2. Tujuan
Akhir Pembelajaran:
Mahasiswa dapat membuat business plan
(BP) dengan benar dan implementatif
Mahasiswa dapat memiliki pemikiran
konstruktif tentang bisnis
Tujuan Bab I:
Mahasiswa mengerti definisi BP
Mahasiswa mengerti manfaat BP
Mahasiswa mengerti faktor-faktor penting
dalam penyusunan BP
3. Pengertian
DOKUMEN TERTULIS YANG MENGURAIKAN IDE
DASAR YANG MENDASARI PERTIMBANGAN
PENDIRIAN BISNIS DAN HAL-HAL YANG
BERKAITAN DENGAN PENDIRIAN TERSEBUT
Business Plan dokumen tertulis
yang menggambarkan secara sistematis suatu
bisnis/usaha yang diusulkan
Nilai utama rencana bisnis saudara adalah
membuat garis besar tertulis yang mengevaluasi
segala aspek kelangsungan hidup ekonomi dari
upaya bisnis saudara termasuk uraian dan analisis
terhadap prospek bisnis saudara
4. Mengapa Kita Harus
Menyiapkan Rencana Bisnis?
rencana bisnis akan menetapkan dan
memusatkan tujuan saudara dengan
memanfaatkan keterangan dan analisis
yang sesuai
saudara dapat memanfaatkannya
sebagai suatu alat penjualan dalam
menangani hubungan penting
termasuk para pemberi pinjaman,
investor, dan bank
5. `Lanjuta
n
saudara dapat memanfaatkan rencana
itu untuk menghimpun pendapat dan
nasehat dari orang lain, termasuk
mereka yang berkecimpung di bidang
bisnis saudara , yang akan memberi
saudara nasehat berharga dengan
gratis.
6. Lanju
tan
Rencana bisnis saudara dapat
mengungkapkan segala kelalaian
dan/atau kelemahan dalam proses
perencanaan saudara
7. Apa Saja yang Harus Dihindari di
dalam Rencana Bisnis saudara
Menetapkan beberapa pembatasan
yang layak terhadap beberapa
proyeksi jangka panjang pada masa
mendatang.
Hindari optimisme.
Janganlah mengabaikan untuk merinci
bagaimana strategi saudara ketika
saudara tertimpa kemalangan bisnis
8. Lanjutan
Gunakan bahasa yang sederhana
dalam menjelaskan segala persoalan.
Buatlah mudah dibaca dan dimengerti
Jangan sepenuhnya tergantung pada
keunikan bisnis saudara atau bahkan
pada penemuan yang telah
memperoleh hak paten.
9. Format Rencana Bisnis: Penilaian
Sistematis terhadap Semua Faktor
yang Penting Sekali untuk Maksud
dan Tujuan Bisnis saudara
Visi
Siapkan daftar riwayat hidup diri
saudara sendiri dan setiap orang yang
akan terlibat dalam memulai bisnis
Profil bisnis saudara
10. Lanjutan
Penilaian ekonomi
Penilaian arus kas
Masukkan rencana pemasaran dan
rencana perluasan saudara
Bacalah website pemerintah yang
berguna seperti Small Business
Administration
11. Enam Langkah Menuju Rencana
Bisnis Besar
Tuliskan konsep dasar bisnis saudara .
Kumpulkan semua data yang ada tentang
kelayakan dan spesifikasi tentang konsep
bisnis saudara
Fokuskan dan perhalus konsep
berdasarkan data yang telah saudara
kumpulkan
Uraikan spesifikasi bisnis saudara .
Penggunaan pendekatan “Apa, di mana,
mengapa, bagaimana” mungkin berguna
12. Lanjutan
Tempatkan rencana saudara ke
dalam bentuk formulir yang
mewajibkan, sehingga rencana itu
tidak hanya menyediakan wawasan
dan fokus saja, melainkan juga
menjadi alat penting dalam
menangani hubungan bisnis yang
mungkin akan sangat penting bagi
saudara .
13. Faktor-fakor Penting Yang Akan
Menghasilkan Sebuah Bisnis
Berhasil
Konsep bisnis yang sehat.
Memahami pasar saudara .
Sebuah industri yang sehat,
tumbuh dan stabil.
Manajemen yang berkemampuan.
Pengendalian keuangan yang
berkemampuan.
Fokus bisnis yang konsisten.
14. Elemen-Elemen Perencanaan Bisnis
(isi Bisnis Plan)
Surat pembuka
Judul
Sampul
Daftar isi
Ringkasan eksekutif
Pernyataan identifikasi bisnis
Daftar jajaran manajemen beserta anggotanya
Analisa pasar (Internal dan Eksternal
Deskripsi mengenai produk atau jasa
Formulasi Strategi (rencana pemasaran,
organisasi, produksi)
Gambaran mengenai persaingan
Proyeksi keuangan (Analisis finansial dan Analisa
Resiko ( + Rencana Tindak, Action Plan)
Lampiran, Terminologi, Data Pendukung
termasuk rangkuman maupun index
15. S U R A T P E M B U K A
Surat pembuka ini harus terdiri atas
informasi berikut ini:
Informasi bisnis (nama, alamat,
telepon, fax, atau orang yang dapat
dihubungi)
Laporan yang mendeskripsikan
perusahaan secara singkat
Keperluan akan keuangan.
