SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
ΞΕΚΙΝΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΨΗΦΙΑΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ: ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟΙ
ΠΟΡΟΙ
2
Μάθημα M7 Δημιουργία εσόδων από την ψηφιακή σας επιχείρηση
Ενότητα E7.1 Σχεδιασμός πόρων
Μαθησιακά
αποτελέσμα
τα
Αναφέρετε τους πόρους
που απαιτούνται για την
έναρξη μιας ψηφιακής
επιχείρησης
Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint
Τύπος
μάθησης
Πρόσωπο με πρόσωπο
Τίτλος πηγής
Ξεκινώντας μια ψηφιακή
επιχείρηση: απαραίτητοι
πόροι
Διάρκεια 1 ώρα
Περιεχόμενα
- Ψηφιακή επιχείρηση: κύρια πλεονεκτήματα
- Ηλεκτρονικό εμπόριο και προοπτικές
- Ξεκινώντας μια ψηφιακή επιχείρηση: εξεύρεση μιας θέσης,
οικοδόμηση μιας μάρκας, στρατηγικές μάρκας
- Επικύρωση επιχειρηματικής ιδέας
- Πόροι που απαιτούνται για την έναρξη μιας επιχείρησης
ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ
ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
3
ΑΝΑΠΤΥΞΗ
▪ Διεύρυνση των αγορών
▪ Καινοτόμα νέα προϊόντα και
υπηρεσίες
▪ Μεγαλύτερη πελατειακή
βάση.
 Τα παραπάνω οδηγούν
φυσικά στην ανάπτυξη των
επιχειρήσεων.
Πηγή: smallbizdaily.com
4
Πηγή: www.pixabay.com
4
ΑΛΛΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ:
 Απεριόριστη ελευθερία για την
ιδιοκτήτρια της επιχείρησης
 Χαμηλά γενικά έξοδα και υψηλά
περιθώρια κέρδους
 Πρόσβαση σε μια παγκόσμια
αγορά
5
Πηγή: www.pixabay.com
5
Το ηλεκτρονικό
εμπόριο αναμένεται να
είναι το μεγαλύτερο
κανάλι λιανικής στον
κόσμο σε μόλις τρία
χρόνια
Το Statista προβλέπει ότι παγκοσμίως οι καταναλωτές θα
ξοδέψουν ηλεκτρονικά έως και 4,8 τρισεκατομμύρια
δολάρια το 2021.
Πηγή: M. Corless. 40 Amazing Online Shopping and Ecommerce Statistics, 2019
6
7
ΠΩΣ ΝΑ
ΞΕΚΙΝΗΣΕΤΕ
ΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ
ΕΜΠΟΡΙΟΥ;
Πηγή: www.unsplash.com
7
Βρείτε μια επιθυμητή εξειδικευμένη αγορά
8
Το πιο σημαντικό βήμα για το άνοιγμα της επιχείρησής σας στο διαδίκτυο
Αναλύστε: Το ενδιαφέρον των πελατών, τον ανταγωνισμό, τα περιθώρια
κέρδους και την τιμολόγηση
Σιγουρευτείτε ότι:
 Ο τομέας σας είναι ανταγωνιστικός – η απουσία ανταγωνισμού συνήθως
υποδεικνύει ότι δεν υπάρχει και αγορά
 Ο τομέας σας δεν είναι υπερπλήρης, ούτε κυριαρχείται από γνωστά
εμπορικά σήματα.
Συμβουλευτείτε: Εκκολαπτήριο, Επενδυτές ή Μέντορες
8
ΠΩΣ ΝΑ ΤΟ ΒΡΕΙΤΕ;
1. Πού έχετε παρατηρήσει ένα
χάσμα στην αγορά;
2. Με τι είστε παθιασμένες;
3. Τι σας έρχεται φυσικά, χωρίς
να απαιτούνται μεγάλες
προσπάθειες;
4. Ποια είναι τα χόμπι σας, οι
δραστηριότητές σας, που θα
μπορούσαν να είναι
κερδοφόρα; 9
Πηγή: www.pixabay.com
9
ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕ ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΣΑΣ ΣΗΜΑ
10
Μια επιχείρηση περιλαμβάνει συγκίνηση, συμμετοχή και προσδοκίες.
Δημιουργήστε μια μάρκα που να συνδέεται με την προσωπικότητά σας.
Όνομα: κρατήστε το σύντομο, χαριτωμένο και μοναδικό.
Λογότυπο: η επιχειρηματική σας ιδέα κωδικοποιημένη: σχεδιασμός,
εναλλαγές, χρώμα και άλλα οπτικά χαρακτηριστικά.
10
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ
1. Προσδιορίστε τη μοναδική
πρόταση πώλησης (USP)
2. Αλλάξτε τους κανόνες
επωνυμίας
3. Να είστε ειλικρινείς,
αυθεντικές και έμπιστες
4. Αντιμετωπίστε κάθε πελάτη
ως ξεχωριστό άτομο.
11
Πηγή: www.pixabay.com
11
ΕΠΙΚΥΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ
Κύριος σκοπός είναι η δοκιμή της επιχειρηματικής
σας ιδέας (μετά τη δημιουργία ενός ελάχιστου
βιώσιμου προϊόντος):
▪ Λάβετε ειλικρινή ανατροφοδότηση πριν ξεκινήσετε πωλήσεις
▪ Εξοικονομήστε πολύτιμους πόρους: χρόνο, χρήμα
▪ Γνωρίστε τους πελάτες σας και τις προτιμήσεις τους
▪ Βρείτε τους πρώτους σας πελάτες
12
Πηγή: foundr.com: The Ultimate Guide on How to Start an Online Business
12
ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ;
1. Εκστρατεία Crowdfunding:
εργαλεία συγκέντρωσης
κεφαλαίου αλλά και μέτρηση των
ενδιαφερόντων της αγοράς
2. Δημιουργία σελίδας
προορισμού: κοινοποιήστε την
σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης,
σε δίκτυα και φόρουμ
3. Συζήτηση με πιθανούς
πελάτες: συναισθήματα, την
προθυμία τους να πληρώσουν
χρήματα.
13
Πηγή: www.unsplash.com
13
“ “Δεν μπορούμε να
λύσουμε τα προβλήματά
μας με την ίδια σκέψη
που είχαμε όταν τα
δημιουργήσαμε”
Albert Einstein
14
Πηγή: www.pixabay.com
14
ΠΟΡΟΙ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΕΣΤΕ
 Χρηματοοικονομικοί:
χρηματοδότηση
 Υποδομή: γραφείο με
υπολογιστή, εκτυπωτή, κλπ
 Ανθρώπους: ομάδα
 Τεχνογνωσία του τομέα
στον οποίο κινείστε
 Δίκτυο υποστήριξης
15
Πηγή: www.unsplash.com
15
16
Άλλες ιδέες;
Ποιοι άλλοι πόροι χρειάζονται για την
έναρξη μιας ψηφιακής επιχείρησης;
Πηγή: www.unsplash.com
ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ
Ψηφιακή επιχείρηση: κύρια πλεονεκτήματα
Στρατηγικές μάρκας Μοναδική πρόταση πώλησης
Επικύρωση επιχειρηματικής ιδέας ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ
Εύρεση μιας εξειδικευμένης θέσης Δημιουργία μάρκας
Πόροι για την έναρξη μιας επιχείρησης
17
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909
18

