За пътешествието Intunity Coaches® ~ пътеводителGergana Pavlova
Програмата Intunity Coaches® интегрира ведно източната и западната философии и практики. И е уникална с начина си на провеждане и изключително трансформационния си характер и ефект върху участниците. Обединява артистичността, изкуството и науката ведно, като черпи от извора на дълбоката мъдрост и простота на Даоизма и Тай Чи, красотата на партньорството в Аржентинското Танго и универсалните природни закони.
Философията на Intunity Coaches® произтича от единението на противоположностите Ин и Ян и играта на парадоксите, в търсене на Истината в коучинга и в живота. И така стимулира развиването на гъвкав ум, отворено сърце и смело тяло, ведно със съзидателния и креативен творчески израз у човека. Програмата покрива 11-те основни коучинг компетенции и Етичните професионални стандарти на Международната Коуч Федерация (ICF).
„Коучинг умения за успех” е изключително интерактивно и богато по форма и съдържание обучение. Включва теория, практика, дискусии, игри, вдъхновяващи видеа!
Събитието е част от мисията за разширяване осъзнатостта за влиянието на професионалния коучинг върху общностите, организациите и хората в тях чрез актуална информация, споделени добри практики и практически коучинг демонстрации.
Intunity Coaches е уникална програма за обучение на коучове...
Тя е за овладяване и усъвършенстване изкуството на коучинга, посредством използването на вашата интуиция, неограничените ресурси, с които сте се родили, и целия спектър от сетива. Тя е също за това да бъдеш в тон със и да действаш от мястото на истинската си същност като Човек, Личност и Коуч....
Intunity Coaches е уникална програма за обучение на коучове. Тя е за овладяване и усъвършенстване изкуството на коучинга, посредством използването на вашата интуиция, неограничените ресурси, с които сте се родили, и целия спектър от сетива. Тя е също за това да бъдеш в тон със и да действаш от мястото на истинската си същност като Човек, Личност и Коуч....
За пътешествието Intunity Coaches® ~ пътеводителGergana Pavlova
Програмата Intunity Coaches® интегрира ведно източната и западната философии и практики. И е уникална с начина си на провеждане и изключително трансформационния си характер и ефект върху участниците. Обединява артистичността, изкуството и науката ведно, като черпи от извора на дълбоката мъдрост и простота на Даоизма и Тай Чи, красотата на партньорството в Аржентинското Танго и универсалните природни закони.
Философията на Intunity Coaches® произтича от единението на противоположностите Ин и Ян и играта на парадоксите, в търсене на Истината в коучинга и в живота. И така стимулира развиването на гъвкав ум, отворено сърце и смело тяло, ведно със съзидателния и креативен творчески израз у човека. Програмата покрива 11-те основни коучинг компетенции и Етичните професионални стандарти на Международната Коуч Федерация (ICF).
„Коучинг умения за успех” е изключително интерактивно и богато по форма и съдържание обучение. Включва теория, практика, дискусии, игри, вдъхновяващи видеа!
Събитието е част от мисията за разширяване осъзнатостта за влиянието на професионалния коучинг върху общностите, организациите и хората в тях чрез актуална информация, споделени добри практики и практически коучинг демонстрации.
Intunity Coaches е уникална програма за обучение на коучове...
Тя е за овладяване и усъвършенстване изкуството на коучинга, посредством използването на вашата интуиция, неограничените ресурси, с които сте се родили, и целия спектър от сетива. Тя е също за това да бъдеш в тон със и да действаш от мястото на истинската си същност като Човек, Личност и Коуч....
Intunity Coaches е уникална програма за обучение на коучове. Тя е за овладяване и усъвършенстване изкуството на коучинга, посредством използването на вашата интуиция, неограничените ресурси, с които сте се родили, и целия спектър от сетива. Тя е също за това да бъдеш в тон със и да действаш от мястото на истинската си същност като Човек, Личност и Коуч....
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промениPlamen Petrov
Много трудни разговори в екипите остават непроведени, с надеждата нещата да се оправят от само себе си. От само себе си е по-вероятно нещата да се влошат, отколкото да се оправят. Така откровената комуникация се замества с дълго отлагане, водене на вътрешни диалози и бутилиране на негативни емоции. Получава се нещо като емоционална офисна ентропия.
