Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Ebook Quản Trị Nhân Sự Và Phát Triển Nguồn Nhân LựcNhân Nguyễn Sỹ
Con người thường có ý thức quan tâm đến các vấn đề liên quan tới bản thân hơn những vấn đề bên ngoài.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực,
Phân tích công việc,
Quá trình tuyển dụng,
Đào tạo và phát triển,
Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động
- Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20614
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Hầu hết, doanh nghiệp và nhà tuyển dụng luôn đau đầu với bài toán: Làm thế nào để tuyển được đúng người vào đúng vị trí, theo đúng tiêu chuẩn yêu cầu của doanh nghiệp? Giải được bài toán này, doanh nghiệp không những không tốn nhiều thời gian, chi phí (bao gồm: phí tuyển dụng, phí trả lương thử việc, phí đào tạo,… cho các vị trí tuyển không phù hợp) và rất nhiều nguồn lực khác, mà còn nâng cao được sức mạnh của đội ngũ thông qua việc phát huy sở trường và hạn chế khiếm khuyết tại từng vị trí tuyển dụng.
Một trong những “chìa khóa” vô cùng quan trọng để giải quyết vấn đề nói trên chính là làm tốt công tác phỏng vấntuyển dụng. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có được những nhân sự như mong muốn. Ngược lại, sẽ vô cùng tai hại vì có thể doanh nghiệp sẽ bỏ sót nhân tài hoặc, tồi tệ hơn, sẽ tiếp nhận sai người, gây tổn thất.
Download báo cáo tiểu luận môn học với đề tài: Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật, lấy ví dụ thực tiễn để làm rõ, cho các bạn tham khảo
Ebook Quản Trị Nhân Sự Và Phát Triển Nguồn Nhân LựcNhân Nguyễn Sỹ
Con người thường có ý thức quan tâm đến các vấn đề liên quan tới bản thân hơn những vấn đề bên ngoài.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực,
Phân tích công việc,
Quá trình tuyển dụng,
Đào tạo và phát triển,
Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động
- Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20614
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Hầu hết, doanh nghiệp và nhà tuyển dụng luôn đau đầu với bài toán: Làm thế nào để tuyển được đúng người vào đúng vị trí, theo đúng tiêu chuẩn yêu cầu của doanh nghiệp? Giải được bài toán này, doanh nghiệp không những không tốn nhiều thời gian, chi phí (bao gồm: phí tuyển dụng, phí trả lương thử việc, phí đào tạo,… cho các vị trí tuyển không phù hợp) và rất nhiều nguồn lực khác, mà còn nâng cao được sức mạnh của đội ngũ thông qua việc phát huy sở trường và hạn chế khiếm khuyết tại từng vị trí tuyển dụng.
Một trong những “chìa khóa” vô cùng quan trọng để giải quyết vấn đề nói trên chính là làm tốt công tác phỏng vấntuyển dụng. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có được những nhân sự như mong muốn. Ngược lại, sẽ vô cùng tai hại vì có thể doanh nghiệp sẽ bỏ sót nhân tài hoặc, tồi tệ hơn, sẽ tiếp nhận sai người, gây tổn thất.
Download báo cáo tiểu luận môn học với đề tài: Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật, lấy ví dụ thực tiễn để làm rõ, cho các bạn tham khảo
This curriculum vitae is for Huynh Thi Lan Chinh, a female applicant from Vietnam seeking a staff position. She has a bachelor's degree in English and certificates in computer office skills and computing from College of Art and Culture and Tourism Nha Trang. Her career objective is to gain experience through paperwork and calculation jobs. She has part time job experience and previous full time experience in reception services. Her skills include English proficiency, Microsoft Office, time management, and the ability to work independently or collaboratively.
The document lists the director and various vice directors of different departments within an organization. Ceonguyen Van Tan is listed as the director. Nguyen Kim Long is the vice director of the accounting department. The vice director of the consultant and marketing education & training department and office is also listed, as well as the vice director of the business department.
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đạiBrand Xanh
[Ebook] Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại.
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
Suốt nửa thế kỷ, Peter Drucker đã thức tỉnh và dẫn dắt những nhà quản lý, góp phần to lớn trong việc thay đổi diện mạo của môi trường doanh nghiệp bằng những bài báo mang tính đột phá trên tạp chí Harvard Business Review. Cuốn sách này là một tuyển tập vô giá những công trình quan trọng nhất của ông.
Qua sự phân tích độc đáo của Peter Drucker, cuốn sách này mang lại một cơ hội hiếm có để nhìn lại những bước chuyển biến lớn trong cơ cấu các tổ chức, giúp ta hiểu rõ hơn vai trò của nhà quản lý trong nổ lực đổi mới không ngừng.
Peter Drucker đã vẽ nên một bức tranh rõ ràng và dễ hiểu về tư duy quản lý cũng như việc áp dụng quản lý vào thực tế. Những tư tưởng và quan điểm của ông vẫn giữ nguyên giá trị và mới mẻ đến tận ngày nay.
Cuốn sách “Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại” mang lại sự hiểu biết sâu sắc và phương pháp áp dụng thực tiễn cho những nhà quản trị đang phải đối mặt với những thách thức, khó khăn cam go nhất:
Xác định lĩnh vực mà bạn có thể phát huy tối đa khả năng của mình, nỗ lực cống hiến và làm việc hiệu quả trong suốt sự nghiệp.
Những kỹ thuật nhận biết khi nào những giả định tiền đề của doanh nghiệp thay đổi.
Cách đưa ra những quyết định hiệu quả, bao gồm việc xác định những vấn đề cấp bách, bảo đảm quyết định cuối cùng là chính xác nhất, và đối phó với những biến cố bất ngờ trong quá trình ra quyết định.
