[BLT] 사물인터넷 특허전략 엄정한 2015.02.12_ver1.3 (간단버전)

BLT patent & law firm
(구글 nest를 중심으로 한) 사물인터넷 특허전략
BLT 특허법률사무소, 엄정한 변리사
IoT 컨버전스 월드 / 개발자 포럼 2015
Feb. 12, 2015

엄정한 변리사(파트너)
2
•서울대 공과대학 화학생물공학부 졸업
•Microsoft Certified Professional
•정보통신산업기사 (2001)  ㈜피코소프트 재직
•전직 기획자, UX, 설계
•변리사 (2006)
• ETRI 특허코디네이터 전임강사 (2013)
•[조달청] 우수제품 지정심사위원
•[특허청] 우수발명품 추천심사위원
•[특허청] 대학창의발명대회 심사위원
•[대한변리사회] 연수위원
•서울대, 건국대, 인하대, 인하대 전임강사(발명과 특허 등)

소개
3
특허는 비용이 아니라 기업의 미래수익을
위한 투자대상입니다.
좋은 발명을 발굴하여,
강한특허를 만들어내고,
이를 기초로 라이센싱 수익을 내는
특허경영 기업이 되기 위한 방법들이 이 책에
담겨져 있습니다.
< LG전자 특허센터장(부사장) 이정환>

왜? 특허경영이 필요할까?
1. 특허가 사업에 꼭 필요한 것은 아님
2. 특허가 없는 영역에서는 원가절감
에 의한 가격경쟁이 극심함 (=야근)
3. 가격경쟁에서 벗어나기 위해서는
좋은 발명을 만들어 독점권을 확보
4

IoT보안 원천특허!!

사물인터넷 보안
6

(BLT에서 작성한) 청구항 1의 내용
• 서버와 ①가전기기 와의 트래픽을
모니터링 하다가, ②트래픽이 이상하게
변화되면, ③차단!!!
7
IoT보안 원천특허!!

사물인터넷 보안
• 뭐야이번호 : 다운로드 수 700만! (최고의 스팸차단 앱)
8
등록이 확실할 것 같은 아이디어?
= 우선심사로 빠른 등록! (3개월!)

9
BLT와 함께하는 IoT 스타트업!

10
https://www.youtube.com/watc
h?v=nV0eEhMgqtc
재난대처 인텔리전트 시스템- 어비팩토리

사물인터넷 개념정의

사물인터넷의 개념정의
• 단순 ‘네트워크’ 결합물은 IoT가 아니다.
• (정의) 인텔리전트 디바이스가 모여서 새로운
서비스를 창출할 수 있는 것 – 박종섭 인텔코리아 이사
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디바이스 + 통신 + 서비스 (Big Data)

사물인터넷 특허획득의 주의사항
• 기존 임베디드, M2M, 유비쿼토스 등의 기술과
사물인터넷(IoT)의 차이점과 효과에 관하여 특허청을
설득해야 특허등록이 가능함
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M2M
유비쿼토스
(Ubiquitous)
RFID
USN
• 기존에도 통신이 가능한 사물(전자기기)들이 많았음
• 기존 특허들에 비하여 ‘새로운 서비스’를 강조해야함

재미있는 사례 – ‘네트워크 변기’
① Startup weekend에서 심사하던 중…
② ‘비밀병기’팀에서 ‘똥쾌’를 발표! 준우승~!
③ 체중측정 변기시트, 온 가족의 건강을 체크!
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특허가능?

재미있는 사례 – ‘네트워크 변기’
• 이미 SKtelecom에서 2004년 특허출원하여,
등록 받은 상태
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(사물인터넷) 특허전략

사물인터넷 특허전략의 기본
• 특허전략은 사물인터넷의 본질에서 출발한다.
• 사물인터넷의 본질은 ‘제조’와 ‘서비스’의 결합
• 구조적인 특징 + 정보를 이용한 서비스
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구조적인 특징
정보를 이용한
서비스

구조적인 특징을 특허화 – ㈜크루셜텍
• 크루셜텍은 ‘광 포인팅 장치’를 만든 회사
• 손가락의 표면을 이용하여 포인팅을 가능하게 함
종래 광 포인터 크루셜텍 광 포인터
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구조적인 특징을 특허화 – ㈜크루셜텍
• 크루셜텍은 ‘광 포인터’는 여러 개의 슬릿을 이용하여
광포인터를 ‘얇게’ 구현하는데 성공하였음
• 손가락의 표면을 이용하여 포인팅을 가능하게 함
종래 광 포인터 크루셜텍 광 포인터
19

사물인터넷 특허전략의 기본
• 구조적인 특징 + 정보를 이용한 서비스
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핵심포인트!
기존사물에
‘모듈’을 넣기
위한 구조???

