Mức độ xung đột cao sẽ tạo ra sự mất kiểm soát trong tổ chức, năng suất giảm và sự thù hằn gia tăng giữa con người.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Nội dung
DISC LÀ VIẾT TẮT CỦA
#Dominance - Thống lĩnh
#Influence - Ảnh hưởng
#Steadiness - Kiên định
#Conscientiousness - Kỷ luật
Chỉ 4 đặc điểm tâm lý của con người, tuy nhiên không có một ai thuộc riêng một phong cách duy nhất, con người là sự pha trộn cả 4 phong cách, nhưng chỉ có 1,2 phong cách thể hiện tiêu biểu.
Mỗi phong cách trong DISC được chia thành ba vùng. Tổng cộng sẽ có 12 vùng khác nhau. Mỗi người chúng ta sẽ là một chấm đen bất kỳ nằm trên sơ đồ 12 vùng DISC. Tất cả những kiến thức về tâm lý và cách một nhân viên bán hàng phải ứng biến ra sao để tối đa hiệu quả bán hàng ebook đã phân tích kỹ càng
Vào đây để đọc thêm và tải chi tiết: https://bit.ly/3en5j7G
Mức độ xung đột cao sẽ tạo ra sự mất kiểm soát trong tổ chức, năng suất giảm và sự thù hằn gia tăng giữa con người.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Nội dung
DISC LÀ VIẾT TẮT CỦA
#Dominance - Thống lĩnh
#Influence - Ảnh hưởng
#Steadiness - Kiên định
#Conscientiousness - Kỷ luật
Chỉ 4 đặc điểm tâm lý của con người, tuy nhiên không có một ai thuộc riêng một phong cách duy nhất, con người là sự pha trộn cả 4 phong cách, nhưng chỉ có 1,2 phong cách thể hiện tiêu biểu.
Mỗi phong cách trong DISC được chia thành ba vùng. Tổng cộng sẽ có 12 vùng khác nhau. Mỗi người chúng ta sẽ là một chấm đen bất kỳ nằm trên sơ đồ 12 vùng DISC. Tất cả những kiến thức về tâm lý và cách một nhân viên bán hàng phải ứng biến ra sao để tối đa hiệu quả bán hàng ebook đã phân tích kỹ càng
Vào đây để đọc thêm và tải chi tiết: https://bit.ly/3en5j7G
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
Câu 1: Trong quá trình phát triển của lĩnh vực bán hàng, giai đoạn nào chú trọng đến sản phẩm? Đặc điểm của giai đoạn đó có những điểm gì nổi bật?
Câu 2: Triết lý bán hàng ở giai đoạn nào chú trọng đến mối quan hệ? khách hàng? Những điểm nổi bật của giai đoạn đó là gì?
Câu 3: Sự tiến hóa của phương thức bán hàng sẽ tuân thủ theo trình tự nào?
Câu 4: Sự khác biệt giữa nhân viên bán hàng trước đây và ngày nay là gì?
Câu 5: Những yếu tố nào quan trọng trong việc quyết định những thay dổi cần phải có trong hoạt động bán hàng TK21? Theo bạn, yếu tố nào quan trọng nhất, vì sao?
Câu 6: Phân tích, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng.
Câu 7: Phân tích những thuận lợi và khó khăn khi doanh nghiệp sử dụng đại lý độc quyền trong bán hàng? Khi nào nhà sản xuất sử dụng đại lý bán hàng để phân phối sản phẩm.
...
Giới thiệu thuyết phát triển tâm lý xã hội
Nội dung học thuyết phát triển tâm lý xã hội
Ứng dụng của thuyết tâm lý xã hội trong tham vấn
Đánh giá học thuyết phát triển tâm lý xã hội
https://damthengoc.com/
Team building là hoạt động giúp gắn kết các nhân viên của công ty, tổ chức rất hiệu quả. Giúp phát huy sự sáng tạo của mỗi cá nhân, tinh thần đoàn kết cùng nhau vượt qua các thử thách
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần vận tải Phượng Cường cho các bạn làm luận văn tham khảo
Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
Câu 1: Trong quá trình phát triển của lĩnh vực bán hàng, giai đoạn nào chú trọng đến sản phẩm? Đặc điểm của giai đoạn đó có những điểm gì nổi bật?
