Dokumen tersebut merangkum komponen-komponen utama yang perlu dimasukkan dalam perencanaan bisnis, seperti gambaran perusahaan, analisis industri dan pasar, rencana pemasaran, struktur organisasi, rencana operasional, desain produk, proyeksi keuangan, dan lampiran pendukung.

1. Welcome to
Perencanaan
Bisnis
Garis Besar Perencanaan Bisnis
Novita Widyastuti Sugeng, SST.Par, M.Si.Par

2. Spesifikasi sebuah Perencanaan Bisnis
dapat bervariasi tergantung pada sifat
bisnis dan kepribadian pendiri usaha.

3. Apa saja
yang terdapat dalam sebuah
Perencanaan Bisnis?

4. Halaman
depan dan
Daftar Isi
Ringkasan
Perencanaan
Gambaran
Perusahaan
Analisa
Industri
Analisa Pasar
Rencana
Pemasaran
Struktur
Perusahaan
Rencana
Operasional
Desain
Produk
Proyeksi
Keuangan
Lampiran
Tersusun

5. OK, Mari menjelajahi
bagian-bagian dalam sebuah
Perencanaan Bisnis!

6. Halaman ini berisi,
1. Nama perusahaan
2. Alamat
3. Informasi Kontak, meliputi email, nomor
telepon atau cellphone.
Halaman Depan dan Daftar Isi

7. Ringkasan Perencanaan Bisnis
Ringkasan Perencanaan Bisnis adalah ikhtisar
singkat dari keseluruhan perencanaan bisnis.
Setelah membaca ringkasan ini, para investor
harus memiliki pemahaman menyeluruh yang
baik dari keseluruhan rencana yang disajikan
secara rinci.

8. Gambaran Perusahaan
Bagian sejarah perusahaan harus singkat, tapi
harus menjelaskan di mana ide dari perusahaan
tersebut datang, dan kekuatan yang
mengendalikan permulaannya. Ringkasan formal
mengenai tujuan dan nilai perusahaan (mission
statement) menjelaskan mengapa perusahaan
itu ada dan apa yang diinginkan.

9. Analisa Industri
Sebelum sebuah bisnis memilih target pasarnya,
bisnis itu harus memiliki pemahaman yang baik
terhadap industrinya sendiri – termasuk di mana
area yang menjanjikan untuk industri tersebut
dan di mana titik kerentanannya.

10. Analisa Industri
Trend industri harus didiskusikan, termasuk tren
lingkungan dan tren bisnis. Ini bisa dibilang bagian yang
paling penting dari analisa industri karena biasa
memasang pondasi untuk ide bisnis baru di industri. Tren
lingkungan yang paling penting adalah tren ekonomi,
tren sosial, kemajuan tekhnologi, dan perubahan
peraturan dan politik.

11. Analisa Pasar
Analisa pasar membagi industri dalam beberapa bagian
(segmentasi) dan memperbaiki perhatian dalam bagian
yang spesifik (atau target pasar) yang akan perusahaan
coba untuk bandingkan. Pasar dapat dibagi dalam
beberapa cara seperti georafi, demografi, psikografi, dan
lainnya. Analisa kompetitor yang merupakan analisa rinci
pesaing perusahaan juga harus dimasukkan.

12. Rencana Pemasaran
Cara terbaik untuk menggambarkan rencana pemasaran
perusahaan adalah dengan mulai mengartikulasikan
strategi marketingnya, memposisikan, dan titik
diferensiasi, kemudian membicarakan bagaimana
keseluruhan aspek perencanaan ini akan didukung oleh
harga, bauran pemasaran dan proses penjualan, serta
strategi distribusi.

13. Tim Manajemen
dan Struktur Perusahaan
Tim manajemen suatu perusahaan baru biasanya
terdiri dari pendiri atau para pendiri dan
beberapa personil kunci manajemen. Sedangkan
Struktur organisasi adalah gambar yang mewakili
bagaimana kewenangan dan tanggungjawab
didistribusikan di dalam perusahaan.

14. Rencana Operasional
Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnis
menguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan
bagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagian
berikutnya dalam rencana operasional adalah
menggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian ini
juga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.

15. Rencana Operasional
Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnis
menguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan
bagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagian
berikutnya dalam rencana operasional adalah
menggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian ini
juga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.

16. Desain Produk
dan Recana Pengembangan
Kebanyakan produk mengikuti perkembangan jalur logis
yang meliputi gambaran produk, desain pertama,
produksi awal dan produksi penuh. Anda harus
menggambarkan secara spesifik di mana produk/layanan
Anda berada dan menyediakan timeline yang
menggambarkan sisa waktu.

17. Desain Produk
dan Recana Pengembangan
Bagian terakhir, Anda harus mendiskripsikan hak paten,
merk dagang, hak cipta, atau rahasia dagang yang telah
Anda amankan atau rencana untuk relatif mengamankan
produk atau layanan yang Anda kembangkan.

18. Proyeksi Keuangan
Hal pertama yang harus dimasukkan adalah pernyataan
sumber dan penggunaan dana, yang merupakan
dokumen yang merencanakan secara spesifik berapa
uang yang dibutuhkan perusahaan (apabila niat
perencanaan bisnis adalah untuk mengumpulkan uang),
di mana uang akan didapat, dan untuk apa uang akan
digunakan. Hal berikutnya yang perlu dimasukkan adalah
lembar perkiraan, yang berupa penjelasan perkiraan-
perkiraan penting berdasarkan laporan keuangan Anda.

19. Lampiran
Hal hal yang tidak cocok masuk dalam isi
perencanaan bisnis harus muncul di lampiran –
resume para tim manajemen, foto produk atau
diagram produk, desain pertama produk, data
keuangan tertentu, dan perkiraan riset pasar.

20. Menempatkan
Semuanya Bersamaan
Dalam mengevaluasi dan meninjau perencanaan
bisnis yang sudah selesai, penulis harus
membayangkan dirinya berada di posisi
pembaca untuk menetapkan apakah
pertanyaan-pertanyaan penting mengenai
kelangsungan usaha bisnis telah terjawab.