1. СТРАТЕГИЯ ИТ
from Information Office to Innovation Office
Валентин Фроловский, MBA
DRAFT

2. О чем будем говорить
1. ИТ департамент – уровни зрелости
2. Стремление к инновациям через ИТ (4 этапа)
3. Стратегия ИТ
4. Этап 1 – Аудит ИТ
5. Цели и задачи ИТ
6. Открытие ИТ проектов (План график)
7. Демонстрация ЕСМ (Пример документооборота)

3. Говорить на одном языке
“Кстати, с айтишниками я не мог вообще никогда вести
переговоры. Мне казалось, что я говорю на русском, а они – на
козьем. Надо иметь человека в компании, который переводит с
козьего, а нам с этим не везло абсолютно. А переводчика с их
стороны практически никогда не бывало”.
Евгений Чичваркин
“

4. IT департамент
или у нас есть системный администратор

5. Разница в использовании ИТ

6. Уровни зрелости ИТ (Microsoft)

7. Инфраструктура приложений

8. Дата производства 1996 г.
2011 окончание поддержки

9. Бизнес-инфраструктура

10. Базовая инфраструктура

11. От “Информации” к “Инновациям”
Путешествие в тысячу миль начинается с
первого шага.
Лао-цзы
“

12. Этапы создания Department of Innovation
ЭТАП 1: Аудит ИС, текущих проектов. Разработка стратегии ИС, стандартов
управления (ITSM) Разработка политики информационной безопасности.
Телефония. Утверждение плана работ по созданию КИС.
ЭТАП 2: Централизованное управление инфраструктурой на основе
стандартов, эшелонная безопасность, (AD), открытие первых проектов
КИС – корпоративная почта, Таск – менеджер (поручения, задачи),
мессенджер, корпоративный портал…
ЭТАП 3: Переход на ЦОД, объединение IT c дочерними филиалами,
Создание частного виртуального облака. Запуск проекта КИС в составе
ERP, PLM, ECM (Документооборот)… и т.д. Отказ от устаревших систем
Этап 4: Предоставление услуг ИТ как сервиса с централизованной
службой. Переход на единую КИС с “облачным доступом” единой для
всех ДОЗ. Единый стандарт управления ИТ. .

13. IT - стратегия

14. Есть к чему стремится
Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, –
начните делать то, что никогда не делали.
Ричард Бах
“

15. IT – стратегия - это
ИТ-стратегия – это стратегический план управления развитием информационных
технологий Компании, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса и
достижение поставленных целей по развитию используемых в Компании
информационных технологий.
ЦЕЛЬ
Целью разработки Стратегии в области информационных технологий является
приобретение преимущественной позиции Компании за счет использования
современных информационных систем и ресурсов, позволяющих решать весь
комплекс задач на всех уровнях управления, учитывающих особенности системы
управления, цели и перспективы развития Компании.

16. КОМУ

17. Структура КИС

20. ЦОД и VPC (Частное облако)

21. Решение Microsoft для частного облака

22. IT Департамент как проводник

23. Этапы внедрения

24. Проведение IT-аудита
• Обследование функциональных областей (бизнес- процессы)
• Обследование ИС
• Обследование инфраструктуры и ИТ-управления
• Обследование безопасности и АСУТП

25. Выявление бизнес-требований
 Проведение интервьюирования/анкетирования бизнес-пользователей
 Сбор текущих проблем бизнес-пользователей
 Выделение основных бизнес-областей ООО
 Фиксация текущей функциональной архитектуры (на основании собранного
материала)
 Оценка степени автоматизации (на основании собраных проблем и
выявленных стратегических приоритетов)
 Фиксация собранных проблем бизнес-пользователей (с выделением самых
существенных)

27. Аудит инфраструктуры

28. Результат аудита
ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ ИТ

31. План график

32. Управлять многими - то же, что управлять
немногими. Дело в организации.
"Искусство войны" Сунь Цзы.
“

33. Пример план-график IT проектов

34. Общий план

35. План развития ИС

36. Возможности ECM
Управление проектами и поручениями +
документооборот и бизнес процессы

37. Этап №2
Инициация проекта КИС (Корпоративной
информационной системы)

38. Пример: проект внедрение 1С УНФ

39. Вопросы?

40. Спасибо за внимание