Câu 2: Triết lý bán hàng ở giai đoạn nào chú trọng đến mối quan hệ? khách hàng? Những điểm nổi bật của giai đoạn đó là gì?
Câu 3: Sự tiến hóa của phương thức bán hàng sẽ tuân thủ theo trình tự nào?
Câu 4: Sự khác biệt giữa nhân viên bán hàng trước đây và ngày nay là gì?
Câu 5: Những yếu tố nào quan trọng trong việc quyết định những thay dổi cần phải có trong hoạt động bán hàng TK21? Theo bạn, yếu tố nào quan trọng nhất, vì sao?
Câu 6: Phân tích, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng.
Câu 7: Phân tích những thuận lợi và khó khăn khi doanh nghiệp sử dụng đại lý độc quyền trong bán hàng? Khi nào nhà sản xuất sử dụng đại lý bán hàng để phân phối sản phẩm.
...
Giới thiệu thuyết phát triển tâm lý xã hội
Nội dung học thuyết phát triển tâm lý xã hội
Ứng dụng của thuyết tâm lý xã hội trong tham vấn
Đánh giá học thuyết phát triển tâm lý xã hội
https://damthengoc.com/
Team building là hoạt động giúp gắn kết các nhân viên của công ty, tổ chức rất hiệu quả. Giúp phát huy sự sáng tạo của mỗi cá nhân, tinh thần đoàn kết cùng nhau vượt qua các thử thách
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần vận tải Phượng Cường cho các bạn làm luận văn tham khảo
Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyluanvantrust
giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty,Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó
Nội dung chính:
1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring
2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ
3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp
4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
TẢI TÀI LIỆU LIÊN HỆ ZALO 0936 885 877
Similar to Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực (20)
Trong bộ tài liệu này, Thanhs trân trọng gửi tặng Anh Chị những đúc rút quý từ Tổ tư vấn chiến lược Văn hoá doanh nghiệp của Thanhs.
Đây là tài liệu rất quý vì chỉ dành để tư vấn doanh nghiệp. Tuy nhiên vì sứ mệnh Cất cánh thành công cho doanh nghiệp Việt Nam, các chuyên gia tư vấn của Thanhs, đặc biệt là Chuyên gia Tư vấn chiến lược cao cấp Đặng Thanh Vân, chủ tịch công ty Thanhs đã quyết định dành tặng DN bộ tài liệu độc nhất vô nhị này. Tài liệu được xây dựng và điều chỉnh mới cho mùa Covid19.
THANHS – CHUYÊN GIA TƯ VẤN ĐỒNG HÀNH TOÀN TÂM
Công ty Thương hiệu và quản trị Thanhs tự hào là Chuyên gia tư vấn dẫn đầu thị trường dành cho doanh nghiệp SMEs, người đồng hành được tin cậy của hơn 5000 khách hàng và hàng chục ngàn học viên. Thanhs đáp ứng nhu cầu cấp thiết của Doanh nghiệp bằng hệ thống các giải pháp đồng bộ từ lập chiến lược Thương hiệu, Kinh doanh, Quản trị, Marketing…, sáng tạo thương hiệu, logo; đến thiết kế và triển khai thực hiện các chương trình truyền thông thương hiệu. Đặc biệt, chúng tôi có những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị (Kinh doanh, quản trị) và Tư vấn Chiến lược Thương hiệu.
Với tư cách cá nhân, Bà Đặng Thanh Vân, sáng lập viên của Thanhs cũng được cộng đồng doanh nghiệp và cộng đồng Marcom Việt Nam thừa nhận là một trong số ít chuyên gia dẫn đầu ngành Thương hiệu Việt và Bà vinh hạnh được cộng đồng tôn vinh là “Nữ hoàng thương hiệu”.
