SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
ΤΥΠΟΙ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΨΗΦΙΑΚΩΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
2
Μάθημα M3 Ξεκινώντας μια ψηφιακή επιχείρηση
Ενότητα
E3.2 Σχεδιάζοντας το αρχικό
πλάνο μιας ψηφιακής
επιχείρησης
Μαθησιακά
Αποτελέσμα
τα
Περιγράψτε διαφορετικά
μοντέλα για την ψηφιακή
επιχειρηματική σας ιδέα
Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint
Μορφή
Μάθησης
Πρόσωπο με πρόσωπο
Τίτλος πηγής
Τύποι μοντέλων ψηφιακών
επιχειρήσεων
Διάρκεια 1 ώρα
Περιεχόμενα
- Η σημασία του να διαλέγετε το κατάλληλο μοντέλο ψηφιακής
επιχείρησης
- Ορισμοί
- Περιγραφή τυπολογιών των μοντέλων ψηφιακών επιχειρήσεων
ΞΕΚΙΝΗΣΤΕ
Διαλέγοντας το κατάλληλο μοντέλο
ψηφιακής επιχείρησης
4
Είναι σημαντική η
επιλογή του
κατάλληλου
μοντέλου
ψηφιακής
επιχείρησης;
Πηγή: en.wikipedia.org
Ναι, είναι! Ας δούμε γιατί
▪ Γρήγορες τεχνολογικές αλλαγές
▪ Αύξηση ανταγωνισμού
▪ Δυναμικά μεταβαλλόμενες δομές αγοράς
Αυτοί οι τρεις παράγοντες αναγκάζουν τις
υφιστάμενες επιχειρήσεις να αναπτύσσουν
συνεχώς τα επιχειρηματικά τους μοντέλα.
5
Το Airbnb
Είναι ένα παράδειγμα ψηφιακής
επιχείρησης, της οποίας το επιχειρηματικό
μοντέλο είναι καθαρά ψηφιακό και
βασισμένο σε πληροφορίες παρά υλικά
προϊόντα. 6
Πηγή: pixabay.com
7
Αλλά πως
μπορούμε να
καθορίσουμε ένα
μοντέλο
ψηφιακής
επιχείρησης;
Είναι ένα μοντέλο το
οποίο
αξιοποιεί την ψηφιακή
τεχνολογία για να
βελτιώσει διάφορες πτυχές
ενός οργανισμού.
Το μοντέλο ψηφιακής επιχείρησης
Καλύπτει ένα ευρύ
φάσμα
πρακτικών, από το πώς
αλληλοεπιδρούν οι
πελάτες, στο πώς
προκύπτει μια πρόταση
αξίας, ή πώς γίνεται η
αποκόμιση οικονομικών
οφελών. 8
“ “Διατυπώνει τη λογική και
παρέχει δεδομένα και άλλα
αποδεικτικά στοιχεία που
αποδεικνύουν τον τρόπο
με τον οποίο μια ψηφιακή
επιχείρηση δημιουργεί και
αποδίδει αξία στους
πελάτες της”
Πηγή: Zott et al., 2011, The Business Model: Recent
Developments and Future Research, Journal of
Management, vol.37(4), p.1020 9
Περιγραφή τυπολογίων των
μοντέλων ψηφιακών επιχειρήσεων
Επιλέγοντας το κατάλληλο μοντέλο ψηφιακής
επιχείρησης
ΤΥΠΟΣ 1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ
ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΠΗΓΗΣ
Ένα επιχειρηματικό
μοντέλο ανοικτής πηγής
παρέχει δωρεάν
πρόσβαση σε λογισμικά,
και δίνει τη δυνατότητα
σε μια κοινότητα
προγραμματιστών να
συμβάλουν στη ανάπτυξή
του. Μπορείτε να βγάλετε
κέρδος με τη χρέωση
“premium” συνδρομών και
μέσω της εκπαίδευσης
και της παροχής
υπηρεσιών που
σχετίζονται με το ανοικτό
λογισμικό.
Η οικοδόμηση ενός
ανοικτού επιχειρηματικού
μοντέλου δεν είναι εύκολη
και η επιτυχία του
βασίζεται στην
δυνατότητα του έργου να
