Tema dokumen ini membahas tentang membentuk kader koperasi mahasiswa yang memiliki kemampuan konseptual dan manajerial untuk mencetak pemimpin koperasi yang profesional dan berwawasan ke depan.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan kepemimpinan untuk organisasi Hang Tuah di Jakarta pada tanggal 12 Februari 2017. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan wawasan, karakter, dan etika kepemimpinan peserta agar mampu memimpin organisasi secara efektif di era digital.
Pemimpin adalah seseorang yang menggunakan kepemimpinan dan otoritasnya untuk memimpin bawahan agar mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan Pancasila mewajibkan pemimpin untuk mencontoh dan memotivasi orang lain serta memecahkan masalah sesuai dengan semangat Pancasila.
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara kepemimpinan, manajemen, dan organisasi. Ketiga hal tersebut saling berkaitan, di mana kepemimpinan diperlukan untuk mengendalikan manajemen dan menjalankan organisasi, manajemen diperlukan untuk merencanakan kerja organisasi, dan organisasi merupakan tempat untuk melaksanakan kepemimpinan dan manajemen.
Kepemimpinan dan Manjajemen Organisasiali romdhoni
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan manajemen organisasi. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan merupakan faktor kunci keberhasilan organisasi, pemimpin harus mampu memotivasi anggota untuk bekerja sama, dan tujuan organisasi hanya dapat tercapai melalui proses manajemen yang tepat dalam mengelola sumber daya manusia dan material.
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)Massaputro Delly TP
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan transformasional yang dianggap penting untuk mereformasi birokrasi menuju pemerintahan kelas dunia. Kepemimpinan transformasional memiliki empat karakteristik yaitu karisma, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Gaya kepemimpinan ini lebih diorientasikan pada tujuan jangka panjang dibanding transaksional dan mampu membangun komitmen serta kinerja organisasi
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan kepemimpinan untuk organisasi Hang Tuah di Jakarta pada tanggal 12 Februari 2017. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan wawasan, karakter, dan etika kepemimpinan peserta agar mampu memimpin organisasi secara efektif di era digital.
Pemimpin adalah seseorang yang menggunakan kepemimpinan dan otoritasnya untuk memimpin bawahan agar mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan Pancasila mewajibkan pemimpin untuk mencontoh dan memotivasi orang lain serta memecahkan masalah sesuai dengan semangat Pancasila.
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara kepemimpinan, manajemen, dan organisasi. Ketiga hal tersebut saling berkaitan, di mana kepemimpinan diperlukan untuk mengendalikan manajemen dan menjalankan organisasi, manajemen diperlukan untuk merencanakan kerja organisasi, dan organisasi merupakan tempat untuk melaksanakan kepemimpinan dan manajemen.
Kepemimpinan dan Manjajemen Organisasiali romdhoni
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan manajemen organisasi. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan merupakan faktor kunci keberhasilan organisasi, pemimpin harus mampu memotivasi anggota untuk bekerja sama, dan tujuan organisasi hanya dapat tercapai melalui proses manajemen yang tepat dalam mengelola sumber daya manusia dan material.
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)Massaputro Delly TP
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan transformasional yang dianggap penting untuk mereformasi birokrasi menuju pemerintahan kelas dunia. Kepemimpinan transformasional memiliki empat karakteristik yaitu karisma, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Gaya kepemimpinan ini lebih diorientasikan pada tujuan jangka panjang dibanding transaksional dan mampu membangun komitmen serta kinerja organisasi
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang kursus kepemimpinan di bidang kesehatan masyarakat yang terdiri dari 5 pertemuan. Kursus ini akan menjelaskan konsep kepemimpinan dan manajemen, beberapa teori kepemimpinan, hubungan antara pemimpin dan motivasi, perencanaan sistem kesehatan masyarakat yang efektif, dan studi kasus. Mahasiswa diharapkan memahami peran kepemimpinan dalam konteks
Dokumen tersebut membahas tentang latihan dasar kepemimpinan siswa (LDKS) yang bertujuan untuk memahami pentingnya organisasi siswa intra sekolah (OSIS) dan manajemen waktu. Dokumen tersebut juga membahas tentang definisi OSIS, fungsi, faktor pendukung, manfaat, dan tugas pengurus OSIS serta keterampilan manajemen organisasi seperti manajemen waktu, forum, komunikasi, dan pemecahan masalah.
Kaderisasi merupakan proses jangka panjang untuk mengembangkan potensi kader agar menjadi tangguh dan mampu melanjutkan kepemimpinan organisasi. Hal ini penting untuk mewariskan nilai-nilai organisasi, menjamin keberlangsungan organisasi, dan memberikan pendidikan tambahan bagi anggota. Kaderisasi harus dilakukan secara strategis dan vital agar tujuan organisasi dapat tercapai.
