SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
indStretch
kader & doel van deze korte workshop

• Einstein : 'alles is relatief' ...
• vb. 'zoek es naar je tijdrovers' ...
• 'een gesprek met een klant' ...
    • van 14.00 tot 16.00 u ... niets verkocht ... toch niet het gevoel
         dat ik tijd verloren heb want 'long time no see' ... en ooit geleerd
         dat ik toch ??? contacten met elke klant per jaar zou
         moeten hebben ...

•   'een vergadering' ...

     •   van 9.00 tot 11.30 u ... en wat ben ik daar nu weer gaan doen ?!


                                 copyright MindStretch 2009
en dan : DO THE THING RIGHT
en dan : deze taken zo juist en economisch mogelijk
                       uitvoeren
             = efficient ('efficiency')



          basis : 'do the RIGHT THING'
   (eerst) taken uitvoeren die je dichter bij je doel,
                je objectieven brengen
     = effectiever worden ('effectiveness')

                       copyright MindStretch 2009
‘people make
                         the difference !’
                          (philip KOTLER)
     ‘effectiveness
delights the customer’
noteer/tik elke TODO

      direct
 > 1 centrale plaats




        copyright MindStretch 2009
‘something about Ike’
                 bel                            - bel


     timing
                 A                               C
      géén
     timing      B                              D
                        copyright MindStretch 2009
B-taken !
•   ‘the first thing to do to achieve something is to write it
    down’ (lee iaccoca) > de B-lijst (flip, lijstje, ...)
•   = 'hersenPAD' geopend ...

•   E.E.T. = Elephant Eating Technique ('saucissonnage')

•   plan (ook) B-activiteiten in je agenda (Calender/Outlook) :
    'vergader met jezelf !'

•   ‘deel je plannen’ - ‘go public’ ...

•   visualiseer ze !

•   vraag hulp

                                copyright MindStretch 2009
PARKINSON

'elke activiteit breidt zich uit in functie van de beschikbare tijd'
          vb. : een vergadering die om 10 uur start ...

  vb. : ‘ik ga elke donderdag bij makelaar M in de namiddag’

  PARKINSON : gebruik dus (meer & beter) DEADLINES


                             copyright MindStretch 2009
‘deadlines’
•   Concreet & Precies, en niet Vaag & Onprecies :
     •   't'zou toch tegen de einde van de maand af moeten kunnen
         zijn !'
     • ‘kan je dat asap doen aub ?’
     • ‘t'is (nogal/redelijk) dringend’
     • (baas of grote klant) ... ’belangrijk !’
     • ‘wag’
     • (wordt aan gewerkt)
     • ‘lb’
     • (lekker belangrijk)
                               copyright MindStretch 2009
goed deadline-gebruik

• varieer (niet steeds 'dringend' !)
• wees beleefd assertief van in den beginne !
• gebruik natuurlijke deadlines
• motiveer (soms) een deadline (‘de reden voor deze urgentie ...’)
• 'wanneer heb jij dit TEN LAATSTE nodig ?'
• ... en dan wat TERUGREKENEN ! (‘future backwards’)
• negocieer de deadline (‘wat is realistisch voor jou ?’)
• voeg een acceptabele marge toe
• bent u ook een golden retriever ? (‘will to please’)
                             copyright MindStretch 2009
‘DESKWORK’ : je bureau !
                  FILO, FIFO of FIFIP ?
            FIFIP : first in, first IN PROCESS ?
          CLEAN DESK ! (ook tijdens de werkuren)
         filing of PILING ? (geldt ook voor inbox !)
         DUMP = 1e stap in de ‘processing chain’ !
BAKJES kunnen het lijden verzachten (of folders op je desktop)



                          copyright MindStretch 2009
in blokken werken : élan - minder fouten - ...
  apart gaan zitten voor concentratie-eisende activiteiten
                   mekaar 'afschermen' ...
               'you've got mail' UITZETTEN
            variëren : routine <=> concentratie
        kies juiste moment voor bepaalde activiteit
          leer beleefd 'neen' zeggen : leer 'filteren'
bereidt je gesprek voor (ELK gesprek : vb. antwoordapparaat)



                          copyright MindStretch 2009
‘het toeval is alléén een voordeel
  voor de mensen die heel goed
         voorbereid zijn’
             (louis pasteur)
mindstretch@pandora.be

More Related Content

Viewers also liked

Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Albert Roelofswaard
 
HBO Paper Verandermanagement
HBO Paper VerandermanagementHBO Paper Verandermanagement
HBO Paper VerandermanagementStep 991
 
Jpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorgJpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorgKoen Van Damme
 
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteitObjectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteitKlaas Coevering
 
