Dokumen tersebut membahas struktur organisasi perusahaan properti multinasional tempat mahasiswa tersebut bekerja, yang terdiri atas Chief Executive Officer, beberapa presiden regional, direktur utama, dan direktur. Dokumen juga membahas perbedaan struktur organisasi perusahaan besar dan kecil serta karakteristik masing-masing.

1. Nama Mahasiswa : Sukmawati
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
Forum & Quis Minggu 11 : Business Ethics & GG
Excecutive and Director
FORUM PERTEMUAN 11
Perusahaan tempat saya bekerja bergerak dibidang property multinasional yang memiliki
susunan eksekutif dan direksi senior management sebagai berikut
1. Chief Executive Officer Keppel Land
2. Chief financial officer
3. president ( Singapore )
4. president (Keppel land china )
5. president ( Vietnam )
6. president ( indonesia )
7. president ( regional investment
CEO, yang bertugas sebagai pemegang kendali dalam mengambil keputusan, memimpin
direksi, memotivasi karyawan dan memberikan arahan kemana perusahaan akan bergerak,
menyusun strategi perusahaan dan Promosi karyawan.

2. Direktur Utama, Direktur bertanggung jawab atas kerugian PT yang disebabkan direktur
tidak menjalankan kepengurusan PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar,
direktur akan dimintakan pertanggungjawabannya baik secara perdata maupun pidana.
Direktur, Direktur yang bertugas untuk memimpin departemen tertentu, terlibat dalam
pengambilan keputusan, perekrutan karyawan, mengawasi dan memberikan arahan yang
benar kepada manajer departemen terkait untuk meningkatkan efektivitas dan melaporkan
kegiatan departemen yang dimpimpin kepada direktur utama.
Manajer yang bertugas memimpin dan mengelola departemen tertentu dibawah pimpinan
direktur, bertanggung jawab dalam kegiatan kerja departemen terkait dan ikut terlibat dalam
penyusunan strategi perusahaan.
Perusahaan saya menggunakan Struktur Organisasi Divisional memiliki banyak departemen
dan pemimpin tertinggi dipegang oleh CEO kelebihan dari struktur organisasi ini yaitu :
1. Perkerjaan keseluruhan lebih mudah dikoordinasikan prestasi kerja tinggi dapat
dipertahankan.
2. Lebih mudah untuk menilai prestasi kerja,
3. Pengembangan dan strategi dekat dengan lingkungan,
4. Memberikan landasan pelatihan bagi para majer strategis
5. Lebih terfokus pada produk, pasar dan tanggapan cepat terhadap perubahan,
6. Spesialisasi fungsional masih terpelihara pada masing-masaing divisi.
Kekurangan dari Struktur Organisasi Divisional adalah :
1. Mengakibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi funsional
2. Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar divisi
Rekomendasi
1. Aturan kerja yang merata agar tidak menimbulkan persaingan antar divisi
2. Fleksibilitas kewenangan diberikan kepada bagian manajerial tiap devisi sehingga
pengambilan keputusan tidak memakan waktu untuk penyelesaian masalah.

3. QUIZ PERTEMUAN 11
1. Executive & Director adalah
Direktur adalah professional yang ditunjuk oleh pemilik usaha untuk menjalankan dan
memimpin perseroan terbatas
Tugas dan kewenangan
1. Menentukan kebijakan tertinggi perusahaan.
2. Bertanggung jawab terhadap keuntungan dan kerugian perusahaan.
3. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.
4. Memelihara dan mengawasi kekayaan peseroaan terbatas.
5. Bertanggung jawab dalam memimpin dan membina perusahaan secara efektif dan
efesien.
6. Mewakili perusahaan, mengadakan perjanjian-perjanjian, merencanakan dan mengawasi
pelaksanaan tugas personalia yang bekerja pada perusahaan.
7. Menyusun dan melaksanakan kebijakan umum pabrik sesuai dengan kebijakan RUPS
(Rapat Umum Pemegang Saham).
8. Menetapkan besarnya deviden perusahaan.
Executive Director atau Direktur utama adalah jabatan yang ditunjuk dan memberi laporan
kepada Dewan Direksi / Board of Director (BOD). Fungsi Direktur Utama dalam perusahaan
multinasional adalah sebagai berikut.
1. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dibidang administrasi
keuangan, kepegawaian dan kesekretariatan.
2. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan
perlengkapan.
3. Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta pembelanjaan dan
kekayaan perusahaan.
4. Mengendalikan uang pendapatan, hasil penagihan rekening penggunaan air dari
langganan.

4. 5. Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan Direktur Utama.
6. Dalam melaksanakan tugas-tugas Direktur Umum bertanggung jawab kepada Direktur
Utama.
7. Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif
8. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya bekerjasama dengan MD
atau CEO)
9. Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib;
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat; menyesuaikan alokasi
waktu per item masalah; menentukan urutan agenda; mengarahkan diskusi ke arah
konsensus; menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
10. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
11. Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite,
sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
12. Mengambil keputusan sebagaimana didelegasikan oleh BOD atau pada situasi tertentu
yang dianggap perlu, yang diputuskan, dalam meeting-meeting BOD.
13. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar etika dan
hukum, sebagai referensi dalam …
(apapun standar dokumen kebijakan direktur yang mungkin Anda gunakan).
Konsep perusahaan yang berskala kecil dan Regional dari sisi struktur organisasinya
Dalam suatu organisasi kecil, struktur organisasi cenderung lebih sederhana. Biasa hanya
terdiri dari pimpinan dan beberapa anggota saja. Sedangkan dalam organisasi besar, struktur
organisasi rumit. Terdiri dari beberapa cabang
Namun dalam sebuah organisasi kecil peraturan yang ada cenderung lebih banyak peraturan
tak tertulis atau lisan. Dan sanksi maupun reward yang ada pun juga cenderung teguran lisan
atau pujian. Sedangkan dalam orgaisasi yang lebih kompleks lebih mengutamakan ketaatan
terhadap peraturan tertulis, dengan sanksi yang tegas.

5. Besar kecilnya suatu organisasi tergantung dari sifat serta tujuan terbentuknya organisasi
tersebut. Semakin besar organisasi maka semakin formal organisasi tersebut begitu
sebaliknya. Dan semakin besar organisasi maka semakin rumit struktur dan regulasi
didalamnya begitu sebaliknya.