Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to EFEKTIFITAS SPI
Similar to EFEKTIFITAS SPI (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (9)
EFEKTIFITAS SPI
- 1. EFEKTIFITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH PADA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH MENUJU KSB BAIK SRI AYU IDAYANI, SE.,M.M
- 2. LATAR BELAKANG Pembinaan dan pengawasan Kepala Daerah terhadap Perangkat Daerah dilakukan oleh Inspektorat Daerah dengan fokus: 1. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dilakukan dalam bentuk: a. Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan termasuk prosedur dan kriteria yang ditetapkan
- 3. oleh pemerintah pusat. b. Pemeriksaan Kinerja 2. Akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah yang bersumber dari APBD a. Review dokumen perencanaan pembangunan dan rencana keuangan daerah.
- 4. b. Pemeriksaan pengelolaan keuangan daerah c. Review laporan keuangan d. Kegiatan pengawasan lainnya 3. Penguatan tata kelola pemerintahan dan peningkatan integritas 4. Peningkatan kapabilitas pengawas intern pemerintah.
- 5. VISI DAN MISI DALAM RPJMD Inspektorat Daerah mengemban Misi KSB Baik dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik dengan tujuan mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, transparan, dan akuntable.
- 6. SASARAN YANG INGIN DICAPAI Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaran pemerintahan dengan indikator: 1. Nilai SAKIP (61,32 predikat B) 2. Opini BPK terhadap pengelolaan keuangan (WTP 7 kali berturut-turut) 3. Level Maturitas SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) berada pada level 3 (terdefinisi) 4. Indeks SPBE (Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik) dengan nilai 2,68 predikat baik.
- 7. IDENTIFIKASI MASALAH 1. Berdasarkan laporan hasil evaluasi sistem akuntabilitas kinerja pemerintah yang dilakukan oleh inspektorat bahwa Inspektorat Daerah berada diurutan ke 34 dari 38 jumlah OPD dengan kategori cc. 2. Opini BPK dengan predikat WTP namun masih terdapat temuan yang berulang-ulang setiap tahunnya, misalnya pada belanja perjalanan dinas dan kekurangan volume pekerjaan.
- 8. 3. Level Maturitas SPIP terdefinisi dengan baik, pengendalian intern telah dilaksanakan namun efektifitas pengendalian belum dievaluasi secara berkala dan terdokumentasi. 4. Indeks SPBE mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya sehingga hal ini perlu dipertahankan.
- 9. RUMUSAN MASALAH Kurang optimalnya peran dan fungsi Inpektorat Daerah dalam melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap efektifitas pengendalian internal pada organisasi perangkat daerah.
- 10. TUJUAN Tujuan penulisan makalah ini diharapkan agar peran dan fungsi Inspektorat Daerah dapat melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap efektifitas pengendalian intern pada organisasi perangkat daerah dapat terwujud menuju KSB baik dalam penyelenggaraan, pemerintahan dan pelayanan publik.
- 11. PEMBAHASAN SPIP adalah proses terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan OPD dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, dan ketaatan terhadap peraturan perundang- undangan. Pengawasan intern harus membantu organisasi
- 12. dalam memelihara pengendalian intern yang efektif dengan mengevaluasi efektifitas dan efisiensinya, serta mendorong perbaikan yang berkelanjutan. Pengawasan intern harus mengevaluasi kecukupan dan efektifitas pengendalian dalam merespon resiko tata kelola, operasi, dan sistem informasi organisasi yang berkaitan dengan:
- 13. a. Pencapaian tujuan organisasi b. Keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional c. Efektifitas dan efisiensi operasi dan program d. Pengamanan aset Pengawasan intern yang dilakukan oleh APIP masih bersifat post audit, sehingga
- 14. Kurang efektif membantu organisasi perangkat daerah dalam pencapaian tujuan.
- 15. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH Inspektorat Daerah (APIP) perlu melakukan pengawasan/audit pada tahun berjalan. Pengawasan/Audit dilakukan dalam bentuk review, monitoring dan evaluasi, audit kinerja dan audit dengan tujuan tertentu. Pengawasan dilakukan dengan menilai SPIP secara berkelanjutan.
