Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Renja 2015

197 views

Published on

Renja 2015

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Renja 2015

  1. 1. I{ENTCANTA KEf<rA ( rrErTrA ) TAEILTN 2(J/7.5 PEMERINTAI{ KABUPATEN BAITJAR INSPEI(TORAT TAI{UhI 20tr5 BANJA R -' : a 'l' tffi
  2. 2. KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, karena berkat petunjuk dan hidayahNya Kerangka Acuan Kerja (KAK) Inspehorat Kabupaten Banjar Tahun 201S dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Kerangka Acuan Kerja (KAK) Inspehorat Kabupaten Banjar ini merupakan pendukung dokumen perencanaan tahunan yang nantinya dijabarkan dalan Rencana Kerja untuk menjalankan program_program kegiatan sesuai dengan visi Misi yang terah dirumuskan daran Rencana Strategis (Renstra) dan mengacu pada tugas pokok dan fungsi yang diemban. Sebagai salah unsur dari fungsi pelayanan umum, InspeKorat Kabupaten Banjar telah menjalankan serangkaian kegiatan, dengan harapan dapat lebih berperan dalam meningkatkan kinerja atau keberhasilan penyerenggaraan pembangunan secara keseruruhan. Dengan tersusunnya ini diharapkan pula dapat menjadi bahan pendukung atau panduan bagi segenap aparat Inspektorat Kabupaten Banjar untuk rebih meningkatkan peran aktif daram mencapai visi dan melaksanakan misi yang telah ditetapkan. NrP. 196501 19 199003 1 006 ,(.* "fi*F o QY
  3. 3. DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN BAB II PERENCANAAN STARTEJIK RENCANA STARTEJIK 1. Visi 2. Misi 3. Tujuan 4. Sasaran 5. Strategi dan Kebijakan A. Strategi B. Kebijakan BAB III RENCANA KERJA TAHUN 2015 BAB IV PENUTUP Halaman 1 2 2 2 4 5 o I 12
  4. 4. BAB I PENDAHULUAN Inspektorat Kabupaten Banjar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Banjar Nomor 09 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah dan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banjar yang kemudian dilakukan perubahan peraturan Daerah Nomor 03 Tahun 20 12 tentang perubahan kedua dan peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2012 tentang perubahan ketiga atas peraturan Daerah Kabupaten Banjar Nomor 0g rahun 200g tentang pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah dan Satuan polisi pamong Praja Kabupaten Banjar. Inspektorat Kabupaten Banjar adalah Aparat pengawasan Fungsional merupakan salah satu perangkat Daerah dalam bidang Pengawasan yang berada dan bertanggung jawab kepada Kepara Daerah melalui Sekretaris Daerah Berdasarkan peraturan Bupati Kabupaten Banjar Nomor 32 Tahun 2009 disebutkan bahwa Tugas pokok Inspektorat adarah "Melakukan pengawasan terhadap peraksanaan urusan pemerintah di daerah kabupaten, peraksanaan pembinaan atas penyerenggaraan pemerintah desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa" untuk menyerenggarakan tugas pokok diatas, Inspektorat Kabupaten Banjar dalam mempunyaifungsi : a. Perencanaan program pengawasan ; b. Perumusan kebijakan dan fasiritasi pengawasan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Bupati ; c' Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan peniraian tugas pengawasan bidang pemerintaha, perekonomian, pendapatan, kekayaan, kesejahteraan sosiar, aparatur, kesatuan bangsa dan perrindungan masyarakat; d. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan ; e' Pembinaan terhadap Kerompok Jabatan Fungsional
  5. 5. BAB II PERENCANAAN STRATEJIK A. RENCANASTRATEJIK 1. VlSl Seiring dan sejalan dengan visi pemerintah Kabupaten Banjar serta sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Inspektorat Kabupaten Banjar mempunyai visi : ""Tenrujudnya Pemerintahan Yang Baik Di Kabupaten Banjar Melalui Pengawasan Yang Profesional '. Pemahaman atas pemyataan visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergi yang dinamis antara Inspektorat dan sefuruh stakeholde/s dalam memantapkan Penyelenggaraan kepemerintahan yang baik di Kabupaten Banjar secara terpadu. Sementara Pengawasan yang ProGsional mengandung arti bahwa Aparat Pengawas Internal Pemerintah di lingkungan Inspektorat Kabupaten Banjar harus selalu meningkatkan kapasitas dan integritasnya. 