εμπλέξει την κοινότητα
των προγραμματιστών
και όσων μπορούν να
συνεισφέρουν στην
επεξεργασία του κώδικα
για να τον βελτιώσουν και
να του δώσουν
περισσότερη αξία.
Ένα τέτοιο μοντέλο
επιτρέπει ισχυρό
μάρκετινγκ για το προϊόν.
Αλλά αυτό δεν σημαίνει
κέρδος για την εταιρία.
11
$2.9 δισ.
Κέρδος, από τα οποία,
$346 εκ.
Από εκπαιδεύσεις και παροχή υπηρεσιών
$2.57 δισ.
Προέρχονται από συνδρομές
12
Ας δούμε το
παράδειγμα
της Red Hat
ΤΥΠΟΣ 2: ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (FREE MODEL)
Οι ψηφιακές επιχειρήσεις
παρέχουν προϊόντα
δωρεάν, με την ελπίδα
ότι, όταν τα συνηθίσουν
αρκετοί άνθρωποι, δεν
θα υπάρχει πρόβλημα
σχετικά με την
αποκόμιση εσόδων.
Μετά την παροχή
δωρεάν υπηρεσιών σε
μεγαλύτερες βάσεις
χρηστών, πρέπει να
βρείτε και τους
πρώτους σας
επενδυτές.
Οι επενδυτές των
επιχειρηματικών σας
κεφαλαίων πρέπει να
στραφούν άμεσα στο
μοντέλο διαφήμισης
ούτως ώστε να
επωφεληθούν οικονομικά
από τους χρήστες σας και
να αποφύγουν την
έλλειψη μετρητών και
επενδυτών.
13
14
Γνωρίζατε πως η
Google και το
Facebook ξεκίνησαν
με τη χρήση ενός
δωρεάν μοντέλου
ψηφιακής
επιχείρησης;
Πηγή: FourWeekMBA.com
ΤΥΠΟΣ 3: ΜΟΝΤΕΛΟ FREEMIUM
Αυτός ο τύπος μοντέλου,
επιτρέπει αναγνωρισιμότητα
με αστραπιαία ταχύτητα
(viral). Για παράδειγμα
το Dropbox, MailChimp, Spoti
fy, και πολλά άλλα,
αναπτύχθηκαν ραγδαία μέσω
αυτών των μοντέλων.
Ο καθένας έχει
πρόσβαση σε μια
δωρεάν εκδοχή. Το
κλειδί είναι η μετάβαση
σε συνδρομές με
πληρωμή, η οποία
προσφέρει
περισσότερα δεδομένα,
περιεκτικότητα και
καθόλου διαφημίσεις.
Εάν διαλέξετε αυτόν τον
τύπο μοντέλου, θα πρέπει να
βεβαιωθείτε πως έχετε τα
ακόλουθα:
*Δυνατή βάση πελατών
*Μια βελτιστοποιημένη
διοχέτευση μετατροπής των
δωρεάν χρηστών σε αυτούς
που πληρώνουν.
* Μια ισχυρή τεχνολογική
υποδομή που μπορεί να
χειριστεί μια ευρεία βάση
δωρεάν χρηστών.
15
ΤΥΠΟΣ 4: ΜΟΝΤΕΛΟ ΒΑΣΙΣΜΕΝΟ ΣΕ
ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ
Αυτό το μοντέλο θα
σας επιτρέψει να
κτίσετε μια βιώσιμη
ροή εσόδων με το
πέρασμα του χρόνου.
Παρόλα αυτά, αυτός
ο τύπος μοντέλου
είναι δύσκολος.
Συνήθως, ένα
μοντέλο το οποίο
βασίζεται σε
συνδρομές χρειάζεται
βασικές επενδύσεις
σε υποδομές.
Επίσης, θα πρέπει να
κτίσετε μια
διαδικασία η οποία
να παρέχει
εξαιρετική εμπειρία
στους πελάτες ούτως
ώστε να μειώσει τα
ποσοστά ακύρωσης
και να βελτιώνει
συνεχώς την αξία
προς τους πελάτες. 16
17
Γνωρίζατε πως το
Netflix, το
Amazon Prime,
και το Spotify
χρησιμοποιούν
επιχειρηματικά
μοντέλα
βασισμένα σε
συνδρομές;
Πηγή: FourWeekMBA.com
ΤΥΠΟΣ 5: ΜΟΝΤΕΛΟ ΚΑΤΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ (ON-
DEMAND MODEL)
Η κατανάλωση κατά
παραγγελία
επιτρέπει στους
ανθρώπους την
