Building è una ricetta di formazione esperienziale che utilizza la metafora della brigata in cucina. I partecipanti vivono un’esperienza intensa, piacevole e produttiva che consente di conoscersi, creare un flusso
di comunicazione, costruire significati condivisi e realizzare output utili per l’azienda.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTPLuca Leonardini
Obiettivo di questo secondo ExO Livorno Meetup è fornire uno strumento utile per identificare, attraverso esempi pratici, due concetti fondamentali nella definizione dell'identità di un progetto aziendale o di qualsiasi iniziativa imprenditoriale:
- la ricerca e definizione del problema da risolvere
- la ricerca e definizione del moonshot o MTP
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
Questo corso rivolto ai manager, dirigenti e a tutti coloro che gestiscono e coordinano gruppi di lavoro e che intendono
migliorare le proprie capacità di leadership per:
- Saper innescare sentimenti positivi nei propri collaboratori, saperli coinvolgere e farsi stimare.
- Riconoscere l’importanza del fattore emotivo nei rapporti interpersonali e nell'ambiente di lavoro.
- Conoscere le qualità emotive che fanno un vero leader e imparare a svilupparle.
- Apprendere le tecniche di leadership per la gestione ottimale dei collaboratori.
Francesca Erbi, laurea in Psicologia, ha seguito diversi master in "Advanced Coaching". Da oltre 10 anni svolge consulenza e formazione manageriale su temi quali team building, time management, leadership e public speaking. Ha lavorato come consulente per Gi Group, svolgendo attività di formazione e coaching all'interno di Excellence Programs.
Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in una occasione di crescita?
Una conversazione con Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente - Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School, per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione.
CONTENUTI:
- Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
- Le pillole su Leadership e People Management per la formazione blended dei leader – l’offerta skillaLibrary
- La newsletter digitale #theLeadershipJourney
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Leadership e People Management”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/_wW6g8pfupo
Il cliente è una rete internazionale e indipendente di designer, architetti, strategist e consultant, specializzata nella creazione e gestione di sistemi di identità. Propone un processo articolato per dare valore aggiunto alla performance dei clienti,
definendo la loro identità.
Il network è coordinato da ventidue partner con uno staff di oltre cento persone, in otto paesi con dieci uffici. In Italia è presente con due società con sedi a Rome e Milano.
Ci è stato chiesto un intervento di Coaching Creativo per facilitare il processo
creativo dei partecipanti alla convention annuale ed elaborare proposte di intervento di restyling del brand per un nuovo cliente.
Il nostro intervento si è rivolto ai 60 professionisti del network professionale, suddivisi in 8 gruppi misti multidisciplinari
Coaching art for Lean - Il vostro contributo al nostro miglioramentoAlessandro Mazzi
Le aspettative, gli ambiti di intervento e i guadagni di chi ha partecipato al workshop Coaching art for Lean tenuto da Alessandro Mazzi e Federica Tozzi di Strategic ResiLEANce il 1 dicembre 2018 in AQuest.
Il workshop ha trattato il tema dell'integrazione di coaching e lean per favorire una maggior sostenibilità e durata dei miglioramenti di processo e delle trasformazioni culturali aziendali.
# strategicresileance #respectforpeople #coachinglean #apprendimentocontinuo #lean #coaching
Come cambia il ruolo del leader e quali sfide si trova ad affrontare oggi? Vorresti uno strumento per l’ispirazione e l’aggiornamento continuo dei tuoi manager?
Scopri #theLeadershipJourney, la pubblicazione digitale skilla dedicata ai manager.
CONTENUTI:
- Il viaggio della leadership (a cura di Gabriele Gabrielli)
- Com’è organizzata la pubblicazione: i post settimanali
- Come funziona la fruizione e il meccanismo di abbonamento
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/MUXALEZDADI
“#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”, fa parte di un ciclo di webinar gratuiti organizzati da Amicucci Formazione: un appuntamento al mese per scoprire le soluzioni skilla e le metodologie più efficaci per innovare la formazione. Cliccando di seguito potrai scaricare il programma ed iscriverti: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2017/programma.pdf
Cooking team building, Gambero Rosso e Kairòs SolutionsSimone Piperno
Quali sono gli ingredienti di un team di valore?
- La combinazione di persone eterogenee, capaci di amalgamarsi mantenendo la propria unicità.
