Downloaded 130 times
Uploaded byTHANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
004 - Chiến lược khác biệt hoá - POD vs USP
Chiến lược thương hiệu là công cụ giúp tổ chức xác định mục tiêu và con đường để đạt được mục tiêu đó, tập trung vào sự khác biệt và độc nhất để thu hút khách hàng. Tài liệu trình bày các yếu tố cần thiết để xây dựng chiến lược thương hiệu dẫn đầu, bao gồm việc nghiên cứu thương hiệu, đối thủ và nhu cầu khách hàng. Ngoài ra, nội dung cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc phát triển USP để đảm bảo sự cạnh tranh bền vững.
More Related Content
![Winway com proposal 201407 [final 02]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/winwaycomproposal201407final02-150319051218-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to 004 - Chiến lược khác biệt hoá - POD vs USP
More from THANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
004 - Chiến lược khác biệt hoá - POD vs USP
- 1. CHIẾN LƯỢC THƯƠNGHIỆU ThS. Đặng Thanh Vân Chuyên gia tư vấn chiến lược thương hiệu Tổng giám đốc công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs – since 2000 MODUN 2
- 2. MODUN 2: CHIẾN LƯỢCTHƯƠNG HIỆU
- 5. CHIẾN LƯỢC LÀCÔNG CỤ GIÚP TỔ CHỨC XÁC ĐỊNH ĐƯỢC MỤC TIÊU VÀ CÁCH THỨC TỐT NHẤT ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU. Chiến lược là tập hợp các Quyết định để vạch ra CON ĐƯỜNG 1. TỔ CHỨC MUỐN ĐI ĐẾN ĐÂU 2. TỔ CHỨC LÀM GÌ ĐỂ ĐI ĐẾN ĐÓ
- 6. Chiến lược thương hiệu làgì? Giúp gì cho Doanh nghiệp?
- 7.
- 8. “Cạnh tranh đểtrở thành giỏi nhất. Cạnh tranh để trở thành độc nhất vô nhị... Không có công ty tốt nhất bởi cái tốt nhất tùy thuộc vào nhu cầu của từng khách hàng. Vì thế, chiến lược của công ty sẽ không phải là trở thành tốt nhất, mà phải trở thành độc nhất vô nhị, là khác biệt”. Michael E. Porter
- 9. Nghiên cứu chiếnlược thương hiệu chỉ có 2 mục đích 1. TRỞ NÊN KHÁC BIỆT (so với đối thủ) 2. TRỞ THÀNH ĐỘC NHẤT VÔ NHỊ (USP) để bán được Trong TÂM TRÍ khách hàng mục tiêu
- 10. Nghiên cứu thươnghiệu của MÌNH
- 11. Nghiên cứu thươnghiệu của ĐỐI THỦ
- 12.
- 13. Chiến lược khác biệt hóa Đápngứ nhu c uầ Ý nghĩa T o raạ nhu c uầ m iớ -T t h nố ơ - Khác so v i đ iớ ố thủ - Ch aư truy nề thông Ch a bi t đ n/ư ế ế ch a có tr iư ả nghi mệ Năng l c c tự ố lõi B n v ngề ữ Chiến lược khác biệt hóa
- 14. Sự khác biệthóa sau khi đã kết tinh qua chuỗi giá trị là mã gen di truyền của Doanh nghiệp (DNA); bộ mã gen này có tính quyết định sự phát triển bền vững của thương hiệu 10 Bước cất cánh thương hiệu ThS. Đặng Thanh Vân
- 15.
- 16. Chiến lược THƯƠNGHIỆU DẪN ĐẦU
- 17. Thương hiệu nàođang dẫn đầu thị trường Bảo hiểm?
- 18. Chiến lược Thươnghiệu Dẫn đầu • Đại dương XANH – Blue Ocean Strategy • Chiến lược KHÁC BiỆT HÓA – Difference of Die • Trở thành DUY NHẤT - USP • Được Tin cậy – Trustmark • Được Yêu - Lovemark
- 19. THẢO LUẬN? LÀM THẾNÀO ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT THƯƠNG HiỆU DẪN ĐẦU?
- 20. Chiến lược THƯƠNGHIỆU DẪN ĐẦU Doanh thu/ độ phủ
- 21. Đầu tiên XUẤTHIỆN trên thị trường
- 22. Đầu tiên XUẤTHIỆN trong tâm trí khách hàng
- 23. Đầu tiên trongtâm trí KHMT NO ĐỐI THỦ TUYÊN BỐ CHƯA ? YES NO NGÁCH THỊ TRƯỜNG MỚI BỀN VỮN G BỀN VỮN G Phù hợp Phù hợp ĐÁP Ứng nhu cầu ĐÁP Ứng nhu cầu YES
- 24. THUỘC TÍNH LÝTÍNH THUỘC TÍNH CẢM TÍNH
- 25. VESPA • Xe máy tayga (đầu tiên) • Lx – “sành điệu
- 26. THUỘC TÍNH LÝTÍNH VS CẢM TÍNH
- 29. Lựa chọn sứmệnh có phải là PODs?
- 30. • Có tha mãn/kh i g i nhu c u nào c aỏ ơ ợ ầ ủ khách hàng không? • Có phù h p DN không?ợ • Có khác đ i th không?ố ủ
- 31.
- 32. Khác biệt khôngđơn giản là làm khác đi. Cái mà các thương hiệu đang thiếu chính là (tìm ra) USP - Unique Selling Proposition
- 33.
- 34. • THẢO LUẬN PODsvà USPs giống và khác nhau như thế nào?
- 35.
- 36. Tổng kết nghiêncứu Doanh nghiệp
- 38. Tổng kết nghiêncứu đối thủ
- 39. Tổng kết nghiêncứu đối thủ
- 40. Tổng kết nghiêncứu khách hàng
- 41. Tổng kết nghiêncứu khách hàng