Спирането на отлагането и стартирането на разговорите също може да е свързано с негативни емоции, но поне след тях може да последват промяна и подобрение. Негативните емоции в работата са неизбежни. Нещо повече – негативните емоции имат и своето логично еволюционно обяснение и могат да доведат до позитивни промени.
Например гневът дава смелост за действие. Страхът предпазва от неразумни #рискове. Естествено, валидно е и обратното – негативните #емоции (може да) имат и негативни последици. Така например гневът може да доведе до прекратяване, вместо до подобрение на дългогодишно #взаимоотношение. Или пък страхът да доведе до парализиране от анализиране и последващо пълно отказване от #действия.
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?Plamen Petrov
Един от основните мотиватори за хората в #екипите е получаването на положителна обратна връзка.
От друга страна, основен #демотиватор е получаването на #негативна обратна връзка. В някои случаи получаването на негативна обратна връзка може да има силно #мотивиращо въздействие.
Истинският въпрос тук е следният:
От какво #зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
Негативна обратна връзка има в изобилие по време на промяна. От клиенти, от колеги, от други #мениджъри и т.н. Затова ако мениджърите намерят начин да подкрепят хората си да я използват като мотиватор, вместо демотиватор, това може да окаже значително положително влияние върху работата на хората.
Някои хора споделят, че негативната обратна връзка може да има положително въздействие, ако е дадена по правилен начин – #добронамерено, #балансирано, #навреме и т.н.
Други казват, че колкото и да е негативна обратната връзка, тя има силно мотивиращ ефект, ако е дадена от специалист или човек, когото #уважават. Тук се сещам за доктор Хаус. Оказва се, че ако хората работят с човек, когото уважават заради голямата му #техническа #експертиза, получаването на негативна обратна връзка от този експерт може да действа #мотивиращо.
#КнигаБариериПредПромяната
Ще ви дам три определения за мениджър, отговарящ за снабдяването в дадена компания. Но най-напред направете анализ на впечатленията си за този мениджър само на база на първите две определения, които са:
1) Интелигентен
2) Емпатичен
Какво впечатление си създавате за този мениджър на базата на тези две характеристики?
Вероятно впечатлението ви е положително? Такова, което предполага, че човекът е подходящ за тази позиция – едновременно интелигентен и емпатичен.
Ето обаче и трета характеристика на този мениджър:
3) Корумпиран...
Какво е мнението ви за него сега?
Преди да прочетете и третата характеристика, вероятно набързо сте си изградили положителен образ. И той ще остане такъв, докато не разберете нещо повече за този човек. Но за да разберете нещо повече, ще ви трябва и повече време.
Не знаем какво не знаем. Особено по време на промяна. Затова си създаваме илюзията, че това, което знаем, е всичко, което има и трябва да се знае за определен човек, ситуация или случваща се промяна. Но това е само илюзия и компенсаторен механизъм на ума ни за запълване на смисловия пъзел. Това обаче по парадоксален начин води до нова илюзия, каквато представляват предразсъдъците.
#КнигаБариериПредПромяната
Понякога разбираме истинската цена за постигането на дадена цел едва в момента на нейното постигане. Но тогава вече е твърде късно. Може вече да сме платили прекалено висока цена.
Антицелите помагат не само да се постигат целите, но и те да се постигат по начин и на цена, която сме готови да платим. И с която сме съгласни предварително, вместо несъгласни постфактум.
#Обучение за #мениджъри на 26.03.2021 от 09.30 до 12.30 ч - https://lnkd.in/ePvTDis
Helping your team with fatigue and exhaustionPlamen Petrov
Работата от вкъщи има много предимства. Но има и няколко недостатъка. Например разтягането на работния ден. Размиването на границите между личното и работното. Натрупването на остатъчна умора от една среща в друга. И не на последно място - трудна концентрация и влошаване качеството на решенията дори за елементарни казуси.
Последното се дължи обичайно на появата на т.нар. "умора от взимане на решения" - повече за нея има в книгите на Даниел Канеман и Даниел Пинк.
Мениджърите могат да подкрепят хората в екипа си да избегнат физическата, психическата и емоционална преумора от работата вкъщи поне по два начина.
