2. 26 November 2020 Guesthouse Benoa Penyu 2
Didasari hal tersebut Guesthouse Benoa Penyu dibangun
untuk menanggapi tingginya permintaan untuk tempat
tinggal sementara yang terjangkau bagi semua kalangan
di daerah perbatasan
• Potensi pariwisata di daerah 3 T (Terdepan, Terluar dan Tertinggal)
• Sepotong surga di ujung ekor Pulau Borneo
• Cross Border Area
3. Tampilan Garis Besar Business
Plan – Guesthouse Benoa Penyu
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 3
Analisis Pasar
01
Analisis
Rencana
Produk
02
Analisis
Organisasi
03
• Deskripsi
Guesthouse
Benoa
Penyu
• Aspek Pasar
• Rancangan
Desain
Produk
• Bentuk
Kepemilikan
• Struktur
Organisasi
• Sumber
Pendanaan
• Rincian
Pembiayaan
• Return Of
Investment
(ROI)
Analisis
Keuangan
04
4. 3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 4
Visi “Menjaga kelestarian alam di
Kalbar maupun disetiap destinasi
wisata terutama di Desa Temajuk”
“Menjadi salah satu penyedia
pariwisata inklusif berbasis
pengalaman di alam”
Misi
6. • Produk: yang ditawarkan Guesthouse Benoa Penyu antara lain jasa
penginapan dengan menyediakan kamar yang nyaman dilengkapi
dengan fasilitas servis dari Guesthouse Benoa Penyu dan layanan
pendukung berupa fasilitas outbond.
• Price, Penetapan harga Guesthouse Benoa Penyu bervariasi sesuai
dengan kondisi kamar, dengan kisaran harga Rp 190.000 s.d Rp
250.000
• Place, lokasi Guesthouse Benoa Penyu dibangun pada tempat yang
strategis yaitu berdekatan dengan bibir pantai dengan menyuguhkan
pemandangan pantai kemudian halaman yang luas dan masih alami
disertai dengan pemandangan bukit di bagian samping penginapan.
• Promotion, Guesthouse Benoa Penyu menawarkannya melalui
berbagai teknik promosi, seperti pemanfaatan baliho, media sosial
seperti IG, Youtube, Twitter dll, pemasaran tradisonal mouth to mouth
promotion, kemudian bekerjasama dengan para komunitas-komunitas
baik motor, traveler, fotografi, videografi dll.
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 6
7. Segmentation, Targeting and
Positioning - STP
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 7
MARKET
SEGMENTATION
• Identify bases for
segmentation
• Determine
important
characteristics of
each market
segment
MARKET
TARGETING
• Evaluate potential
and commercial
attractiveness of
each segments
• Select one or more
segments
PRODUCT
POSITIONING
• Develop detailed
product positioning
for selected
segments
• Develop a
marketing mix for
each selected
segment
S T P
8. Market Segmentation
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 8
Bisnis “Guesthouse Benoa Penyu” ini
mencangkup untuk semua segmen
pasar, baik itu masyarakat kalangan
bawah maupun atas. Sedangkan untuk
segmentasi demografis berdasarkan
dari usia. Segmentasi demografis
wisatawan potensial dominan yang
dipilih yaitu usia 15 tahun sampai 34
tahun, hal ini karenakan wisatawan
pada umur tersebut adalah wisatawan
milenial, mereka lebih tertarik mencari
pengalaman baru, unik, otentik dan
personal dan lebih mengedepakan
menghabiskan uang mereka untuk
ekonomi masyarakat lokal daripada
menghabiskan kepada barang maupun
hal-hal lainnya.
15-19 20-24 25-29 30-34
2019 40054 34059 37933 40595
2018 40270 34271 38240 40751
2017 40617 34506 38539 40906
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
Axis
Title
Market Targeting
9. Product Positioning
Untuk positioning sendiri “Guesthouse Benoa
Penyu” memposisikan diri sebagai Guesthouse
Berbasis Eco-Guesthouse dan Green-
Guesthouse .
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 9
15. 3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 15
16. 3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 16
17. Analisis SWOT
17
Strengt (Kekuatan)
1. Bentuk artsitektur bangunan Guesthouse yang menggunakan
arsitektur budaya melayu.
2. Konsep Guesthouse yang mengusung tema eco-Guesthouse dan
eco-green
3. Kondisi Guesthouse yang baru membuat suasana atmosfer
Guesthouse lebih nyaman dan kelihatan lebih bersih.