- Il senso dell’identità e il sentimento di adesione a una visione comune.
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- Gestire i tempi organizzativi e le situazioni di crisi
La ricetta per preparare il team
Il Cooking Team Building è una ricetta di formazione esperienziale che utilizza la metafora della brigata in cucina. I partecipanti vivono un’esperienza intensa, piacevole e produttiva che consente di conoscersi, creare un flusso
di comunicazione, costruire significati condivisi e realizzare output utili per l’azienda.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTPLuca Leonardini
Obiettivo di questo secondo ExO Livorno Meetup è fornire uno strumento utile per identificare, attraverso esempi pratici, due concetti fondamentali nella definizione dell'identità di un progetto aziendale o di qualsiasi iniziativa imprenditoriale:
- la ricerca e definizione del problema da risolvere
- la ricerca e definizione del moonshot o MTP
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
Questo corso rivolto ai manager, dirigenti e a tutti coloro che gestiscono e coordinano gruppi di lavoro e che intendono
migliorare le proprie capacità di leadership per:
- Saper innescare sentimenti positivi nei propri collaboratori, saperli coinvolgere e farsi stimare.
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- Conoscere le qualità emotive che fanno un vero leader e imparare a svilupparle.
- Apprendere le tecniche di leadership per la gestione ottimale dei collaboratori.
Francesca Erbi, laurea in Psicologia, ha seguito diversi master in "Advanced Coaching". Da oltre 10 anni svolge consulenza e formazione manageriale su temi quali team building, time management, leadership e public speaking. Ha lavorato come consulente per Gi Group, svolgendo attività di formazione e coaching all'interno di Excellence Programs.
Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in una occasione di crescita?
Una conversazione con Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente - Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School, per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione.
CONTENUTI:
- Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
- Le pillole su Leadership e People Management per la formazione blended dei leader – l’offerta skillaLibrary
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Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Leadership e People Management”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/_wW6g8pfupo
Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swveronaAndrea De Muri
Programmazione e pianificazione tradizionali sono inadeguate a gestire processi di innovazione. Lean Startup fornisce strumenti, tecniche e visioni per adottare un approccio snello allo sviluppo del business. Partire leggeri per arrivare lontano. Ci proviamo?
Intro leadership coaching school x eventiGSO Coaching
Le nostre definizioni di Coaching e di Leadership; i vantaggi del Leadership Coaching; il modello di Coaching proposto; il programma accreditato I.C.F. Global (International Coach Federation).
Le difficoltà di introduzione dello stile Agile nello sviluppo software Enterprise non è quasi mai frutto di stupide resistenze dal basso. Tutta la cultura Enterprise congiura contro l'Agile e porta a risultati mediocri, spesso pessimi.
Sono forse HR, Organizzazione, Procurement, Controllo di Gestione, Project Management e pianificazione del Budget i veri nemici?
Quali sono i cambi di cultura da far passare per permettere migliori performance allo sviluppo software nelle grosse aziende?
Complessità, Servant Leadership, Beyond Budgeting possono essere gli accessori efficaci per intraprendere un percorso diverso?
Una presentazione in formato "slides" su come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla. Documento elaborato nel 2019 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
**Bibliografia**
Carlo Lorenzani - Unioncamere “Mettersi in proprio: una guida per fare impresa”
Maurizio La Cava “Startup Pitch - Come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla”
DocSend “What We Learned from 200 Startups Who Raised $360M”
Chris O'Leary “Elevator Pitch Essentials: How to Create an Effective Elevator Pitch”
Simon Sinek “Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti”;
Andrew V. Abela “The presentation”;
Steve Blank “The Four Steps to the Epiphany”;
Alexander Osterwalder “Business Model Canvas: Creare modelli di business”;
Eric Ries “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo”;
Porter M.E. “How competitive forces shape strategy”;
Oggi molte imprese non riescono a svilupparsi anche a causa di un business model sbagliato: il Design Management si configura quale asset strategico che permette di innovare il business e dare nuova forza all’azienda.
Ecco come implementare le strategie del design management nella tua azienda
PMexpo 2019 | Ernesto La Rosa, L’importanza del project management nell’avvia...PMexpo
Una Start-up è un’iniziativa imprenditoriale, normalmente sviluppata da un gruppo ristretto di persone, con l’obiettivo di soddisfare un bisogno del mercato o di risolvere un problema per mezzo di un nuovo prodotto o servizio.