Những phương pháp giúp phát huy tiềm năng sáng tạo của tổ chức, bao gồm việc tìm kiếm những cơ hội mới dựa trên những thay đổi của thị trường và ngành nghề, những thay đổi nhân khẩu học và thậm chí từ những thất bại của sản phẩm hay dịch vụ.
Cách sử dụng hệ thống thông tin để có được những dữ liệu cần thiết cho việc thực thi các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Cách tạo động lực cho những nhân viên trí thức và qua đó nâng cao hiệu quả công việc.
Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Chuyên Đề Cực Kì Xuất Sắc, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0934 573 149 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: HOTROTHUCTAP.COM
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyluanvantrust
giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty,Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và ngành công trình đô thị. Nguồn nhân lực là những người tạo nên lực lượng lao động của một tổ chức, lĩnh vực kinh doanh hoặc nền kinh tế. Nguồn nhân lực là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nguồn nhân lực luôn được quan tâm hàng đầu.
Cơ Sở Lý Luận Chung Về Quản Trị Nhân Lực. Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, đặc biệt là trước ngưỡng cửa của hội nhập kinh tế quốc tế. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức. Vì thế, vai trò của quản trị nhân lực được thể hiện qua các vấn đề sau:
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Ngày nay, sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường đã chứng minh yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất giúp doanh nghiệp thành công chính là con người trong doanh nghiệp.
Cơ Sở Lý Luận Về Nguồn Nhân Lực Và Quản Trị Nguồn Nhân Lực. Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động, giảm thiểu chi phí kinh doanh, tăng thu nhập cho ngƣời lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức giúp tổ chức đạt đƣợc đến những mục đích của mình.
hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
TẢI TÀI LIỆU LIÊN HỆ ZALO 0936 885 877
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đối với các nhà quản lý nó giúp họ đạt được mục đích của mình thông qua người khác. Hiện nay các nhà quản trị đang quan tâm nghiên cứu và phân tích để thấy được rằng quản trị nhân sự là chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. Việc nghiên cứu quản trị nhân sự là hết sức cần thiết vì:
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tphcm Đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.573.149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – LUANVANTOT.COM
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
4. Thách thức trong quản lý Mục tiêu và tổ chức Quản trị qui trình Quản trị con người
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22. PTCV: Công cụ quản trị căn bản Phân tích công việc Tiêu chuẩn công việc Mô tả công việc Khả năng Kỹ năng Trình độ Bổn phận Nhiệm vụ Chức trách Hoạch định NL Tuyển mộ Tuyển chọn T&D Đánh giá hiệu quả cv Đãi ngộ & Phức lợi Phát triển nghề nghiệp Quan hệ lao động Pháp lý Xây dựng nhóm làm viẹc
23.
24. Cấu thành PTCV Phân tích công việc Thu thập dữ liệu về các công việc cần thực hiện trong tổ chức Trình độ (Knowledge) Trình độ để người nắm giữ công việc hiểu được những yêu cầu kỹ thuật cụ thể để thực hiện công việc Kỹ năng (Skills) Đủ để vận hành trang thiết bị, máy móc trong công việc Khả năng (Abilities) Các khả năng về thể chất hoặc tinh thần cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ không đòi hỏi sử dụng thiết bị
25. Các bước tiến hành PTCV Bước 1 : Xác định mục đích phân tích công việc Bước 2 : Xác định các công việc sẽ phân tích Bước 3 : Giải thích cho nhân viên các qui trình & mức độ tham gia Bước 4 : Xác định phương pháp thu thập thông tin & thu thập thông tin về công việc phân tích Bước 5 : Xử lý thông tin thu thập Bước 6 : Định kỳ rà soát và điều chỉnh
26. Nguyên nhân nhân viên tốt từ bỏ công việc? Nguồn : Vietnam Human Resources
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33. Tuyển dụng Quản lý chuyển đổi và chấm dứt Kế hoạch nhân sự Hội nhập Tuyển mộ Tuyển chọn Quản lý lương, thưởng, phúc lợi Đánh giá kết quả công việc Đào tạo và phát triển Thu hút và duy trì nguồn nhân lực trong Tổ chức Tuyển dụng là công cụ để doanh nghiệp tìm kiếm lợi thế cạnh tranh
47. Tỷ lệ tuyển chọn Tiến trình tuyển ch ọn Đồng ý làm việc Đáp ứng yêu cầu Phỏng vấn vòng cuối Kiểm tra Sơ tuyển, m ời PV Ứ ng viên 10 15 30 40 60 120 Tỷ lệ lựa chọn 3:2 2:1 4:3 3:2 2:1 0
48. Sự lựa chọn từ cả hai phía Doanh nghiệp Người tìm việc Yêu cầu công việc Đãi ngộ Phẩm chất năng lực Động lực
52. Qui trình tuyển chọn Kế hoạch tuyển 6 vị trí Xây dựng mô tả CV& tiêu chuẩn tuyển chọn Quảng cáo nội bộ - TBKT , LĐ, Internet, VP LĐ Hồ sơ, mẫu đơn vin việc Thu hồ sơ, thông báo thời gian địa điểm, nội dung Chấm hồ sơ trên 8 tiêu chí Loại 16 trên 82 ứng viên Vòng 1: Tiếng Anh: nói, viết (2)chuyên môn: 20% hồ sơ Công bố loại 26, 4 bỏ thi Vòng 2: IQ, EQ, Logic 25% điêm vòng 1 Vòng 3: phỏng vấn sâu, Tình huống, đọc tài liệu Tổng kết điểm, báo cáo ưu nhược điểm của từng ƯV Thẩm tra, thông báo trúng tuyển Thỏa thuận (1 từ chối) hoàn tất thủ tục, HĐthử việc Quyết định tuyển 12 người Công bố loại 16 ứng viên