Đề cương môn học Quản Trị Chiến Lược dành cho sinh viên Đại học

1. Quản trị chiến lược. Số TC: 3 (30 tiết lý thuyết, 30 tiết thực hành)
Mô tả học phần
+ Nắm được các khái niệm liên quan đến chiến lược và quản trị chiến lược
+ Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp, các mô hình chiến lược ứng
dụng trên thực tế (case studies)
+ Xác định quan điểm chiến lược, mục tiêu, sứ mệnh
+ Lập một chiến lược cụ thể, lựa chọn phương án chiến lược
+ Tổ chức thực hiện chiến lược đã lập
+ Quản lý, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược cụ thể
+ Làm quen với một/một số chiến lược cụ thể của doanh nghiệp trên thực tế
Mục tiêu học phần
Nắm vững các khái niệm chiến lược và quản lý chiến lược; Lập được một chiến lược cụ
thể trong hoạt động kinh doanh; Tổ chức thực hiện chiến lược đã lập; Quản lý, kiểm soát và điều
chỉnh chiến lược cụ thể.
Nội dung học phần
Chương 1. Tổng quan về quản trị chiến lược (5 tiết lý thuyết)
1.1. Mục đích, đối tượng, nội dung của môn học quản trị chiến lược
Mục đích. Đối tượng. Nội dung môn học
1.2. Khái niệm, vai trò và phân loại trong quản trị chiến lược
Các khái niệm về quản trị chiến lược. Vai trò của quản trị chiến lược. Phân loại quản trị
chiến lược theo các cách tiếp cận
1.3. Các cấp quản trị chiến lược
Chiến lược toàn doanh nghiệp. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp chức
năng.
1.4. Mô hình quản trị chiến lược
Chương 2. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp (5 tiết lý thuyết)
2.1. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Phân tích môi trường vĩ mô. Phân tích môi trường ngành. Phân tích môi trường nội bộ
doanh nghiệp
2.2.Tạo lập hệ thống thông tin phục vụ phân tích và dự báo môi trường kinh doanh
Xác lập nhu cầu thông tin. Xác lập nguồn thông tin. Xây dựng hệ thống thu thập và xử lý
thông tin. Dự báo diễn biến môi trường kdoanh. Lập bảng tổng hợp môi trường kinh doanh. Phân
tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Đề ra phản ứng chiến lược
Chương 3 – Sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp (5 tiết lý thuyết)
3.1. Sứ mạng của doanh nhiệp

2. Khái quát. Vai trò của bản tuyên bố sứ mạng của doanh nghiệp. Nội dung của bản tuyên
bố sứ mạng của doanh nghiệp
3.2. Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Khái quát về hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Vai trò của mục tiêu. Các
yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành hệ
thống mục tiêu chiến lược. Lựa chọn mục tiêu chiến lược
Chương 4. Lợi thế cạnh tranh (5 tiết lý thuyết)
4.1. Khái niệm và các phương thức cạnh tranh
Cạnh tranh và quan điểm tạo lợi thế cạnh tranh. Các phương thức cạnh tranh
4.2. Tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Các loại lợi thế trong cạnh tranh. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo dựng lợi thế cạnh tranh.
Xây dựng lợi thế cạnh tranh. Lựa chọn và sử dụng lợi thế cạnh tranh
4.3. Một số mô hình tạo lợi thế cạnh tranh
Tạo lợi thế bằng nỗ lực marketing. Tạo lợi thế bằng nỗ lực công nghệ - kỹ thuật. Tạo lợi
thế về kinh tế và tài chính
Chương 5. Chiến lược cấp doanh nghiệp (7 tiết +10 tiết thảo luận nhóm)
5.1. Phân đoạn chiến lược
Quy trình phân đoạn chiến lược tổng quát. Các mô hình phân tích chiến lược
5.2. Các Chiến lược tăng trưởng
Các Chiến lược tăng trưởng tập trung. Các chiến lược hội nhập. Chiến lược đa dạng hóa
5.3. Các chiến lược suy giảm
Chiến lược cắt giảm chi phí. Chiến lược thu hồi vốn đầu tư. Chiến lược thu hoạch . Chiến
lược rút lui
5.4. Chiến lược đổi mới
Chương 6. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng (7 tiết + 10 tiết thảo luận
nhóm)
6.1. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Khái niệm và đặc trưng của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Mối quan hệ chiến lược
cấp đơn vị kinh doanh với chiến lược doanh nghiệp. Các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
6.2. Chiến lược cấp bộ phận chức năng
Chiến lược marketing. Chiến lược sản xuất tác nghiệp. Chiến lược cung ứng. Chiến lược
nhân sự. Chiến lược nghiên cứu phát triển. Chiến lược tài chính
Chương 7: Lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược (6 tiết + 5 tiết thảo luận nhóm)
7.1. Lựa chọn chiến lược
Căn cứ lựa chọn. Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược. Các mô hình lựa chọn chiến lược
. Phương pháp lựa chọn chiến lược

3. 7.2. Thực hiện chiến lược
Thực chất và vai trò của tổ chức thực hiện chiến lược. Nội dung tổ chức thực hiện chiến
lược. Quản trị thay đổi trong thực hiện chiến lược . Tạo môi trường văn hoá hỗ trợ thực hiện
chiến lược
Chương 8: Đánh giá và điều chỉnh chiến lược (5 tiết + 5 tiết thảo luận nhóm)
8.1 Thực chất đánh giá chiến lược
Mục tiêu đánh giá chiến lược. Các yêu cầu. Sơ đồ định lượng trong đánh giá chiến lược
8.2. Quy trình đánh giá chiến lược
Xác lập hệ thống chỉ tiêu đánh giá. Các phương pháp đánh giá chiến lược. Tổ chức thực
hiện điều chỉnh chiến lược
Tài liệu tham khảo
Lê Văn Tâm - Giáo trình Quản trị chiến lược. NXB Thống kê 2000.
Nguyễn Thành Độ - Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. NXB Lao
động Xã hội, 2002.
Nguyễn Thị Liên Diệp - Chiến lược và chính sách kinh doanh. NXB Lao động – Xã hội, 2006.
Đào Duy Huân–Quản trị Chiến lược. NXB Thống kê, 2007.
Phương pháp đánh giá Thảo luận, thuyết trình nhóm: 30% . Thi cuối học kỳ: 70%