Avviare una propria startup, da almeno una decade, sta diventando per molti giovani l’ambizione di creare un business per realizzare un proprio sogno o anche una sorta di necessità per quanti non riescano a trovare un lavoro (decente), ancorché in possesso di requisiti.
Questa nuova propensione alla entrepreneurship è però allo stesso tempo – perlomeno nel nostro paese – frenata dall’elevato tasso di fallimento cui le startup vanno incontro nei primissimi anni, che le varie statistiche ci dicono essere fra l’80 e il 90%.
Obiettivo dell’intervento è quello di dare evidenza di come la metodologia del project management sia – nella sua interezza – applicabile nell’avviamento di una nuova start-up company e di quanto essa, se applicata efficacemente da un Imprenditore-Project Manager “competente”, possa portare benefici e contribuire al successo del progetto “starting a new start up company”.
Autoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per APIMarcoBelloni15
Il significato e la sfida di essere imprenditori.
Dal workshop del 26.11.2019
Università Cattolica del Sacro Cuore
di M.Belloni e S.Colombo, in collaborazione con API - Associazione Piccole Medie Industrie
Kairòs Solutions è una società di formazione, consulenza e coaching protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo, la metodologia per liberare soluzioni.
Se vuoi lavorare come social media manager in una casa editrice, se hai scritto un libro e vuoi che abbia grande visibilità o se aspiri a diventare un book influencer, questo è il laboratorio che fa al caso tuo! Scopri come aumentare la visibilità, la lettura e il passaparola dei libri seguendo una serie di semplici passi: dalla costruzione della comunicazione alla creazione di post che vengono letti, commentati e condivisi.
Temi trattati
- Posizionamento e Unique Selling Proposition
- Individuazione di un target specifico di utenti a cui rivolgersi
- Definizione di un concetto chiaro ed essenziale da raccontare, declinare e sostenere
- Stabilire un obiettivo da raggiungere
- Costruzione di un piano editoriale e pianificazione dei relativi contenuti per almeno 3/6 mesi
- Monitoraggio e ottimizzazione della propria comunicazione sulla base dei risultati raggiunti
Avere dei buoni contenuti e metterli in rete non basta.
È sempre più fondamentale analizzare il risultato delle nostre azioni e il comportamento dei nostri utenti: porsi le domande giuste e “riaggiustare il tiro”.
Scopriamo come farlo con un esperto di lungo corso, Marco Giansoldati.
Quali sono gli errori più comuni commessi nell'e-commerce? Quali soluzioni possiamo adottare per evitarli e intervenire per generare più vendite e acquisire nuovi clienti?
Diventare professionisti digitali. La libera professione ai tempi dei social ...Davide Giansoldati
Quali sono i fattori chiave del successo dei liberi professionisti grazie agli strumenti che social e rete forniscono?
Scoprilo nell'intervento di Davide Giansoldati a #meetmaggioli
Spunti, consigli, riflessioni, tecniche e strumenti per usare al meglio i social network. Facebook, Twitter, Linkedin, Instagram, Pinterest, Youtube, google+
Comunicazione transmediale: la chiave del successo degli editori che battono ...Davide Giansoldati
Qual è la chiave del successo di un editore nel terzo millennio: una comunicazione coordinata sui diversi media.
Nasce con la comunicazione transmediale.
Come progettare il proprio sito (con l’e-commerce) in 5 mosseDavide Giansoldati
Dati, consigli, spunti e riflessioni per progettare e realizzare il proprio sito web valorizzando i contenuti e migliorando l'esperienza d'acquisto del cliente.
Valorizzare il catalogo dell’editore per migliorare visibilità e vendite La case history di Vita e Pensiero
Slide dell'incontro professionale a cura di DGLine che affronta il tema dell'ecommerce e delle possibilità di incremento delle vendite degli editori attraverso le piattaforme digitali e la valorizzazione del catalogo dell'editore sul proprio sito.
Sono intervenuti Davide Giansoldati, managing director di DGLine e Paola Di Giampaolo, Digital Project Manager della casa editrice Vita e Pensiero
La storia del progetto Writers And Readers: passione per la scrittura, passione per la lettura, sviluppo del pensiero creativo, crescita personale.