Pp cv i projecten en processen
Pp cv i   projecten en processenPp cv i   projecten en processen
Pp cv i projecten en processenMatthé Drost
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementAlbert Roelofswaard
 
Beheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm ObjectenBeheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm Objectenpetervanrooijen
 
Professionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementProfessionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementGilbert Silvius
 
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)MEE Gelderse Poort
 
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014Sandra Kok
 
Sustainable, Successful, and Repeatable
Sustainable, Successful, and RepeatableSustainable, Successful, and Repeatable
Sustainable, Successful, and RepeatableElad Amit
 
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009mlakunst
 

Viewers also liked (16)

Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3
 
HBO Paper Verandermanagement
HBO Paper VerandermanagementHBO Paper Verandermanagement
HBO Paper Verandermanagement
 
Jpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorgJpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorg
 
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteitObjectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
 
Reorganisatiemodel
ReorganisatiemodelReorganisatiemodel
Reorganisatiemodel
 
SqEME Principes
SqEME PrincipesSqEME Principes
SqEME Principes
 
Pp cv i projecten en processen
Pp cv i   projecten en processenPp cv i   projecten en processen
Pp cv i projecten en processen
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagement
 
Beheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm ObjectenBeheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm Objecten
 
Professionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementProfessionalisering Projectmanagement
Professionalisering Projectmanagement
 
Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?
 
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
 
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
 
Timemanagement
Timemanagement Timemanagement
Timemanagement
 
Sustainable, Successful, and Repeatable
Sustainable, Successful, and RepeatableSustainable, Successful, and Repeatable
Sustainable, Successful, and Repeatable
 
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009
 

Similar to Timemanagement Aconas Academy September 2009

HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementimkopleidingenbv
 
Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...
Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...
Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...BVOCYBERSOEK
 
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeCommunicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimmimkopleidingenbv
 
Een andere kijk op 'presenteren'
Een andere kijk op 'presenteren'Een andere kijk op 'presenteren'
Een andere kijk op 'presenteren'Herman Post
 
DDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mail
DDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mailDDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mail
DDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mailCampagne
 
Getting Things Done Lite
Getting Things Done LiteGetting Things Done Lite
Getting Things Done LiteRon Zwaan
 
Usability Award Presentatie 80515
Usability Award Presentatie 80515Usability Award Presentatie 80515
Usability Award Presentatie 80515RubZie
 
Usability Award Presentatie 15-5-2008
Usability Award Presentatie 15-5-2008Usability Award Presentatie 15-5-2008
Usability Award Presentatie 15-5-2008guestd10a02
 

Similar to Timemanagement Aconas Academy September 2009 (15)

HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time management
 
Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...
Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...
Lifehacking1, Cybersoek, Danielle Davidson, Traning voor de Bibliotheek voor ...
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeCommunicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
Rework - minder is meer
Rework - minder is meerRework - minder is meer
Rework - minder is meer
 
Open Innov8 sessie 1
Open Innov8 sessie 1Open Innov8 sessie 1
Open Innov8 sessie 1
 
Een andere kijk op 'presenteren'
Een andere kijk op 'presenteren'Een andere kijk op 'presenteren'
Een andere kijk op 'presenteren'
 
Presenteer jezelf met LEF
Presenteer jezelf met LEFPresenteer jezelf met LEF
Presenteer jezelf met LEF
 
DDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mail
DDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mailDDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mail
DDMA Email Summit 2014 | Essentiële tips voor een goede e-mail
 
Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)
 
Sessie 10 en 22 0ntwerpend denken
Sessie 10 en 22 0ntwerpend denkenSessie 10 en 22 0ntwerpend denken
Sessie 10 en 22 0ntwerpend denken
 
Getting Things Done Lite
Getting Things Done LiteGetting Things Done Lite
Getting Things Done Lite
 
Usability Award Presentatie 80515
Usability Award Presentatie 80515Usability Award Presentatie 80515
Usability Award Presentatie 80515
 
Usability Award Presentatie 15-5-2008
Usability Award Presentatie 15-5-2008Usability Award Presentatie 15-5-2008
Usability Award Presentatie 15-5-2008
 

More from Leave Your Marks

Hernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclub
Hernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclubHernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclub
Hernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclubLeave Your Marks
 
Wat je moet doen opdat @jobat je followt op twitter
Wat je moet doen opdat @jobat je followt op twitterWat je moet doen opdat @jobat je followt op twitter
Wat je moet doen opdat @jobat je followt op twitterLeave Your Marks
 
Hr toepassingen-van-social-media
Hr toepassingen-van-social-mediaHr toepassingen-van-social-media
Hr toepassingen-van-social-mediaLeave Your Marks
 
Aandachtspunten bij grondverzet
Aandachtspunten bij grondverzetAandachtspunten bij grondverzet
Aandachtspunten bij grondverzetLeave Your Marks
 
