1. Uitleg 5V- methode

2. Inhoud Stappen 5V-methode:VerwoordenVerdiepenVerbeeldenVormgevenVerwezenlijken

4. 1. Stap Verwoorden1.1 Keuze onderwerp:Gezamenlijke keuze onderwerp.Bepaalt de scope en de structuur van het AI-traject.Formulering onderwerp in een pakkende titel:positieve formulering.het is wenselijk om er meer van te willen creëren.het brengt je waar je naar toe wilt.

5. “No problem can be solved from the samelevel of consciousness that created it.We must learn to see the world anew.”Albert Einstein

6. 2. Stap Verdiepen2.1 AI-interview creëren:Inhoud AI-interview:Titel/ inleidingStartvraagVraag heden/verledenToekomstvraagKenmerken AI-vragen:Uitgaande van een ‘Best Practise’Positief geformuleerdVragend naar een verhaal van een voorbeeld, situatie, verhaal, moment (storytelling)Eigen rol/bijdrage

7. 2. Stap Verdiepen: vb inleiding AI-interview‘De kracht van inspirerend leiderschap’Wij als leidinggevenden dragen op deskundige eninspirerende wijze bij aan de ontwikkeling van deorganisatie en onze mensen. Door middel van cocreatie nodigen wij uit tot leren en reflectie en leggendaarbij de verbinding tussen het individu, het team, deOrganisatie en haar omgeving. Onze waarderendeonderzoekende grondhouding inspireert en vormt debasis voor het co-creëren van de gewenste verbeteringen vernieuwing in de organisatie.

8. 2. Stap Verdiepen: vb vragen AI-interviewStartvraag die energie genereertVertel over een persoon of activiteit waar jij (binnen je werk) energie van krijgt? - Wat zorgt ervoor dat jij energie krijgt?Vraag naar een succesvol moment in het verleden/hedenBeschrijf een moment waarin je inspirerend leiderschap (in de eigen organisatie) ervaren hebt?Beschrijf de situatie. Wat maakte het inspirerend voor jou? Wat deed de leidinggevende dat jou inspireerde?Wat voor effect had dat op jou?Wat deed jijzelf?Wat is voor jou de essentie van inspirerend leiderschap?Toekomstvraag:Verbeeld je jouw organisatie over drie jaar. Inspirerend Leiderschap zit in het DNA van de organisatie. Het beste in de organisatie, zijn mensen en de leidinggevenden wordt dagelijks aangeboord. ]Hoe ziet dit inspirerend leiderschap eruit?Wat is er anders dan nu?]Wat draag jij bij om dit mee te realiseren?

9. 2. Stap VerdiepenAI-interviews houden:In tweetallen. Om de beurt elkaar de vragen stellen.Voor elk gesprek 15 minuten.De ander stimuleren tot het gedetailleerd vertellen van zijn verhaal.Het accent ligt op de persoonlijke beleving van de geïnterviewde.Aantekeningen maken van het gesprek, zodat je het verhaal van je interviewpartner in de volgende opdracht plenair kunt vertellen.

10. 2. Stap VerdiepenPlenaire terugkoppelingWerk verder in je subgroep waar je de rollen van gespreksleider, verslaglegger en tijdbewaker onderling verdeelt.Wissel de verhalen uit de interviews uit in je subgroep:Vertel in de subgroep het verhaal van je interviewpartner in vijf minuten.De groepsleden mogen enkel verhelderende vragen stellen. Verslaglegger maakt aantekeningen op de flip (laat het verhaal in tact).Hang alle flips op of leg ze op de grond.Iedereen krijgt vijf stickertjes en plakt ze bij de onderwerpen die hij/zij belangrijk vindt. Op deze manier ontstaat een ‘rode draad’.

11. 3. Stap VerbeeldenDe visie/droom/ideaalplaatje zowel in schrift als visueel vormgeven.Gebruik van beelden blijft beter hangen.

12. Angstdrijfveer versus creatiedrijfveerAngst CreatieEen negatieve consequentie Een positieve consequentie realiserenvoorkomen Duwkracht TrekkrachtGevreesde toekomstbeeldGewenste toekomstbeeld

13. AAWAAROMHOE3. STAP VERBEELDENWAT

14. 3. Stap VerbeeldenDe aanpak is als volgt:Verdeel de rollen van gespreksleider, tijdsbewaker en verslaglegger.Zoek individueel een plaatje/ansichtkaart uit wat jouw droom van de ideale situatie symboliseert.Ronde in subgroep waarbij iedereen kort in een paar zinnen het gekozen plaatje van zijn droom toelicht. Hierbij vindt geen discussie plaats en kunnen alleen verhelderende vragen worden gesteld.Met elkaar de verbinding leggen tussen de individuele dromen, met ruimte voor toevoeging van nieuwe elementen (zie o.a. flip rode draad), om zo een collectieve droom te creëren. Deze collectieve droom omschrijven in een paar zinnen. De droom gezamenlijk op een symbolische creatieve wijze presenteren in maximaal vijf minuten.