Първият начин е, като самите те не се преуморяват и присъстват с добър тонус в срещите. Едни от началните сигнали на преумората са раздразнителност, нетърпение и трудна концентрация. Ако самите мениджъри влизат с ниска концентрация в срещите, няма как да моделират пълно присъствие и пъргав ум у другите.
За вторият начин няма да ми стигне мястото тук, но може да се види от съдържанието на тази работна тетрадка.
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...Plamen Petrov
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особено в годината, в която бизнесите бяха изправени пред огромни промени.
Петрана Зайкова
Управител, Тех Индустри България ЕООД
#КнигаБариериПредПромяната
#отзивизакнигата
Achieving org success through manager effectivenessPlamen Petrov
A few check-in questions for the 1-2-1 remote weekly meetings:
1) What went well last week?
2) What can be improved?
3) How do you manage distractions during the day? Is it a challenge for you?
4) On a scale of 1-10, how would you rate your ability to show up as your Best-Self over the last week?
5) How could I better support you?
1. ОТ СЪЗДАТЕЛИТЕ НА Intunity Coaches® И
ПАРТНЬОРИТЕ НА Google ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА БИЗНЕС КОУЧИНГ ПРОГРАМА В БЪЛГАРИЯ
COACHING | MENTORING | FACILITATION
www.equinox-partners.bg www.intunitycoaches.com
~ ИЗКУСТВОТО НА ФАСИЛИТАЦИЯТА ~
да водиш, следвайки
практически курс за фасилитиране
с коучинг подход
2. Изкуството на Фасилитацията ~ да водиш, следвайки | Брошура и пътеводител за курса 2 | 7
ЗАЩО ТОЗИ КУРС?
Предназначението на този курс
Този курс е за овладяване изкуството на фасилитациите
като начин за провеждането на ефективни,
вдъхновяващи и ползотворни обучения и уъркшопи,
бизнес срещи и дискусии. Посредством интегрирането на
коучинг подхода и преплитането на иновативни техники за
предаване на материята, курсът дава солидна основа за
разгръщането на личния фасилитаторски, креативен и
лидерски потенциал и за постигането на висока
ефективност и удовлетвореност от постиганите резултати
в ролята ви на мениджър, вътрешен обучител или коуч.
Изцяло преживенчески, курсът съчетава принципите и
философията на коучинг модела на Intunity Coaches® (www.intunitycoaches.com)
и PRO-Activity™ методологията на Equinox Patrners.
За кого е предназначен този курс?
• Вътрешни обучители и HR мениджъри – за да повишат ефективността на
своите вътрешни обучения, като работят по същество с хората и за
постигането на същностните резултати
• Мениджъри на екип – за да повишат ангажираността на хората в своите
екипи и ги вдъхновяват да дават най-доброто от себе си и да поемат
лична отговоност за собствените резултати
• Коучове – за да задълбочат, разширят и обогатят себе си и палитрата от
умения и инструменти при работата си с групи
Какво е общото между фасилитациите и аржентинско танго?
Какво означава да водиш, следвайки?
Каква е ролята на Фасилитатор и какви са нейните измерения?
По какво фасилитацията се различава от традиционните обучения?
Тези и други въпроси ще изследваме заедно в предстоящия курс, по пътя ви
към развиването на вашите фасилитаторски умения...
3. Изкуството на Фасилитацията ~ да водиш, следвайки | Брошура и пътеводител за курса 3 | 7
С КАКВО ЩЕ ВИ БЪДЕ ПОЛЕЗЕН ТОЗИ КУРС?
Какво е приложението на тези умения?
Ключовото предназначение на фасилитацията като подход е да създава
среда, която стимулира активното участие и сътрудничество на участниците в
групата или екипа за ефективното постигане на конкретни цели.
Приложението на фасилитаторския подход и умения може да бъде
изключително разнообразно, сред които:
• провеждане на индивидуални или екипни работни срещи
• създаване и провеждане на обучения, уъркшопи и семинари
• стимулиране развитието на умения и компетенции или при взимането на
решения
• при управление представянето на хората и за стимулиране ангажираността
и инициативността в екипите
• управление на взаимоотношенията и комуникацията между различни
страни, вкл. справяне с конфликти, и други.
Кои са основните ползи от прилагането на този подход?