2. MtSl Misi, adalah pernyataan mengenai hal-hal yang harus dicapai organisasi dalam mencapai visi, mencerminkan segala sesuatu yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Dengan pengertian ini pemyataan misi harus: ('l) menunjukan sec€lra jelas apa yang hendak dicapai oleh organisasi; (2) secara eksplisit mengandung apa yang harus dilakukan unfuk mencapainya; dan (3) mengandung partisipasi masyarakat terhadap perkembangan bidang yang digeluti Misi Inspektorat Kabupaten Banjar merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi inspektorat serta sebagai pemersatu gerak' langkah dan tindakan nyata bagi sElenap komponen penyelenggara pemerintahan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya' Adapun Misi InspeKorat Kabupaten Banjar adalah :
  6. 6. 1. Meningkatkan peranan pengawasan untuk mendorong tenrujudnya akuntabilitas instansi Pemerintah Daerah serta terciptanya aparatur yang bersih. 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dalam rangka meningkatkan kinerja instansi Pemerintah. 3. Menumbuh kembangkan sinergi pengawasan di lingkungan Aparatur Pengawasan Fungsional Pemerintah. 4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Pemerintahan yang baik ( Good Govemance). TUJUAN Tujuan organisasi pada dasarnya jangka panjang, yang harus diselesaikan selama waktu itu, dan akan mengarahkan kinerja tahunan organisasi. Tujuan mencerminkan pernyataan kondisi yang diinginkan dan bukan merupakan proses atau aktivitas. Untuk merealisasikan pelaksanaan Misi Inspektorat, perlu ditetapkan tujuan pengawasan Inspektorat Kabupaten Banjar (goal) yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Tujuan ini ditetapkan untuk memberikan arah terhadap program SKPD secara umum. Disamping itu juga dalam rangka memberikan kepastian operasionalisasi dan keterkaitan terhadap peran misi serta program yang telah ditetapkan. Dengan memperhatikan fahor kunci keberhasilan dari faktor intemal yaitu adanya motovasi kerja aparatur yang tinggi namun belum didukung oleh kualitas aparatur serta taktor ekstemal adanya program bimbingan teknis maupun pendidikan / pelatihan yang berorientasi kompetensi serta dukungan Bupati Banjar melalui kebijakan dan tersedianya peraturan perundang-undangan, maka tujuan pertama yang ingin dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Banjar adalah : 1 . Mewujudkan Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang profesional.
  7. 7. 2. Mewujudkan proses Pengawasan yang efektif obyektif, profesional dan proporsinal guna dijadikan dasar untuk pengambilan keputusan yang tepat, sehingga mampu meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam rangka memantapkan penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan prima.. 3. Mewujudkan peran Inspektorat sebagai Aprp yang efektif, responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat, antisipatif dan mampu menjadi solusi. Dari ketiga tujuan tersebut dirangkum menjaditujuan utama Inspektorat Kabupaten Banjar yaitu Mewujudkan peran Inspektorat Kabupaten Banjar sebagai Aplp yang mampu menihi efisiensi, efektivitas, dan ekonomis suatu program/kegiatan dan mampu memberikan konsultasi pada tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian intern. 4. SASARAN sasaran menggambarkan kegiatan atau upaya perbaikan atau penyempumaan yang berkelanjutan yang harus dilaksanakan dengan berhasir. sasaran yang baik merarui rumusan berorientasi pada kegiatan (action oiented) yang mudah dipahami dan dilaksanakan. sasaran ingin dicapai daram jangka waktu pendek biasanya satu tahun yang merupakan penjabaran dari tujuan (goat) yang telah ditetapkan. sasaran yang ingin dicapai oreh Inspektorat Kabupaten Banjar selama kurun waktu jangka menengah rima tahun sesuai tujuan yang ingin dicapaidengan melalui : 1' Tenrujudnya Aparat pengawas Internar pemerintah yang profesional. 2- Adanya Proses pengawasan yang efektif obyektil profesional dan proporsinar guna dijadikan dasar untuk pengambiran keputusan yang tepat, sehingga mampu meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam rangka memantapkan penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan prima.
