Günümüzde teknolojik ilerlemeler sayesinde sağlık sektöründe de her geçen gün yeni tedavi ve bakım hizmetleri sunulmaktadır. Sağlık kurumlan ise bu talebi karşılamak ayrıca yeni süreçlere uyum sağlamak için yönetim politikalarını yeniden değerlendirmektedirler. Bunlardan biri de insan kaynakları yönetimidir. İnsan emeği, işletmenin en önemli girdisidir. Her ne kadar teknolojik ve ekonomik gelişmeler doğrultusunda birçok gelişme kaydedilse de iyi bir insan kaynağı planlaması ve yönetimi olmadan bu hizmetlerin etkin bir şekilde sunulması düşünülemez. Sağlık hizmetlerinde işgücü en temel üretim faktörlerindendir. Sağlık hizmetlerinin hedeflerine ulaşabilmesi için iyi bir şekilde işgücü planlaması yapılmalıdır. İyi bir işgücü planlaması ise doğru öngörülerle gerçekleşebilir. Yaşamsal özelliği nedeniyle her insanın hayatında birçok kez başvurmak durumunda kaldığı sağlık kurumlarının 24 saat çalışma prensibine göre hizmet vermesi ve sağlık hizmetlerinin ertelenemez seviyede olup anayasal hak olarak garanti altına alınan sağlık hakkının hizmet sunucuları tarafından çağın gerektirdiği kalitede sunulması ve aynı zamanda da toplumun beklentilerine de cevap verebilecek nitelikte verilmesi için kamu hastanelerindeki etkin insan kaynakları planlamasıyla gerçekleşecektir. Kamu hastanelerinde de insan kaynakları yönetimi bölümünün oluşturulması ve bunun akabinde insan kaynakları yönetimi konusunda eğitimli uzman personel ihtiyacının bu birimde çalıştırılmak üzere temin edilmesinin kamu yararı açısından olumlu sonuçları doğuracağı düşünülmektedir..
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
Günümüzde teknolojik ilerlemeler sayesinde sağlık sektöründe de her geçen gün yeni tedavi ve bakım hizmetleri sunulmaktadır. Sağlık kurumlan ise bu talebi karşılamak ayrıca yeni süreçlere uyum sağlamak için yönetim politikalarını yeniden değerlendirmektedirler. Bunlardan biri de insan kaynakları yönetimidir. İnsan emeği, işletmenin en önemli girdisidir. Her ne kadar teknolojik ve ekonomik gelişmeler doğrultusunda birçok gelişme kaydedilse de iyi bir insan kaynağı planlaması ve yönetimi olmadan bu hizmetlerin etkin bir şekilde sunulması düşünülemez. Sağlık hizmetlerinde işgücü en temel üretim faktörlerindendir. Sağlık hizmetlerinin hedeflerine ulaşabilmesi için iyi bir şekilde işgücü planlaması yapılmalıdır. İyi bir işgücü planlaması ise doğru öngörülerle gerçekleşebilir. Yaşamsal özelliği nedeniyle her insanın hayatında birçok kez başvurmak durumunda kaldığı sağlık kurumlarının 24 saat çalışma prensibine göre hizmet vermesi ve sağlık hizmetlerinin ertelenemez seviyede olup anayasal hak olarak garanti altına alınan sağlık hakkının hizmet sunucuları tarafından çağın gerektirdiği kalitede sunulması ve aynı zamanda da toplumun beklentilerine de cevap verebilecek nitelikte verilmesi için kamu hastanelerindeki etkin insan kaynakları planlamasıyla gerçekleşecektir. Kamu hastanelerinde de insan kaynakları yönetimi bölümünün oluşturulması ve bunun akabinde insan kaynakları yönetimi konusunda eğitimli uzman personel ihtiyacının bu birimde çalıştırılmak üzere temin edilmesinin kamu yararı açısından olumlu sonuçları doğuracağı düşünülmektedir..
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...Univerist
Yönetim ve Liderlik Micro MBA programı mevcut yöneticiler ile yöneticilik pozisyonuna hazırlanan potansiyel yönetici adayları için hazırlanmıştır.
Günümüzün iş dünyası dinamikleri ele alındığında, müşterilerin ihtiyaçlarının karşılanması ve beklentilerinin aşılmasının gün geçtikce zorlaştığı, rekabetin, baskısının arttığı iş dünyasında, çalışanlarının gelişimini, motivasyonunu destekleyen, doğru geri bildirim verebilen, iletişim kabiliyeti yüksek, başarılı takımlar kurup, yönetebilen yeni nesil “ Lider – Yöneticilerin “ önemi ve değeri her geçen gün daha iyi anlaşılmaktadır.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
2. Beyin Fırtınası Nedir ?
Bireylerin eleştirilme endişesi olmadan
fikirlerini rahatlıkla ifade ettikleri grup
tartışma tekniğidir.
Beyin fırtınası, değişik fikirlerin ortaya
konuşunu destekler, böylece kısa sürede çok
sayıda farklı fikir üretilir.
3. Gruplar, bu tekniği uygulayarak daha yaratıcı
bir şekilde belirli bir konuda hızlı bir süreç
içinde çok sayıda fikir üretirler.
4. Beyin Fırtınasının Faydaları:
Gruptakilerin bilgilerini, tecrübelerini ve
öngörülerini birleştirir.
Grubun bütün olarak bilgilerini ve
tecrübelerini ortaya koymasına yardımcı
olur.
Grubun bütünün katılımını sağlar.
5. Nerelerde ve Ne Zaman Kullanılabilir ?
Misyon, vizyon ve gelişim hedeflerini
belirlerken,
Öğretmen, öğrenci vb. grupların katılımını
sağlamak için,
Öğrenci, personel, veli gibi grupların
fikirleri arasında öncelik taşıyanların
belirlenmesinde,
6. Fazla sıklıkla toplanmayan gruplarda
fikir üretiminde,
Büyük değişim yaratacak fikirleri ortaya
çıkarmak için,
Görüş birliğine ulaşmak için,
Problem çözümünde,
Yaratıcı fikirler üretmede.
7. Beyin Fırtınası Tekniğinin Temel Kuralları:
Bütün Öneriler kabul edilir ve listelenir.
Hiçbir öneri eleştirilmez,
Fikirlerin özgürce açıklanması desteklenir.
Fikirler söylenirken ortaya atılan fikirle ilgili
olarak hiçbir yorum ve eleştiri yapılmaz,
fikirler sorgulanmaz, yargılanmaz.
8. Bütün fikirler ortaya konuncaya kadar önerilerin
ortaya konuşu devam eder,
Fikirlerin sınıflandırılması sağlanır,
Benzer fikirler ortaya atanın kabulü ile
gruplandırılır ve geliştirilir.
9. Beyin Fırtınası Tekniğinin Uygulama Kuralları:
Her grup üyesi her turda yalnız bir fikir söyler,
Fikirler sıra ile ve dönüşümlü olarak söylenir.
Hızla bir kişiden diğerine geçilir.
10. Grup üyeleri sıra kendilerine geldiğinde
söyleyecek fikirleri yoksa “geçiniz” der.
Her fikir; çılgınca, mantıksızca, aptalca, uygun
değil veya tekrar ediliyor gibi görünse bile kabul
edilir ve tahtaya yazılır,
Süreç, gruptakilerin bütün fikirleri
tamamlanıncaya kadar devam eder.