Bab 5. Strategi Monitoring dan Evaluasi
•Download as DOCX, PDF•
0 likes•2,939 views
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Bab 5. Strategi Monitoring dan Evaluasi
Similar to Bab 5. Strategi Monitoring dan Evaluasi (20)
More from Panembahan Senopati Sudarmanto
More from Panembahan Senopati Sudarmanto (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (16)
Bab 5. Strategi Monitoring dan Evaluasi
- 1. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 1 Paparan bab ini memuat tentang strategi untuk melakukan monitoring dan evaluasi dengan fokus kepada monitoring dan evaluasi Strategi Sanitasi Kota (SSK) yang telah ditetapkan dalam bab-bab sebelumnya Tujuan pembangunan sanitasi tingkat kota telah ditetapkan oleh pemerintah kota dan dinyatakan dalam sebuah dokumen Strategi Sanitasi Kota (SSK). Dokumen SSK juga mencantumkam target-target pembangunan sanitasi subsektor (air bersih, air limbah, persampahan dan drainase) serta target aspek perilaku hidup bersih dan sehat. Strategi, kebijakan dan daftar panjang program dan kegiatan telah disiapkan dalam dokumen ini guna mendukung tercapainya tujuan pembangunan sanitasi kota. Dalam pelaksanaannya nanti, perlu dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk proses pelaksanaan SSK serta hasilnya guna melihat ketepatan penggunaan sumber daya baik keuangan maupun manusia. Pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan SSK juga perlu dilakukan untuk mengetahui hambatan/masalah dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan untuk meningkatkan kualitas proses di kemudian hari. Pemantauan dan evaluasi SSK akan dilakukan untuk menilai capaian-capaian subsektor sanitasi dan aspek perilaku hidup bersih dan sehat seperti tercantum di bab 2 dan 4 dokumen SSK. Pemantauan atau juga dikenal sebagai monitoring bertujuan untuk: 1. Memverifikasi tingkat efektifitas dan efisiensi proses pelaksanaan kegiatan. 2. Mengidentifikasi capaian dan kelemahannya. 3. Menetapkan rekomendasi langkah perbaikan untuk mengoptimalkan pencapaian. Sedangkan evaluasi bertujuan untuk menilai konsep, desain, pelaksanaan, dan manfaat kegiatan dan program pembangunan sanitasi. Hasil pemantauan dan evaluasi sangat penting sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan berkaitan: 1. Kemajuan relatif capaian strategis pembangunan sanitasi dengan dilaksanakannya kegiatan- kegiatan pembangunan dalam kerangka kebijakan dan strategi yang disepakati. 2. Bentuk usaha peningkatkan kinerja dan akuntabilitas institusi dalam usaha pencapaian visi pembangunan sanitasi. 3. Kelembagaan untuk Pemantauan dan Evaluasi Sanitasi Pemantauan dan evaluasi mulai dilakukan di bulan Februari 2014 atau setelah SSK diresmikan sebagai acuan bagi pemerintah kota dalam membangun sanitasi. Pemantauan dilakukan setiap empat bulan yaitu
- 2. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 2 di bulan April, Agustus dan Desember. Kerangka waktu ini dipilih untuk menyelaraskan proses pemantauan dan evaluasi dengan alur perencanaan dan penganggaran daerah. Evaluasi dilakukan untuk menemukan penyebab munculnya deviasi antara rencana tercantum dalam SSK dengan realisasi capaian. Untuk evaluasi pelaksanaan kegiatan, deviasi dapat dilihat dari jumlah kegiatan yang diusulkan dalam SSK dengan jumlah kegiatan yang diakomodasi SKPD. Disamping itu dapat dilihat pula dari perbandingan jumlah investasi dan keluaran kegiatan. Evaluasi capaian strategis dapat dilihat dari deviasi target dengan capaian sasaran subsektor sanitasi. Kegiatan evaluasi capaian strategis menggunakan data yang disarikan dari kegiatan pemantauan pelaksanaan kegiatan dan pemantauan capaian strategis pemerintah kota. Meskipun begitu, evaluasi ini perlu memperhatikan kontributor diluar pemerintah kota yaitu swasta dan masyarakat. Oleh karena itu, survei sanitasi seluruh kota perlu dilakukan untuk menilai capaian beberapa indikator. Survei ini hendaknya dilakukan minimal setiap dua tahun sekali dan menggunakan metode yang sama. Evaluasi berkaitan dengan dampak dari dilaksanakannya kegiatan perlu dilakukan tersendiri dalam jangka waktu yang lebih panjang (5 tahunan).