Hướng đến những giá trị NỀN TẢNG, CĂN BẢN VÀ THỰC TIỄN, Thanhs đơn giản “LÀ THANH” – là phiến đá, là viên gạch, là bậc thang … giúp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt có một bệ đỡ vững vàng thay vì phải dò đường; như Thanhs đã từng trải qua.
Thanhs GIẢI CỨU DOANH NGHIỆP B2B VƯỢT KHỦNG HOẢNG COVID19 là tài liệu do công ty Thanhs tổng hợp và biên soạn. Trong đó có quan điểm tư vấn của chuyên gia Thanhs và các phương pháp thực thi từ doanh nghiệp Việt Nam. Là tài liệu tham khảo hữu ích cho doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Tài liệu được update đến 20/4/2020.
Tập hợp phương pháp, cách làm của các doanh nghiệp trong mùa COVID19 và Khi gặp khủng hoảng nghiêm trọng. Nội dung đã được update các kịch bản đến 4/2020.
Bài trình bày về Đào tạo nội bộ và vai trò của đào tạo nội bộ qua bài chia sẻ của Bà Đặng Thanh Vân, TGĐ Công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs. Bà Vân dù không phải là chuyên gia về Quản trị nguồn nhân lực, nhưng với kinh nghiệm 20 năm Quản trị doanh nghiệp, tư vấn chiến lược Văn hoá thương hiệu, Bà thấu hiểu sâu sắc và ứng dụng thành công các phương pháp đào tạo để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho chính công ty Thanhs và các doanh nghiệp tư vấn đồng hành.
Nội dung bài trình bày của chuyên gia Đặng Thanh Vân tại sự kiện Giải mã Tái Cấu trúc do công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs tổ chức.
Nội dung chính: Chia sẻ quy trình TÁI CẤU TRÚC THEO MÔ HÌNH R.F.M độc quyền từ Thanhs và Bộ công cụ đánh giá doanh nghiệp toàn diện R.A.T để nhận diện nguy cơ.
Bài giảng về xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn trong doanh nghiệp của chuyên gia Đặng Thanh Vân nằm trong khoá đào tạo SMEBrand - Xây dựng doanh nghiệp dẫn đầu dành cho SMEs.
Bài giảng về xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp của chuyên gia Đặng Thanh Vân nằm trong khoá đào tạo SMEBrand - Xây dựng doanh nghiệp dẫn đầu dành cho SMEs.
Bài giảng chiến lược khác biệt hoá - Version 2014 , là bài giảng thứ 4 trong chuỗi bài giảng 11 buổi SMEBrand của chuyên gia Đặng Thanh Vân. Vì không đủ thời gian tham gia giảng dạy cho cộng đồng nên chuyên gia quyết định chia sẻ public bộ chuyên đề bài giảng này.
Bài giảng 02 và 03 trong chuỗi 11 bài giảng SmeBRAND do chuyên gia tư vấn chiến lược thương hiệu Đặng Thanh Vân trực tiếp soạn và huấn luyện.
Vì mục tiêu lan toả tri thức tới 100.000 doanh chủ, chuyên gia đã quyết định tặng toàn bộ khoá học này cho cộng đồng. Theo dõi kênh từ Thanhs để nhận được toàn bộ bài giảng.
Tài liệu đào tạo 11 buổi khoá SmeBRAND 2015 do Chuyên gia Tư vấn chiến lược Đặng Thanh Vân soạn thảo. Đón xem toàn bộ tài liệu này trên slideshare và các kênh thông tin khác của Thanhs (Website và Fanpage)
Slide chia sẻ tại sự kiện Cất Cánh thành công #2
Từ chiến lược thương hiệu đến Tối ưu trải nghiệp khách hàng.
do Công ty CP thương hiệu và Quản trị Thanhs tổ chức Tháng 6/2018
rước 2010, số lượng doanh nghiệp SMEs quan tâm đến Thương hiệu và "làm thương hiệu" rất ít vì những khó khăn liên quan tới quy trình, kinh phí, nguồn thông tin.... Sau 2010, nhờ sự phát triển của mạng xã hội, google cũng như sự cống hiến tích cực của các chuyên gia trong và ngoài nước, sự hẫu thuẫn của chính phủ, hoạt động xây dựng thương hiệu trong doanh nghiệp SMEs đã được đầu tư và chú trọng.