구글(nest labs)의
사물인터넷 전략

Nest의 사업전략
• 네스트(nest)는 구글 IoT 전략의 핵심
• 단순한 ‘온도조절계’가 아님
• 3년간 110개의 특허로 무장된 start-up
24

Nest labs inc.
• About 462 Intellectual properties
25
총 462개의
각국 특허

Nest의 사업전략
• 네스트는 플랫폼 기업으로 성장하고 있음
• 자신들의 ‘기술을 공유’한다고 하지만, 결국
nest platform을 확장시키는 것에 불과함
• 구글의 ‘offline information probe’가 될것임
26
nest
nest
Platform
nest
Patent
Portforlio

구글이 nest를 인수한 이유?
• USA Today에서는 구글이 nest를 인수한 이유가 특허
때문이라고 지적 (2014.1)
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구글이 nest를 인수한 이유?
① 하드웨어적인 완성도가 뛰어남
② SW적인 준비가 훌륭함 (data!!)
③ 특허 포트폴리오가 완벽함
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구글의 1번째 전략 – 아이디어 끌어모으기
• nest는 총 110개의 특허를 출원하였음
• 구글 특허팀에서 가공 작업중
• 월 최대 12건의 특허출원을 진행 (인수 직전)
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• 구글은 nest 보유특허로 IoT 기술지배를 가속화 할 것
• Nest 플랫폼 이용기업은 특허 사용료를 지불해야함??
http://www.faqs.org/paten
ts/assignee/nest-labs-inc/
총 110건의 nest
US특허 포트폴리오
30

31
•아이디어를 많이 만들어라
– 초창기 아이디어 선점
– 하드웨어 특허가 중요
•최대한 권리화하라
– 가출원 전략을 활용
– 해외출원을 놓치지 않을것

구글의 2번째 전략 – 포트폴리오를 구성!
• 구글(nest)은 IoT분야의 특허를 3단계에 걸쳐서 확보할
것으로 예상됨
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기본구조
(하드웨어)
네트워크,
SW
(소프트웨어)
응용기술
(컨텐츠,
비즈니스모델)
특허포트폴리오 강화작업 중

구글의 2번째 전략 – 포트폴리오를 구성한다.
• 사물인터넷(IoT) 포트폴리오는 전략적으로 구성해야 함
33
기본구조
(하드웨어)

34
기본구조
(하드웨어)

35
네트워크, SW
(소프트웨어)
CONTROLLING AN HVAC SYSTEM IN
ASSOCIATION WITH A DEMAND-
RESPONSE EVENT

구글의 2번째 전략 – 포트폴리오를 구성!
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응용기술
(컨텐츠, 비즈니스모델)

구글의 3번째 전략 – 기술확산
• 사물인터넷(IoT) 표준기술이 되도록 ‘기술확산’
37

• Nest가
표준기술이
되도록
‘기술확산’
38

• Nest가 표준기술이 되도록 ‘기술확산’
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결론
더 많이
연결하는 곳이
표준이 된다.
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애플의 사물인터넷 행보

애플의 IoT
• iOS, Airplay, Apple TV, CarPlay, iBeacon 등
‘중심체’가 될 수 있음

Beyond the Limit, Together!

사업화할 기술의 특허출원
빠른 출원일 확보가 가장 중요하다
<국내우선권주장을 이용한 추가출원>
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특허포트폴리오 전략 (스타트업, 벤처기업 해당)
1. 분산된 포트폴리오는 위협이 될 수 없음
2. 사업 아이템을 분류하여, ‘레드오션’
아이템은 특허출원을 줄이고, ‘블루오션’
아이템은 특허포트폴리오를 늘려야 함
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특허포트폴리오 전략
• 시장이 형성되지 않은 ‘블루오션’ 영역에 특허를
집중 것!
• ‘블루오션’  경영진이 결정
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B
A D
C
Plan B
블루오션?
= 경영자의 선택

특허포트폴리오 전략
1. 특허의 가치는 시장에 비례한다.
2. 시장을 만드는데 성공하지 못하면,
특허포트폴리오의 가치는 0으로 수렴한다.
3. 결국, 핵심 아이디어를 잡은 뒤에는 (즉, 특허권)
‘마케팅’이 동반되야 한다.
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A
D
블루오션!레드오션!

특허포트폴리오 (한경희 생활과학)
813,538 813,537 813,539
401,327
793,413
881,943 776,841 734,569
49

Beyond the Limit, Together!
미국, 중국 특허를 확보하자

특허권의 가치 = 국가별 시장규모에 비례한다.
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PCT국제특허출원
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제1국특허출원(KR출원)후12개월이내에조약에의한우선권을주장하여
국제협력조약(PCT,PatentCooperationTreaty)에따른국제출원서를제출하고
우선일로부터30개월또는31개월내에국제출원서에지정한국가의국내단계에진입
국제출원서 제출일을 각국의 출원일로 인정하여 주는 제도

Information
• 강남구 논현동 198-10 동명빌딩 4F
• 전화번호 : 070-4100-0102
• 이메일 : shawn@blte.kr (강의요청 및 문의)
• 웹 : www.BLT.kr
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