Stuktur para executive dan director pada perusahaan dan perbedaan fungsinya antara perusahaan lokal, multinasional, dan global. Struktur perusahaan saat ini dinilai efisien namun perlu menjaga keseimbangan beban kerja antar divisi untuk mencegah persaingan.

1. Nama : Nadiatur Rakhma
NIM : 55117110011
Dosen : Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, Pre-MSc, MM,CMA
Mata Kuliah : Business Ethic and Good Governance
1. Stuktur para Executive dan Director pada perusahaan saudara dan apa kelebihan serta
kelemahannya dari struktur yang ada. Kemudian apa rekomenendasinya untuk
meningkatkan efesiensi dan efektifitas dari system rentang kendali yana ada saat ini.
Di PT Reliance struktur organisasi Executive/Direksi terdiri dari :
1. Presiden Direktur, yang membawahi divisi marketing
2. Direktur, yang membawahi divisi kepatuhan
3. Direktur, yang membawahi finance & accounting serta operasional
kelebihannya :
Dengan struktur perusahaan seperti ini membuat pembagian tugas menjadi jelas yang akan
dampak pada efektivitas masing-masing divisi tetap terjaga baik. Efektivitas dapat
memberikan dampak yang baik kepada perusahaan karena produktifitas dapat dipantau
dan dipertanggung jawabkan pada setiap bagian.
Kelemahan :
Dengan struktur perusahaan seperti ini berpotensial untuk menimbulkan persaingan antar
divisi dikarenan masing-masing divisi memungkinkan untuk memiliki aturan, cara kerja,
penilaian, pengaturan kompensasi yang berbeda-beda sesuai dengan gaya kepemimpinan
masing-masing direksi.
Rekomendasi :
struktur perusahaan seperti itu sudah baik dan mampu untuk mengcover kebutuhan
perusahaan secara keseluruhan, tetapi harus bisa menjaga kesimbangan beban kerja,
penilaian dan aturan kerja yang merata agar tidak menimbulkan persaingan antar divisi

2. 2. Fungsi para Executive dan Director pada suatu perusahaan multi nasional misalnya dan
apa perbedaan dengan perusahaan yang berskala kecil atau regional.
Fungsi Para Executive Dan Director Pada Suatu Perusahaan Dalam Struktur Organisasi Suatu
Perusahaan, didalam perusahaan struktur organisasi terdapat Komisaris, Direktur Utama,
Direktur, Dan General Manager,. Jabatan Tersebut Memiliki Fungsi Dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Dalam Sebuah Perusahaan, Walaupun Pada Realitanya Struktur Organisasi
Tersebut Tetap Akan Disesuaikan Dengan Kebutuhan dan Ketersediaan Sumber Daya
Manusia Mengingat Efisiensi Yang Mungkin Diterapkan Oleh Pimpinan Tertinggi.
a. Direktur Utama
Direktur Utama Adalah Jabatan Yang Ditunjuk Dan Memberi Laporan Kepada Dewan
Direksi / Board Of Director (Bod)
Tugas Dan Wewenang Direktur Utama
1. Mengkoordinasikan Dan Mengendalikan Kegiatan-Kegiatan Dibidang Administrasi
Keuangan, Kepegawaian Dan Kesekretariatan
2. Mengkoordinasikan Dan Mengendalikan Kegiatan Pengadaan Dan Peralatan
Perlengkapan
3. Merencanakan Dan Mengembangkan Sumber-Sumber Pendapatan Serta
Pembelanjaan Dan Kekayaan Perusahaan.
4. Mengendalikan Uang Pendapatan, Hasil Penagihan Rekening Penggunaan Air Dari
Langganan.
5. Memimpin Seluruh Dewan Atau Komite Eksekutif
6. Menawarkan Visi Dan Imajinasi Di Tingkat Tertinggi (Biasanya Bekerjasama
Dengan Md Atau CEO)
7. Memimpin Rapat Umum, Dalam Hal: Untuk Memastikan Pelaksanaan Tata- Tertib;
Keadilan Dan Kesempatan Bagi Semua Untuk Berkontribusi Secara Tepat;
Menyesuaikan Alokasi Waktu Per Item Masalah; Menentukan Urutan Agenda;
Mengarahkan Diskusi Ke Arah Konsensus; Menjelaskan Dan Menyimpulkan
Tindakan Dan Kebijakan