Dokumen tersebut merupakan sampel materi pelatihan mengenai keterampilan kepemimpinan yang efektif. Materi pelatihan tersebut meliputi unsur-unsur kepemimpinan kinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, dan pemberi motivasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat dan biaya pelatihan serta profil fasilitator.
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaBima Hermastho
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik pemimpin yang efektif dan model-model kepemimpinan. Terdapat enam karakter penting pemimpin yaitu drive, integritas, kepercayaan diri, kecerdasan, dan pengetahuan yang relevan dengan tugas. Dibahas pula model grid manajerial pemimpin, model kontinjensi kepemimpinan, dan unsur-unsur pemimpin berkinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, pemb
Banyak orang terlibat di dalam organisasi tanpa mengetahui makna dan fungsinya yang paling mendasar. Dalam slide ini dijelaskan tentang fungsi dan makna dari sebuah organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang komunitas kreatif dan proses kreatif. Komunitas kreatif dicirikan oleh tujuh tahapan proses kreatif, komunikasi yang terbuka dan kolaboratif, terhubung ke luar, menyebarkan dan menanamkan pengetahuan, serta menghasilkan output nyata. Proses kreatif terdiri atas tujuh tahapan yaitu mendefinisikan, melakukan penelitian, merumuskan ide, memprototipe, memilih
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang jenis-jenis kekuasaan dan gaya kepemimpinan. Beberapa jenis kekuasaan yang disebutkan adalah kuasa sah, ganjaran, desakan, rujukan, dan kepakaran. Sedangkan jenis-jenis kepemimpinan yang dibahas adalah transaksional, transformasional, karismatik, dan berwawasan. Gaya kepemimpinan yang disebutkan adalah
Buku ini membahas tentang kepemimpinan sejati melalui berbagai dimensi, antara lain kepemimpinan yang inspiratif, visioner, taktis, reflektif, terbuka, dan fleksibel. Tujuan akhir dari kepemimpinan sejati adalah mampu menghasilkan karya yang berguna dan membanggakan. Sayangnya di Indonesia sampai saat ini belum banyak ditemukan pemimpin yang memiliki karakteristik kepemimpinan sejati
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek kepemimpinan termasuk definisi kepemimpinan, jenis-jenis kepemimpinan, karakteristik kepemimpinan yang efektif, dan budaya yang mendukung kepemimpinan yang baik.
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengembangan sumber daya manusia dalam mendukung pertumbuhan perusahaan. Ia menjelaskan beberapa tahapan yang perlu dilakukan perusahaan dalam mengelola pengembangan karyawan, mulai dari menyusun kompetensi yang dibutuhkan, mengevaluasi kompetensi individu, merancang rencana karir dan pengembangan, hingga merancang sistem penggantian jabatan. Tujuan a
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang kursus kepemimpinan di bidang kesehatan masyarakat yang terdiri dari 5 pertemuan. Kursus ini akan menjelaskan konsep kepemimpinan dan manajemen, beberapa teori kepemimpinan, hubungan antara pemimpin dan motivasi, perencanaan sistem kesehatan masyarakat yang efektif, dan studi kasus. Mahasiswa diharapkan memahami peran kepemimpinan dalam konteks
Dokumen tersebut membahas tentang latihan dasar kepemimpinan siswa (LDKS) yang bertujuan untuk memahami pentingnya organisasi siswa intra sekolah (OSIS) dan manajemen waktu. Dokumen tersebut juga membahas tentang definisi OSIS, fungsi, faktor pendukung, manfaat, dan tugas pengurus OSIS serta keterampilan manajemen organisasi seperti manajemen waktu, forum, komunikasi, dan pemecahan masalah.
Kaderisasi merupakan proses jangka panjang untuk mengembangkan potensi kader agar menjadi tangguh dan mampu melanjutkan kepemimpinan organisasi. Hal ini penting untuk mewariskan nilai-nilai organisasi, menjamin keberlangsungan organisasi, dan memberikan pendidikan tambahan bagi anggota. Kaderisasi harus dilakukan secara strategis dan vital agar tujuan organisasi dapat tercapai.
Dokumen tersebut merupakan sampel materi pelatihan mengenai keterampilan kepemimpinan yang efektif. Materi pelatihan tersebut meliputi unsur-unsur kepemimpinan kinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, dan pemberi motivasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat dan biaya pelatihan serta profil fasilitator.