• значително повишаване ефективността на срещите или обученията
• по-бързото и качествено взимане на решения и постигане на конкретни
резултати
• калибриране на екипите и хора и обединяването около общи ценности и
цели
• повишено ниво на личната отговорност, инициативност и ангажираност,
както на индивидуално, така и на групово или екипно ниво
• увеличава се личната удовлетвореност и усещането за смисъл, принос и
полезност у участниците, което рефлектира върху тяхното представяне
Какво е ролята на Фасилитатора?
Ролята на Фасилитатора е да улеснява процеса по придвижване на дадена
група или екип към постигането на конкретна цел. Фасилитаторът се грижи за
ефективното протичане на целия процес, като подкрепя инидивидуалното и
груповото учене и предизвиква към израстване и трансформация. Стимулира
постигането на синхрон и обединяването около общи теми, ценности или цели
и съдейства за ангажирането с конкретни действия в посока реализирането на
поставените от индивидите в групата или от екипа цели.
4. Изкуството на Фасилитацията ~ да водиш, следвайки | Брошура и пътеводител за курса 4 | 7
Модул 1:
ВЪВЕДЕНИЕ
Пространство &
Присъствие
Модул 2:
РАЗШИРЕНИЕ
Партниране &
Фасилитиране
Модул 3:
ОБЕДИНЕНИЕ
Интегриране &
Импровизиране
• 6 дни на интензивни практически занимания
• предварителна подготовка & работа на терен; задачи за
практика и експериментиране през целия 3-месечен курс и
практически изпит в последния модул
• групов онлайн коучинг за подкрепа и затвърждаване
между всеки два модула (4 х 1 час) и онлайн follow-up среща
(2 часа) ~1 месец след края на обучението
• достъп до материали и онлайн ресурси
• индивидуална обратна връзка за всеки участник с
конкретни насоки за фокус и развитие
КАК ПРОТИЧА ~ РАМКА
Дати на присъствените модули
Модул 1
ВЪВЕДЕНИЕ
Модул 2
РАЗШИРЕНИЕ
Модул 3
ОБЕДИНЕНИЕ
27-28 април 2017 25-26 май 2017 22-23 юни2016
Всеки модул надгражда над предходния. Модулите се проведжат на
посочените дати, всеки ден от 09:30 до 18.00ч. Графикът за онлайн срещите
ще бъде обявен при стартиране на курса. Място на провеждане: гр. София,
парк-хотел Витоша, ул. Росарио 1.
Такса участие
Таксата за целия курс е 900 Евро на човек (без ДДС) при предварително
заплащане на цялата сума. Или 1050 Евро (без ДДС) при заплащане на таксата
на 3 равни вноски преди всеки модул, всяка от по 350 Евро (без ДДС).
5. Изкуството на Фасилитацията ~ да водиш, следвайки | Брошура и пътеводител за курса 5 | 7
КАКВО ВКЛЮЧВА ~ СЪДЪРЖАНИЕ И ТЕМИ
Предварителен въпросник и разговор. Целеполагане и предварителни задачи.
Какво е Фасилитацията? И как се различава от други форми на подкрепа?
Участници – роли и отговорности
Основни етапи при фасилитацията
Определяне на целите и фокуса
Структура – рамка и съдържание, дизайн и детайл
Моделът “Intunity Окото”
Методологията “ПРО-Активити” на Екуинокс Партнърс
Ресурсите на Фасилитатора. Основни фасилитаторски умения.
Аз, Фасилитаторът ~ работа със себе си:
• Присъствие & Пространство – вътрешно и външно
• Свързване и Собствена “ос”
• Вътрешен и външен диалог – разграничаване и овладяване
Пространство и Поле. Присъствие и Партньорство.