3. 8. Bertindak Sebagai Perwakilan Organisasi Dalam Hubungannya Dengan Dunia Luar
9. Memainkan Bagian Terkemuka Dalam Menentukan Komposisi Dari Board Dan
Sub-Komite, Sehingga Tercapainya Keselarasan Dan Efektivitas
10. Mengambil Keputusan Sebagaimana Didelegasikan Oleh Bod Atau Pada Situasi
Tertentu Yang Dianggap Perlu, Yang Diputuskan, Dalam Meeting- Meeting Bod
11. Menjalankan Tanggung Jawab Dari Direktur Perusahaan Sesuai Dengan Standar
Etika Dan Hukum
b. Direktur
Tugas, Wewenang Dan Tanggung Jawab Direktur Perusahaan
Secara Singkat, Tugas, Wewenang Dan Tanggung Jawab Direktur Perusahaan Adalah
Sebagai Berikut :
1. Menentukan Kebijakan Tertinggi Perusahaan.
2. Bertanggung Jawab Terhadap Keuntungan Dan Kerugian Perusahaan.
3. Mengangkat Dan Memberhentikan Karyawan Perusahaan.
4. Memelihara Dan Mengawasi Kekayaan Peseroaan Terbatas.
5. Bertanggung Jawab Dalam Memimpin Dan Membina Perusahaan Secara Efektif
Dan Efesien.
6. Mewakili Perusahaan, Mengadakan Perjanjian-Perjanjian, Merencanakan Dan
Mengawasi Pelaksanaan Tugas Personalia Yang Bekerja Pada Perusahaan.
7. Menyusun Dan Melaksanakan Kebijakan Umum Pabrik Sesuai Dengan Kebijakan
Rups (Rapat Umum Pemegang Saham).
8. Menetapkan Besarnya Deviden Perusahaan.
c. Komisaris.
Komisaris (Dalam Jumlah Jamak Disebut Dewan Komisaris) Adalah Sekelompok Orang
Yang Dipilih Atau Ditunjuk Untuk Mengawasi Kegiatan Suatu Perusahaan Atau Organisasi.
Di Negara-Negara Barat, Dewan Ini Disebut Board Of Directors Atau Board Of Managers,
Board Of Regents, Dan Board Of Trustees. Komisaris Adalah Organ Perseroan Yang
Bertugas Melakukan Pengawasan Secara Umum Dan/Atau Khusus Sesuai Dengan