  8. 8. 3. Tenrvujudnya peran Inspektorat sebagai APIP yang efektif, responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat, antisipatif dan mampu menjadi solusi. STRAGTEGI DAN KEBIJAKAN INSPEKTORAT A. Strabga Strategi yang baik hendaknya memenuhi kriteria diantaranya ; 1. Gambaran atau rumusan yang sederhana sebagai bagian dari renstra. 2. Pengelompokan strategi berdasarkan perspeKif yang bersangkutan yang merupakan rumusan paling dekat dengan tujuan organisasi 3. Penjelasan tentang hubungan kausal antar strategi. Strategi menggambarkan perspektif dengan beberapa komponen utama atau penting dalam yang dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Perspektif keuangan/finansial Perspektif keuangan tetap menjadi perhatian karena ukuran keuangan merupakan iktisar dari konsekuensi ekonomi yang terjadi akibat keputusan dan kebijakan.Tujuan pencapaian kinerja keuangan yang baik merupakan fokus dari tujuan- tujuan yang ada dalam tiga perspektif lainnya. 2. Perspektif pelanggan/pengguna Pelanggan atau pengguna Inspektorat adalah Bupati Banjar dan para stakeholder lain yang berkepentingan atas kinerja inspektorat 3. Perspehif Proses Bisnis Internal Tahapan dalam proses bisnis intemal meliputi inovasi, proses kegiatan operasional, serta proses pembangunan kapasitas aparat untuk memenuhi tuntutan tugas 4. PerspeKif Pembelajaran dan Pertumbuhan Perspektif ini untuk mendorong organisasi atau unit kerja agar dapat belajar dan tumbuh. Tujuan dari perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah menyediakan infrastruKur untuk saling mendukung pencapaian ketiga
  9. 9. perspektif lainnya sesuai dengan urusan hubungan kausalnya.Adapun faktor-faKor yang harus diperhatikan dalam perspeKif ini berkaitan dengan kemampuan karyawan dan system informasi. Memperhatikan ke empat perspektif teGebut, maka InspeKorat Kabupaten Baniar menetapkan strategi untuk mencapai tujuan dan sasarannya yaitu : 1. Tetapkan aturan tentang Kode Etik dan Standarl Openttng Procedured (SOP) 2. Tingkatkan kapasitas Aparatur di lingkungan Inspektorat Kabupaten Banjar 3. Laksanakan pengawasan dan pengendalian Kebijakan Kepala Daerah secara regular 4. Laksanakan reviu per semester aias Kineda keuangan SKPD dan Pemerintah Kabupaten Banjar 5. Laksanakan evaluasi atas Akuntabilitas Kinetia Pemerintah Kabupalen Banjar 6. Laksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pembinaan Demerintahan desa 7. Data Temuan Hasil Pemeriksaan CrHP) dan penyelesaian Tindak Laniut Hasil Pemeriksaan CrLHP) 8. Bentuk Tim Penanganan Pengaduan Masyarakat B. Kebiiakan Menurut Mustopadidiaja, A.R (2001), kebiiakan adalah suatu keputusan yang dimaksudkan untuk mengatasi permasalahan tertentu, untuk melakukan kegiatan tertentu atau untuk mencapai tujuan tertentu, yang dilakukan oleh instansi yang berkewenangan dalam rangka penyelenggaraan pemerintah negara dan pembangunan. Dalam merumuskan atau rnenetapkan suatu kebijakan-kebijakan dikenal adanya sistem kebUakan, yang terdiri dari :
