Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Allendia traviana, hapzi ali, tugas 2, ut, 2017
Similar to Allendia traviana, hapzi ali, tugas 2, ut, 2017 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Allendia traviana, hapzi ali, tugas 2, ut, 2017
- 1. TUGAS 2 Allendia Traviana (Mahasiswa UT Serang) Hapzi Ali (Dosen Pengampu) PENGARUH INSENTIF PERUSAHAAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PENDAHULUAN A. Latar Belakang Organisasi adalah tempat berkumpulnya beberapa orang yang berasal dari berbagai macam latar belakang. Perusahaan adalah bentuk dari sebuah organisasi. Di dalam sebuah perusahaan terdapat berbagai macam karyawan dengan pendidikan, ras, etnik, agama dan lingkungan keluarga yang berbeda. Hal ini membuat perilaku kerja seseorang dengan yang lainnya bisa berbeda. Perbedaan ini didasari oleh motivasi yang berbeda pula. Motivasi sesungguhnya adalah hasil sebab akibat dari interaksi seseorang dengan lingkungannya, baik lingkungan internal maupun eksternal. Pimpinan sebuah perusahaan terkadang menganggap karyawan yang tidak pernah ijin sakit atau bolos kerja sebagai karyawan yang rajin dan menganggap karyawan yang sering mangkir sebagai karyawan yang malas. Sesungguhnya pemikiran ini belum tentu sepenuhnya benar. Perbedaan sikap kerja seseorang lebih banyak dipengaruhi oleh motivasinya. Sebagai contoh: salah satu perusahaan penerbangan mengharapkan seluruh karyawan terutama kru pesawat sebagai tonggak penting penggerak roda perekonomiannya lebih rajin hadir dalam setiap tugas terbang sehingga operasional dapat berjalan lancar dan tidak mengganggu proses penjualan jasa. Namun yang terjadi adalah dikarenakan insentif yang dibayarkan perusahan ke setiap karyawan adalah sama tanpa menilai kinerja personalnya, maka banyak karyawan yang mangkir atau lalai
- 2. menjaga kesehatannya di tengah jadwal kerja yang padat. Mereka berpikir bahwa dengan absensinya pun tetap mendapat penghargaan yang sama dengan karyawan yang rajin hadir. Ini menyebabkan terganggunya proses operasional yang akhirnya merugikan perusahaan. Lalu diadakan perubahan mendasar mengenai insentif. Penghargaan terhadap kehadiran mulai dihitung secara progresif. Semakin rajin karyawan menjalankan tugas dan memenuhi kehadirannya, semakin besar insentif yang ia dapatkan. Sebaliknya, bagi yang sering absen dan memberi kinerja yang buruk, maka semakin kecil insentif yang didapatkan. Langkah yang diambil perusahaan memang mengeluarkan biaya lebih, namun hasil yang didapatkan sangat memuaskan. Tingkah kehadiran karyawan meningkat dan kesadaran karyawan untuk menjaga kesehatannya sendiri pun dapat dilihat nyata. Dalam hal ini perusahaan dapat dengan sangat baik membaca motivasi rata-rata karyawannya adalah penghargaan kerja yang setimpal dengan kerja keras dan pengabdian mereka kepada perusahaan. Hal ini yang menyebabkan motivasi sangat penting untuk dipelajari oleh pimpinan perusahaan untuk memaksimalkan kinerja karyawannya. B. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka penulis dapat secara spesifik mengidentifikasi masalah yang ada dan diuraikan dalam pertanyaan- pertanyaan sebagai berikut: 1. Apakah yang dimaksud dengan motivasi? 2. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi? 3. Apa yang dimaksud dengan perilaku kerja? 4. Bagaimana insentif mempengaruhi perilaku kerja karyawan? C. Tujuan Penulisan Tujuan umum dari tulisan ini adalah untuk mencari hubungan antara pemberian insentif kepada karyawan terhadap motivasi kerja dan kemudian pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.
- 3. D. Manfaat Penulisan 1. Segi Teoritis Hasil penelitian ini diharapkan dapat memperluas kajian ilmu manajemen sumber daya manusia khususnya mengenai insentif, motivasi kerja dan kinerja. 2. Segi Operasional a. Dengan adanya tulisan ini diharapkan dapat memperkaya pengetahuan dan pengembangan ilmu bagi penulis dan semua orang yang memiliki kaitan dengan kajian ilmu manajemen sumber daya manusia.