Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 4 Dersi Sunumu
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-a Dersi Sunumu
Sistem, aralarında ilişkiler bulunan ve belli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya getirilmiş elemanlardan oluşan bir bütün şeklinde tanımlanır. Her sistem daha büyük bir sistemin parçasıdır. Örneğin, bir montaj hattı bir fabrikanın, fabrika bir holdingin, holding bir sektörün alt sistemidir. Büyüklüğü ve cinsi ne olursa olsun her sistem aynı zamanda herhangi bir üretim sistemi de beş temel elemandan oluşur. Bunlar bir üretim sistemindeki girdiler, üretim prosesi, çıktılar, geri besleme ve çevre elemanlarıdır.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-b Dersi Sunumu
MRP, MRP II, ERP, Malzeme ihtiyaç planlaması, materials requirement planning, üretim kaynakları planlaması, manufacturing resource planning, kurumsal kaynak planlaması, enterprise resource planning
Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 4 Dersi Sunumu
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-a Dersi Sunumu
Sistem, aralarında ilişkiler bulunan ve belli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya getirilmiş elemanlardan oluşan bir bütün şeklinde tanımlanır. Her sistem daha büyük bir sistemin parçasıdır. Örneğin, bir montaj hattı bir fabrikanın, fabrika bir holdingin, holding bir sektörün alt sistemidir. Büyüklüğü ve cinsi ne olursa olsun her sistem aynı zamanda herhangi bir üretim sistemi de beş temel elemandan oluşur. Bunlar bir üretim sistemindeki girdiler, üretim prosesi, çıktılar, geri besleme ve çevre elemanlarıdır.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-b Dersi Sunumu
MRP, MRP II, ERP, Malzeme ihtiyaç planlaması, materials requirement planning, üretim kaynakları planlaması, manufacturing resource planning, kurumsal kaynak planlaması, enterprise resource planning
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda Performans Yönetimi konusunda temel prensipler paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Bi̇lanço okuma tekni̇kleri̇ ve makyajlanmiş mali̇ tablolarin tespi̇ti̇DERYA KALE ERDEMLİ
Finansal raporlar ve finansal tabloların bilinmesi, analizlerinin doğru yapılarak yorumlanabilmesi, sürdürülebilir büyüme için önemli kriterlerdendir. Bu eğitimde işletmelerde kredi kullanma kararı veren, finans kuruluşlarıyla müzakereleri yürüten, finans, pazarlama veya iş geliştirmeden sorumlu uzman ve yöneticilerin finansal tabloları analiz edebilme ve karar alabilme yetilerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Ayrıca mali müşavirlerin, müşterilerinin ya da çalıştıkları kurumun durumu hakkında yeterli analiz yapabilmesi ve doğru ve zamanında yönlendirebilmeleri amaçlanmaktadır.
Ekonomist.co Kişisel Bütçe Planlama Örneğiekonomist.co
Kişisel bütçe planlaması yapabilmek için gerekli aylık gelir ve gider hesaplama örneği. İlgili dökümanı kullanarak, kişisel bütçe planı yapabilirsiniz.
KESIM HATTINDA SÜREÇ İYILEŞTIRME VE ETKIN TASARRUF: AĞAÇ İŞLERI ATÖLYESINE YÖ...H.Tezcan Uysal
KESİM HATTINDA SÜREÇ İYİLEŞTİRME VE ETKİN TASARRUF:
AĞAÇ İŞLERİ ATÖLYESİNE YÖNELİK BİR UYGULAMA*
PROCESS IMPROVEMENT LINE AND EFFECTIVE SAVING ON
THE CUTTING: AN APPLICATION DIRECTED TO WOODWORK
STUDIOS