Tuy nhiên, cũng từ 2010 đến nay, mỗi năm công ty Thanhs và cá nhân Vân tham gia tư vấn, đào tạo, cố vấn khoảng hơn 1000 doanh nghiệp/ năm, trong đó 92% là hoạt động đào tạo, 8% tư vấn và cố vấn. Ngoài việc xây dựng quy trình không bài bản, mới chỉ tập trung vào xây dựng hệ thống nhận diện thay vì một chiến lược thương hiệu; Một số vấn đề nổi cộm của doanh nghiệp SMEs trong quá trình làm thương hiệu hiện nay khi phải đối diện với thách thức của bối cảnh cạnh tranh toàn cầu:
1. Năng lực cốt lõi của DN SMEs
2. Trải nghiệm khách hàng
3. Định vị thương hiệu
4. Digital platforms - Hệ sinh thái số
5. Cuộc cách mạng nền tảng
6. Nhiệm vụ sứ mệnh của doanh chủ Việt Nam
Khác biệt hóa Thương hiệu là phương pháp mà một Doanh nghiệp (tổ chức, cá nhân) tiếp cận với các phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu (khác nhau) bằng hệ thống những giải pháp độc đáo so với đối thủ cạnh tranh nhằm mục tiêu tạo nên một liên tưởng đặc trưng trong tâm trí khách hàng.
Sản phẩm: Logo và nhận diện thương hiệu cho thương hiệu thời trang thể thao Fasvin
Thời gian: 3/2016
Thực hiện: Foresjump Studio - Thanhs Branding Company.
Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực
1. Kết quả phân tích khảo sát
LÃNH ĐẠO
& QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Thanhs Branding & Management
09/2018
2. Thanhs thực hiện
khảo sát thông qua
kênh online,
đăng tải trên
website & fanpage
Thanhs - Tư vấn
Chiến lược
Thương hiệu &
Quản trị
3. 200người khảo sát
Thực hiện trong 30 ngày
51,2 % đối tượng khảo sát là Lãnh đạo DN
48,8% đối tượng khảo sát là Trưởng phòng & nhân viên
4. Câu 1: Năng lực lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh
của doanh nghiệp không?
5. Câu 2: Vui lòng chọn 5 tố chất theo anh chị đánh giá là quan trọng nhất
đối với nhà Lãnh đạo
NĂM TỐ CHẤT QUAN TRỌNG NHẤT:
1. Tầm nhìn xa
2. Quyết đoán
3. Tư duy đổi mới sáng tạo
4. Có đạo đức
5. Gắn kết mọi người để làm việc nhóm
6. Câu 3: Đánh giá cấp độ các tố chất cá nhân của Anh/Chị (nếu Anh/Chị là Lãnh đạo)
hoặc của Lãnh đạo doanh nghiệp
7. Câu 4: Anh (Chị) hiểu thế nào về kỹ năng lãnh đạo?
Kỹ năng lãnh đạo là thể hiện năng lực trong tổ chức bộ máy của công ty, phòng ban trong quyền hạn được giao.
Truyền đạt được xuống cấp dưới những công việc họ cần làm mà cấp dưới cảm thấy hạnh phúc khi làm những
việc được giao.
Thường thì đây sẽ là mục tiêu riêng của nhà lãnh đạo, nhưng bằng cách này hay cách khác, họ làm cho những
người đi theo họ xem mục tiêu đó trở thành chính mục tiêu riêng của từng cá nhân. Hoặc ít nhất là mục tiêu của
từng cá nhân sẽ aligned với cái mục tiêu của người đứng ra lãnh đạo.
Kỹ năng lãnh đạo là 1 trong 4 kĩ năng chính của nhà quản trị bao gồm: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm
soát. Chức năng lãnh đạo thể hiện khả năng lèo lái tổ chức đi đúng hướng so với chiến lược và chiến thuật đề ra.
