Lab Power Point For Plp Analysis Of Magma Viscositychrishenderson
This lab deals with the aspects and factors that affect magma / lava viscosity. Students will determine lava flow rate, and then the level of viscosity of different types of lava.
Lab Power Point For Plp Analysis Of Magma Viscositychrishenderson
This lab deals with the aspects and factors that affect magma / lava viscosity. Students will determine lava flow rate, and then the level of viscosity of different types of lava.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overduurzameinzetbaarheid.nl.
Workshop van Dinobusters bij Politeia - de klant centraal in jouw dienstverlening
Deze workshop gaven we als 4de in een reeks van 4 bij Uitgeverij Politeia op 20 januari 2016
In deze presentatie kom je te weten hoe je door de klant centraal te stellen jouw dienstverlening kan optimaliseren. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve, klantgerichte arbeidsorganisaties.
Autoriteiten zoals politici of bedrijfsleiders kampen vandaag met een vertrouwensprobleem. Leiderschap gestoeid op autoriteit of status vindt minder draagvlak bij het kritische individu.Waar het vandaag op aankomt, is geloofwaardig te zijn. En dat kan enkel door leiderschap te tonen vanuit je authenticiteit. Lees de volledige beleidsnota van VKW Metena op: http://www.vkw.be/kennisbank/persoonlijke-groei-als-bron-van-leiderschap-0
Wie als manager goed voor de dag wil komen, doet er goed aan zijn eigen
persoonlijkheid te onderzoeken, meent Manon Bongers, auteur van het
boek Psychologie voor managers. Door inzicht in je eigen en andermans
persoonlijkheid wordt leidinggeven leuker en gemakkelijker.
‘Maak jezelf bewust
van je blinde vlekken’
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkWhat if Robert
Simon Sinek inspireerde ons met zijn 'Golden Circle', maar riep daarbij ook meer vragen op dan praktische antwoorden te geven waar bedrijven echt iets mee kunnen. In deze presentatie laat ik een nieuwe effectievere metafoor zien voor de 'Golden CIrcle' en beantwoord ik een aantal van de vragen. Tijd om het hart te bevrijden - Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk!
De kans dat het beroep waar jij voor opgeleid bent, straks niet meer bestaat is vrij groot.
De technologische (r)evolutie heeft niet alleen een enorme impact op bedrijfsprocessen en op de zogenaamde need for speed maar ook op de toegevoegde waarde van complete businessmodellen … en dus impliciet ook op jouw toegevoegde waarde.
Volgens onderzoek kan 47% van de beroepsgroepen, zoals we die nu kennen, geautomatiseerd worden. Wat moeten we tenslotte nog met de GAMMA als we straks zelf onze schroefjes kunnen printen thuis? Of waarom zou je nog verzorgend personeel inhuren als empathische robots je 24/7 kunnen bedienen zonder dat ze ooit ziek worden, last hebben van hun maandelijkse cyclus of van de befaamde maandagkater.
Dit lijkt allemaal nog ver van je bed te staan. En misschien is dat ook wel zo … maar of je nu wel of niet door een robot wordt vervangen uiteindelijk, iedereen zal aan de bak moeten om de snelle veranderingen bij te kunnen blijven.
1. relatie aan het woord
Mark Verver, zelfstandig ondernemer:
“Je kunt pas echt groeien als je mag zijn wie je bent”
U herkent het ongetwijfeld: sommige mensen vermijdt u het liefst Blokkades belemmeren absoluut niet zweverig
Verbinden met jezelf en met anderen is kortom het credo van Mark. Als manager Is dit inzicht niet vooral voor de meer ‘zweverige’ sectoren bestemd? “Absoluut niet”,
omdat ze veel van uw energie opslurpen. anderen daarentegen leve- benut hij deze filosofie om voor zijn medewerkers een cultuur te creëren waarin men- benadrukt Mark. “Steeds meer managers erkennen het belang van een werkcultuur
sen zichzelf mogen zijn, kennis willen delen en elkaar desgevraagd durven helpen. waarin mensen zichzelf zichtbaar mogen maken. Er zijn ook al cijfers bekend van
ren u juist heel veel energie op en zijn dus een inspirerend gezel- Zo’n cultuur ontstaat niet vanzelf, maar vergt de nodige gedragsverandering. Hoe bedrijven waar managers beduidend beter zijn gaan presteren nadat hun afdelingen
bewerkstelligt Mark deze? “Ik probeer mensen te leren dat ze niet moeten denken in volgens deze filosofie gingen werken. Het boek ‘Dromen, durven, doen’ van Ben Tig-
schap om mee om te gaan. Waar ligt dat aan? mark Verver, interim goed of fout, maar in deconstructief of constructief gedrag. Ieder mens heeft heel veel gelaar is niet voor niets zo’n groot succes!
