SlideShare a Scribd company logo
Consequenties risicoanalyse Voorbereiding Analyse en ontwerp Nieuwe organisatie Huidige  organisatie Uitvoering Ontwikkelfase Realisatiefase Nazorg en evaluatie Strategie Structuur Werkprocessen Functieprofielen Kwalitatieve -analyse Kwantitatieve -analyse Projectplan Communicatieplan In- en extern overleg Selectie en benoeming Sociaal plan Aanzeggen Oplossingen personeel Uitvoering Oplossen consequenties Training Begeleiden aanpassen Project- structuur Programma- management Communicatie- Management Proces- management

More Related Content

Viewers also liked

Mmm – 31 Augustus 2009 Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009   TimemanagementMmm – 31 Augustus 2009   Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009 TimemanagementJungle Minds
 
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteitObjectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteitKlaas Coevering
 
Plannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudPlannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudMedeMerkers
 
Timemanagement Aconas Academy September 2009
Timemanagement Aconas Academy September 2009Timemanagement Aconas Academy September 2009
Timemanagement Aconas Academy September 2009Leave Your Marks
 
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)MEE Gelderse Poort
 
Rotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership trainingRotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership trainingRob Klerkx
 
Pp cv i projecten en processen
Pp cv i   projecten en processenPp cv i   projecten en processen
Pp cv i projecten en processenMatthé Drost
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementAlbert Roelofswaard
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CRinie Altena
 
Jpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorgJpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorgKoen Van Damme
 
Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014
Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014
Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014Bart Hermsen
 
Beheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm ObjectenBeheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm Objectenpetervanrooijen
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 

Viewers also liked (16)

Mmm – 31 Augustus 2009 Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009   TimemanagementMmm – 31 Augustus 2009   Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009 Timemanagement
 
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteitObjectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
Objectieve Risicoanalyse, van utopie naar realiteit
 
Plannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudPlannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goud
 
Timemanagement
Timemanagement Timemanagement
Timemanagement
 
Timemanagement Aconas Academy September 2009
Timemanagement Aconas Academy September 2009Timemanagement Aconas Academy September 2009
Timemanagement Aconas Academy September 2009
 
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
Presentatie plannen en organiseren door Marilda Makkink (2-3-2013)
 
Rotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership trainingRotary Area Governors leadership training
Rotary Area Governors leadership training
 
Pp cv i projecten en processen
Pp cv i   projecten en processenPp cv i   projecten en processen
Pp cv i projecten en processen
 
Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagement
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 C
 
Jpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorgJpk lean kanban-gezondheidszorg
Jpk lean kanban-gezondheidszorg
 
Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014
Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014
Business model canvas (Voor ROC van Flevoland) 26082014
 
Beheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm ObjectenBeheersmodel Dcm Objecten
Beheersmodel Dcm Objecten
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
SqEME Principes
SqEME PrincipesSqEME Principes
SqEME Principes
 

Reorganisatiemodel

  • 1. Consequenties risicoanalyse Voorbereiding Analyse en ontwerp Nieuwe organisatie Huidige organisatie Uitvoering Ontwikkelfase Realisatiefase Nazorg en evaluatie Strategie Structuur Werkprocessen Functieprofielen Kwalitatieve -analyse Kwantitatieve -analyse Projectplan Communicatieplan In- en extern overleg Selectie en benoeming Sociaal plan Aanzeggen Oplossingen personeel Uitvoering Oplossen consequenties Training Begeleiden aanpassen Project- structuur Programma- management Communicatie- Management Proces- management