Thể hiện rõ nét trong các hoạt động thường nhật của nhà quản trị.
Kĩ năng lãnh đạo thực chất là nói về khả năng vận dụng những kiến thức về lãnh đạo để vận dụng vào thực tế
để đạt được hiệu quả lãnh đạo cao nhất. Cần vận dụng kĩ năng lãnh đạo một cách sáng tạo và nhạy bén để
tránh lối tư duy áp dụng máy móc. Vì trên thực tế có rất nhiều tình huống xảy ra bất ngờ so với những kiến thức
người lãnh đạo biết. Bởi vậy cũng cần sử dụng kĩ năng lãnh đạo một cách linh hoạt hơn.
MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
8. Câu 5: Theo Anh (Chị) đâu là những kỹ năng cần thiết
của một nhà lãnh đạo hiện đại ?
Đơn vị đo: %
9. Câu 6: Anh (Chị) đã từng quan tâm/ nghe thấy/ tham gia
"Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp" chưa?
10. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau
trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
11. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau
trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
12. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau
trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
13. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau
trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
14. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau
trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
15. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau
trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
16. Câu 8: Doanh nghiệp Anh (Chị) gặp vấn đề về nhân lực hay không?
17. Câu 9: Nêu cụ thể các vấn đề nhân lực mà Doanh nghiệp Anh (Chị) gặp phải :
1. Khó tuyển dụng, thiếu nhân sự, không tuyển được nhân sự phù hợp
2. Nhân sự thiếu gắn kết, xảy ra xung đột
3. Thiếu động lực
4. Chảy máu chất xám
5. Đào tạo nhưng không có kết quả
6. Nhân sự yếu kém, thiếu tự chủ, khả năng học hỏi phát triển kém
7. Không có hệ thống đánh giá nhân sự
8. Làm sao để phát triển đội ngũ?
9. Truyền thông nội bộ yếu, nhân sự không viết triết lý và mục tiêu của công ty
10.Chế độ đãi ngộ giữa nhân viên cũ và nhân viên mới không đồng đều
11.Năng suất lao động kém
12.Kỹ năng của quản lý cấp trung yếu kém
18. Câu 10: Doanh nghiệp Anh (Chị) có tuyển dụng được đúng người phù hợp không?
19. Câu 11: Doanh nghiệp Anh (Chị) có chú trọng và đầu tư
cho đào tạo và phát triển nhân tài?
Đơn vị đo: %
20. Câu 12: Công tác đánh giá nhân sự được Doanh nghiệp Anh (Chị) thực hiện như thế nào?
21. Câu 13: Nhân sự trong doanh nghiệp có hài lòng với mức lương
và thu nhập hiện tại hay không?
Đơn vị đo: %
22. Câu 14: Nhân sự trong doanh nghiệp của Anh (Chị) có hài lòng
với môi trường làm việc không?
23. Câu 15: Tỷ lệ nghỉ việc của nhân sự Doanh nghiệp như thế nào?
24. Câu 16: Doanh nghiệp của Anh (Chị) có triết lý về quản trị nhân lực không?
25. Câu 17: Doanh nghiệp của Anh (Chị) có xây dựng được
thương hiệu tuyển dụng nhân sự không?
26. Câu 18: Mức độ sử dụng nhân sự hiệu quả, khai thác được năng lực,
tiềm năng của nhân viên trong Doanh nghiệp?
Đơn vị đo: %
27. Câu 19: Hệ thống đánh giá về nhân sự của Doanh nghiệp như thế nào?
Đơn vị đo: %
28. Câu 20: Cơ cấu thù lao cân đối giữa vật chất và tinh thần của Doanh nghiệp như thế nào?
Đơn vị đo: %
29. Câu 21: Mức độ hoàn thiện hệ thống văn bản quản trị nguồn nhân lực
trong Doanh nghiệp của Anh (Chị)
30. Câu 21: Mức độ hoàn thiện hệ thống văn bản quản trị nguồn nhân lực
trong Doanh nghiệp của Anh (Chị)?