πρόσβαση στο
περιεχόμενο ανά
διάφορα χρονικά
διαστήματα.
Το μοντέλο κατά
παραγγελία επιφέρει
έσοδα με διάφορους
τρόπους. Από
συνδρομές μέχρι και
τέλη από κάθε
συναλλαγή που
γίνονται σε μια
πλατφόρμα.
Το κύριο συστατικό
είναι η δημιουργία
μιας ομαλής εμπειρίας
για το χρήστη, η οποία
δεν προσδίδει την
αίσθηση ότι κάποιος
την σχεδιάζει.
Σκεφτείτε για
παράδειγμα το Uber!
18
ΤΥΠΟΣ 6: ΔΙΟΜΟΤΙΜΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (PEER-TO-
PEER)
Μία αγορά
διαμοριρασμού γίνεται
διαμέσω μιας
πλατφόρμας, στην οποία
συνήθως δύο πλευρές
συμμετέχουν σε μια
συναλλαγή, είτε αφορά
προϊόντα (π.χ. Etsy) ή
υπηρεσίες (π.χ. Airbnb,
LinkedIn).
Για να υπάρξει ζήτηση
στην πλατφόρμα σας,
πρέπει να έχετε μια
συνεχής παραγωγή
προμηθειών. Παράλληλα
όμως, για να έχετε
προμήθειες, πρέπει να
δημιουργήσετε ζήτηση.
Το μοντέλο αυτό
αντιμετωπίζει συνήθως
αρκετές προκλήσεις σχετικά
με την επαρκή διασφάλιση
προσφοράς που να
δικαιολογεί τη ζήτηση. Για
αυτό, πρέπει να καταλήξετε
σε διάφορες στρατηγικές
ενίσχυσης της προσφοράς,
όπως για παράδειγμα
στρατηγικές δυναμικής
τιμολόγησης.
19
ΤΥΠΟΣ 7: ΜΟΝΤΕΛΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ
ΕΜΠΟΡΙΟΥ
Είναι ένα από τα πιο
επιτυχημένα μοντέλα
ψηφιακών επιχειρήσεων.
Υποδηλώνει μια διαδικασία
αγοράς και πώλησης
διαφόρων προϊόντων και
υπηρεσιών από εταιρίες
μέσω διαδικτύου.
Το ηλεκτρονικό εμπόριο
βασίζεται σε τεχνολογίες
όπως την ηλεκτρονική
μεταφορά κεφαλαίων,
διαχείριση αλυσίδας
τροφοδοσίας, διαδικτυακό
μάρκετινγκ, διαδικτυακή
επεξεργασία συναλλαγών,
κτλ.
Υπάρχουν πέντε βασικοί
τύποι μοντέλων
ηλεκτρονικού εμπορίου:
-Επιχείρηση προς
καταναλωτές
-Επιχείρηση προς
επιχείρηση
-Μεταξύ καταναλωτών
-Διομότιμο
-Κινητό εμπόριο
20
21
Πηγή: FourWeekMBA.com
Γνωρίζατε ότι η
Amazon
χρησιμοποιεί το
ψηφιακό
επιχειρηματικό
μοντέλο του
ηλεκτρονικού
εμπορίου?
Κανένα από τα παραπάνω
μοντέλα δεν είναι φτιαγμένο για
μια εταιρία. Συνήθως τα
επιχειρηματικά μοντέλα είναι
συνδυασμός διαφόρων άλλων
μοντέλων. Γι’ αυτό, κάντε την
κατάλληλη αναζήτηση πριν
διαλέξετε το μοντέλο
που ταιριάζει καλύτερα στην
ψηφιακή σας επιχείρηση.
22
ΟΛΑ ΕΧΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΜΕ
ΤΟ ΑΝΑΚΑΤΕΜΑ!
ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ
Ένα μοντέλο
ψηφιακής
επιχείρησης
Αξιοποιεί την
ψηφιακή τεχνολογία
για να βελτιώσει
διάφορες πτυχές
ενός οργανισμού.
Εξετάσαμε 7 διαφορετικούς
τύπους μοντέλων
ψηφιακών επιχειρήσεων
▪ Επιχειρηματικό μοντέλο
ανοικτής πηγής
▪ Ελεύθερο μοντέλο
▪ Μοντέλο ‘Freemium’
▪ Μοντέλο βασισμένο σε
συνδρομές
▪ Μοντέλο κατά παραγγελία
▪ Διομότιμο μοντέλο
▪ Μοντέλο ηλεκτρονικού εμπορίου 23
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy

Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cyBiz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r6_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cyKATHLEENBULTEEL
 
Εισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital MarketingΕισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital MarketingSociality
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cyBiz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
PROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptxcaniceconsulting
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cyKATHLEENBULTEEL
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankknowhowgr
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_cyBiz miz o1 m6_u6.2.r8_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_cy
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_cyBiz miz o1 m5_u5.1_r2_cy
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_cyBiz miz o1 m6_u6.2.r6_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σαςBusiness Coaching Lab
 
Network Marketing compared to traditional business
 Network Marketing compared to traditional business  Network Marketing compared to traditional business
Network Marketing compared to traditional business gianopoulos john
 
Digital transformation and Business
Digital transformation and BusinessDigital transformation and Business
Digital transformation and BusinessNota Stavrou
 
LinkedIn Training & Personal Branding
LinkedIn Training & Personal BrandingLinkedIn Training & Personal Branding
LinkedIn Training & Personal BrandingTheodoros Katsikis
 

Similar to Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy (20)

Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cyBiz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r6_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_cy
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_cy
 
Εισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital MarketingΕισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital Marketing
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cyBiz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
 
PROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 el.pptx
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
 
Businessmodels
BusinessmodelsBusinessmodels
Businessmodels
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobank
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_cyBiz miz o1 m6_u6.2.r8_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_cy
 
Att00607
Att00607Att00607
Att00607
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_cy
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_cyBiz miz o1 m5_u5.1_r2_cy
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_cy
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_cyBiz miz o1 m6_u6.2.r6_cy
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_cy
 
Olympic Idea Presantation
Olympic Idea PresantationOlympic Idea Presantation
Olympic Idea Presantation
 
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
 
Network Marketing compared to traditional business
 Network Marketing compared to traditional business  Network Marketing compared to traditional business
Network Marketing compared to traditional business
 
Digital transformation and Business
Digital transformation and BusinessDigital transformation and Business
Digital transformation and Business
 
LinkedIn Training & Personal Branding
LinkedIn Training & Personal BrandingLinkedIn Training & Personal Branding
LinkedIn Training & Personal Branding
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy

  • 2. 2 Μάθημα M3 Ξεκινώντας μια ψηφιακή επιχείρηση Ενότητα E3.2 Σχεδιάζοντας το αρχικό πλάνο μιας ψηφιακής επιχείρησης Μαθησιακά Αποτελέσμα τα Περιγράψτε διαφορετικά μοντέλα για την ψηφιακή επιχειρηματική σας ιδέα Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint Μορφή Μάθησης Πρόσωπο με πρόσωπο Τίτλος πηγής Τύποι μοντέλων ψηφιακών επιχειρήσεων Διάρκεια 1 ώρα Περιεχόμενα - Η σημασία του να διαλέγετε το κατάλληλο μοντέλο ψηφιακής επιχείρησης - Ορισμοί - Περιγραφή τυπολογιών των μοντέλων ψηφιακών επιχειρήσεων
  • 3. ΞΕΚΙΝΗΣΤΕ Διαλέγοντας το κατάλληλο μοντέλο ψηφιακής επιχείρησης
  • 4. 4 Είναι σημαντική η επιλογή του κατάλληλου μοντέλου ψηφιακής επιχείρησης; Πηγή: en.wikipedia.org
  • 5. Ναι, είναι! Ας δούμε γιατί ▪ Γρήγορες τεχνολογικές αλλαγές ▪ Αύξηση ανταγωνισμού ▪ Δυναμικά μεταβαλλόμενες δομές αγοράς Αυτοί οι τρεις παράγοντες αναγκάζουν τις υφιστάμενες επιχειρήσεις να αναπτύσσουν συνεχώς τα επιχειρηματικά τους μοντέλα. 5
  • 6. Το Airbnb Είναι ένα παράδειγμα ψηφιακής επιχείρησης, της οποίας το επιχειρηματικό μοντέλο είναι καθαρά ψηφιακό και βασισμένο σε πληροφορίες παρά υλικά προϊόντα. 6 Πηγή: pixabay.com
  • 7. 7 Αλλά πως μπορούμε να καθορίσουμε ένα μοντέλο ψηφιακής επιχείρησης;
  • 8. Είναι ένα μοντέλο το οποίο αξιοποιεί την ψηφιακή τεχνολογία για να βελτιώσει διάφορες πτυχές ενός οργανισμού. Το μοντέλο ψηφιακής επιχείρησης Καλύπτει ένα ευρύ φάσμα πρακτικών, από το πώς αλληλοεπιδρούν οι πελάτες, στο πώς προκύπτει μια πρόταση αξίας, ή πώς γίνεται η αποκόμιση οικονομικών οφελών. 8
  • 9. “ “Διατυπώνει τη λογική και παρέχει δεδομένα και άλλα αποδεικτικά στοιχεία που αποδεικνύουν τον τρόπο με τον οποίο μια ψηφιακή επιχείρηση δημιουργεί και αποδίδει αξία στους πελάτες της” Πηγή: Zott et al., 2011, The Business Model: Recent Developments and Future Research, Journal of Management, vol.37(4), p.1020 9
  • 10. Περιγραφή τυπολογίων των μοντέλων ψηφιακών επιχειρήσεων Επιλέγοντας το κατάλληλο μοντέλο ψηφιακής επιχείρησης
  • 11. ΤΥΠΟΣ 1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΠΗΓΗΣ Ένα επιχειρηματικό μοντέλο ανοικτής πηγής παρέχει δωρεάν πρόσβαση σε λογισμικά, και δίνει τη δυνατότητα σε μια κοινότητα προγραμματιστών να συμβάλουν στη ανάπτυξή του. Μπορείτε να βγάλετε κέρδος με τη χρέωση “premium” συνδρομών και μέσω της εκπαίδευσης και της παροχής υπηρεσιών που σχετίζονται με το ανοικτό λογισμικό. Η οικοδόμηση ενός ανοικτού επιχειρηματικού μοντέλου δεν είναι εύκολη και η επιτυχία του βασίζεται στην δυνατότητα του έργου να εμπλέξει την κοινότητα των προγραμματιστών και όσων μπορούν να συνεισφέρουν στην επεξεργασία του κώδικα για να τον βελτιώσουν και να του δώσουν περισσότερη αξία. Ένα τέτοιο μοντέλο επιτρέπει ισχυρό μάρκετινγκ για το προϊόν. Αλλά αυτό δεν σημαίνει κέρδος για την εταιρία. 11
  • 12. $2.9 δισ. Κέρδος, από τα οποία, $346 εκ. Από εκπαιδεύσεις και παροχή υπηρεσιών $2.57 δισ. Προέρχονται από συνδρομές 12 Ας δούμε το παράδειγμα της Red Hat
  • 13. ΤΥΠΟΣ 2: ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (FREE MODEL) Οι ψηφιακές επιχειρήσεις παρέχουν προϊόντα δωρεάν, με την ελπίδα ότι, όταν τα συνηθίσουν αρκετοί άνθρωποι, δεν θα υπάρχει πρόβλημα σχετικά με την αποκόμιση εσόδων. Μετά την παροχή δωρεάν υπηρεσιών σε μεγαλύτερες βάσεις χρηστών, πρέπει να βρείτε και τους πρώτους σας επενδυτές. Οι επενδυτές των επιχειρηματικών σας κεφαλαίων πρέπει να στραφούν άμεσα στο μοντέλο διαφήμισης ούτως ώστε να επωφεληθούν οικονομικά από τους χρήστες σας και να αποφύγουν την έλλειψη μετρητών και επενδυτών. 13
  • 14. 14 Γνωρίζατε πως η Google και το Facebook ξεκίνησαν με τη χρήση ενός δωρεάν μοντέλου ψηφιακής επιχείρησης; Πηγή: FourWeekMBA.com
  • 15. ΤΥΠΟΣ 3: ΜΟΝΤΕΛΟ FREEMIUM Αυτός ο τύπος μοντέλου, επιτρέπει αναγνωρισιμότητα με αστραπιαία ταχύτητα (viral). Για παράδειγμα το Dropbox, MailChimp, Spoti fy, και πολλά άλλα, αναπτύχθηκαν ραγδαία μέσω αυτών των μοντέλων. Ο καθένας έχει πρόσβαση σε μια δωρεάν εκδοχή. Το κλειδί είναι η μετάβαση σε συνδρομές με πληρωμή, η οποία προσφέρει περισσότερα δεδομένα, περιεκτικότητα και καθόλου διαφημίσεις. Εάν διαλέξετε αυτόν τον τύπο μοντέλου, θα πρέπει να βεβαιωθείτε πως έχετε τα ακόλουθα: *Δυνατή βάση πελατών *Μια βελτιστοποιημένη διοχέτευση μετατροπής των δωρεάν χρηστών σε αυτούς που πληρώνουν. * Μια ισχυρή τεχνολογική υποδομή που μπορεί να χειριστεί μια ευρεία βάση δωρεάν χρηστών. 15
  • 16. ΤΥΠΟΣ 4: ΜΟΝΤΕΛΟ ΒΑΣΙΣΜΕΝΟ ΣΕ ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ Αυτό το μοντέλο θα σας επιτρέψει να κτίσετε μια βιώσιμη ροή εσόδων με το πέρασμα του χρόνου. Παρόλα αυτά, αυτός ο τύπος μοντέλου είναι δύσκολος. Συνήθως, ένα μοντέλο το οποίο βασίζεται σε συνδρομές χρειάζεται βασικές επενδύσεις σε υποδομές. Επίσης, θα πρέπει να κτίσετε μια διαδικασία η οποία να παρέχει εξαιρετική εμπειρία στους πελάτες ούτως ώστε να μειώσει τα ποσοστά ακύρωσης και να βελτιώνει συνεχώς την αξία προς τους πελάτες. 16
  • 17. 17 Γνωρίζατε πως το Netflix, το Amazon Prime, και το Spotify χρησιμοποιούν επιχειρηματικά μοντέλα βασισμένα σε συνδρομές; Πηγή: FourWeekMBA.com
  • 18. ΤΥΠΟΣ 5: ΜΟΝΤΕΛΟ ΚΑΤΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ (ON- DEMAND MODEL) Η κατανάλωση κατά παραγγελία επιτρέπει στους ανθρώπους την πρόσβαση στο περιεχόμενο ανά διάφορα χρονικά διαστήματα. Το μοντέλο κατά παραγγελία επιφέρει έσοδα με διάφορους τρόπους. Από συνδρομές μέχρι και τέλη από κάθε συναλλαγή που γίνονται σε μια πλατφόρμα. Το κύριο συστατικό είναι η δημιουργία μιας ομαλής εμπειρίας για το χρήστη, η οποία δεν προσδίδει την αίσθηση ότι κάποιος την σχεδιάζει. Σκεφτείτε για παράδειγμα το Uber! 18
  • 19. ΤΥΠΟΣ 6: ΔΙΟΜΟΤΙΜΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (PEER-TO- PEER) Μία αγορά διαμοριρασμού γίνεται διαμέσω μιας πλατφόρμας, στην οποία συνήθως δύο πλευρές συμμετέχουν σε μια συναλλαγή, είτε αφορά προϊόντα (π.χ. Etsy) ή υπηρεσίες (π.χ. Airbnb, LinkedIn). Για να υπάρξει ζήτηση στην πλατφόρμα σας, πρέπει να έχετε μια συνεχής παραγωγή προμηθειών. Παράλληλα όμως, για να έχετε προμήθειες, πρέπει να δημιουργήσετε ζήτηση. Το μοντέλο αυτό αντιμετωπίζει συνήθως αρκετές προκλήσεις σχετικά με την επαρκή διασφάλιση προσφοράς που να δικαιολογεί τη ζήτηση. Για αυτό, πρέπει να καταλήξετε σε διάφορες στρατηγικές ενίσχυσης της προσφοράς, όπως για παράδειγμα στρατηγικές δυναμικής τιμολόγησης. 19
  • 20. ΤΥΠΟΣ 7: ΜΟΝΤΕΛΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Είναι ένα από τα πιο επιτυχημένα μοντέλα ψηφιακών επιχειρήσεων. Υποδηλώνει μια διαδικασία αγοράς και πώλησης διαφόρων προϊόντων και υπηρεσιών από εταιρίες μέσω διαδικτύου. Το ηλεκτρονικό εμπόριο βασίζεται σε τεχνολογίες όπως την ηλεκτρονική μεταφορά κεφαλαίων, διαχείριση αλυσίδας τροφοδοσίας, διαδικτυακό μάρκετινγκ, διαδικτυακή επεξεργασία συναλλαγών, κτλ. Υπάρχουν πέντε βασικοί τύποι μοντέλων ηλεκτρονικού εμπορίου: -Επιχείρηση προς καταναλωτές -Επιχείρηση προς επιχείρηση -Μεταξύ καταναλωτών -Διομότιμο -Κινητό εμπόριο 20
  • 21. 21 Πηγή: FourWeekMBA.com Γνωρίζατε ότι η Amazon χρησιμοποιεί το ψηφιακό επιχειρηματικό μοντέλο του ηλεκτρονικού εμπορίου?
  • 22. Κανένα από τα παραπάνω μοντέλα δεν είναι φτιαγμένο για μια εταιρία. Συνήθως τα επιχειρηματικά μοντέλα είναι συνδυασμός διαφόρων άλλων μοντέλων. Γι’ αυτό, κάντε την κατάλληλη αναζήτηση πριν διαλέξετε το μοντέλο που ταιριάζει καλύτερα στην ψηφιακή σας επιχείρηση. 22 ΟΛΑ ΕΧΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΜΕ ΤΟ ΑΝΑΚΑΤΕΜΑ!
  • 23. ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ένα μοντέλο ψηφιακής επιχείρησης Αξιοποιεί την ψηφιακή τεχνολογία για να βελτιώσει διάφορες πτυχές ενός οργανισμού. Εξετάσαμε 7 διαφορετικούς τύπους μοντέλων ψηφιακών επιχειρήσεων ▪ Επιχειρηματικό μοντέλο ανοικτής πηγής ▪ Ελεύθερο μοντέλο ▪ Μοντέλο ‘Freemium’ ▪ Μοντέλο βασισμένο σε συνδρομές ▪ Μοντέλο κατά παραγγελία ▪ Διομότιμο μοντέλο ▪ Μοντέλο ηλεκτρονικού εμπορίου 23
  • 24. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909