Executive and Director

1. Forum BE GCG Executive and Director
DEFINISI PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Perusahaan bisnis multi nasional umumnya memiliki link/ unit perusahaan di lebih dari dua
atau lebih negara. Penyesuaian dengan budaya di tiap negara yang dimasuki adalah suatu
keharusan untuk dapat bertahan dan sukses. Dengan mendirikan banyak unit produksi di
negara lain diharapkan dapat menghemat biaya ongkos produksi dan distribusi produk hingga
sampai ke tangan konsumen akhir. Tzu Chi saat ini telah berada di 51 Negara di Dunia.
Perusahaan seperti ini memiliki sebuah kantor pusat di mana mereka mengkoordinasi
manajemen global, dalam kasus RSCK Tzu Chi yang berada dibawah naungan Yayasan Tzu
Chi, Kantor Pusat Tzu chi Indonesia berada di PIK dan Kantor Pusat (Global) Tzu Chi berada
di Hualien, Taiwan.
Perusahaan multinasional yang sangat besar memiliki dana yang melewati dana banyak
negara. Mereka dapat memiliki pengaruh kuat dalam politik global, karena pengaruh
ekonomi mereka yang sangat besar bagai para politisi, dan juga sumber finansial yang sangat
berkecukupan untuk relasi masyarakat dan melobi politik.
Karena jangkauan internasional dan mobilitas PMN, wilayah dalam negara, dan negara
sendiri, harus berkompetisi agar perusahaan ini dapat menempatkan fasilitas mereka (dengan
begitu juga pajak pendapatan, lapangan kerja, dan aktivitas ekonomi lainnya) di wilayah
tersebut. Untuk dapat berkompetisi, negara-negara dan distrik politik regional seringkali
menawarkan insentif kepada PMN, seperti potongan pajak, bantuan pemerintah atau
infrastruktur yang lebih baik atau standar pekerja dan lingkungan yang memadai.
Sebenarnya, RSCK Tzu Chi sendiri termasuk kedalam jenis perusahaan regional non profit.
Sebab pengaruh yang diberikan RSCK Tzu Chi saat ini terutama untuk masyarakat yang
memiliki kesulitan biaya pengobatan dan perawatan kesehatan. Direktur di RSCK Tzu Chi
memiliki kewenangan atas berbagai kebijakan dan aturan yang diterapkan di RSCK Tzu chim
hanya saja pada beberapa kasus tetap memerlukan persetujuan penasehat RSCK Tzu Chi
(pihak Yayasan Tzu Chi Indonesia) untuk memperoleh dukungan dalam banyak hal (tenaga,
izin, dan materi).
Ruang kendali yang terbatas ini kemudian tetap mampu berjalan dengan efektif jika setiap
orang mengambil bagian dalam misi pencapaian tujuan-tujuan perusahaan. Berbagai upaya

2. pendekatan, peningkatan mutu dan kualitas perseorangan, mulai dari jajaran direksi
manajerial hingga pelaksana. Metode advokasi dan penyesuaian sistem secara bertahap
memperlihatkan perubahan yang sangat baik.
Saat ini RSCK Tzu Chi di bawah manajerial RSCK Tzu Chi telah berhasil memperoleh
legalisasi dari hasil akreditasi menjadi RS tipe C dari RS khusus bedah, dan berupaya untuk
melakukan perbaikan dan optimalisasi pelayanan rawat jalan (poliklinik).
Seperti halnya Tzu Chi Hospital di Taiwan yang memiliki link (Buddhist Tzu Chi General
Hospital Taipei Branch, Taichung Tzu Chi General Hospital, Dalin Tzu Chi Hospital, Yuli
Tzu Chi General Hospital, Hualien Tzu Chi Medical Center, Guanshan Tzu Chi General
Hospital), RSCK Tzu Chi Indonesia juga akan memiliki link yang sedang dalam proses
pembangunan (Tzu Chi International Hospital Indonesia) yang berlokasi di PIK, Jakarta.
Tzu Chi Founder,
Master ChengYen
Ketua Tzu Chi Indonesia,
Lee Shu Mei
PenasehatRSCK Tzu
Chi Indonesia
Direktur Utama
RSCK Tzu Chi
Ka. Penunjang
Medis
Komite Medis Ka. Penunjang Non
Medis
Manajer bagian-
bagian
Manajer bagian-
bagian
Manajer bagian-
bagian/Unitkerja
Pasien,Keluarga/Masyarakat
Pelaksana
PJ.Mutu PJ.Mutu PJ.Mutu