10 Casestudy's on the use of Social Media - By Honeytechblo
10 Casestudy's on the use of Social Media - By Honeytechblo10 Casestudy's on the use of Social Media - By Honeytechblo
10 Casestudy's on the use of Social Media - By HoneytechbloLeave Your Marks
 
Aconas Academy sessie 26 oktober 2010
Aconas Academy sessie 26 oktober 2010Aconas Academy sessie 26 oktober 2010
Aconas Academy sessie 26 oktober 2010Leave Your Marks
 
Aconas Academy - Venture Capital
Aconas Academy - Venture CapitalAconas Academy - Venture Capital
Aconas Academy - Venture CapitalLeave Your Marks
 
How far do your tweets reach ?
How far do your tweets reach ?How far do your tweets reach ?
How far do your tweets reach ?Leave Your Marks
 
Overeenkomst overdracht aandelen
Overeenkomst overdracht aandelenOvereenkomst overdracht aandelen
Overeenkomst overdracht aandelenLeave Your Marks
 
Successieplanning in vennootschappen
Successieplanning in vennootschappen Successieplanning in vennootschappen
Successieplanning in vennootschappen Leave Your Marks
 
Selfiks Case Positionering
Selfiks Case PositioneringSelfiks Case Positionering
Selfiks Case PositioneringLeave Your Marks
 
Diy In Social Media Monitoring Part1
Diy In Social Media Monitoring Part1Diy In Social Media Monitoring Part1
Diy In Social Media Monitoring Part1Leave Your Marks
 
Bestuurdersaansprakelijkheid Aconas Academy.Ppt
Bestuurdersaansprakelijkheid   Aconas Academy.PptBestuurdersaansprakelijkheid   Aconas Academy.Ppt
Bestuurdersaansprakelijkheid Aconas Academy.PptLeave Your Marks
 
Aconas Academy Stay Connected
Aconas Academy   Stay ConnectedAconas Academy   Stay Connected
Aconas Academy Stay ConnectedLeave Your Marks
 
Arbeidsmarktcommunicatie in Nederland
Arbeidsmarktcommunicatie in NederlandArbeidsmarktcommunicatie in Nederland
Arbeidsmarktcommunicatie in NederlandLeave Your Marks
 

More from Leave Your Marks (19)

Hernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclub
Hernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclubHernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclub
Hernieuwbare energie jocornu-aconasbusinessclub
 
Wat je moet doen opdat @jobat je followt op twitter
Wat je moet doen opdat @jobat je followt op twitterWat je moet doen opdat @jobat je followt op twitter
Wat je moet doen opdat @jobat je followt op twitter
 
Hr toepassingen-van-social-media
Hr toepassingen-van-social-mediaHr toepassingen-van-social-media
Hr toepassingen-van-social-media
 
Aandachtspunten bij grondverzet
Aandachtspunten bij grondverzetAandachtspunten bij grondverzet
Aandachtspunten bij grondverzet
 
10 Casestudy's on the use of Social Media - By Honeytechblo
10 Casestudy's on the use of Social Media - By Honeytechblo10 Casestudy's on the use of Social Media - By Honeytechblo
10 Casestudy's on the use of Social Media - By Honeytechblo
 
Aconas Academy sessie 26 oktober 2010
Aconas Academy sessie 26 oktober 2010Aconas Academy sessie 26 oktober 2010
Aconas Academy sessie 26 oktober 2010
 
Aconas Academy - Venture Capital
Aconas Academy - Venture CapitalAconas Academy - Venture Capital
Aconas Academy - Venture Capital
 
How far do your tweets reach ?
How far do your tweets reach ?How far do your tweets reach ?
How far do your tweets reach ?
 
Aconas lsd
Aconas lsdAconas lsd
Aconas lsd
 
Aconas delegation
Aconas delegationAconas delegation
Aconas delegation
 
Aconas feedback
Aconas feedbackAconas feedback
Aconas feedback
 
Assiqum case.ppt
Assiqum case.pptAssiqum case.ppt
Assiqum case.ppt
 
Overeenkomst overdracht aandelen
Overeenkomst overdracht aandelenOvereenkomst overdracht aandelen
Overeenkomst overdracht aandelen
 
Successieplanning in vennootschappen
Successieplanning in vennootschappen Successieplanning in vennootschappen
Successieplanning in vennootschappen
 
Selfiks Case Positionering
Selfiks Case PositioneringSelfiks Case Positionering
Selfiks Case Positionering
 
Diy In Social Media Monitoring Part1
Diy In Social Media Monitoring Part1Diy In Social Media Monitoring Part1
Diy In Social Media Monitoring Part1
 
