По време на XXIII-ят HR уикенд Антоанета Найденова от Фондация „Самостоятелни млади хора“ бе модератор на дискусията за „Социалната ангажираност – дълг или потребност“.
По време на XXIII-ят HR уикенд Антоанета Найденова от Фондация „Самостоятелни млади хора“ бе модератор на дискусията за „Социалната ангажираност – дълг или потребност“.
XXIII HR Weekend - Социалните мрежи в полза на намирането на талантиPolina Dekova
По време на XXIII среща на HR специалистите за „Социалните мрежи в полза на намирането на таланти“, своя опит сподели Силвия Лешина от TELUS International Europe.
HR Industry 2014: MetLife - Програма за придобивки на СлужителитеJobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Това е презентацията на MetLife България - генерален спонсор на HR Industry 2014.
HR Industry 2014: Как да създадем устойчив топ мениджърски екип?JobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Презентацията е на тема "Как да създадем устойчив топ мениджърски екип?" и е представена от In Your Hands.
XXIII HR Weekend - Изграждане на собствени технически кадриPolina Dekova
Презентация от XXIII-тата среща на HR специалистите в България. Спаска Станкова от Либхер-Хаусгерете Марица разказа как се изграждат собствени технически кадри.
HR Industry 2014: Бъдещето на подбора на персонал, една смела иновация и стре...JobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Темата е "Бъдещето на подбора на персонал, една смела иновация и стрелбата с лък", представена от Антония Парапанова, съдръжник в HireHive.
XXIV HR Weekend - „Наградата“, като инструмент за насърчаване на ангажираност...Polina Dekova
На втория ден от срещата дискусията бе за „Наградата“, като инструмент за насърчаване на ангажираността на служителите и положителното ѝ влияние върху общността. Своя опит сподели Любомира Велчева от „Международната награда на херцога на Единбург – България“.
XXIII HR Weekend - Социалните мрежи в полза на намирането на талантиPolina Dekova
По време на XXIII среща на HR специалистите за „Социалните мрежи в полза на намирането на таланти“, своя опит сподели Силвия Лешина от TELUS International Europe.
HR Industry 2014: MetLife - Програма за придобивки на СлужителитеJobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Това е презентацията на MetLife България - генерален спонсор на HR Industry 2014.
HR Industry 2014: Как да създадем устойчив топ мениджърски екип?JobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Презентацията е на тема "Как да създадем устойчив топ мениджърски екип?" и е представена от In Your Hands.
XXIII HR Weekend - Изграждане на собствени технически кадриPolina Dekova
Презентация от XXIII-тата среща на HR специалистите в България. Спаска Станкова от Либхер-Хаусгерете Марица разказа как се изграждат собствени технически кадри.
HR Industry 2014: Бъдещето на подбора на персонал, една смела иновация и стре...JobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Темата е "Бъдещето на подбора на персонал, една смела иновация и стрелбата с лък", представена от Антония Парапанова, съдръжник в HireHive.
XXIV HR Weekend - „Наградата“, като инструмент за насърчаване на ангажираност...Polina Dekova
На втория ден от срещата дискусията бе за „Наградата“, като инструмент за насърчаване на ангажираността на служителите и положителното ѝ влияние върху общността. Своя опит сподели Любомира Велчева от „Международната награда на херцога на Единбург – България“.
Тази презентация представя на Български език, Интрумента на Hogan Assessment Systems. От видеото ще разберете за шест Лидерски стила, които изграждат модела, Скалите от въпросниците за ценности и личностни характеристики, които определят всеки един от стиловете, кое е характерно за всеки един от тези стилове, както и Съвети за развитие на лидерите на базата на доклада.
ЦПО при Develop U работи по съвременни стандарти за обучение, като през годините има изпълнени големи проекти за обучения, но е подпомага активно развитието на физически лица.
Всичко, което ви е нужно е да имате мотивация!
Leader Focus - Представяне на Модела и Доклада на Български езикBorislav Ignatov
Тази презентация представя на Български език, Модела и доклада Leader Focus на Hogan Assessment Systems. От видеото ще разберете за шест Лидерски стила, които изграждат модела, Скалите от въпросниците за ценности и личностни характеристики, които определят всеки един от стиловете, кое е характерно за всеки един от тези стилове, както и Съвети за развитие на лидерите на базата на доклада.
HR Industry 2014: VIVACOM - Видео интервютата като иновативен метод за подборJobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Презентацията е на тема "Видео интервютата като иновативен метод за подбор", и е представена от Гергана Атанасова, Специалист Човешки ресурси във VIVACOM.
HR Industry 2014: JobTiger - HR компания и кариерен сайтJobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Презентацията е на тема "JobTiger - HR компания и кариерен сайт" и представя дейността на JobTiger Ltd..
HR Industry 2014: Какво прави Центъра за оценка Център за оценка – критерии з...JobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Презентацията е на тема "Какво прави Центъра за оценка Център за оценка – критерии за качество в метода", и е представена от Богдан Георгиев от ForTeam Consult.
HR Industry 2014: Какво работи в Развитието на лидерството в България? – Enta...JobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Презентацията е на тема Какво работи в Развитието на лидерството в България? – Entalent® споделя опитa си в работата си с водещи компании.
HR Industry 2014: Поведенческата интелигентност в управлението на хора JobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Презентацията е на тема "Поведенческата интелигентност в управлението на хора" и представя опитът на Бизнес Ефект и Success Insights.