Weekness (Kelemahan)
1. Daya tarik pasar yang sangat kuat sehingga dapat mengundang
banyak investor melakukan investasi sejenis
2. Nama Guesthouse yang belum dikenal oleh calon konsumen
sehingga ragu untuk mencoba menginap di Guesthouse tersebut.
3. Proses pendirian Guesthouse yang cukup lama memberikan
kesempatan bagi kompetitor untuk melakukan inovasi, sehingga
mereka dapat merebut pangsa pasar yang lebih baik terlebih
dahulu.
Opportunities (Peluang)
• Peluang bisnis Guesthouse dengan menawarkan harga kamar yang
standar dan pelayanan yang friendly menjadikan Guesthouse Benoa
Penyu dapat dikenal dengan cepat oleh seluruh lapisan masyarakat
terutama masyarakat Kabupaten Sambas ataupun mancanegara.
Threets (Ancaman)
• Banyaknya investor yang melirik untuk membangun Guesthouse
baru yang dianggap sama dengan Guesthouse yang akan dibangun
maupun berbeda merupakan suatu ancaman kompetitor bagi
Guesthouse Benoa Penyu.
19. Aspek Legalitas
26 November 2020 Guesthouse Benoa Penyu 19
No. DOKUMEN PERIZINAN
KETERSEDIAAN
ADA BELUM
1 Kartu Tanda Penduduk (KTP) bagi pengusaha perorangan
2 Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Perusahaan/Perorangan
3 Bukti kepemilikan /sertifikat tanah atau bukti kepemilikan yang masih berlaku dan sah
4 Gambar denah bangunan usaha untuk usaha dan denah letak tempat usaha
5 Surat ijin lokasi berupa Surat Ijin Tempat Usaha (SITU)
6 Surat Penyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL)
7 Surat Pemberitahuan Pendirian Usaha untuk usaha mikro dan kecil (dari yang bersangkutan kepada Kepala
Kelurahan/Desa)
8 Rekomendasi/keterangan dari instansi berwenang yang membidangi UMKM untuk usaha perorangan mikro dan kecil
9 Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
10 Izin Ganguan (UUG)/ (HO)
11 Tanda Daftar Usaha Pariwisata (TDUP)
12 Surat Pernyataan kepemilikan akan mengurus Sertifikat/Rekomendasi/ Keterangan Kualitas Air paling lama 3 bulan
sejak TDUP diterbitkan
13 Surat Pernyataan Pemilik/Pimpinan Perusahan/Usaha akan mengurus Sertifikat/Rekomendasi/ Surat Keterangan Laik
Fungsi dari instansi yang berwenang paling lama 3 bulan sejak TDUP diterbitkan, untuk usaha vila yang memiliki
fasilitas makanan dan minuman
21. Introduce my team
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 21
Dinda
Finance
Mahendra
Front Office
Bari
Cleaning Service
Setya Aristu Pranoto
Pemilik
23. Sumber Pendanaan
• Sumber pendanaan Guesthouse Benoa Penyu ada 2 yaitu
modal pribadi sebesar Rp. 500.000.000 (50%) dan modal
dari keluarga Rp. 500.000.000 (50%). Guesthouse Benoa
Penyu tidak mempunyai rencana untuk melakukan
pinjaman dari luar seperti bank atau lembaga keuangan
non bank. Dengan alasan yaitu resiko suku bunga dan
kepercayaan lebih mudah didapatkan pada keluarga yang
nantinya pengembalian lebih toleran.
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 23
24. JENIS
Kamar
Realisasi Penjualan
Setahun
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEPT OKT NOV DES
Edelweiss
62 56 62 60 62 60 62 62 60 62 60 62 730
Mawar
62 56 62 60 62 60 62 62 60 62 60 62 730
Melati
124 112 124 120 124 120 124 124 120 124 120 124 1460
Anggrek
124 112 124 120 124 120 124 124 120 124 120 124 1460
TOTAL 4380
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 24
25. Return Of Investment (ROI)
Investment 2000000000
Return On Investment Second Year 1.168.000.000
Return On Investment Two Year 1.168.000.000
Return On Investment Third Year 1.168.000.000
Return On Investment Forth Year 1.168.000.000
Total 4.672.000.000
Return On Investment (%) = 58%
Return On Investment = 1,71 Years
•Jika di estimasi pendapatan
sama setiap tahunnya, maka
modal akan kembali dalam
jangka waktu 1,7tahun
3 Juni 2020 Business Plan – Guesthouse Benoa Penyu 25