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cy

Ολοκληρωμένος Οδηγός Inbound Marketing
Ολοκληρωμένος Οδηγός Inbound MarketingΟλοκληρωμένος Οδηγός Inbound Marketing
Ολοκληρωμένος Οδηγός Inbound MarketingHaris Machlouzarides
 
EkinisiLAB: Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...
EkinisiLAB:  Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...EkinisiLAB:  Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...
EkinisiLAB: Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...STARTUP SAFARY ATHENS
 
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleInternet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleSpilios Aristotelidis
 
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣGeorge Papavasileiou
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r9_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_cyKATHLEENBULTEEL
 
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτηταςΕπιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτηταςIosif Alvertis
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_cyBiz miz o1 m7_u7.1.r2_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Μη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-Commerce
Μη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-CommerceΜη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-Commerce
Μη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-CommerceSociality
 
Branding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBranding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBrand4cosmos
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Επιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό Εμπόριο
Επιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό ΕμπόριοΕπιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό Εμπόριο
Επιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό ΕμπόριοManolis Viennas
 
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημαΣυμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημαKyriakos Chatzidimitriou
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cyKATHLEENBULTEEL
 
Entrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansEntrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansGeorgia Zouni
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Spiros Kapetanakis
 
Zappos & Customer Care
Zappos & Customer CareZappos & Customer Care
Zappos & Customer Carechris zlatis
 
11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketing
11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketing11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketing
11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketingkritharidis theodoros
 

Similar to Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cy (20)

Ολοκληρωμένος Οδηγός Inbound Marketing
Ολοκληρωμένος Οδηγός Inbound MarketingΟλοκληρωμένος Οδηγός Inbound Marketing
Ολοκληρωμένος Οδηγός Inbound Marketing
 
EkinisiLAB: Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...
EkinisiLAB:  Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...EkinisiLAB:  Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...
EkinisiLAB: Ενθάρρυνση και την στήριξη της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητ...
 