16. Judul merupakan sinyal awal dari
perencanaan bisnis yang saudara buat.
Judul dan logo perusahaan harus
terlihat dengan jelas.
Judul
17. Sampul
1. Nama Perusahaan
2. Alamat Perusahaan
3. Nomor Telepon perusahaan (termasuk kode area)
4. Alamat situs web (bila ada)
5. Nama, jabatan, alamat dan nomor telepon para
pemilik atau direksi
6. Bulan dan tahun rencana bisnis tersebut
dikeluarkan
7. Nama penyusun rencana bisnis
8. Jumlah salinan
9. Pernyataan Rahasia (tergantung keinginan
saudara )
18. Daftar Isi
Halaman daftar isi harus dibuat agar
pembaca dapat dengan mudah
mengetahui letak dari isi yang ingin
segera diketahui.
19. Ringkasan eksekutif yang baik harus
memiliki informasi sebagai berikut:
Penjelasan singkat mengenai latar
belakang dari pasar
Peluang bisnis yang ada
Strategi perusahaan untuk memenuhi
peluang yang ada
Permintaan perusahaan untuk meminta
bantuan keuangan (perkiraan jumlah
kebutuhan).
Ringkasan Eksekutif
20. Hal-hal yang perlu diberikan sebagai berikut:
Deskripsi bisnis secara tepat
Sejarah dari bisnis yang akan dibuat
Lokasi bisnis
Penjadwalan dari operasi
Daftar kebutuhan operasional dari proyek
bisnis, seperti kebutuhan akan sumber
daya manusia, mesin peralatan, dan lain-
lain
Daftar daripada kontraktor yang akan
digunakan
Tujuan dari bisnis tersebut.
Pernyataan Identifikasi Bisnis
21. Deskripsikan secara singkat mengenai
latar belakang, pengalaman dari tiap-
tiap orang paling terlibat dalam jajaran
manajemen.
Daftar Jaringan Manajemen
berserta anggotanya
22. Analisa pasar yang baik harus berisi
seperti berikut ini:
Penjabaran umum mengenai pasar
Penjabaran yang spesifik dari pasar
Tren dari pasar
Analisis dari segmen yang sangat
khusus (karakteristik, penetrasi pasar,
pertumbuhan, jumlah penjualan, dan
batasan-batasan)
Analisis Pasar
23. Sumber daya dari pasar, seperti
kekuatan dan kelemahannya (lokasi,
pelayanan konsumen, kualitas
daripada produk atau jasa, strategi
pemasaran)
Terdiri dari pernyataan kesempatan
bisnis dan kemampuan kita untuk
mengambil keuntungan dari
kesempatan yang ada.
Analisis Pasar
Lanjutan
24. Penjabaran secara detail mengenai
produk atau jasa
Bagaimana cara produk atau jasa yang
ditawarkan berbeda dari para pesaing
Nilai lebih bagi konsumen yang terdapat
dari produk atau jasa
Daur hidup penjualan dari produk atau
jasa
Pendukung produk atau jasa di masa
yang akan datang
Analisa Pasar Deskripsi Mengenai
Produk atau Jasa
25. Deskripsi Mengenai Produk atau Jasa
Pelayanan bagi pelanggan dan
pendukung dari produk
Hak paten, hak cipta, ataupun legalitas
dari pemerintah dari produk atau jasa
yang ditawarkan
Faktor-faktor resiko yang unik seperti
untuk produksi, pengiriman, ataupun
pelayanan dari produk atau jasa yang
ditawarkan tadi.
26. Strategi Pemasaran
Mengetahui secara jelas target pasar
Mendeskripsikan secara jelas jalur
pendistribusian produk atau jasa
Penjelasan strategi untuk menaikkan
penjualan
Menjelaskan strategi harga dari produk
atau jasa
27. Strategi Pemasaran
Mendeskripsikan bagaimana cara
mempromosikan barang atau jasa
Menemukan keuntungan/kelebihan
dari strategi pelayanan dari produk
terhadap strategi yang dilakukan oleh
pesaing.
Lanjutan
28. Gambaran Mengenai Persaingan
Identifikasi semua kekuatan dan
kelemahan dari tiap-tiap pesaing
Identifikasi semua pangsa pasar dan
status keuangan dari tiap-tiap pesaing
Mendeskripsikan bagaimana pesaing
memasarkan produk atau jasa mereka
Menjabarkan secara jelas tentang
keuntungan produk atau jasa yang akan
kita tawarkan dibanding produk atau jasa
dari tiap-tiap pesaing
Membayangkan setiap pesaing potensial
di dalam pasar.
29. Proyeksi Keuangan
Proyeksi keuangan yang baik
menjelaskan keadaan keuangan
sampai lima tahun ke depan, dan
kemudian dapat dilihat secara jelas
untuk tiap bulannya.