Bestuurdersaansprakelijkheid Aconas Academy.Ppt
Bestuurdersaansprakelijkheid   Aconas Academy.PptBestuurdersaansprakelijkheid   Aconas Academy.Ppt
Bestuurdersaansprakelijkheid Aconas Academy.Ppt
 
Aconas Academy Stay Connected
Aconas Academy   Stay ConnectedAconas Academy   Stay Connected
Aconas Academy Stay Connected
 
Arbeidsmarktcommunicatie in Nederland
Arbeidsmarktcommunicatie in NederlandArbeidsmarktcommunicatie in Nederland
Arbeidsmarktcommunicatie in Nederland
 

Timemanagement Aconas Academy September 2009

  • 2. kader & doel van deze korte workshop • Einstein : 'alles is relatief' ... • vb. 'zoek es naar je tijdrovers' ... • 'een gesprek met een klant' ... • van 14.00 tot 16.00 u ... niets verkocht ... toch niet het gevoel dat ik tijd verloren heb want 'long time no see' ... en ooit geleerd dat ik toch ??? contacten met elke klant per jaar zou moeten hebben ... • 'een vergadering' ... • van 9.00 tot 11.30 u ... en wat ben ik daar nu weer gaan doen ?! copyright MindStretch 2009
  • 3. en dan : DO THE THING RIGHT en dan : deze taken zo juist en economisch mogelijk uitvoeren = efficient ('efficiency') basis : 'do the RIGHT THING' (eerst) taken uitvoeren die je dichter bij je doel, je objectieven brengen = effectiever worden ('effectiveness') copyright MindStretch 2009
  • 4. ‘people make the difference !’ (philip KOTLER) ‘effectiveness delights the customer’
  • 5. noteer/tik elke TODO direct > 1 centrale plaats copyright MindStretch 2009
  • 6. ‘something about Ike’ bel - bel timing A C géén timing B D copyright MindStretch 2009
  • 7. B-taken ! • ‘the first thing to do to achieve something is to write it down’ (lee iaccoca) > de B-lijst (flip, lijstje, ...) • = 'hersenPAD' geopend ... • E.E.T. = Elephant Eating Technique ('saucissonnage') • plan (ook) B-activiteiten in je agenda (Calender/Outlook) : 'vergader met jezelf !' • ‘deel je plannen’ - ‘go public’ ... • visualiseer ze ! • vraag hulp copyright MindStretch 2009
  • 8. PARKINSON 'elke activiteit breidt zich uit in functie van de beschikbare tijd' vb. : een vergadering die om 10 uur start ... vb. : ‘ik ga elke donderdag bij makelaar M in de namiddag’ PARKINSON : gebruik dus (meer & beter) DEADLINES copyright MindStretch 2009
  • 9. ‘deadlines’ • Concreet & Precies, en niet Vaag & Onprecies : • 't'zou toch tegen de einde van de maand af moeten kunnen zijn !' • ‘kan je dat asap doen aub ?’ • ‘t'is (nogal/redelijk) dringend’ • (baas of grote klant) ... ’belangrijk !’ • ‘wag’ • (wordt aan gewerkt) • ‘lb’ • (lekker belangrijk) copyright MindStretch 2009
  • 10. goed deadline-gebruik • varieer (niet steeds 'dringend' !) • wees beleefd assertief van in den beginne ! • gebruik natuurlijke deadlines • motiveer (soms) een deadline (‘de reden voor deze urgentie ...’) • 'wanneer heb jij dit TEN LAATSTE nodig ?' • ... en dan wat TERUGREKENEN ! (‘future backwards’) • negocieer de deadline (‘wat is realistisch voor jou ?’) • voeg een acceptabele marge toe • bent u ook een golden retriever ? (‘will to please’) copyright MindStretch 2009
  • 11. ‘DESKWORK’ : je bureau ! FILO, FIFO of FIFIP ? FIFIP : first in, first IN PROCESS ? CLEAN DESK ! (ook tijdens de werkuren) filing of PILING ? (geldt ook voor inbox !) DUMP = 1e stap in de ‘processing chain’ ! BAKJES kunnen het lijden verzachten (of folders op je desktop) copyright MindStretch 2009
  • 12. in blokken werken : élan - minder fouten - ... apart gaan zitten voor concentratie-eisende activiteiten mekaar 'afschermen' ... 'you've got mail' UITZETTEN variëren : routine <=> concentratie kies juiste moment voor bepaalde activiteit leer beleefd 'neen' zeggen : leer 'filteren' bereidt je gesprek voor (ELK gesprek : vb. antwoordapparaat) copyright MindStretch 2009
  • 13. ‘het toeval is alléén een voordeel voor de mensen die heel goed voorbereid zijn’ (louis pasteur)