4. Anggaran Dasar Serta Memberi Nasihat Kepada Direksi. Tanggung Jawab komisaris adalah
sebagai berikut :
1. Mengawasi Jalannya Perusahaan Secara Berkala, Serta Mempunyai Kewajiban
Untuk Mengevaluasi Tentang Hasil Yang Diperoleh Perusahaan.
2. Menentukan Siapa Yang Menjadi Direktur.
3. Menyetujui Planning Yang Akan Di Ajukan Oleh Direktur.
4. Memberikan Masukan-Masukan Yang Berguna Bagi Perusahaan.
2. Perbedaan Perusahaan lokal, Multinasional, Dan Global
a. Perusahaan Domestik / Lokal
Perusahaan Bisnis Domestik Adalah Suatu Unit Bisnis Yang Tingkat Operasional Dan
Pangsa Pasarnya Berada Dalam Suatu Wilayah Saja Tanpa Melewati Batas Negara. Jenis
Perusahaan Ini Masih Bersifat Sederhana Dan Tidak Kompleks Karena Hanya
Memperhitungkan Berbagai Variabel Yang Berlaku Di Sekitarnya Saja Mulai Dari Besar
Kecil Kompensasi, Budaya Perusahaan, Rekrutmen Tenaga Kerja, Analisis Pasar, Dan Lain
Sebagainya.
b. Perusahaan Multinasional Atau Pmn
Perusahaan Yang Berusaha Di Banyak Negara; Perusahaan Ini Biasanya Sangat Besar.
Perusahaan Seperti Ini Memiliki Kantor-Kantor, Pabrik Atau Kantor Cabang Di Banyak
Negara. Mereka Biasanya Memiliki Sebuah Kantor Pusat Di Mana Mereka
Mengkoordinasi Manajemen Global. Perusahaan Multinasional Yang Sangat Besar
Memiliki Dana Yang Melewati Dana Banyak Negara. Mereka Dapat Memiliki Pengaruh
Kuat Dalam Politik Global, Karena Pengaruh Ekonomi Mereka Yang Sangat Besar Bagai
Para Politisi, Dan Juga Sumber Finansial Yang Sangat Berkecukupan Untuk Relasi
Masyarakat Dan Melobi Politik. Karena Jangkauan Internasional Dan Mobilitas Pmn,
Wilayah Dalam Negara, Dan Negara Sendiri, Harus Berkompetisi Agar Perusahaan Ini
Dapat Menempatkan Fasilitas Mereka (Dengan Begitu Juga Pajak Pendapatan, Lapangan
Kerja, dan Aktivitas Eknomi Lainnya) Di Wilayah Tersebut. Untuk Dapat Berkompetisi,
Negara-Negara Dan Distrik Politik Regional Seringkali Menawarkan Insentif Kepada Pmn,

5. Seperti Potongan Pajak, Bantuan Pemerintah Atau Infrastruktur Yang Lebih Baik Atau
Standar Pekerja Dan Lingkungan Yang Memadai
Perusahaan Multinasional
1. Fokus : Pasar Luar Negeri Berbeda Dengan Pasar Domestik
2. Visi : Memandang Setiap Negara Adalah Unik - Orientasi : Polisentric (Konsumen
Untuk Setiap Negara Berbeda, Baik Selera, Kebiasaan, Dan Lain-Lain)
3. Strategi : Multidomestik
Struktur : Divisi Area /Produk
Strategi Pemasaran : Adaptasi - Fokus Lokasi Litbang : Negara Asal Dan Tuan
Rumah Tidak Terintegrasi
4. Sumber Daya Manusia : Orang Disetiap Negara (Tuan Rumah) Dapat Menempati
Posisi Kunci Dinegaranya Sendiri
5. Gaya Operasi : Desentralisasi
6. Kebijakan Finansial :Tergantung Pasar Keuangan Dimana Berada
7. Kebijakan Investasi : Sumber Dari Negara Tujuan
c. Perusahaan Global
Perusahaan global adalah unit bisnis yang memiliki kantor pusat di banyak negara lain
dengan sistem pengambilan keputusan desentralisasi. Sistem partisipasi bisnis global
digunakan karena sudah semakin pudar dan hilangnya batasan-batasan pasar suatu
negara dengan negara lainnya (globalisasi). Biasanya perusahaan global memiliki ciri
distribusi sudah ekspor, memiliki unit produksi di luar negara asal dan melakukan aliansi
dengan perusahaan asing.
1. Fokus : Realitas : Ada Perbedaan Dan Persamaan Dalam Pasar Dunia
2. Visi : Melihat Dunia Sebagai Susunan Yang Kompleks
3. Orientasi : Geocentric (Konsumen Untuk Setiap Negara Ada Kesamaannya Dan
Perbedaannya), Jadi Strateginya Standarisasi Tapi Juga Penyesuaian
4. Strategi : Global - Struktur : Struktur Campuran / Matrik
5. Strategi Pemasaran : Perluasan, Adaptasi, Penciptaan

