De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! TeSsA FaBeR
Wat zijn jouw sterke punten en hoe scherp jij ze aan en geef je ze jouw eigen kleur? Sterke punten zijn een combinatie van zijn, weten, willen en kunnen en vooral van DOEN! Ook accepteren waar je niet goed in ben, wat je allergie en je uitdaging is en dan het lef opbrengen om expres jezelf te zijn. Geinspireerd door de kernwadrant van Daniel Ofman en de sterke punten focus van Marcus Buckingham maar wel met de groeimindset dus de sterke puntenslijper gaat mee!
Autoriteiten zoals politici of bedrijfsleiders kampen vandaag met een vertrouwensprobleem. Leiderschap gestoeid op autoriteit of status vindt minder draagvlak bij het kritische individu.Waar het vandaag op aankomt, is geloofwaardig te zijn. En dat kan enkel door leiderschap te tonen vanuit je authenticiteit. Lees de volledige beleidsnota van VKW Metena op: http://www.vkw.be/kennisbank/persoonlijke-groei-als-bron-van-leiderschap-0
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! TeSsA FaBeR
Wat zijn jouw sterke punten en hoe scherp jij ze aan en geef je ze jouw eigen kleur? Sterke punten zijn een combinatie van zijn, weten, willen en kunnen en vooral van DOEN! Ook accepteren waar je niet goed in ben, wat je allergie en je uitdaging is en dan het lef opbrengen om expres jezelf te zijn. Geinspireerd door de kernwadrant van Daniel Ofman en de sterke punten focus van Marcus Buckingham maar wel met de groeimindset dus de sterke puntenslijper gaat mee!
Autoriteiten zoals politici of bedrijfsleiders kampen vandaag met een vertrouwensprobleem. Leiderschap gestoeid op autoriteit of status vindt minder draagvlak bij het kritische individu.Waar het vandaag op aankomt, is geloofwaardig te zijn. En dat kan enkel door leiderschap te tonen vanuit je authenticiteit. Lees de volledige beleidsnota van VKW Metena op: http://www.vkw.be/kennisbank/persoonlijke-groei-als-bron-van-leiderschap-0
Presentatie van de training op eigen kracht. Aan de orde komen de filosofie en achtergrond van het Ambachtsplein, emplowerment componenten van VrijBaan en versterking van zelfregie.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overduurzameinzetbaarheid.nl.
Presentatie van Rob Kragt / Desso tijdens de eerste editie van GO live: 'Afval als duurzame bouwsteen' op 23 juni 2011 in Waalwijk. Meer op www.groeneofferte.nl.
Presentatie voor de kick off bijeenkomst op maandag 4 april bij de NBOV in Gouda. In totaal nemen 14 bakkers deel aan deze pilot 'Groeien in social media'.
Target Point, Guide to Change | Partner in Business zijn is de uitdaging voor professionals vandaag de dag. Wat vraagt dat van je? Welke vaardigheden helpen? En welke attitude is nodig. Kun je het gedachten- en het gevoelspoor volgen?
Presentatie van de training op eigen kracht. Aan de orde komen de filosofie en achtergrond van het Ambachtsplein, emplowerment componenten van VrijBaan en versterking van zelfregie.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overduurzameinzetbaarheid.nl.
Presentatie van Rob Kragt / Desso tijdens de eerste editie van GO live: 'Afval als duurzame bouwsteen' op 23 juni 2011 in Waalwijk. Meer op www.groeneofferte.nl.
Presentatie voor de kick off bijeenkomst op maandag 4 april bij de NBOV in Gouda. In totaal nemen 14 bakkers deel aan deze pilot 'Groeien in social media'.
Target Point, Guide to Change | Partner in Business zijn is de uitdaging voor professionals vandaag de dag. Wat vraagt dat van je? Welke vaardigheden helpen? En welke attitude is nodig. Kun je het gedachten- en het gevoelspoor volgen?
Tijdens het eerste NIMA Management Journey op 29 september j.l. gaf Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School een verfrissende lezing over het thema: ‘Inclusive Leadership: Unlease your potential!’. De Stobbeleir is gespecialiseerd in het ontwikkelen van leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Naast het doceren leidt ze het Vlerick Centre in Leadership and Coaching, dat onderzoek doet naar leiderschapstrends en coaching.
In dit document vind je 10 lessen over wat ‘inclusief’ leiderschap betekent, gebaseerd op uitspraken van De Stobbeleir tijdens het NIMA event.
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
Vandamme: de geleverde presentatie aangevuld met kernachtige commentaar.
Leraren bewegen zich binnen meerdere subidentiteiten, zij zijn docent, beoordelaar, begeleider en brengen daarnaast zichzelf in. Zowel hun persoonlijke identiteit als hun beroepsidentiteit beïnvloeden de wijze waarop zij hun praktijk vormgeven. In introduceer graag een nieuw vakgebied binnen lerarenopleidingen: de identiteitsontwikkeling van de leraar. Met als slogan: meer aandacht en gesprek over hoe leraren hun beroepsidentiteit construeren; meer hulp bij student leraren en startende leraren voor 'Bildung' - hoe ze zichzelf vorm geven doorheen het aangaan van een beroep.
Dit zijn de slides van de webinar: wat is persoonlijk leiderschap. Het webinar is te bekijken en te beluisteren op youtube, via de volgende link. https://www.youtube.com/watch?v=AyOkYymK30o
Innovation vale management an introduction 2013 slide shareKoen Klokgieters
How to develop and implement an Innovation Decision Making Approach to double the Business Value of the existing Innovation Portfolio?
