Deel 3 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Over een paar van mijn praktijklessen in verandermanagement. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op.
The document presents a "Current Reality Tree" that diagrams problems with the current development process, including low predictability, high stabilization costs, late feedback, quality issues, heavy manual testing, large batches, long cycle times, and large amounts of work-in-progress (WIP). It notes that the tree will be used to explore why these issues exist and how to address them.
Deel 3 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Over een paar van mijn praktijklessen in verandermanagement. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op.
The document presents a "Current Reality Tree" that diagrams problems with the current development process, including low predictability, high stabilization costs, late feedback, quality issues, heavy manual testing, large batches, long cycle times, and large amounts of work-in-progress (WIP). It notes that the tree will be used to explore why these issues exist and how to address them.
Wat is nodig om lean te worden als organisatie? Niet alleen implementeren van tools, maar eerst het veranderen van denken.
Een heldere Visie en consistent Leiderschap geven richting.
Een onconventioneel perspectief op uw groeistrategie als accountantskantoor What if Robert
Hoe kun je aandacht verdienen als accountant in deze wereld waarin er een groot tekort is van aandacht? En hoe kan je deze aandacht omzetten in een effectieve groeistrategie? Aandacht krijg je niet meer, aandacht moet je verdienen!
Deze presentatie heb ik onder andere gegeven bij RSM Nederland namens Twinfield International.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Wat is nodig om lean te worden als organisatie? Niet alleen implementeren van tools, maar eerst het veranderen van denken.
Een heldere Visie en consistent Leiderschap geven richting.
Een onconventioneel perspectief op uw groeistrategie als accountantskantoor What if Robert
Hoe kun je aandacht verdienen als accountant in deze wereld waarin er een groot tekort is van aandacht? En hoe kan je deze aandacht omzetten in een effectieve groeistrategie? Aandacht krijg je niet meer, aandacht moet je verdienen!
Deze presentatie heb ik onder andere gegeven bij RSM Nederland namens Twinfield International.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Publiek15. Is je organisatie klaar om sociaal te ondernemen? Karen HiergensPubliek Centraal
Publiek15, jaarlijkse inspiratiedag van Publiek Centraal op 24 maart 2015 in Leuven
Sessie: Is je organisatie klaar om sociaal te ondernemen?Spreker: Karen Hiergens (Sociale Innovatiefabriek)
The human age 4 megatrends april mai 2014-cx_o_ifmaMuriel Walter
‘Let your talent facilitate your colleagues to live the new way of work’. Met deze tweet
won de ‘Henri Ford’ tafel de Smart Idea Award tijdens het CxO Leadership Forum.
Het IFMA-slot werd ingevuld door een inleidend woordje van Mieke Loncke, voorzitter IFMA België, en een boeiend verhaal over The Human Age door Luc Engels, director ManpowerGroup Solutions.
Similar to Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014 (20)
11. HET BUSINESS MODEL
CANVAS
A. Osterwalder & Y. Pigneur
‘Aan de basis van elke discussie over verandering
moet er gedeeld begrip zijn over het bestaande model’