Perchè i workshop interaziendali con LHH?
Nell’epoca di velocità e cambiamento che stiamo vivendo chi lavora all’interno delle Aziende può avvertire molteplici bisogni:
Rafforzare le competenze che supportano nell’attraversare il nuovo e l’incerto
Avere occasioni per un confronto di qualità con altri professionisti che operano anche e soprattutto in contesti differenti rispetto al proprio
Ricevere stimoli su temi di attualità e di interesse nell’ambito delle competenze trasversali, da poter rielaborare ed adattare nel ruolo lavorativo nelle attività di ogni giorno.
Gli incontri formativi hanno durata di un giorno in aula, sono modulari e specifici su 4 tematiche, FRUIBILI COME PERCORSO O MODULI SINGOLI.
Per informazioni e iscrizioni: lhhit.workshops@lhh.com
Come cambia il ruolo del leader e quali sfide si trova ad affrontare oggi? Vorresti uno strumento per l’ispirazione e l’aggiornamento continuo dei tuoi manager?
Scopri #theLeadershipJourney, la pubblicazione digitale skilla dedicata ai manager.
CONTENUTI:
- Il viaggio della leadership (a cura di Gabriele Gabrielli)
- Com’è organizzata la pubblicazione: i post settimanali
- Come funziona la fruizione e il meccanismo di abbonamento
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/MUXALEZDADI
“#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”, fa parte di un ciclo di webinar gratuiti organizzati da Amicucci Formazione: un appuntamento al mese per scoprire le soluzioni skilla e le metodologie più efficaci per innovare la formazione. Cliccando di seguito potrai scaricare il programma ed iscriverti: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2017/programma.pdf
Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in una occasione di crescita?
Una conversazione con Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente - Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School, per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione.
CONTENUTI:
- Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
- Le pillole su Leadership e People Management per la formazione blended dei leader – l’offerta skillaLibrary
- La newsletter digitale #theLeadershipJourney
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Leadership e People Management”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/_wW6g8pfupo
Come cambia il ruolo del leader e quali sfide si trova ad affrontare oggi? Vorresti uno strumento per l’ispirazione e l’aggiornamento continuo dei tuoi manager?
Scopri #theLeadershipJourney, la pubblicazione digitale skilla dedicata ai manager.
CONTENUTI:
- Il viaggio della leadership (a cura di Gabriele Gabrielli)
- Com’è organizzata la pubblicazione: i post settimanali
- Come funziona la fruizione e il meccanismo di abbonamento
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/MUXALEZDADI
“#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”, fa parte di un ciclo di webinar gratuiti organizzati da Amicucci Formazione: un appuntamento al mese per scoprire le soluzioni skilla e le metodologie più efficaci per innovare la formazione. Cliccando di seguito potrai scaricare il programma ed iscriverti: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2017/programma.pdf
Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in una occasione di crescita?
Una conversazione con Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente - Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School, per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione.
CONTENUTI:
- Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
- Le pillole su Leadership e People Management per la formazione blended dei leader – l’offerta skillaLibrary
- La newsletter digitale #theLeadershipJourney
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Leadership e People Management”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/_wW6g8pfupo
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiClaudio Saurin
Oggi ci troviamo a fronteggiare la velocità e l'imprevedibilità del cambiamento, spesso interagendo in modo non lineare con molti elementi fra loro diversi: questa è la definizione di complessità delle organizzazioni.
In questo contesto, innovare il processo di sviluppo di servizi e prodotti è strategico; si tratta di una innovazione manageriale che è prima di tutto una innovazione culturale.
Per fare questo occorrono nuovi stili di leadership e nuove modalità di gestione dei progetti.
Cercheremo di raccontare il passaggio che sta avvenendo nello stile manageriale in diversi contesti, lontano da noi, in modo eclatante (Toyota, Google, Apple) o vicino a noi, in modo silenzioso (la bella azienda della profonda provincia veneta, Breton).
Il manager deve cambiare, guidando il suo team in modo condiviso e divenendone parte integrante, in un panorama che, pur complesso e frammentato, offre strumenti per essere affrontarlo con più serenità.
Le metodologie Lean di derivazione Toyota e le metodologie Agili elaborate per sostenere lo sviluppo turbolento del software, gli strumenti della community 2.0 ed il classico Gantt di progetto, diventano gli ingredienti che, miscelati in funzione del tipo di organizzazione e del progetto, consentono di gestire con efficacia ed efficienza la complessità dei progetti di oggi.
E' riportato anche un esempio di una applicazione di Hybrid Project Management per la gestione dei cantieri edili, sviluppata in collaborazione con l'architetto Daniela Rinaldi di Verona.