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleInternet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
 
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r9_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_cy
 
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτηταςΕπιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_cyBiz miz o1 m7_u7.1.r2_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_cy
 
Μη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-Commerce
Μη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-CommerceΜη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-Commerce
Μη Κυβερνητικές Οργανώσειες και E-Commerce
 
Branding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBranding for start ups in Greek
Branding for start ups in Greek
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
 
Επιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό Εμπόριο
Επιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό ΕμπόριοΕπιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό Εμπόριο
Επιστημονική Υποστήριξη Νέων Αγροτών - Ηλεκτρονικό Εμπόριο
 
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημαΣυμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
 
Inbound sales
Inbound salesInbound sales
Inbound sales
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
 
Entrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansEntrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
 
Introduction to business plan
Introduction to business planIntroduction to business plan
Introduction to business plan
 
Zappos & Customer Care
Zappos & Customer CareZappos & Customer Care
Zappos & Customer Care
 
11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketing
11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketing11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketing
11 texnikes-strathgikhs-polhseon-marketing
 
Σεμινάριο Internet marketing 2012
Σεμινάριο Internet marketing 2012Σεμινάριο Internet marketing 2012
Σεμινάριο Internet marketing 2012
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cy

  • 2. 2 Μάθημα M7 Δημιουργία εσόδων από την ψηφιακή σας επιχείρηση Ενότητα E7.1 Σχεδιασμός πόρων Μαθησιακά αποτελέσμα τα Αναφέρετε τους πόρους που απαιτούνται για την έναρξη μιας ψηφιακής επιχείρησης Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint Τύπος μάθησης Πρόσωπο με πρόσωπο Τίτλος πηγής Ξεκινώντας μια ψηφιακή επιχείρηση: απαραίτητοι πόροι Διάρκεια 1 ώρα Περιεχόμενα - Ψηφιακή επιχείρηση: κύρια πλεονεκτήματα - Ηλεκτρονικό εμπόριο και προοπτικές - Ξεκινώντας μια ψηφιακή επιχείρηση: εξεύρεση μιας θέσης, οικοδόμηση μιας μάρκας, στρατηγικές μάρκας - Επικύρωση επιχειρηματικής ιδέας - Πόροι που απαιτούνται για την έναρξη μιας επιχείρησης
  • 4. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ▪ Διεύρυνση των αγορών ▪ Καινοτόμα νέα προϊόντα και υπηρεσίες ▪ Μεγαλύτερη πελατειακή βάση.  Τα παραπάνω οδηγούν φυσικά στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Πηγή: smallbizdaily.com 4 Πηγή: www.pixabay.com 4
  • 5. ΑΛΛΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ:  Απεριόριστη ελευθερία για την ιδιοκτήτρια της επιχείρησης  Χαμηλά γενικά έξοδα και υψηλά περιθώρια κέρδους  Πρόσβαση σε μια παγκόσμια αγορά 5 Πηγή: www.pixabay.com 5
  • 6. Το ηλεκτρονικό εμπόριο αναμένεται να είναι το μεγαλύτερο κανάλι λιανικής στον κόσμο σε μόλις τρία χρόνια Το Statista προβλέπει ότι παγκοσμίως οι καταναλωτές θα ξοδέψουν ηλεκτρονικά έως και 4,8 τρισεκατομμύρια δολάρια το 2021. Πηγή: M. Corless. 40 Amazing Online Shopping and Ecommerce Statistics, 2019 6