3. Quiz BE GCG Executive and Director
fungsi para Executive dan Director pada suatu perusahaan multi nasional
Perusahaan multinasional merupakan perusahaan yang berada di berbagai negara, direktor
pada perusahaan serupa multinasional harus mampu berkoordinasi dengan manajemen global.
Direktor perusahaan multinasional memiliki pengaruh yang sagat besar dan kuat dalam
berbagai hal, termasuk politik. Hal ini disebabkan oleh pengaruh ekonomi perusahaan yang
sangat besar bagi para politisi dan sumber finansial yang mampu menjangkau masyarakat dan
berdampak pada pergerakan politik dunia.
Oleh karena pengaruhnya yang demikian besar, para direksi harus benar-benar mampu
melakukan fungsi management yang strategis guna mencapai tujuan perusahaan dan
memperhitungkan dampak dari keputusan tersebut bagi perekonomian Global. Sehingga
pergerakan apapun yang dilakukan perusahaan multinasional, dapat saja justru menciptakan
suatu ketetapan dan aturan main baru bagi perusahaan lainnya (khususnya perusahaan yang
lebih kecil).
Sedangkan direksi pada perusahaan berskala kecil atau regional lebih mengarah kepada hal-
hal internal perushaan dan umumnya mengacu pada ketetapan/ peraturan Negara.
Fiscal years are arbitrary units of time; in reality, the decisions we make—and the
consequences of deferred decisions— live on well beyond the fiscal year. For this reason, we
recommend that organizations build the habit of rolling financial projection.
Wishing you had reserves is not the same as planning for reserves. But where do reserves
come from? For most nonprofits, reserves are built up over time by generating unrestricted
surpluses and intentionally designating a portion of the excess cash as a reserve fund.
As an executive, you seriously jeopardize your organization’s funding and reputation if you
maintain inadequate systems for tracking contract and grant dollars—it’s a true
nonnegotiable.
Boards have a governing role in assessing and planning an organization’s finances. In too
many cases, though, executive directors expect their boards to stay high- level and strategic
without equipping them for the role.

4. An executive Director’s guide to financial leadership
a Summary of the eight must-Do’S from the article . . .
1. Develop your annual budget with a commitment to its net financial result—whether
surplus or planned deficit—and then adjust spending during the year if income is not coming
in on pace to yield that net result. then, complement your annual budget with rolling financial
projections that incorporate your most current information about probable future financial
results.
2. Diversify your income cautiously, ensuring you have the capacity to develop and sustain
the programmatic and operational requirements of attracting each new resource type well.
3. Develop cash flow projections along with the budget and rolling projections so that you
can anticipate any cash flow problems well in advance, when you have more options.
4. plan goals for financial reserves based on your typical cash flow cycles and risks and
incorporate reserves into all financial plans and policies. be sure to foster a financial culture
for staff and board that promotes the importance of a regular operating profit or surplus.
5. pursue restricted funding from those foundations and corporations that understand and
value your organization’s mission and particular strategies for achieving impact. when
pursuing restricted funding, develop proposal narratives and accompanying budgets that link
staff development to program design to superior outcomes, including all related costs as
direct.
6. ensure that your finance function is always properly staffed; if necessary, use a mix of
staff and expert contract consultants to achieve this.
7. Discuss expectations for financial roles and responsibilities with board leadership to
create accountability and information flow that matches the size and life stage of the
organization. make sure to invest time in developing meaningful financial report formats for
the board that reinforce organizational strategies and goals and support the board in fulfilling
their responsibilities.
8. introduce the concept of enterprise risk management to your team and initiate an internal
assessment of a full range of risks.