  10. 10. 1. Lingkungan kebijakan, adalah keadaan yang melatarbelakangi atau peristiwa yang menyebabkan timbulnya masalah kebijaksanaan, yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh para pelaku kebijakan dan oleh suatu kebijakan. 2. Pembuat dan Pelaksana Kebijakan, adalah orang atau sekelompok orang atau organisasi yang mempunyai "peranan tertentu" dalam sistem dan proses kebijaksanaan, sebab mereka berada dalam posisi menentukan atiaupun mempengaruhi baik dalam pembuatan kebijaksanaan ataupun dalam tahap pelaksanaannya, dalam arti pengawasan, pengendalian dan pelatihan atas hasil-hasil yang dicapai dalam perkembangan pelaksanaan kebijakan. 3. Kebijakan itu sendiri, yaitu keputusan atau serangkaian pilihan yang kurang lebih berhubungan satu sama lain yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan tertentu. 4. Kelompok Sasaran Kebijakan, yaitu orang atau sekelompok orang, atau organisasi-organisasi dalam masyarakat yang perilaku atau keadaannya ingin dipenuhi oleh kebijakan bersangkutan. Memperhatikan ke empat sistem kebijakan diatas, maka untuk mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan, Inspektorat Kabupaten Banjar merumuskan kebijakan yang akan dijadikan landasan dalam menentukan program dan kegiatan yaitu : 1 . Melaksanakan efektivitas pengawasan melalui dukungan administrasi serta penyediaan sarana dan prasarana kantor. 2. Menetapkan dan menerbitkan Peraturan tentang Kode Etik dan Standaft Opentirry Prccedurcd (SOPI 3. Mengirimkan Aparatur di lingkungan Inspektorat Kabupaten Banjar untuk mengikuti Bimbingan Teknis sera Pendidikan dan Latihan Teknis maupun Fungsional 4. Melaksanakan Pelatihan Kantor Sendiri (PKS)
  11. 11. 6. 7. 8. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian Kebijakan Kepala Daerah secara regular melalui Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) Melaksanakan Pemeriksaan untuk tujuan tertentu Melaksanakan reviu per semester atas Kineda keuangan SKPD dan Pemerintah Kabupaten Banjar Melaksanakan evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja pemerintah Kabupaten Banjar 9. Melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pembinaan pemerintahan desa 10. Inventarisasi Temuan Hasil pemeriksaan (THp) menyetesaikan Tindak Lanjut Hasil pemeriksaan (ILHp) 1 1. Membentuk Tim penanganan pengaduan Masyarakat 12. Melaksanakan penanganan pengaduan masyarakat
  12. 12. BAB III RE CAI{A KERJA TAHUN 2015 Dalam rangka mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebiakan dan Program serta kegiatan yang telah ditetapkan pada Renstra, maka Rencana Kinerja Tahun 2OlS adalah sebagai berikut :
  13. 13. PEIIIERII|TAII IqEUPATEiI BA}IJAR II{SPEKTORAT REI{CAI{A KERJA (REltJA} TA}tult 2015 PROGRAITI,KEGI,ATAN INPUT (d!l.n rlburn Rp) ---ot.trpui KEonrax- OUT COflE KEGIATAN INOIKATOR KIIERJA SAIUAN TARGET IiIOIKATOR KINERJA SATUAN TARGETctr r.ngilrratn mrnalp.or Fanlcfibllm p.td€|r||ln K.bt rkfi KDH - I ,748,070,000.0( 1.i pcarsanaanpc@Ei]iffiEiGE Defta|e H 1,623,8-poo36' | €narcqnenya p9ng9N68qn lbrnel kali 150.00 To.guSuny€ lapoEn hagil p€ngsw$an LHP) kali 150.00 | €mugn Pengaw€aan 24Jao,ooo-i6' | lFlnventgnlg& naSit iemu€n pcnga /a!€n Aplp triwulan 4.00 Terdatanya temuan rriinEfrEiIGEF fiwulan 4.00 1,3 nekbnjuiFllr-TmiiiF;iilran-- ffi 2tJ00@36' __. sr Ens .nys rDonrt(,nng onogk lanJut hasll p€merlksasn APIP 4.00 Terlaklananya moa torin€ tindaklanjut hasil pem€riksaan 4.00 komprsh€nstt # / r,uoo,o(rc.o0 ledaleanenya koorttnirtiiEi SXPO, LSM dsn OroEni!€sl Foleai bntang implemenbsl ryhk€msn Good covern€nce t€mgalea 200 eeoerapan lmptem-nEst Good- Gov6m€ncs 3em93t6t I F!ruronr|n Po{rgaaluan it..y.r!klt H 72,000,000.00 , e,,,wrnuEl vmr nnulua p€ngnggn€n Ponoaduln Mglya6kgt ?r,0ooloond lntcnsltnya penanganan pqngaduan melyargkal kasus 26.00 Terccieaalkannya penanganan per{aouan malygrakd % 80.00 ur Fenligk r.n prot€.lonrrlrm-ToniliT-fifrEii- otn aparatur pengtwatgn 25.00 o.r eelaman ncnsCmoeiliiTiiiga-EfiiiF oen Ap4gtur P€ngEwasan H r/,uoo,ooo.Qo .tumtan pesena yang mEign-id tltlat/blnt k oran0 28.00 Penerep€n pengotahuan p$€rla ,iklaUbintek % 70.00 7.ny.mpum.m ,(!ot rkln!