Sviluppare le risorse umane è l'investimento più strategico per il successo del business. La
Formazione Comportamentale (coinvolgente e pratica) riguarda proprio le abilità personali e
relazionali che sono indispensabili quanto la competenza tecnica specifica.
Il programma 2012-2013 del MUSTer di FiordiRisorseOsvaldo Danzi
Il MUSTer di FiordiRisorse in Management concreto è etico, itinerante, in azienda. Un successo imprevisto che quest'anno vedrà la seconda edizione. Questa è la locandina del primo anno.
Mida SpA - Talent management, Corrado Bottioguestb9bc3ba
Il talento è “l’inclinazione naturale di una persona a far bene una certa attività” (Wikipedia).
Non è una Persona e tantomeno una “super Persona”, è una potenzialità. Alla base delle politiche di Talent Management spesso c’è l’idea di cercare, trattenere e coltivare “Persone di talento” che diventano facilmente “Persone con potenzialità” e quindi “giovani”.
Noi, in linea con le più recenti best practices internazionali, proponiamo di focalizzarci su una interpretazione più orientata alla gestione dei talenti delle Persone. Questo punto di vista spinge a considerare centrale lo sviluppo del talento/caratteristica più che della “Persona” e sfuma l’attenzione dalle “Persone con potenzialità” (giovani) aprendo alla considerazione del talento in tutte le fasce di età e di seniority.
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Lean Learning
Centre un percorso integrato costituito da 4 momenti:
• Negotiation skills 2gg
• Meeting Management skills 2gg
• Executive Coaching 5 sessioni
• Follow up 1g
Lo sviluppo di uno stile coerente con il brand aziendale è stato
facilitato da un lavoro di consapevolezza, integrazione e
sviluppo delle modalità con le quali i dirigenti affrontavano le
situazioni negoziali ed organizzative.
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Lean Learning
Centre un percorso integrato costituito da 4 momenti:
• Negotiation skills 2gg
• Meeting Management skills 2gg
• Executive Coaching 5 sessioni
• Follow up 1g
Lo sviluppo di uno stile coerente con il brand aziendale è stato
facilitato da un lavoro di consapevolezza, integrazione e
sviluppo delle modalità con le quali i dirigenti affrontavano le
situazioni negoziali ed organizzative.
Leadership e management a confronto con il cambiamento di Gianpiero Collu, Li...Annamaria Pompili
L’idea di realizzare un progetto di formazione di coaching e team coaching/ training di gruppo suddiviso in sette giornate tematiche nasce dal desiderio di unire e smembrare al tempo stesso il macro concetto del cambiamento, strutturandolo in sette interventi separati tra loro ma connessi, ben inseriti in questo vasto scenario.
I sette diversi argomenti vengono declinati attraverso il tema della Leadership e del Management, con metodologie simili tra loro ma con diversi tagli e approfondimenti.
Ogni singola giornata è un percorso d’esplorazione che approccia a un tema diverso, ma che al tempo stesso segue una sorta di fil-rouge non visibile ma consistente, tanto da poterle tenere unite dando una ad esse una singola identità e al tempo stesso facilitarle come se si trattasse di un unico workshop.
Qui metto a disposizione la possibilità di scaricare gratuitamente il mio Ebook di 27 pagine in cui descrivo questo progetto di formazione, dando la possibilità a tutti di confrontarsi su queste tematiche in forma aperta e in un’ottica di condivisione.
Troverete i miei contatti sul sito www.gianpierocollucoach.it
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SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiClaudio Saurin
Oggi ci troviamo a fronteggiare la velocità e l'imprevedibilità del cambiamento, spesso interagendo in modo non lineare con molti elementi fra loro diversi: questa è la definizione di complessità delle organizzazioni.
In questo contesto, innovare il processo di sviluppo di servizi e prodotti è strategico; si tratta di una innovazione manageriale che è prima di tutto una innovazione culturale.
Per fare questo occorrono nuovi stili di leadership e nuove modalità di gestione dei progetti.
Cercheremo di raccontare il passaggio che sta avvenendo nello stile manageriale in diversi contesti, lontano da noi, in modo eclatante (Toyota, Google, Apple) o vicino a noi, in modo silenzioso (la bella azienda della profonda provincia veneta, Breton).
Il manager deve cambiare, guidando il suo team in modo condiviso e divenendone parte integrante, in un panorama che, pur complesso e frammentato, offre strumenti per essere affrontarlo con più serenità.
Le metodologie Lean di derivazione Toyota e le metodologie Agili elaborate per sostenere lo sviluppo turbolento del software, gli strumenti della community 2.0 ed il classico Gantt di progetto, diventano gli ingredienti che, miscelati in funzione del tipo di organizzazione e del progetto, consentono di gestire con efficacia ed efficienza la complessità dei progetti di oggi.