- 3. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 3 Tujuan : Tercapainya Standar Pelayanan Minimum (SPM) untuk layanan limbah domestik tahun 2015 Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Berkurangnya praktek Buang air besar sembarangan dari 42 % menjadi 40% tahun 2015 Tidak ada penduduk yang melakukan Praktek BAB di tahun 2015 42% Dinas Kesehatan 2% 41% 40% Tujuan : Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan air limbah rumah tangga yang berwawasan lingkungan Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi 1. Tersedianya perencanaan pengelolaan air limbah domestik dan industri rumah tangga skala perKabupate n pada akhir tahun 2018 Tersedianya Masterplan Air Limbah 0 Dokumen Dinas PU dan Bappeda 1 Dokumen Masterplan 1 Dokumen - 2. Meningkatkan cakupan kepemilikan jamban 1. Persentase keluarga yang memiliki akses Jamban 24% Dinas Kesehatan 35 % 25 % 28 % 31 % 35 %
- 4. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 4 Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi keluarga dengan penggunaan tangki septik dari 24% menjadi 35% pada akhir tahun 2018. 2. Presentase penyediaan Jamban Komunal/ MCK++ 0 unit Dinas PU 20 Unit 4 Unit 4 Unit 4 Unit 3. Tersedianya dan berfungsinya IPAL Komunal dari 0 unit menjadi 3 unit pada akhir tahun 2018. Pembangunan IPAL Komunal 0 Unit Dinas PU 3 Unit 1 unit 1 Unit 1 Unit
- 5. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 5 Tabel 5.1b: Matriks Kerangka Logis Subsektor Persampahan Tujuan : Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan dalam sistem pengelolaan persampahan melalui pembangunan sarana dan prasarana yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi 1. Meningkat nya efektivitas layanan pengelolaa n persampah an dari 8% menjadi 34% pada akhir tahun 2018. 2. Meningkat nya partisipasi masyaraka t dalam pengelolaa n sampah dengan sistem 3R (reduce, reuse dan Meningkatnya efektivitas layanan pengelolaan persampahan dari 8% menjadi 34% pada akhir tahun 2018 2% Distakobertam 34% 5 % 10% 20% 25% 34% Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah dengan sistem 3R (reduce, reuse dan recycle) skala rumah tangga dari 0% menjadi 2% 0 % Distakobertam 2% 1% 2%
- 6. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 6 Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi recycle) skala rumah tangga dari 0 % menjadi 2% pada tahun 2017. 3. Tersedianya perencana an pengelolaa n persampa han skala perKabupa ten pada akhir tahun 2014. 4. Tersedianya Perencana an TPA yang ramah lingkungan dan sesuai dengan kriteria pada tahun 2018 Tersedianya Masterplan Persampahan Belum ada dokumen Distakobertam Tersedianya masterplan persampahan 1 penyusunan masterplan persampahan
- 7. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 7 Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi TPA Pasang surut. 5. Tersedianya TPA control landfill 6. Meningkatkan sarana dan prasarana persampa han yang memadai
