Câu hỏi phỏng vấn chuyên gia, công ty TNHH rồng bắc

1. CÂU HỎI ĐIỀU TRA CHUYÊN SÂU
Đối tượng điều tra chuyên sâu:
STT Họ và tên Chức danh
1 Đặng Thế Dũng Phó phòng tổ chức nhân sự
Câu 1: Theo Ông ( bà ) quá trình thực hiện chức năng quản trị của công ty hiện tại
đã thực hiện tốt hay chưa? Tại sao?
Hiện tại công tác thực hiện chức năng quản trị của công ty thực hiện cũng tương
đối tốt, tuy nhiên công ty hiện tại vẫn còn một số tồn tại cần giải quyết và khắc phục, đó
là vấn đề thuộc về cơ cấu tổ chức của công ty
Hiện tại đa số các bộ phận chức năng của công ty đã hoàn thành nhiệm vụ, nhưng
về phía xúc tiến đầu tư thì vẫn chưa có bộ phận riêng thực hiện việc này,mà hiện tại công
ty đang thực hiện các chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn Viettel trong lĩnh
vực viễn thông và mở rộng ra các ngành nghề khác, trong thời gian tới công ty cần bổ
xung và thành lập một số phòng ban mới chuyên trách làm nhiệm vụ xúc tiến đầu tư và
giám sát quản lý công tác đầu tư tại các thị trường đã kinh doanh để có thể đảm bảo hiệu
quả tốt nhất cho quá trình thực hiện nhiệm vụ và chiến lược kinh doanh và phát triển của
công ty
Câu 2: Xin ông (bà) cho biết chiến lược hiện tại của công ty và theo ông (bà) thực
hiện chiến lược đó có vấn đề gì khó khăn không?
Các công tác liên quan tới quản trị chiến lược được công ty chuẩn bị và thực hiện
khá tốt để có thể đáp ứng được yêu cầu từ tập đoàn cũng như hoàn thành mục tiêu kinh
doanh của công ty.
Công ty hiện tại chủ yếu thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài của tập đoàn
viễn thông quân đội Viettel trong lĩnh vực viễn thông và mở rộng ra các ngành nghề
khác. Thị trường của công ty chủ yếu là thị trường ngoài nước, nên cũng bị chịu ảnh
hưởng và tác động bởi nhiều nhân tố khác nhau, nhưng công ty đã có những biện pháp để
giải quyết các vấn đề này và đã đạt được một số thành công nhất định.
Câu 3: Theo Ông ( Bà ) công tác tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ nhân sự của công ty
đã hợp lý chưa? Vì sao?
Công tác đãi ngộ và sử dụng lao động của công ty hiện tại khá là hợp lý, công ty
luôn có chính sách khen thưởng rõ ràng, tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên.

2. Công tác đào tạo nhân viên cũng luôn được công ty quan tâm tới, công ty có kế
hoạch đào tạo nhân viên theo định kì tại trung tâm đào tạo cán bộ của tập đoàn viễn thông
quân đội Viettel
Tuy nhiên công tác tuyển dụng vẫn còn gặp phải 1 số vấn đề cần khắc phục, hiện tại
công tác tuyển dụng của công ty đã được thực hiện theo quy trình. Công ty chú trọng tới
nguồn ứng viên nội bộ, khi các ứng viên nội bộ chưa đáp ứng đủ nhu cầu nhân sự của
công ty thì công ty mới tiến hành tuyển dụng nhân viên từ nguồn bên ngoài như vậy công
ty chưa đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, ngoài việc chú trọng đến ứng cử viên nguồn nội
bộ thì nguồn bên ngoài của công ty còn rất hạn chế đó là vấn đề tồn tại mà công ty hiện
nay đang gặp phải và trong thời gian tới cần khắc phục
Hiện tại đôi khi công ty vẫn gặp phải một số tình trạng bị động, thiếu hụt về nhân sự
khi phát sinh một số công việc mới, do công ty chưa xây dựng kế hoạch tuyển dụng cụ
thể, chỉ thực hiện quá trình tuyển dụng khi có nhu cầu.
Trong thời gian tới công ty sẽ cần đưa ra một số giải pháp để có thể khắc phục những hạn
chế này
Câu 4: Ông ( Bà ) đánh giá như thế nào về công tác quản trị dự án và công tác quản
trị rủi ro của công ty hiện nay?
Theo tôi đánh giá công tác quản trị dự án và công tác quản trị rủi ro của công ty
hiện tại được thực hiện khá tốt.
Công ty luôn quan tâm tới công tác quản trị dự án và công tác quản trị rủi ro để có
thể phát hiện và khắc phục sớm nhất những vướng mắc còn tồn tại giảm thiểu tổn thất
cho doanh nghiệp. Công tác quản trị dự án luôn được quan tâm và đảm bảo đúng tiến độ
thực hiện các dự án.
Câu 5: Theo Ông( bà ) các vấn đề mà công ty hiện nay đang còn thực hiện chưa tốt
thì công việc nào cần phải giải quyết trước tiên? Tại sao?
Theo tôi, vấn đề trước mắt cần giải quyết đó là hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công
ty, thành lập một số phòng ban chuyên trách về xúc tiến đầu tư để có thể thực hiện một
cách tốt nhất các chiến lược các chính sách của công ty.
Kèm theo đó công ty cũng cần thiết phải đưa ra một số giải pháp để có thể nâng
cao hiệu quả của việc tuyển dụng nhân sự tại nguồn bên ngoài của doanh nghiệp để có
thể nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên công ty cũng như thu hút và giữ chân được
nhiều nhân tài