|tt]n drn ptlaadur pmgawaa0 H 20,000,000.00 .., , q,re.uE| ^@rjr|ln l|!l.m oan proc€dur porEawa!€n 2-pooIdo-6d Penyusunan keb{akiilli- pro8€d$ p€ngawE!€n lanun 1.00 Terausunya iebtiatan?in@i- p€ng€wg8an iahun 1.00 't2,oo ffi 5G0.6r s-oooi 3,190,000.00 Tep€nuhlnyq peny€dtEan m8terat dan pqangko ou'an 't2.oo lGlencalan lurat mgnyural bulan eenlredtaan .reea Kom-n*afiEfr 6iElF- 4U,UU(r,O0O,O0 Torpsnuhlnys ias€ komur ka3l dan listik bulan 12.00 lGlancaran operaalonat tanOr DU|9n 12.OO rdrrwr4n lrara rdaEltn dan Pedenokspan Kentor 23,65068', Tcdakganenya Derbsikan peralatan kanbf oulan 12.OO 8€rfu ngglnya p6ralatan kantor 3€caE )flimal ouran 12.00
  14. 14. PROORAII/XEGlA?AN FZ---i;;;F^r=;;--:r--- INPUT (&hn rtbudl np) -nrPur-KE ir fr-- OUT COfl€ KEGIATAiI INOIKAIOR K|iIERJA SAIUAN TARGET INOIKATOR KINERJA gATUAN TARGEI zz, ooopool6' terpenutrlnya penyedtali7R bulan buleh 12.00 F.elancaran adnrnEmil orcrtai6Ei- DUtan 12.00 12f/o . s, Irwr4.r EErang ua'laKan dah PtngOeME!n 38,080,000.00 Terpeouhtnyapenyed-ii- baranC cataken d6n 12.00 KElancaran admintst €si Dorkantoraf ou|an v.w rq,r@|!an ^qnFbnan h8bhd Ll!$V # s,500,000.00 I qP€nunnya F,ony€otaan Konponsn hst tasl ltstrik krnto. outan 12.00 B€rlungslnya pontatln [!'lk ilnbr lacara odtmal DU|aN 12.O0 ffi 3,300,000.00 Tcrpgnuhtnya psnyadlaan Pc.alatan rumgh t ngCa ouEn 12.OO T€rp6llh€ny€ tobqElhan tingkunosn l(anbr DUlan 12.OO Pgrundan!-und€ngan H d,uuo,ooo.oo Tsrsdlanya prny€dtaan bahsn bacs€n & por!tu.gn p.rundsng- umar{en bulan 12.OO I€fp6nvhlny6 k9b!fuhan Intonnall clan k6lengkapan dokumon perahraan dsn ou€n 12.00 rrtn oan Mhuman - 45;01spodid Tcesnuhinyg p6ny€dl6€n p.ndukulg r9p€i Inbm bulan 12.00 Lancamya pelateanaan opet tn6-- bulan 12.00 5.10 '.oc-*-6r'ca-,c-iiEft EiF;-G -P9ni€rintah Daorah Lalnny6 H rertakeamnya rapat koordGif [ogr8m bulan bulan 12 00 Slnkronlsasl proCram dae6h, provln6l o€n Dulat 0ulan 12.OO 12-OO r snrw,€ Fcr|guxung aomtntstrasi{eknia r,6n€ntolan 146,250,000.00 I€ragdianya pgny€disan ponduxung adrr.tgknls 12.O0 Kelancaon operaolonal kentor DUtan !- !r,lr..rr rtrngiflan garant dan paatlt|na A0!aatur @ ffi r r 0,840,0006' 58,710,000.00 Todetrananyabmdthaffi gaoung klnlor ouEn 12.00 Borfungslnya bgngunarvggdunC l€ntorlolual umur lenagn€ ouran 12.00 dhadoorrasbflel ffi 60J 30,06650- T.r8€dlanye kendarag- yanglayak pakai OU|aN 12.O0 Kglancsrea pslaksanaan transponari Kanor DU|eN 12.OO polipo'"n c.or-r"iir'i"i.'i..?iil--- 42,000,000.0t' , i . s,,rswrro r-aponn uapatan KflqF dan tkhfilar Roelllall Kin€tr SKPD ffi 24.800,000.00 TeourunyElapoEiTiiEfr -SXPD ou'an 12.00 lcb.!€dlaan inbnnast klnarja SPKD yanC akunt b€l ouran 12.00 1/,ZOO,CIC!O.00 rersuaunvi raffiTfiifrEi- DI'EN 12.00 l(€tgrg€dlaen Inbrm€ll keuangan SPKO yrr{ akunbb6t dan t?mgaran DU|eN 12.00 Jumlah 2,880,,a88,000.rD 223,850,000.0r
  15. 15. BAB IV PENUTUP Dengan tersusunnya Rencana Keria (RENJA) Tahun 2015 ini diharapkan dapat menjadi bahan atiau acuan bagi segenap aparat lnspeKoratKabupatenBanjaruntuk|ebihmeningkatkanperanaktifda|am mencapai visi dan melaksanakan misi yang telah ditetapkan' 6f,$F .'(rnsf, ,*'- o .196501191990031 006 t2l

×