  • 8. Βρείτε μια επιθυμητή εξειδικευμένη αγορά 8 Το πιο σημαντικό βήμα για το άνοιγμα της επιχείρησής σας στο διαδίκτυο Αναλύστε: Το ενδιαφέρον των πελατών, τον ανταγωνισμό, τα περιθώρια κέρδους και την τιμολόγηση Σιγουρευτείτε ότι:  Ο τομέας σας είναι ανταγωνιστικός – η απουσία ανταγωνισμού συνήθως υποδεικνύει ότι δεν υπάρχει και αγορά  Ο τομέας σας δεν είναι υπερπλήρης, ούτε κυριαρχείται από γνωστά εμπορικά σήματα. Συμβουλευτείτε: Εκκολαπτήριο, Επενδυτές ή Μέντορες 8
  • 9. ΠΩΣ ΝΑ ΤΟ ΒΡΕΙΤΕ; 1. Πού έχετε παρατηρήσει ένα χάσμα στην αγορά; 2. Με τι είστε παθιασμένες; 3. Τι σας έρχεται φυσικά, χωρίς να απαιτούνται μεγάλες προσπάθειες; 4. Ποια είναι τα χόμπι σας, οι δραστηριότητές σας, που θα μπορούσαν να είναι κερδοφόρα; 9 Πηγή: www.pixabay.com 9
  • 10. ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕ ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΣΑΣ ΣΗΜΑ 10 Μια επιχείρηση περιλαμβάνει συγκίνηση, συμμετοχή και προσδοκίες. Δημιουργήστε μια μάρκα που να συνδέεται με την προσωπικότητά σας. Όνομα: κρατήστε το σύντομο, χαριτωμένο και μοναδικό. Λογότυπο: η επιχειρηματική σας ιδέα κωδικοποιημένη: σχεδιασμός, εναλλαγές, χρώμα και άλλα οπτικά χαρακτηριστικά. 10
  • 11. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 1. Προσδιορίστε τη μοναδική πρόταση πώλησης (USP) 2. Αλλάξτε τους κανόνες επωνυμίας 3. Να είστε ειλικρινείς, αυθεντικές και έμπιστες 4. Αντιμετωπίστε κάθε πελάτη ως ξεχωριστό άτομο. 11 Πηγή: www.pixabay.com 11
  • 12. ΕΠΙΚΥΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ Κύριος σκοπός είναι η δοκιμή της επιχειρηματικής σας ιδέας (μετά τη δημιουργία ενός ελάχιστου βιώσιμου προϊόντος): ▪ Λάβετε ειλικρινή ανατροφοδότηση πριν ξεκινήσετε πωλήσεις ▪ Εξοικονομήστε πολύτιμους πόρους: χρόνο, χρήμα ▪ Γνωρίστε τους πελάτες σας και τις προτιμήσεις τους ▪ Βρείτε τους πρώτους σας πελάτες 12 Πηγή: foundr.com: The Ultimate Guide on How to Start an Online Business 12
  • 13. ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ; 1. Εκστρατεία Crowdfunding: εργαλεία συγκέντρωσης κεφαλαίου αλλά και μέτρηση των ενδιαφερόντων της αγοράς 2. Δημιουργία σελίδας προορισμού: κοινοποιήστε την σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης, σε δίκτυα και φόρουμ 3. Συζήτηση με πιθανούς πελάτες: συναισθήματα, την προθυμία τους να πληρώσουν χρήματα. 13 Πηγή: www.unsplash.com 13
  • 14. “ “Δεν μπορούμε να λύσουμε τα προβλήματά μας με την ίδια σκέψη που είχαμε όταν τα δημιουργήσαμε” Albert Einstein 14 Πηγή: www.pixabay.com 14
  • 15. ΠΟΡΟΙ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΕΣΤΕ  Χρηματοοικονομικοί: χρηματοδότηση  Υποδομή: γραφείο με υπολογιστή, εκτυπωτή, κλπ  Ανθρώπους: ομάδα  Τεχνογνωσία του τομέα στον οποίο κινείστε  Δίκτυο υποστήριξης 15 Πηγή: www.unsplash.com 15
  • 16. 16 Άλλες ιδέες; Ποιοι άλλοι πόροι χρειάζονται για την έναρξη μιας ψηφιακής επιχείρησης; Πηγή: www.unsplash.com
  • 17. ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ψηφιακή επιχείρηση: κύρια πλεονεκτήματα Στρατηγικές μάρκας Μοναδική πρόταση πώλησης Επικύρωση επιχειρηματικής ιδέας ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ Εύρεση μιας εξειδικευμένης θέσης Δημιουργία μάρκας Πόροι για την έναρξη μιας επιχείρησης 17
  • 18. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909 18

Editor's Notes

  1. https://www.smallbizdaily.com/benefits-digital-business/
  2. https://founderu.selz.com/40-online-shopping-ecommerce-statistics-know/
  3. https://foundr.com/the-ultimate-guide-on-how-to-start-an-online-business/