5. ABM ve ANA BİLEŞENLERİ Faaliyetleri tanımlar. Dağıtım anahtarları kullanır. Mamüllere faaliyet tüketimleri yansıtır.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14. Maliyetler Belirlenir direkt işçilik giderleri işletme malzemesi giderleri yedek parça giderleri diğer endirekt malzeme giderleri yemekhane ve mutfak giderleri personel ilaç giderleri elektrik gideri su gideri yakıt giderleri tamir bakım ve işçilik giderleri fabrika kirası taşıt araçları giderleri haberleşme giderleri işletme bölümü demirbaş amortismanı kırtasiye malzeme giderleri temizlik malzemesi giderleri fotokopi giderleri bilgisayar malzemesi giderleri fotokopi malzemesi giderleri fax malzemesi giderler içme suyu giderleri geniş kapsamlı işyeri giderleri işletme müdürü maaşı işletme müdür yardımcısı maaşı
15. Maliyet Havuzlarını Oluşturma İŞÇİLİK MALİYET HAVUZU MAKİNA MALİYET HAVUZU KALİTE KONTROL VE PAKETLEME HAVUZU TEDARİK MALİYET HAVUZU işçilik saati başına yükleme oranı= toplam işçilik gideri / işletmede çalışılan toplam işçilik saati makina başına yükleme oranı= makina bakım maliyeti + makine elektrik gideri + amortisman + yedek parça / makine çalışma süresi kalite kontrol ve paketleme maliyet havuzu= yönetici ücreti + işçilik ücreti tedarik maliyet havuzu= yönetici maaşı + büro malzemeleri maliyeti + taşıt giderleri 9.895.668.272 YTL 3.340.245.433 YTL 1.000.655.712 YTL 556.222.359 YTL MAKİNA HAZIRLIK MALİYETİ HAVUZU MAMUL DİZAYN MALİYET HAVUZU MÜŞTERİ MALİYET HAVUZU DEPOLAMA MALİYETİ makine hazırlık maliyet havuzu= işçilik maliyeti + makine maliyeti mamul dizayn maliyet havuzu= yönetici maliyeti + büro malzemesi maliyeti + işçilik maliyeti müşteri maliyet havuzu= yönetici maliyeti + büro malzemesi maliyeti + haberleşme maliyeti + taşıt araçları maliyeti depolama maliyet havuzu = deponun kapladığı alan* kira bedeli + saat başı işçilik maliyeti * çalışma süresi 175.604.186 YTL 297.161.543 YTL 1.480.274.007 YTL 836.526.396 YTL
16. Etkenleri Belirleme ve Oran Hesabı İŞÇİLİK MALİYET HAVUZU MAKİNA MALİYET HAVUZU KALİTE KONTROL VE PAKETLEME HAVUZU TEDARİK MALİYET HAVUZU MAMUL DİZAYN MALİYET HAVUZU MÜŞTERİ MALİYET HAVUZU MAKİNA HAZIRLIK MALİYETİ HAVUZU DEPOLAMA MALİYETİ etkenler direkt işçilik saati makine saatleri harcanan işçilik süresi fatura sayısı hazırlık süresi mamullerin müşteri sayısı numunenin çıkartılması için gerekli süre deponun kullanım gün sayısı yükleme oranları 6.531.794 YTL 4.501.678 YTL 7.467.580 YTL 5.734.251 YTL 99.053.848 YTL 52.866.929 YTL 99.053.848 YTL 9.294.738 YTL direkt işçilik saati 1515 makine çalışma saati 742 fatura sayısı 97 makine hazırlık süresi(dk) 3 müşteri sayısı 28 numune için gerekli süre(gün) 3 kalite kontrol işçilik saati 134 depo kullanım gün sayısı 90 maliyet havuzu yükleme oranı toplam maliyet havuzu = maliyeti / maliyet etkeni miktarı mamule maliyet havuzundan yüklenen maliyet maliyet havuzu yükleme = oranı * maliyet etkeni kullanım miktarı
17. Maliyetleri Ürüne Yükleme (yatak örtüsü) İŞLEMLER SÜRELER (saat) İŞÇİ SAYISI DİREKT İŞÇİLİK SÜRESİ MAKİNA SAYISI MAKİNA SÜRESİ Kapitone İşlemi toplam üretim süresinin %30 u kadardır. 3,49 2 6,99 1 3,49 Kesim İşlemi toplam üretim süresinin %20 u kadardır. 2,3 2 4,7 1 2,3 Konfeksiyon İşlemi toplam üretim süresinin %35 u kadardır. 4,1 3 12,2 3 12,2 TOPLAM 23,87 TOPLAM 18,05 Kalite Kontrol paketleme toplam üretim süresinin % 15 i kadardır. 1,7 4 7,0 DİREKT İŞÇİLİK MALİYETİ 155.928.619 YTL MAKİNA MALİYETİ 81.254.171 YTL KALİTE KONTROL VE PAKETLEME MALİYETİ 52.175.981 YTL MAKİNA HAZIRLIK MALİYETİ 21.950.523 YTL MAMUL DİZAYN MALİYETİ 74.290.386 YTL MÜŞTERİ MALİYETİ 52.866.929 YTL DEPOLAMA MALİYETİ 18.589.474 YTL TEDARİK MALİYETİ 9.748.227 YTL TOPLAM MALİYET 466.804.310 YTL yatak örtüsü üretim süresi 11,645 makine hazırlık süresi 75 numune çıkartma süresi 0,75 müşteri sayısı 1 depo işgal süresi 2 fatura katsayısı 1,7