E' riportato anche un esempio di una applicazione di Hybrid Project Management per la gestione dei cantieri edili, sviluppata in collaborazione con l'architetto Daniela Rinaldi di Verona.
Sviluppare le risorse umane è l'investimento più strategico per il successo del business. La
Formazione Comportamentale (coinvolgente e pratica) riguarda proprio le abilità personali e
relazionali che sono indispensabili quanto la competenza tecnica specifica.
Il programma 2012-2013 del MUSTer di FiordiRisorseOsvaldo Danzi
Il MUSTer di FiordiRisorse in Management concreto è etico, itinerante, in azienda. Un successo imprevisto che quest'anno vedrà la seconda edizione. Questa è la locandina del primo anno.
Mida SpA - Talent management, Corrado Bottioguestb9bc3ba
Il talento è “l’inclinazione naturale di una persona a far bene una certa attività” (Wikipedia).
Non è una Persona e tantomeno una “super Persona”, è una potenzialità. Alla base delle politiche di Talent Management spesso c’è l’idea di cercare, trattenere e coltivare “Persone di talento” che diventano facilmente “Persone con potenzialità” e quindi “giovani”.
Noi, in linea con le più recenti best practices internazionali, proponiamo di focalizzarci su una interpretazione più orientata alla gestione dei talenti delle Persone. Questo punto di vista spinge a considerare centrale lo sviluppo del talento/caratteristica più che della “Persona” e sfuma l’attenzione dalle “Persone con potenzialità” (giovani) aprendo alla considerazione del talento in tutte le fasce di età e di seniority.
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Lean Learning
Centre un percorso integrato costituito da 4 momenti:
• Negotiation skills 2gg
• Meeting Management skills 2gg
• Executive Coaching 5 sessioni
• Follow up 1g
Lo sviluppo di uno stile coerente con il brand aziendale è stato
facilitato da un lavoro di consapevolezza, integrazione e
sviluppo delle modalità con le quali i dirigenti affrontavano le
situazioni negoziali ed organizzative.
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Lean Learning
Centre un percorso integrato costituito da 4 momenti:
• Negotiation skills 2gg
• Meeting Management skills 2gg
• Executive Coaching 5 sessioni
• Follow up 1g
Lo sviluppo di uno stile coerente con il brand aziendale è stato
facilitato da un lavoro di consapevolezza, integrazione e
sviluppo delle modalità con le quali i dirigenti affrontavano le
situazioni negoziali ed organizzative.
Leadership e management a confronto con il cambiamento di Gianpiero Collu, Li...Annamaria Pompili
L’idea di realizzare un progetto di formazione di coaching e team coaching/ training di gruppo suddiviso in sette giornate tematiche nasce dal desiderio di unire e smembrare al tempo stesso il macro concetto del cambiamento, strutturandolo in sette interventi separati tra loro ma connessi, ben inseriti in questo vasto scenario.
I sette diversi argomenti vengono declinati attraverso il tema della Leadership e del Management, con metodologie simili tra loro ma con diversi tagli e approfondimenti.
Ogni singola giornata è un percorso d’esplorazione che approccia a un tema diverso, ma che al tempo stesso segue una sorta di fil-rouge non visibile ma consistente, tanto da poterle tenere unite dando una ad esse una singola identità e al tempo stesso facilitarle come se si trattasse di un unico workshop.
Qui metto a disposizione la possibilità di scaricare gratuitamente il mio Ebook di 27 pagine in cui descrivo questo progetto di formazione, dando la possibilità a tutti di confrontarsi su queste tematiche in forma aperta e in un’ottica di condivisione.
Troverete i miei contatti sul sito www.gianpierocollucoach.it
Similar to Workshop interaziendali brochure - are you ready to change? (20)
2. 2
Perchè i workshop interaziendali con LHH?
I mercati sono conversazioni.
I mercati sono fatti di esseri umani, non di segmenti demografici.
Le conversazioni tra esseri umani suonano umane. E si svolgono con voce umana.*
Nell’epoca di velocità e cambiamento che stiamo vivendo chi lavora all’interno delle
Aziende può avvertire molteplici bisogni:
• Rafforzare le competenze che supportano nell’attraversare il nuovo e l’incerto
• Avere occasioni per un confronto di qualità con altri professionisti che operano anche
e soprattutto in contesti differenti rispetto al proprio
• Ricevere stimoli su temi di attualità e di interesse nell’ambito delle competenze
trasversali, da poter rielaborare ed adattare nel ruolo lavorativo nelle attività di ogni
giorno.
Gli incontri formativi hanno durata di un giorno in aula, sono modulari e specifici su 4
tematiche, FRUIBILI COME PERCORSO O MODULI SINGOLI.