6. 6. Fokus Lokasi Litbang : Negara Asal Dan Tuan Rumah Terintegrasi
7. Gaya Operasi : Orang Terbaiklah Tanpa Memadang Dari Mana Asalnya Yang
Memegang Posisi Kunci Integrasi
8. Kebijakan Finansial : Mencari Sumber Keuangan Paling Murah Dipasar Dunia
9. Kebijakan Investasi : Subsidi Silang Dan Dapat Ditransfer Antar Negara Untuk
Mendukung Strategi Global
Di Negara-Negara Eropa Dan Asia, Biasanya Ada Dua Dewan; Dewan Eksekutif, Yang
Bertugas Menjalankan Kegiatan Bisnis Sehari-Hari, Dan Dewan Pengawas[2] Yang
Bertugas Mengawasi Dewan Eksekutif. Dewan Pengawas Biasanya Dipilih Oleh Pemegang
Saham Atau Pemilik Perusahaan. Di Indonesia, Istilah Dewan Direksi Memiliki Makna Yang
Berbeda Dari Board Of Directors Tergantung Dari Istilah Yang Digunakan. Umumnya, Di
Indonesia Dewan Direksi Adalah Dewan Eksekutif, Sedangkan Di Negara Barat, Board Of
Directors Adalah Dewan Pengawas. Sebagai Contoh, Di Bank Ocbc Nisp, Dewan Pengawas
Dinamakan Dewan Komisaris, Sedangkan Dewan Eksekutif Dinamakan Dewan Direksi[3] .
Namun, Pertamina Menggunakan Istilah Board Of Commissioners (Sebagai Pengawas)
Dan Board Of Directors (Sebagai Eksekutif). Istilah Yang Akan Digunakan Adalah Dewan
Pengawas (Biasanya Disebut Dewan Komisaris) Dan Dewan Eksekutif (Biasanya Disebut
Dewan Direksi) Untuk Menghindari Kekeliruan Karena Penggunaan Istilah Dewan Direksi
Di Indonesia Bisa Mengacu Ke Salah Satu Fungsi Dari Kedua Dewan Tersebut. Di Beberapa
Perusahaan Di Amerika Serikat Yang Memiliki Satu Dewan Saja, Biasanya Tugas Dan
Tanggung Jawab Kedua Dewan Tersebut Dijadikan Satu Dalam Dewan Direksi, Yang
Beranggotakan Direksi Dalam (Di Indonesia Dinamakan Komisaris) Dan Direksi Luar (Di
Indonesia Dinamakan Komisaris Independen.
Stuktur para executive dan director pada perusahaan dan kelebihan serta kelemahannya
dari struktur yang ada, serta rekomenendasinya untuk meningkatkan efesiensi dari
system rentang kendali yana ada saat ini.

7. DAFTAR PUSTAKA
Wikipedia, Perusahaan Multinasional
Https://Id.Wikipedia.Org/Wiki/Perusahaan_Multinasional, (diakses 25 November 2017
jam 19.00)
Wikipedia. Komisaris, Https://Id.Wikipedia.Org/Wiki/Komisaris, (diakses 25 November
2017 jam 19.10)
Yadi, 2013. Tugas & Tanggung Jawab Direktur Utama, Direktur & Komisaris,
Https://Www.Facebook.Com/Notes/Nopriyadi-Yadi/Tugas-Tanggung-Jawab-Direktur-
Utama-Direktur-Komisaris/10201006874319529/, (diakses 25 November 2017 jam 19.15)
Perkasa. W, 2014.Http://Royalcharter.Blogspot.Co.Id/2013/10/Perbedaan-Perusahaan-
Internasional- Multinasional-Dan-Global.Html, (diakses 25 November 2017 2017 jam
19.15).
Aprianto (2012) Rentang Kendali, http://trickyeko.blogspot.co.id/2012/03/d-rentang-
kendali.html, (25 November 2017 jam 19.30)
Monica Rizki Lestari, 2017. https://www.slideshare.net/MonicaRizkiLestari/be-gg-
11monica-rizki-lestarihapzi-aliexecutive-and-director-universitas-mercu-buana-jakarta-
2017pdf-76166656, (25 November 2017 jam 19.50)