Cubrix event voor de leden van de Vlaamse werkgeversvereniging VKW. Presentaiue afgewisseld met Impro-theater en onder begeleiding van Arno Vansichen en Luc Verheij

1. Inspinazie, Evenwicht, Kessels&Smit
en Marcel van Marrewijk
Hasselt 13 mei 2013: VKW Limburg

2. De Cubrix

3. Structuur van de Cubrix: facetten
Global Excellence Model
(GEM, variatie op INK/EFQM+)
Leider-
schap
Middelen
Communicatie & Besluitvorming
Proces-
sen
Leren & Innoveren
Personeelsbeleid
Strategie
Goed Onder-
nemerschap
Goed
Nabuurschap
Goed
Werkgeverschap
Stakeholders
People, Planet, Profit

4. 4
Wat maakt
dat je doet
wat je doet?
Duurzame verandering in gedrag
impliceert kennis en inzicht naar
factoren onder de oppervlakte.

5. De waardesystemen van de mens
ontwikkelen zich als reactie op de
omstandigheden en complexiteit
waarmee ze worden
geconfronteerd
ClareGraves(1914 – 1986)
Een waardesysteem: een
'wereldbeeld‘ met een set waarden,
overtuigingen en daaraan
gerelateerd gedrag
Systemenin mensen
Het gaat voorbij
mens(persoonlijkheids)types
!
Het gaat om:

6. Structuur van de Cubrix: fasen
Inclusiviteit
Complexiteit
Ontwikkeling;
vrijheidsgraden
How does the mindprocessreality?

7. Structuur van de Cubrix
Ontwikkel
stadia
Ontwikkel-
paden
(Enablers)
R G
E E
S B
U I
L E
T D
A E
A N
T
DOMINANTE
CONTEXT
KNEL-
PUNT

8. Organisatievormen ontleend
aan de structuur van de Cubrix

9. 9

10. 33% werkdruk; 50% te zwaar; 25% psychische problemen; 12% burnout gerelateerd; 25% rookt: 21% drinkt te veel

11. Inclusiviteit
Complexiteit
Ontwikkeling; vrijheidsgraden
Wereldbeelden van ontwikkeling
Autoriteits-
paradigma
Beheersings-
paradigma
Betrokkenheids-
paradigma

12. WWW.INSPINAZIE.COM

13. WWW.INSPINAZIE.COM

14. Clan-organisatie
Context:
Omgeving is mysterieus, bedriegend
Structuur:
Kleine sociale eenheden, met behoud van
menselijke maat.
Leiderschapstijl:
Pater familias, rolmodel
Neiging:
Verandering zo lang mogelijk ontkennen en
vasthouden aan oude gebruiken en bestaande
patronen
Interventies:
Story-telling, creëren van nieuwe betekenisvolle
verhalen en daar aan te koppelen gebruiken en
rituelen.
Leren en innoveren:
Rituelen in stand houden, deze representeren de
relevante kennis

15. Context:
Schaarste, niet verdeeld territorium, negative-sum
game
Structuur:
Strikte hiërarchie, ter ondersteuning van de top
Leiderschapstijl:
Baas
Neiging:
Doel heiligt de middelen
Interventies:
Opleggen, directief, dwang; verleiding, afkopen;
corruptie, chantage, omkoping; uitruilen in situaties
dat machtsverhoudingen gelijkwaardig zijn.
Leren en innoveren:
Kopieergedrag, imitatie, doen zoals de rolmodellen
doen; met wilskracht en doorzettingsvermogen
Machtsorganisatie

17. WWW.INSPIN

18. Bureaucratische
organisatie
Context:
De wereld is logisch geordend en doelgericht
Structuur:
Strikt hiërarchisch; geordend volgens regels en
procedures; machine bureaucratie
Leiderschapstijl:
Manager
Neiging:
Regels en afspraken borgen stabiliteit en
beheersbaarheid
Interventies:
Planmatig werken; fragmenteren en reduceren van
complexiteit; gefaseerd, stap voor stap, in een
gecontroleerde omgeving; cascaderen van taken en
budgetten; monitoren en nieuwe regels uitvaardigen
Leren en innoveren:
Reproduceren, voldoen aan normen, certificatie;
productinnovaties