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaBima Hermastho
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik pemimpin yang efektif dan model-model kepemimpinan. Terdapat enam karakter penting pemimpin yaitu drive, integritas, kepercayaan diri, kecerdasan, dan pengetahuan yang relevan dengan tugas. Dibahas pula model grid manajerial pemimpin, model kontinjensi kepemimpinan, dan unsur-unsur pemimpin berkinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, pemb
Banyak orang terlibat di dalam organisasi tanpa mengetahui makna dan fungsinya yang paling mendasar. Dalam slide ini dijelaskan tentang fungsi dan makna dari sebuah organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang komunitas kreatif dan proses kreatif. Komunitas kreatif dicirikan oleh tujuh tahapan proses kreatif, komunikasi yang terbuka dan kolaboratif, terhubung ke luar, menyebarkan dan menanamkan pengetahuan, serta menghasilkan output nyata. Proses kreatif terdiri atas tujuh tahapan yaitu mendefinisikan, melakukan penelitian, merumuskan ide, memprototipe, memilih
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang jenis-jenis kekuasaan dan gaya kepemimpinan. Beberapa jenis kekuasaan yang disebutkan adalah kuasa sah, ganjaran, desakan, rujukan, dan kepakaran. Sedangkan jenis-jenis kepemimpinan yang dibahas adalah transaksional, transformasional, karismatik, dan berwawasan. Gaya kepemimpinan yang disebutkan adalah
Buku ini membahas tentang kepemimpinan sejati melalui berbagai dimensi, antara lain kepemimpinan yang inspiratif, visioner, taktis, reflektif, terbuka, dan fleksibel. Tujuan akhir dari kepemimpinan sejati adalah mampu menghasilkan karya yang berguna dan membanggakan. Sayangnya di Indonesia sampai saat ini belum banyak ditemukan pemimpin yang memiliki karakteristik kepemimpinan sejati
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek kepemimpinan termasuk definisi kepemimpinan, jenis-jenis kepemimpinan, karakteristik kepemimpinan yang efektif, dan budaya yang mendukung kepemimpinan yang baik.
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengembangan sumber daya manusia dalam mendukung pertumbuhan perusahaan. Ia menjelaskan beberapa tahapan yang perlu dilakukan perusahaan dalam mengelola pengembangan karyawan, mulai dari menyusun kompetensi yang dibutuhkan, mengevaluasi kompetensi individu, merancang rencana karir dan pengembangan, hingga merancang sistem penggantian jabatan. Tujuan a
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Kanaidi ken
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan peran pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi, termasuk karakteristik yang harus dimiliki seorang pemimpin seperti enerjik, berintegritas, dan mampu mengambil keputusan. Dokumen tersebut juga membedakan peran pemimpin dan manajer dalam organisasi.
Teori kepemimpinan menjelaskan proses pengarahan oleh pemimpin untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa teori seperti teori sifat yang menekankan karakteristik pribadi pemimpin, teori perilaku yang fokus pada perilaku pemimpin, dan teori situasional yang menyarankan gaya kepemimpinan disesuaikan dengan situasi. Pemimpin perlu memahami kebutuhan kelompok dan meyakinkan mereka untuk mencapai tuju
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian kepemimpinan, fungsi-fungsi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational leadership theory, ciri-ciri kepemimpinan yang efektif seperti memberi tujuan dan semangat, serta syarat menjadi pemimpin yang baik.
[Ringkasan]
Kepimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Ia melibatkan interaksi antara pemimpin dan pengikut, di mana pemimpin berusaha mempengaruhi pengikutnya agar bekerja sukarela untuk mencapai visi yang ditetapkan. Terdapat beberapa gaya kepemimpinan yang berbeza, termasuk autokratik, demokratik, dan laissez-faire.
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan pengembangan sumber daya manusia. Beberapa gaya kepemimpinan dijelaskan seperti strategis, otoriter, transformasional, dan demokratis. Kinerja karyawan meliputi prestasi kerja, kerjasama, dan tanggung jawab. Pengembangan SDM bertujuan meningkatkan kualitas pegawai melalui pelatihan untuk mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas konsep kepemimpinan dalam pelatihan. Pemimpin didefinisikan sebagai individu yang mempengaruhi kelompok untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan kepemimpinan adalah sifat yang diterapkan oleh pemimpin. Pelatihan kepemimpinan bertujuan mengembangkan sifat dan keahlian seseorang sebagai pemimpin. Ada berbagai gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan tergantung
Dokumen tersebut membahas berbagai teori kepemimpinan seperti teori ciri, prilaku, kontijensi, situasional, jalur sasaran, partisipatif, pemimpin karismatik, transaksional, transformasional, dan visioner. Dokumen juga menjelaskan pentingnya kecerdasan emosional bagi seorang pemimpin.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) (Siagian, 1980).
Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya. Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan kekuasaan politik dalam organisasi kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.
1.2 Rumusan Masalah
Pada makalah kali ini penulis akan membahas masalah :
1. Bagaimana pengertian kepemimpinan?
2. Bagaimana kepemimpinan versi manajemen?
3. Bagaimana gaya kepemimpinan?
4. Bagaimana kerja sama tim dalam manajemen konflik?
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui Pengertian Kepemimpinan
2. Untuk mengetahui Kepemimpinan Versi Manajemen
3. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan
4. Untuk mengetahui kerjasama tim dalam manajemen konflik
BAB III
PENUTUP
3.1 Simpulan
Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mangerjakan sesuatu. Seseorang dikatakan apabila dia mempunyai pengikut atau bawahan.Bawahan pemimpin ini dapat disuruh untuk mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Semakin tinggi kedudukan seorang pemimpin dalam organisasi maka semakin dituntut daripadanya kemampuan berfikir secara konsopsional strategis dan makro. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia akan
semakin generalist, sedang semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia menjadi spesialis.
3.2 Saran
Jadi hendaklah kita yang merupakan calon-calon pemimpin ini menggunakan hati, pikiran dan segala usaha untuk memajukan apa yang kita pimpin dan bukan untuk kepentingan pribadi semata.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut memberikan panduan langkah demi langkah untuk menjadi mahasiswa berprestasi berdasarkan ayat Al Quran.
2. Langkah awalnya adalah beriman kepada Allah, kemudian memohon ampun atas kesalahan, dan selalu bersabar.
3. Langkah selanjutnya adalah mengumpulkan prestasi akademik dan non-akademik, mengikuti berbagai kegiatan, dan
Dokumen tersebut membahas tentang cara membuat perusahaan dalam pikiran dengan merancang rencana bisnis. Diberikan penjelasan mengenai motivasi berbisnis, cara memulai bisnis, membuat rencana bisnis, dan simulasi praktik. Prinsip-prinsip wirausaha menurut Al Quran juga dijelaskan."
The document discusses the principles of 3Cs and 1E for soft skills. The 3Cs are competence, confidence, and communication. Competence involves having the necessary skills and knowledge to perform tasks well. Confidence means believing in oneself and one's abilities. Communication is the ability to convey information effectively. The 1E is endurance, which refers to persevering and having stamina through challenges. Sources are provided for further information on each of the 3Cs and 1E principles.
Dokumen menjelaskan lima rukun Islam yaitu syahadat, shalat, zakat, puasa, dan haji. Syahadat berarti menyatakan keimanan kepada Allah dan Nabi Muhammad. Shalat dilakukan lima kali sehari. Zakat dibayarkan untuk membantu fakir miskin. Puasa dilakukan pada bulan Ramadhan. Haji merupakan ibadah ke Mekkah yang wajib dilaksanakan sekali seumur hidup bag
This document summarizes different types of ships that have developed since 1800 to transport various cargoes. It describes how after World War 2, ships became more specialized to carry only one type of cargo, such as oil tankers, chemical tankers, container ships, and reefers. The document then provides examples and images of these specialized ship types that developed to transport liquids, bulk goods, containers, vehicles, passengers, and for recreation.
Dokumen tersebut merangkum tentang manajemen usaha oleh kelompok 8 kelas 10 ITS Surabaya tahun 2011. Dokumen tersebut menjelaskan tujuan perusahaan yaitu untuk memuaskan konsumen, manajemen usaha meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian, serta proses-proses dasar manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.
Sistem Cold Chain Management adalah sebuah bidang ilmu multidisiplin yang belum banyak dikenal tetapi memiliki potensi yang besar untuk pengembangan teknologi dan perekonomian Indonesia
Dokumen tersebut membahas tentang ikan sidat (belut laut tropis), mulai dari kandungan gizinya, pola migrasinya, hingga peluang bisnis yang dapat dikembangkan seperti ekspor, peternakan, dan industri pengolahan. Ikan sidat memiliki kandungan vitamin dan mineral yang tinggi dibandingkan ikan dan produk laut lainnya, serta memiliki pasar ekspor yang potensial ke negara-negara seperti Jepang, Taiwan, dan Hong Kong
3. Analisa TEMA
“Membentuk kader Koperasi Mahasiswa ITS
yang mempunyai kemampuan konseptual
dan manajerial dalam rangka mencetak
pemimpin koperasi yang profesional dan
bervisi ke depan”