Per altre informazioni: www.writersandreaders.it
L'intervento di Davide Giansoldati al Salone del Libro di Torino 2013: "Come vendere e promuovere libri con i social network. Idee, consigli pratici e soluzioni su misura”. #socialcommerce e non solo.
16 consigli per migliorare il proprio e-commerce. Consigli e punti chiave validi sia per il settore dell'editoria che per ogni altro progetto e-commerce
1. Creatività per la LeadershipUna Svolta Vincente Status Report del 23 aprile 2011 Autore: Davide Giansoldati Email: davide.giansoldati@gmail.com Basata su “Capitalizing on Complexity 2010 CEO IBM Report”
2. le premesse Mercato globale sempre più dinamico Le aziende non sono pronte Anno 2009: “chiamata al risveglio” 2
3. La Ricerca Sondaggi, interviste, opinioni e testimonianze di oltre 1.500 manager(Capitalizing on Complexity 2010 CEO IBM Report) Incontri, confronti e discussioni su Leadership e Creatività con Leader, Formatori, Facilitatori provenienti da: Fonti: The IBM C-suite Study Series, International Center for Studies in Creativity, Crea Conference 3 The International Center forStudies in Creativity CREA Conference
5. “Abbiamo manager forti, non Leader. Abbiamo bisogno di Leader forti per realizzare i nostri obiettivi strategici" (direttore delle risorse umane britannico) Da Manager a Leader 5
8. La Parola ai Manager 1.500 Manager intervistati 8
9. Quali Leader? Dotati di “creatività” La creatività è il talento più importante per un buon Leader e gli permette di: pensare fuori dagli schemi assumere rischi calcolati cercare nuove idee continuare a innovare 9
12. Perché i Leader Creativi? La creatività vince sulle altre doti di Leadership I Leader Creativi convivono con l’incertezza e la sperimentazione I Leader Creativi sono pronti ad accettare il rischio 12
13. I Leader Creativi percorrono sentieri non battuti per migliorare l’azienda e favorire l’innovazione coinvolgendo dipendenti, partner e clienti. (ricerca IBM) Perché i Leader Creativi? 13
14. La Leadership Creativa in Azione I Leader Creativi investono nello sviluppo continuo del processo strategico 16% in più. I Leader Creativi decidono in fretta, anche in situazioni di incertezza il 54% in più. 14
15. La Leadership Creativa in Azione I Leader Creativi sperimentano per migliorare lo status quo 81% in più. I Leader Creativi sono spinti dalla visione e portano l’innovazione in azienda. Le aziende che innovano sono solo il 5%. 15
16. I Leader Creativi rendono possibile la crescita del Business attraverso l’esplorazione, la selezione e l’esecuzione di idee diverse, anche non convenzionali. (ricerca IBM) I Leader Creativi e il Business 16
17. Per Essere Leader Creativi… Sviluppare la creatività nei propri gruppi manageriali Esplorare, premiare e integrare punti di vista diversi e non convenzionali Esaminare e mettere in discussione gli attuali modelli di business e cogliere nuove opportunità Migliorare gli stili di comunicazione, tecnologie e strumenti per formare una nuova generazione di talenti e incoraggiare il pensiero creativo 17
18. Per Allenare Leader Creativi… Cercare più soluzioni grazie al pensiero creativo Stimolare modelli di Leadership non convenzionali Incoraggiare i dipendenti e invitarli a partecipare attivamente Invitare a sperimentare la comunicazione attraverso social media e altri canali emergenti 18
19. Creative Leadership: Suggerimenti Accettare l’ambiguità Agire nonostante l’incertezza Assumersi rischi calcolati Approfittare dell’esitazione altrui Farsi portavoce di un’innovazione radicale Continuare a ottimizzare e migliorare Ispirarsi al successo di altri settori Cambiare gli stili di gestione collaudati Persuadere e influenzare Migliorare la comunicazione 19
20. Ricapitolando… Mercato Globale sempre più veloce Decisioni rapide Prendersi dei rischi Cambiare lo Status Quo Essere Leader Creativi 20 Siamo di esempio!
21. Riferimenti e Approfondimenti http://www.creaconference.com/ http://www-935.ibm.com/services/c-suite/series-download.html http://www.buffalostate.edu/creativity/ 21