19. Effectieve organisatie
Context:
Onbegrensde mogelijkheden voor vooruitgang en
materieel gewin.
Leiderschapstijl:
Ondernemer
Structuur:
Actieve hiërarchie met divisiestructuur en/of
matrixorganisaties
Interventies:
Motiveren en prikkelen; problemen analyseren en
oplossen; onderhandelen; bench marken en
toepassen van best practices; voortdurend
aandacht geven aan incrementele verbeteringen
Leren en innoveren:
Procesinnovaties; productdifferentiatie; investeren
in eigen mogelijkheden; corporate academies

20. WWW.INSPINAZIE.COM

21. WWW.INSPINAZIE.COM

22. Context:
De verschillen tussen mensen en hun (materiële)
mogelijkheden zijn onevenredig groot geworden
Structuur:
Zo plat mogelijke organisatie, omgekeerde ‘hark’
Leiderschapstijl:
Dienendleider
Neiging:
Verbinding, inclusiviteit, co-makership, stakeholder
engagement; bouwen aan vertrouwen; relativistisch;
conflict mijdend, waarderend onderzoeken (AI)
Interventies:
Constructionistisch: bewustmaken van nieuwe
invalshoeken, eigen tekortkomingen, motiveren om
nieuwe dingen te zien/leren/kunnen; creëren van
gezamenlijke leersituaties; feedback geven
Leren en innoveren:
Persoonlijke en professionele ontwikkeling; lerende
organisaties door afstemming op gemeenschappelijk
ambities; sociale innovaties.
Professioneleorganisatie

23. Netwerkorganisatie
Context:
Dreigende onbeheersbaarheid; noodzaak voor nieuwe
aanpak
Leiderschapsstijl:
Emergent leider
Structuur:
Pragmatische organisatievormen die complexiteit,
onzekerheid en snelle verandering aankunnen;
tijdelijke coalities; transparant
Neiging:
Zelforganisatie; constante afstemming van
persoonlijke drijfveren en collectieve ambities
Interventies:
Wegnemen van blokkades; in verbinding met alle
belanghebbenden; sturen op toegevoegde waarden
van de gehele keten; creëren van doorbraken
Leren en innoveren:
Leren en innoveren is de kernactiviteit; systeem
innovaties

24. Fluïde organisatie
Context:
De consequenties van het menselijk handelen
bedreigen het eigen leefsysteem
Kernwaarden:
Verbinding met de leefomgeving; cijfer jezelf weg
ten behoeve van de existentie van het hele
ecosysteem
Structuur:
Grenzen van organisaties zijn permeabel; virtueel
Neiging:
Leven vanuit de stilte en in verbondenheid met het
geheel
Interventies:
Focus op duurzame waardecreatie vanuit
onvoorwaardelijkheid
Leren en innoveren:
Binnenwereld en buitenwereld worden
voortdurend afgestemd waardoor bewustzijn en
aarding worden verdiept c.q. versterkt.

25. De 4 dimensies van de werkelijkheid
Proces
Gedrag
o.a. biologie
Systeem
Beleid, rolmodel
o.a. economie
Cultuur
Verstehen, gedeelde waarden
Antropologie, sociologie
Intentie
Waarden, bewustzijn,
competenties, drijfveren
Psychologie
Individueel
Collectief
Binnen-
kant
Buiten-
kant
De Nieuwe
Professional
Ik Het
Wij Het
Bron: geinspireerd door Ken Wilber

26. Linkage Research: Brooks & Whiley ‘96
Organisatiecultuur
Betrokkenheid en toewijding
van professionals
Waardering
Klanten
en suppliers
Performance
Rendement, Omzet
Waardering maatschappij
Leiderschap
Rol en
voorbeeldgedrag