15. AI & Creativiteitverbeelden vormgeven verwezenlijkenInge Bečka

16. AI & creativiteitIn de stappen 1 t/m 3 van de 5 V methode:verwoorden–verdiepen-verbeeldennadruk op divergentie -> zaaien!!onderzoeken & waarderen

17. AI & creativiteitIn stappen 4 en 5 van de 5 V methode:vormgeven - verwezenlijkennadruk op convergentie -> oogsten!!en nog steeds onderzoeken & waarderen

18. kern van de boodschapZoek in ALLE stappen van AInaar balans en/of afwisseling van ratio/logica & creativiteit en blijf onderzoeken en waarderen

19. verbeeldenFormuleren van de droom (woord & beeld) concreet – positief – kort – krachtig – aantrekkelijkEen droom is de verzameling van beelden, geluiden, gedachten en gevoelens die iemand ervaart (als hij of zij slaapt) bron: wikipedia

20. voorbeeld toekomst / droomformuleringHet nemen van eigen verantwoordelijkheidAls medewerker in onze organisatie ervaar je veelzijdigheidIn taken en afwisseling met ruimte voor eigenverantwoordelijkheid. Wij werkensamen in teams, vullenElkaar aan waar nodig aan en waarderen de inbreng vaneen ieder. Vanuit heldere kaders en een grotebetrokkenheid gaan wij op basis van vertrouwenuitdagingen samen aan. Door deze aanpak waardeert deklant onze diensten.

21. 4. Stap Vormgeven

22. 4. Stap VormgevenMaak een design van het gewenste toekomstbeeldAADroomStakeholdersOrganisatie-elementen

23. 4. Vormen voor vormgeven Goose egg model INK-managementmodel Balanced score card Visgraatdiagram Project format van de organisatie Eigen invulling

24. Videofragment Brazilië: ‘From problem to place’http://www.walkoutwalkon.net/brazil/

25. Wanneer je op het punt bent beland waarop je alle controlezucht uit handen kunt geven, zal er een nieuwe orde in je leven ontstaan; natuurlijker, spontaner, creatiever en moeitelozer dan je je kon voorstellen toen je nog in controlegeloofde. Erik van Zuydam

26. vormgevendroom: concreet maken (ratio) en verrijken (creatief) als droom te groot is eerst opknippen in deeldromenschaal van ratio en creativiteit: blauw – rood – geel

27. ‘samen werken in teams’ Purge: 100 vragen (hulpvragen) ……..wensen !verlangens ! idealen ! (grote) voorbeelden ! hoe ziet het eruit ?hoe voelt het ?hoe kunnen we….!zou het niet fantastisch zijn als we ……!

28. Bron: COCD

29. COCD - BOXrealiseerbaar (nog) niet realiseerbaarratio creatief

30. DROOM

31. vormgevenin witte vlakken (deel) droom in woorden & beelden (moodboard)& in ander wit vlak op wie (=stakeholders) en waarop (= organisatie-elementen) van invloed !! samen de top 7 individueel geselecteerde vragen/ ideeën/ suggesties/ opmerkingen kleur geven: blauw – rood – geel

32. 5. Stap VerwezenlijkenHet toewijzen van taken en te ondernemen acties vindt plaats op basis van:persoonlijke betrokkenheidInteressesKwaliteitenNiet op basis van vastliggende taken en functies.

33. 5. Stap VerwezenlijkenIndividuele Actie BenaderingBeschrijf de acties die gemakkelijkbinnen een of twee wekenondernomen kunnen worden enwaar jij je aan wil committeren.CommitmentAanbodGeef zo concreet mogelijk aan opwelke wijze jij anderen kunt faciliteren.VerzoekFormuleer datgene wat jij nodighebt om een succesvolle start te kunnen maken.

34. 5. Stap VerwezenlijkenDe aanpak is als volgt:Verdeel de rollen van gespreksleider, tijdsbewaker en verslaglegger.Wat draag jij bij aan de droom? Waar liggen je kwaliteiten en affiniteiten?Kies aan welke elementen je een bijdrage wilt leveren.Geef aan hoe jouw bijdrage er uit ziet in de vorm van een commitment, verzoek en/of aanbod.Plaats jouw commitment, verzoek en/of aanbod in het design.Kijk waar onderliggende verbindingen ontstaan en creëer een plan van aanpak om het gewenste toekomstbeeld te verwezenlijken.

35. verwezenlijken(groene) energielabels met initialen erop blauw – rood – geelstart met Commitment

36. verwezenlijkenacties & uitvoering (proces: ratio) 5 seconden5 uur5 dagen 5 weken5 maandenverbindingselementen: ik - wij – organisatie

37. verwezenlijkenacties & uitvoering (brandstof: creatieve interventies) presentatie geven – bezoek aan efteling – collega’s verrassen – spreker uitnodigen – vissen naar complimenten – pers/publiciteit –visueel ondersteunen – aandacht vragen – etc……….

39. Wanneer toepassen participatie stijlZorgvuldigheidZorgvuldigheid en AcceptatieZorgvuldigheid, Acceptatie en Oplossend VermogenZorgvuldigheid, Acceptatie, Oplossend Vermogen en BeheersbaarheidZorgvuldigheid, Acceptatie, Oplossend Vermogen, Beheersbaarheid en Samenhang

41. Videofragment Fun theoryhttp://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw