Dokumen tersebut membahas sembilan bidang pengetahuan (knowledge area) utama manajemen proyek, yaitu manajemen ruang lingkup, waktu, biaya, sumber daya manusia, resiko, komunikasi, kualitas, pengadaan, dan integrasi proyek. Setiap bidang pengetahuan dijelaskan proses dan aktivitasnya dalam mengelola proyek.
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKDEDE IRYAWAN
Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai bisnis mereka. Fenomena ini mendorong meningkatnya permintaan terhadap pekerjaan-pekerjaan dibidang TI. Perkembangan di bidang TI pun menjadi tuntutan untuk memenuhi kebutuhan pasar. Pendidikan bidang TI dengan berbagai jenjang pendidikan semakin banyak, produsen TI baik hardware maupun software semakin inovatif dalam mengembangankan produk- produknya.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
Manpro.id Software Manajemen Proyek Konstruksi untuk Owner, Kontraktor, Manaj...zaki muliawan
https://manpro.id Software as a service fleksibel dapat di kustom sesuai kebutuhan pekerjaan yang bersifat proyek. Memantau pekerjaan, progress, keuangan, logistik, dokumen dan lainnya
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKDEDE IRYAWAN
Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai bisnis mereka. Fenomena ini mendorong meningkatnya permintaan terhadap pekerjaan-pekerjaan dibidang TI. Perkembangan di bidang TI pun menjadi tuntutan untuk memenuhi kebutuhan pasar. Pendidikan bidang TI dengan berbagai jenjang pendidikan semakin banyak, produsen TI baik hardware maupun software semakin inovatif dalam mengembangankan produk- produknya.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
Manpro.id Software Manajemen Proyek Konstruksi untuk Owner, Kontraktor, Manaj...zaki muliawan
https://manpro.id Software as a service fleksibel dapat di kustom sesuai kebutuhan pekerjaan yang bersifat proyek. Memantau pekerjaan, progress, keuangan, logistik, dokumen dan lainnya
dapat di gunakan untuk pembelajaran manajeme proyek semua akan di buat kan lebih lanjut dan untuk perkembangan yang lebih signifikan dan dapat digunakan utnuk mahasiswa dala memenuhi tugas kulah serta dapat menajdikan proyek barud an dapat di pakai sedemikian rupa sehingga dapat berkembang pesat sesuai dengan kemajuan jaman dan dapat di gunakan dalam perkembanagan pembelajaran quantum learning oke mar kita laksanakan ini sehingga kita dapat kuliah dengan ilmu ayng bermanfaat dan dapat di guukan untuk perkembangan jaman janga pnerah merah terus berlajar dan belajar janga menyerah semua akan baik pada waktu nya jangan berburuk sangka karena sebagian buruk sangka itu merupakan dosa terus belarja di kominfo banyak pembelajaran yang dapat kita petik semua akan baik pada waktu nya dan jangn pernah menyerah semua akan kembali pada saatnya terus berbahagia teman jangn pernah mengeluh terus berusaha dan berusaha semua akan bisa di lakukan tanpa beban kseuan akan bisa mengerjaka da dtidka akan pernah mengerjakan terus belajar dan mengajar sesuai kurikulum yang kita kerjakan manajemen proyek ini cukup mendukumdsfdsf sadfjdsfdsaf dsfdsfdjsflkjdsfkds fjdskfj dskfjdsklfkdsjfkdsjf dsjf adjsf lkajsdf
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00
Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho
zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Instagram @persib @persija
Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta.
Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi.
Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024).
Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka
"Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft.
Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang.
Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung.
Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam.
Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.
1. BAB KNOWLEDGE AREA
VI MANAJEMEN PROYEK
Lingkup pengetahuan manajemen proyek (project management knowledge area) sering pula disebut
dengan elemen manajemen proyek (the element of project management) adalah cakupan bahasan atau
bidang pengetahuan yang terdapat di dalam manajemen proyek. Tentunya bidang pengetahuan yang
berkaitan dengan manajemen. Elemen atau knowledge area yang dimaksud terdiri atas 9 macam, yaitu :
1. Manajemen Ruang Lingkup (Project Scope 6. Manajemen Komunikasi (Project
Management) Communication Management)
2. Manajemen Waktu (Project Time Management) 7. Manajemen Kualitas (Project Quality
3. Manajemen Biaya (Project Cost Management) Management)
4. Manajemen Sumber Daya Manusia (Project 8. Manajemen Pengadaan (Project Procurement
Human Resource Management) Management)
5. Manajemen Resiko (Project Risk Management) 9. Manajemen Integrasi (Project Integration
Management)
6.1 Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project Scope Management)
Project Scope Management mendefinisikan ruang lingkup pekerjaan (scope) yang harus
dilakukan untuk menghasilkan deliverable sesuai dengan spesifikasi dan jangka waktu yang telah
ditetapkan. Deliverable yang dimaksud bisa berupa : produk, jasa, prosedur, sistem, maupun keluaran
dalam bentuk lain.
Pembahasan Project Scope Management meliputi :
Scope planning : menjelaskan bagaimana ruang lingkup proyek didefinisikan, diverifikasi dan
dikontrol, serta bagaimana WBS didefinisikan.
Scope definition : membuat scope statement yang menjabarkan justifikasi proyek, penjelasan produk,
deliverable dan tujuan proyek yang meliputi aspek biaya, mutu dan jadwal sebagaimna acuan untuk
membuat WBS
Work Breakdown Structure : menjabarkan scope statement menjadi susunan deliverable yang mudah
diatur, serta dikelompokkan berdasarkan deliverable utama.
Scope verification : mendapatkan persetujuan deliverable proyek secara formal.
Scope control : mengontrol perubahan ruang lingkup proyek.
6.2 Manajemen Waktu Proyek (Project Time Management)
Meliputi proses yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek sesuai waktu yang ditetapkan.
Permasalahan waktu atau batas waktu pengerjaan proyek ini sangatlah penting, malah terkadang
menjadi hal yang sangat krusial tatkala ada suatu kejadian yang memang mengharuskan suatu proyek
selesai. Mengingat urgensi dari permasalahan atau faktor waktu inilah, maka sangatlah diperlukan
adanya manajemen waktu (project time management) yang baik.
Pembahasan project time management meliputi :
Penyusunan jadwal proyek
Monitoring jadwal proyek
Pengontrolan perubahan jadwal proyek.
6.3 Manajemen Biaya Proyek (Project Cost Management)
Meliputi proses membuat perencanaan, estimasi budget dan mengontrol biaya agar biaya tidak
melebihi anggaran yang ditetapkan. Pembahasan project cost managemen meliputi :
Cost estimating : membuat prakiraan biaya atas sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan
suatu aktifitas.
Cost budgeting : menyusun total prakiraan biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek dan
menetapkan cost baseline.
Cost control : mengontrol faktor-faktor penyebab varian biaya dan menjalankan prosedur control
perubahan.
Proyek Sistem Informasi – Knowledge Area Manajemen Proyek
2. 6.4 Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek (Project Human Resource
Management)
Meliputi proses yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan, mengorganisir dan mengatur
project team. Pembahasan project human resource management meliputi :
Human resource planning : mengidentifikasi kualifikasi dan jumlah personil yang dibutuhkan serta
mendokumentasi peran dan tanggung jawab masing-masing.
Menunjuk atau mendapatkan personel team yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan
proyek.
Membentuk project team dengan meningkatkan kompetensi dan kerja sama team untuk
meningkatkan kinerja proyek.
Mengelola project team dengan mengoordinasi dan memonitor kinerja team, memberikan umpan
balik dan membantu memecahkan masalah proyek.
6.5 Manajemen Resiko Proyek (Project Risk Management)
Meliputi proses yang diperlukan untuk meminimalkan dampak negative resiko terhadap
keberhasilan proyek. Pembahasan project risk management meliputi :
Risk management planning : menentukan metode pendekatan, perencanaan dan pelaksanaan
manajemen resiko yang akan ditetapkan.
Risk identification : mengidentifikasi potensi resiko, membuat kategori resiko berdasarkan
karakteristiknya serta mendokumentasikannya.
Qualitative risk analysis : memperkirakan dan menganalisa kemungkinan dan besarnya dampak yang
akan ditimbulkan resiko.
Quantitative risk analysis : membuat penilaian hasil analisis dan menentukan prioritas resiko.
Risk response planning : menentukan tindak lanjut untuk mengantisipasi dampak.
Risk monitoring control : memonitor resiko yang sudah teridentifikasi dan mengidentifikasi munculnya
resiko baru, mengevaluasi pelaksanaan risk response plan dan mengontrol dampak yang
ditinggalkan.
Kategori resiko terdiri dari :
Manajemen resiko : resiko yang terkait dengan manajemen proyek, misalnya kurang dukungan dari
pihak manajemen, proses manajemen proyek tidak memadai, ruang lingkup dan deliverable proyek
tidak jelas dan sebagainya.
Teknologi : resiko yang terkait dengan desain dan implementasi proyek yang bersifat teknis, misalnya
adopsi teknologi baru yang tidak sesuai dengan platform lama sehingga memunculkan bugs.
Sumber daya : resiko yang terkait dengan sumber daya proyek, misalnya pendanaan, ketersediaan
personel yang memenuhi kualifikasi, ketersediaan sarana dan prasarana, alokasi sumber daya dan
sebagainya.
Organisasi : resiko yang terkait dengan isu internal organisasi, misalnya konflik kepemilikan proyek,
perubahan kebijakan perusahaan dan sebagainya.
Eksternal : resiko yang terkait dengan faktor eksterna di luar proyek dan organisasi, misalnya faktor
alam, perubahan regulasi pemerintah, isu ketenagakerjaan, krisis moneter dan sebagainya.
6.6 Manajemen Komunikasi Proyek (Project Communication Management)
Bertujuan agar komunikasi dan aliran informasi proyek berjalan efektif dan efisien. Pembahasan
project communication management meliputi :
Communication planning : menentukan perencanaan komunikasi proyek yang sesuai dengan
kebutuhan dan harapan stakeholder.
Information distribution : menyediakan informasi proyek dan mendistribsikannya sesuai
perencanaan.
Performance reporting : melaporkan status dan kemajuan proyek secara obyektif dan tepat
waktu.
Manage stakeholders : membina dan mengelola komunikasi yang efektif dan efisien dengan
stakeholder untuk memenuhi kebutuhan serta melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan
proyek sesuai mekanisme yang ditetapkan.
Proyek Sistem Informasi – Knowledge Area Manajemen Proyek
3. 6.7 Manajemen Kualitas Proyek (Project Quality Management)
Untuk memastikan kesesuaian kinerja dan hasil proyek dengan standar mutu yang ditetapkan.
Pembahasan project quality management meliputi :
Quality planning : menentukan standar mutu dan standar konfigurasi yang sesuai untuk proyek dan
cara pemenuhannya.
Quality assurance : melaksanakan aktifitas mutu untuk memastikan pelaksanaan proyek telah
memenuhi standar proyek yang telah ditetapkan.
Quality control : memonitor kesesuaian hasil proyek terhadap standar konfigurasi yang ditetapkan
dan mengidentifikasi cara mengeliminasi penyebab kegagalan mutu.
6.8 Manajemen Pengadaan Material Proyek (Project Procurement
Management)
Meliputi proses yang diperlukan untuk memenuhi pengadaan barang dan atau jasa yang
disediakan oleh vendor atau kontraktor sesuai jadwal. Pembahasan mengenai project procurement
management meliputi :
Procurement planning : menentukan kebutuhan pengadaan barang dan atau jasa oleh vendor atau
kontraktor, membuat jadwal pelaksanaan pengadaan.
Solicitation planning : menyusun dokumen dan kriteria penilaian.
Conduct solicitation : mengadakan penjelasan lelang, melaksanakan lelang dan menerima proposal
atau penawaran yang diajukan vendor atau kontraktor.
Source selection : memilih dan menunjuk vendor atau kontraktor pemenang.
Contract administration : menyiapkan dokumen kontrak kemudian bersama-sama vendor atau
kontraktor pemenang mengevaluasi dan menyempurnakannya isi kontrak.
Contract closure : penandatanganan kontrak oleh kedua belah pihak (pembeli dan pelaksana)
6.9 Manajemen Integrasi Proyek (Project Integration Management)
Meliputi proses dan aktifitas yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mendefinisi, mengombinasi,
menyatukan dan mengordinasikan berbagai proses dan aktifitas manajemen proyek dalam suatu proses
yang bersinergi dan berkesinambungan.
Pembahasan project integration management meliputi :
Membuat project definition sebagai gambaran awal proyek.
Membuat project management plan.
Mengarahkan dan mengelola pelaksanaan proyek.
Memonitor dan mengontrol aktifitas-aktifitas proyek, mulai dari initiation, planning, execution sampai
dengan closing proyek.
Mengintegrasikan pelaksanaan prosedur control perubahan atau changes control procedure.
Menyelesaikan dan menutup proyek secara formal.
Proyek Sistem Informasi – Knowledge Area Manajemen Proyek