moois in zich, maar dat is niet altijd zichtbaar of komt er soms zelfs helemaal niet uit. En dat is eigenlijk toch ook logisch: bedrijven kunnen alleen groeien als hun medewer-
manager en een waardevolle relatie van Valori, weet het antwoord: We bouwen daartoe in de loop van ons leven de nodige blokkades op. Velen hebben kers zichzelf kunnen ontwikkelen en ontplooien. De theoretische kennis daartoe kan
bijvoorbeeld het idee dat ze niet goed genoeg zijn of voelen zich minder dan een uit diverse opleidingen of boeken worden opgedaan. Maar de toepassing daarvan is
“mensen die zich kunnen verbinden met zichzelf komen tot hun ander. Mensen die bang zijn voor afwijzing en steeds maar weer bevestiging nodig alleen mogelijk in een omgeving waarin je mag zijn wie je bent.”
hebben.
bestemming. Dat leidt niet alleen privé, maar ook zakelijk tot verbluf- Het verschil
Zodra we ons echter bewust worden van deze blokkades en onszelf hier niet meer “Zo’n omgeving wil ik graag om mij heen realiseren. Ik bekijk hoe onze mensen meer
fende resultaten.” door laten belemmeren, gaan we leven vanuit ons ‘zijn’, onze echte identiteit. We uit zichzelf kunnen halen, zodat wij onze klanten beter kunnen ondersteunen bij het
hoeven ons niet meer bedreigd te voelen door anderen, we worden autonoom. Dus functionele beheer van hun processen. Dat vereist méér in processen denken, waar-
kunnen we verantwoordelijkheid nemen voor ons handelen en respect tonen voor bij verbinding echt kan leiden tot positieve veranderingen in time to market en lagere
Mark Verver werkt sinds 1997 in de IT-sector en in die jaren is hem duidelijk ge- onze eigen grenzen èn die van een ander. Als meer mensen dat doen, herkennen zij beheerskosten. Deze werkwijze maakt het verschil tussen energie wegzuigen of el-
worden wat hij het leukste aan zijn werk vindt: de manier waarop je met techno- zichzelf in de ander en dat geeft onwijs veel energie. kaar volop van energie voorzien. Je hoeft geen rocket scientist te zijn om te beseffen
logie mensen met elkaar kunt verbinden. Logisch, denkt de argeloze lezer tot welke successen dat kan leiden.”
wellicht, dat is immers toch precies wat technologie doet? “Dat is minder vanzelf- Je hebt dat vast wel eens meegemaakt: dat je iemand ontmoet en denkt: ‘wàt een
sprekend dan je zou denken,” stelt Mark. “Mensen willen zich graag onderschei- inspirerend mens’. Stel je voor dat je deze ontmoetingen in groten getale op je werk-
den. Dus houden ze hun kennis voor zichzelf en geven ze hun fouten zo min plek kunt realiseren. Het is echt ongelofelijk wat er dan gebeurt.”
mogelijk toe. Maar als je jezelf wilt ontwikkelen, moet je juist je kennis met ande-
ren durven delen. Je moet fouten durven maken en deze durven laten zien. Door
te accepteren welke competenties je wel en niet hebt, stel je jezelf weliswaar
kwetsbaar op, maar verbind je je werkelijk met jezelf èn de ander. Dat leidt tot een Mark Verver werkt al jarenlang in de IT-sector en is sinds jaar en dag een goede relatie van Valori. Zijn eerste bedrijf startte hij in 1998 onder hoede van één van de
ongekende persoonlijke groei en kracht; een ontwikkeling waar ook je werkom- voorlopers van Valori (destijds de Ouranos Informatica Groep genaamd). Vanaf eind 2010 is Mark actief als interim manager en doet hij opdrachten op de scheidslijn
geving profijt van heeft.” van Business en IT. Sinds half maart werkt Mark als interim directeur bij Valori.
Mark is 39 jaar, getrouwd en heeft één dochter van vier jaar. Eén van zijn favoriete motto’s is ‘Ik word door jou’, een uitspraak van filosoof Martin Buber, die de kracht
van het verbinden met jezelf en anderen weerspiegelt.
6 VALORI VALUE! 003 7