- 16. Rekomendasi hasil pengawasan/audit harus bersifat memperbaiki sistem pengendalian intern dan menghilangkan akibat dari ketidaktercapaian tujuan organisasi/kerugian negara/daerah. Pemantauan atas tindaklanjut hasil pengawasan dilakukan secara berkala dan harus dapat memastikan terlaksananya perbaikan sistem pengendalian intern dan hilangnya kerugian negara.
- 17. Perlu didukung dengan SDM yang kompeten. Komitmen yang tinggi dari pimpinan organisasi. Perlu koordinasi yang kuat antara perencana, penyusun laporan dan evaluator.
- 18. FRAMEWORK PENILAIAN PENYELENGGARAN SPIP PENCAPAIAN TUJUAN SPI STRUKTUR DAN PROSES PENETAPAN TUJUAN MANAJEMEN KUALITAS SEKTOR PUBLIK Penilaian Kualitas Perencanaan Efektivitas dan Efisiensi Keandalan Pelaporan Keuangan Pengamanan Aset Negara Ketaatan Terhadap Peraturan Perundang- undangan Sasaran Strategis K/L/D Strategi Pencapaian Sasaran Strategis MANAJEMEN RISIKO INDEKS NILAI MATURITAS SPIP INFORMASI DAN KOMUNIKASI KEGIATAN PENGENDALIA N PEMANTAUAN LINGKUNGAN PENGENDALIA N PENILAIAN RISIKO INFORMASI DAN KOMUNIKASI Penilaian Struktur dan Proses (Unsur SPIP) Penilaian Capaian 4 Tujuan SPIP
- 19. Organisasi telah mampu mendefinisikan kinerjanya dengan baik dan strategi pencapaian kinerjanya telah relevan dan terintegrasi, dengan struktur dan proses pengendalian telah efektif untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi, serta adaptif terhadap perubahan lingkungan organisasi. OPTIMUM (Level 5) Organisasi telah mampu mendefinisikan kinerjanya dengan baik dan strategi pencapaian kinerjanya telah relevan dan terintegrasi, struktur dan proses pengendalian telah efektif namun belum adaptif terhadap perubahan lingkungan organisasi. TERKELOLA DAN TERUKUR (Level 4) Organisasi telah mampu mendefinisikan kinerjanya dengan baik dan strategi pencapaian kinerjanya telah relevan dan terintegrasi, serta pengendalian telah dilaksanakan namun belum efektif. TERDEFINIS I (Level 3) Organisasi telah mampu mendefinisikan kinerjanya dengan baik, namun strategi pencapaian kinerjanya masih belum relevan serta pelaksanaan pengendalian masih sebatas pemenuhan. BERKEMBAN G (Level 2) Organisasi belum mampu mendefinisikan kinerjanya, termasuk strategi pencapaian kinerja dan pengendaliannya. RINTISAN (Level 1) KARAKTERISTIK LEVEL MATURITAS SPIP
- 20. 2 3 4 5 1 LEVEL KAKARAKTERIS TIK Menyusun Perencanaan Kinerja Strategi Pencapaian Relevan dan Terintegrasi Struktur dan Proses Pengendalian Telah Dilaksanakan Struktur dan Proses Pengendalian Efektif Adaptif Terhadap Perubahan KARAKTERISTIK LEVEL MATURITAS Mampu Mendefinisikan Kinerja Desain dan Kebijakan Pengendalian
- 21. KESIMPULAN Berdasarkan pembahasan diatas maka dapat diambil kesimpulan sbb: Efektifitas sistem pengendalian intern pemerintah pada organisasi perangkata daerah dapat diwujudkan melalui peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang kompeten dan didukung oleh kesiapan anggaran serta komitmen pimpinan organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
- 22. SARAN/TINDAK LANJUT Berdasarkan kesimpulan diatas diharapkan pembinaan dan pengawasan yang berkelanjutan terhadap sistem pengendalian intern pemerintah sehingga level maturiti 4 dapat dicapai.
- 23. Terimakasih…