HR Industry 2014: S.M.A.R.T. English for a Smart FutureJobTiger Ltd.
Презентация от третото издание на единственото по рода си изложение за компаниите, предоставящи услуги и продукти за управление на човешките ресурси - HR Industry 2014.
Темата е S.M.A.R.T. English for a Smart Future or Why ‘just English’ is not enough for your business anymore – incorporating soft skills into your English training.
20 HR weekend: „Управление на здравето и работоспособността на служителите”JobTiger Ltd.
Презентация от XX-тият юбилеен HR уикенд - „Управление на здравето и работоспособността на служителите” - с модератори: Спаска Станкова и Красимир Кирков, Либхер-Хаусгерете Марица.
20 HR Weekend: „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без...JobTiger Ltd.
Презентация от XX-тият юбилеен HR уикенд - „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?” - модератори: Иво Василев и Десислава Петрова, Интегрейтид Микро-електроникс България ЕООД;
4. Компоненти на индивидуалното представяне Може ли ? Какво и Как! Иска ли ? Знае ли какво да прави ? Индивидуално представяне Компетенции Мотивация Очаквания/Цели
Today we will be learn about the Pfizer Core Competencies - what they are and how they can be used within our group to enhance our development
MBO (Management by Objectives) -> MBC (Management by Competencies) Представете си един колега, който според вас има отлично представяне. Избройте какво го отличава от останалите, за да бъде той/тя така успешен в представянето си.
The Path Forward highlights our future focus. In order to execute on Our Path Forward, Senior Leaders, Managers and Colleagues are required to demonstrate these core set of competencies. Therefore, our developmental focus will be on building colleague capability (here now “colleague” in the sense of all the 3 groups) to learn and demonstrate core competencies by providing tools and resources to enhance development we expect to enhance colleague engagement Thus, by implementing and using these Core Competencies we will be able to: Create common expectations and standards across the organization – allowing us to speak the same language, Share talent across the enterprise in ways never possible before, and Enhance fairness and transparency encouraging colleague-driven career growth within our new operating model These aligned behaviors support the success of our new way of doing business, which is designed to ensure we can deliver on Our Path Forward. In other words: With our path forward we did align the Pfizer strategy to the business environment changes and markets’ needs. With changing our organization into BUs we have aligned the organization to the strategy. With the competencies we are aligning our colleagues’ behavior to success in the new organization. And of course, the desirable result will be to align performance and results through colleague engagement, which is fully linked to competencies and development. The competencies will help us create a link from colleague engagement to Our Path Forward. Much research has shown that colleague engagement is key to aligned workplace performance and results – you just don’t get one without the other. Bottom line: highly competent employees are higher performers; high performers are far more productive; high productivity increases motivation; and motivated employees are highly engaged employees. SO, we need a common ground to start building Pfizer’s capabilities. The competencies are the foundation for executing our Path Forward and gain success. And these new competencies are no just-plain competencies. They differentiate outstanding performance from average or good, they are research based, validated statistically and agreed upon with more than 30 senior leaders at Pfizer. These competencies have been proven to be key for success!!
As for why these competencies The Senior Leader Competencies have been heavily researched & validated such that the they were found to predict success of leaders globally as well as within Pfizer FYI: The Senior Leader Competencies were first developed a little over a year ago. To ensure that they are statistically valid & a reliable predictor of success, Pfizer hired Hay Associates, a world renowned management consulting firm, to ensure that the competencies were aligned with The Path Forward & would predict executive success regardless of company The Colleague & Manager Competencies are also based on over two decades of research by Lominger International, a well renowned leader specializing in competency-based leadership The competencies selected from their extensive database are found to Align with the Senior Leader Competencies Account for 85% of the skills that are required for effective management & leadership Their products and tools are research-based and experience-tested, many embedded in programs at the Center for Creative Leadership (CCL). A number of groups globally within Pfizer have found their tools and resources invaluable. (e.g., WWT)
This slide shows the alignment of the competencies of Senior Leaders, Managers and Colleagues. As you can see, the competencies within each framework build on each other. Some competencies are very similar regardless of level (e.g., Acts Decisively, Seizes Accountability; Self Awareness) Depending on the level, a person will be expected to demonstrate the competency in different kinds of circumstances Other competencies are unique for their particular level; however they do build on each other (e.g., grows self as an individual contributor; grows others as a manager; and grows leaders as a senior leader) ‘ Builds Effective Teams’ is only found in the Manager competencies since the expectation is that being able to build teams is the price of entry into being a Senior Leader. There are slight differences between SL‘s and Mangers‘ & Colleagues‘: The Senior Leader Excellence Profile is made out of competencies, experiences and derailers. Managers and Colleagues only have competencies. No experiences or derailers. They just need to focus on competency development. Senior Leaders competencies have 5 levels of development, from level 1 (Needs development) to level 5 (Shows extraordinary strength). The levels of each competency scale build progressively upon one another. Managers’ and Colleagues’ do not. Managers and Colleagues have the Opportunity.com site as a development tool while Senior Leaders have a Development Guide (which will be included in the portal in due time). Finally Senior Leader, Manager and Colleague Competencies are focused to the “Spin” of the Role, in particular to support: Senior Leader = to Lead Our Path Forward, Think, Act, decide as a General Manager etc.., Manager = to Deliver Results, Engage Today’s Talent & Build the Next Generation and Shape the Future, Colleague = to ensure role performance and individual success, working on technical issues or with customers directly