Ко-създаване (Co~Creation) и синергия между Фасилитатора и Групата
Потокът на информация и комуникация при фасилитациите
Ресурсите на Фасилитатора в действие
Използване на креативни и арт-техники – музиката и формите
Аз, Фасилитаторът ~ работа със себе си в контекста на Партньорството:
• Собствена и обща Ос, и “танцуване” с групата
• Работа с емоции и ментални конструкти
• Работа с глас, тяло, емоции и енергия
• Принципът на огледалата – рефлектиране и дефлектиране
• Преодоляване на бариери и придобиване на увереност при работа с
предизвикателни участници
Да водиш, следвайки
Свобода на израза и пускането на контрола
Постигане на FLOW
Онлайн Follow-up Среща ~ опит + предизвикателства + научени уроци
Предварителна подготовка ~ поставяне на основите
Модул 1, ВЪВЕДЕНИЕ ~ Присъствие & Пространство
Модул 2, РАЗШИРЕНИЕ ~ Партниране & Фасилитиране
Модул 3, ОБЕДИНЕНИЕ ~ Интегриране & Импровизиране
6. Изкуството на Фасилитацията ~ да водиш, следвайки | Брошура и пътеводител за курса 6 | 7
ЗА НАШИЯ ПОДХОД
Нашият подход и методология
Нашите програми са насочени към осъзнаването, изявата и разгръщането на
индивидуалния потенциал на участниците в защитена групова среда. По този
начин всеки се учи от всеки и най-вече от себе си. Програмите ни са
трансформационни и спомагат за непосредственото усвояване и развиване на
ключови компетенции и умения, както и за прилагането на различни
мениджърски модели и инструменти.
При реализирането на нашите програми, наред
с коучинг и фасилитаторския подход,
прилагаме създадената от нас ПРО-Активити
методология, която е за постигане на учене
чрез Преживяване, Рефлексия и Осъзнаване, и
постоянното интегриране на наученото в
предприемането на конкретни нови действия,
Активности. В процеса на учене чрез
преживяване и осъзнаване, участниците
получават по-дълбоко осъзнаване за себе си и
за собствените си ресурси, както и за
автентичния начин, по който да проявяват
конкретните умения и компетенции, и да
използват и прилагат различните модели и
инструменти.
Нашият стил
Нашият стил е директен и практически. Подкрепящ и едновременно с това,
провокативен. Провокираме разгръщането на лидерския потенциал и стил,
креативното и критическото мислене. Стимулираме откриването на
конкретните работещи стратегии за прилагане в реалната работна среда.
Спомагаме за осветляването на “слепите петна” и елиминране на пречките по
пътя. Вдъхновяваме участниците да откриват и изразяват собствения
лидерски стил и уникални качества.
7. Изкуството на Фасилитацията ~ да водиш, следвайки | Брошура и пътеводител за курса 7 | 7
С КАКВО ДОПРИНАСЯМЕ?
Допринасяме с общо над 30 години кумулативен корпоративен опит в
компании от Fortune 200 ~ IBM, HP, AES Corp., Factiva и с разнообразна
експертиза в области като:
• Трансформационно лидерство и овластяване на хора и
екипи за постигане на високи резултати
• Упраление и развиване на хора и екипи
• Бизнес развитие и управление на проекти
• Инженеринг и реинженеринг на бизнес процесите
• Работа в мултикултурна среда и управление на
заинтересованите страни
По отношение на коучинг експертизата ни – съчетаваме
уникален микс от модели, стратегии и инструменти...
придобити по време на обучения в някои от най-известните школи по света,
както и такива, които ние самите сме разработили през последните години.
Така прилаганите от нас техники, похвати и инструменти са изключително
разнообразни, което ни дава възможност да бъдем изключително гъвкави по
отношение на всеки един клиент – било той индивид, група или екип.
• Intunity Coaches® Model (Equinox Partners, собствена програма и модел)
• I-GROW coaching model (собствена вариация на GROW модела)
• Co-Active Coaching Model (сертифицирани)
• Solutions Focused Coaching (сертифицирани)
• Challenging Coaching & FAST model
• Multiple Brain Coaching model
Работим с иновативни компании, които постоянно се
стремят към усъвършенстване, развитие и високи
постижения. Компанията ни е единственият Партньор на Google за
България за реализирането на Google Бизнес Коучинг Програма за 2015/16 г.
30+
корпоративен
опит в
компании от
Fortune 200
30+ години
БИЗНЕС
опит във
Fortune 200
компании
опит
в ИЗКУСТВОТО
и иновативни
техники на
обучение
КОУЧИНГ
ЕКСПЕРТИЗА
от най-високо
и най-дълбоко
ниво
8. Изкуството на Фасилитацията ~ да водиш, следвайки | Брошура и пътеводител за курса 8 | 7
МОМЕНТИ ОТ НАШИТЕ ПРОГРАМИ