- 8. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 8 Tabel 5.1c: Matriks Kerangka Logis Subsektor Drainase Tujuan : Mewujudkan pembangunan drainase yang berwawasan lingkungan Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi 1. Tersedianya dokumen perencanaan sistem drainase Kabupaten yang terintegrasi di akhir tahun 2013 2. Berkurangnya luas genangan di Kabupaten Tanjung Jabung Timur di akhir Tahun 2018 1. Tersedianya 1 Dokumen Masterplan drainase 2. Meningkatnya porsi belanja fisik sub sektor drainase dari 1% hingga 10% pada akhir tahun 2018 1% Dinas PU 10% 2% 4% 6% 8% 10%
- 9. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 9 Tujuan : Meningkatkan kualitas lingkungan dan partisipasi masyarakat untuk berprilaku hidup bersih dan sehat. Sasaran Indikator Data Dasar Target Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Nilai Sumber & Tahun Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi Rencana Realiasi 1. Meningkatnya cakupan PROHISAN pada Tahun 2018. 2. Meningkatnya peran media dalam PROHISAN. 3. Meningkatnya jumlah dukungan sektor swasta (CSR) dalam PROHISAN sampai tahun 2018 . Meningkatnya cakupan prohisan dari 40% hingga 80% 40% Dinas Kesehatan 70% 45% 50% 60% 65% 70%
- 10. STRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR – PROVINSI JAMBI 10 5.1 MEKANISME MONEV IMPLEMENTASI SSK Mekanisme Monev terhadap pelaksanaan Kegiatan di tingkat lokal ini dimaksudkan untuk mengetahui tercapai atau tidaknya sasaran dan hasil-hasil yang diinginkan dari kegiatan Sanitasi yang dilaksanakan di tingkat lokal yaitu dengan memonitoring pelaksanaannya berdasarkan indikator kinerja sebagai bahan input terhadap perkembangan dan hambatan dalam pelaksanaan Sanitasil di Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi Strategi Sanitasi Kabupaten dapat dilihat pada tabel 5.2. Tabel 5.2 menjelaskan mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi Strategi Sanitasi Kabupaten Tanjung Jabung Timur bahwa setiap obyek pemantauan (indikator yang ingin dicapai) pada empat subsector yaitu : air limbah, persampahan, drainase, PHBS dan promosi Higiene terdapat penanggungjawab baik itu penanggungjawab utama, pengumpul data dan dokumentasi, pengolah data/pemantau serta waktu pelaksanaan kegiatan serta sistem pelaporannya. Tabel 5.2 : Mekanisme Monev Implementasi SSK Objek Pantauan Penanggung Jawab Waktu Pelaksanaan Pelaporan Penanggung Jawab Utama Pengumpul Data dan Dokumentasi Pengolah data Pemantau Penerima Laporan Format Semua data dan informasi yang masuk sebagai upaya untuk mengembangkan data base terkait sanitasi Bupati, tim pengawas, tim pengarah/kepala SKPD, dan ketua DPRD Bappeda, Dinas PU, Dinas Kesehatan, Dinas Takobertam dan Kantor PDL, BPMPDK Bappeda, Dinas PU, Dinas Kesehatan, Dinas Takobertam dan Kantor PDL, BPMPDK setiap tahun Pokja Sanitasi/AMPL Laporan softcopy/ hardcopy Laporan realisasi fisik dan keuangan (RFK) sector sanitasi Bupati, tim pengawas, tim pengarah/kepala SKPD, dan ketua DPRD Bappeda, Dinas PU, Dinas Kesehatan, Dinas Takobertam dan Kantor PDL, BPMPDK Bappeda, Dinas PU, Dinas Kesehatan, Dinas Takobertam dan Kantor PDL, BPMPDK setiap tahun Pokja Sanitasi/AMPL Laporan softcopy/ hardcopy Data hasil survey dan studi sanitasi Bupati, tim pengawas, tim pengarah/kepala SKPD, dan ketua DPRD Bappeda, Dinas PU, Dinas Kesehatan, Dinas Takobertam dan Kantor PDL, BPMPDK Bappeda, Dinas PU, Dinas Kesehatan, Dinas Takobertam dan Kantor PDL, BPMPDK setiap tahun Pokja Sanitasi/AMPL Laporan softcopy/ hardcopy