Per informazioni e iscrizioni: lhhit.workshops@lhh.com
* Da «Cluetrain Manifesto», 2000
4. 4
L’ORGANIZZAZIONE
IL MANAGER
LA PERSONA
Accelerate Transformation
Target: manager con collaboratori e non
The leadership Contract
Target: manager con collaboratori
Leadership al femminile
Target: manager con collaboratori e non
Personal branding & networking
Target: manager con collaboratori e non
Un percorso che lavora su 3 dimensioni
6. 6
Accelerate transformation (1 giorno)
1
2
3
4
Definire la trasformazione e identificare
la sua relazione col cambiamento
Identificare barriere e
fattori facilitanti
Creare un piano d’azione per accelerare i
risultati
5
Considerare e discutere le capacità
legate alla trasformazione e le
opportunità per svilupparle
Analizzare la curva della
trasformazione e le azioni richieste
in ogni fase
Obiettivi formativi
PROSSIME DATE:
• 5 novembre 2018, Milano
• 6 novembre 2018, Torino
• 19 novembre 2018, Roma
7. 7
The Leadership contract
La leadership è una decisione PRENDILA
La leadership è un'obbligazione RISPETTALA
La leadership è duro lavoro PREPARATI
La leadership è una comunità CONNETTITI.
8. 8
The leadership contract (1 giorno)
1
2
3
4
Diventare leader consapevoli prendendo
decisioni con cognizione di causa
Decidere di affrontare con
impegno il lavoro di leadership
in modo da consentire
all'azienda di progredire
Creare una propria roadmap sulla
responsabilità di leadership
5
Trovare il sostegno necessario per
identificare e farsi carico dei propri
doveri legati alla leadership
Relazionarsi con i colleghi per
costruire una comunità più solida
Obiettivi formativi
PROSSIME DATE:
• 9 novembre 2018, Milano
• 16 novembre 2018, Torino
• 30 novembre 2018, Roma
9. 9
Why not me? Leadership
al femminile
Let’s not give up
10. 10
Why not me? Leadership al femminile(1 giorno)
1
2
3
4
Esaminare mentalità e convinzioni
limitanti
Sviluppare la capacità di
leadership e di
influenzamento
Allargare i confini della propria rete5
Potenziare il proprio valore
strategico secondo la propria vision
Utilizzare la resilienza e gestire la
frustrazione
Obiettivi formativi
PROSSIME DATE:
• 26 novembre 2018, Milano
• 27 novembre 2018, Torino
• 20 novembre 2018, Roma
12. 12
Personal branding & networking (1 giorno)
1
2
3
4
Cos’è e perché è importante
l’automarketing
Cosa caratterizza una
strategia comunicativa
efficace
Creare un proprio pitch e un piano
d’azione a medio termine
5
Come organizzare una strategia
comunicativa efficace
Elaborare un “brand” personale e
veicolarlo efficacemente nella
propria rete
Obiettivi formativi
PROSSIME DATE:
• 24 ottobre 2018, Milano
• 13 novembre 2018, Torino
• 23 novembre 2018, Roma
Editor's Notes
Thank you for giving me the opportunity to connect with you and your team today – I would like to take the next 10 minutes to talk about transformation, more specifically where you are in your transformation efforts, and understanding the readiness of both your organization and your people to drive those efforts forward.
Transition – To begin this discussion, l think it’s helpful for us to first understand what’s happening in today’s complex environment that is causing the need for so many organization to transform.
6
Sample script:
Thank you for taking the time to meet with me today. I would like to spend the next 10 – 15 minutes discussing the topic of female leaders, specifically what approaches your organization is taking from a culture, individual and organizational level to support the efforts in building a strong pipeline of female leaders.
Transition – based upon the work we have done with many of our clients across the globe, as well as some recent research we have conducted, we are finding that many organizations are becoming frustrated at the lack of impact their efforts are having, despite their investments.
8
Sample script:
Thank you for taking the time to meet with me today. I would like to spend the next 10 – 15 minutes discussing the topic of female leaders, specifically what approaches your organization is taking from a culture, individual and organizational level to support the efforts in building a strong pipeline of female leaders.
Transition – based upon the work we have done with many of our clients across the globe, as well as some recent research we have conducted, we are finding that many organizations are becoming frustrated at the lack of impact their efforts are having, despite their investments.
10
Sample script:
Thank you for taking the time to meet with me today. I would like to spend the next 10 – 15 minutes discussing the topic of female leaders, specifically what approaches your organization is taking from a culture, individual and organizational level to support the efforts in building a strong pipeline of female leaders.
Transition – based upon the work we have done with many of our clients across the globe, as well as some recent research we have conducted, we are finding that many organizations are becoming frustrated at the lack of impact their efforts are having, despite their investments.