How to define and use clear criteria for decision making process on Program and Portfolio level?
How to develop a Innovation Business Case reflecting the right decision making process?
How to manage the high sensitive value criteria successfully?
This innovation leadership study carried out jointly by IESE Business School and Capgemini Consulting is Capgemini’s third report in the innovation leader versus laggard series. It aims to understand how those leading and managing innovation in their organizations think about the innovation function and offers an insider perspective into both the formal and informal mechanisms for managing innovation. It covers five key areas that affect a company’s innovation success: the innovation function, innovation strategy and innovation governance (formal mechanisms), innovation leadership and innovation culture (informal mechanisms). The study offers a unique perspective by looking at the differences in behavior of innovation leaders versus laggards across these key areas - allowing to uncover good practices in managing innovation.
Capgemini Consulting, the global strategy and transformation consulting brand of the Capgemini Group, today releases its second innovation leader versus laggard study. As the knowledge partner of the World Innovation Forum, Capgemini Consulting has recently completed its global innovation survey on the current state of innovation. The study offers a unique perspective by looking at the differences in behavior of innovation leaders vis-à-vis laggards across five key areas, in order to identify what drives the success of companies that view themselves as successful innovators.
In this edition of “Collaborating for Innovation” the goal was to draw executive attention to current strengths and improvement opportunities, relating to the process of innovation, focusing on four overarching aspects of the innovative company:
The consequences of changing corporate/strategic imperatives upon innovation as a lever for growth
The changing structure and operation of the R&D function and its impact on corporate success
The embedding of innovation as a culture underpinning an organization beyond the R&D function and across the value chain, including customers and suppliers
The drivers and obstacles for integrating these “external” parties in various stages of the innovation process
In this edition of “Collaborating for Innovation” the goal was to draw executive attention to current strengths and improvement opportunities, relating to the process of innovation, focusing on four overarching aspects of the innovative company:
The consequences of changing corporate/strategic imperatives upon innovation as a lever for growth
The changing structure and operation of the R&D function and its impact on corporate success
The embedding of innovation as a culture underpinning an organization beyond the R&D function and across the value chain, including customers and suppliers
The drivers and obstacles for integrating these “external” parties in various stages of the innovation process
How Future Consumers Will Change The Game Berlin May 2008Koen Klokgieters
The cosnumer will change the game of business in the future. Overview of the consumer trends and the impact for business. Also top cases to show the impact in practice.
2. Authenticiteit: wees transparant in denken, spreken en
doen …
Kernwaarde Waarneembaar Gedrag
Iedereen heeft een eigen uniek Jij bent in staat jezelf te zijn en helder
profiel aan te geven waar jij voor staat
Het herkennen en accepteren van je Jij geeft duidelijk je mening en kunt
eigen unieke profiel is een continu die op inspirerende wijze overdragen
proces Je kent je sterkte- en zwakte punten
Denken, uitspreken en handelen naar en bent daarin open naar anderen
dit eigen unieke profiel laat je
groeien als mens
3. Experimenteren: de moed om de grenzen op te zoeken en
over te gaan
Kernwaarde Waarneembaar Gedrag
Grenzen komen voort uit angsten, Jij hebt de wil, het vermogen en de
angsten belemmeren het handelen actie om jezelf te ontplooien
Handelen over de grenzen leidt tot Jij zoekt daarbij voortdurende de
het zelf kunnen beleven grenzen op
Beleving doet je beseffen of het bij je Jij hebt de behoefte om te ervaren
unieke profiel past of juist niet wat het is om voorbij die grenzen te
gaan
Experimenteren is een noodzaak om
te kunnen groeien Jij deelt je ervaringen met anderen
en gebruikt die ervaringen in nieuwe
experimenten
4. Meesterschap: focus op groei binnen je eigen unieke profiel
Kernwaarde Waarneembaar Gedrag
Kwaliteit en succes is bovenal een Jij bepaalt zelf wat kwaliteit is
persoonlijke beleving Jij bepaalt zelf wat succes is
Meesterschap is een persoonlijke Jij kiest de weg en de snelheid van je
keuze in plaats van een van de groei binnen je eigen unieke profiel
buitenkant opgelegde norm Je toont respect voor de groei van
Het is mooi en belangrijk om mensen anderen binnen hun eigen profiel
binnen hun eigen unieke profiel te
zien groeien
De hoogste vorm van meesterschap
is het anderen succesvol helpen op
weg naar hun meesterschap
5. Verbondenheid: van afhankelijkheid en onafhankelijkheid
naar wederzijdse afhankelijkheid
Kernwaarde Waarneembaar Gedrag
Andere mensen zijn voor jou een Jij bent gericht op het
spiegel: ze geven je een onvoorwaardelijk delen van kennis
onvoorwaardelijke kans om wat over en ervaringen
jezelf te leren Jij kiest je eigen fysieke en virtuele
Het verbinden van mensen is netwerken waar je deel vanuit maakt
onafhankelijk van plaats, vorm en tijd Jij bepaalt je eigen rol, moment van
Een gezonde verbinding tussen handelen en hoeveelheid energie in
mensen is gebaseerd op wederzijdse het netwerk
afhankelijkheid Jij creëert intimiteit met
Het niet verbonden zijn belemmert je gelijkgestemden en daarmee je eigen
groei naar meesterschap thuishaven
6. Together. Free your energies
http://www.capgemini.com
Koen Klokgieters
Vice President Business Innovation
M. +31(0) 651123259
Koen.klokgieters@capgemini.nl
Weblog: www.koenklokgieters-english.blogspot.com