1. strategiworkshop, der gør en forskel
strategi og slagplan
At finde sin strategi handler om at vælge vejen til fremtiden og nå sine mål. Men
vejen til strategien kan være svær at finde. En fokuseret og intens strategiwork-
shop, er en effektiv metode. Du får både en færdig strategi og en køreklar slagplan.
Strategiprocesser kan være langstrakte og langhårede. Men det behøver de ikke at
være. Jeg har rigtig gode erfaringer med at køre korte resultatorienterede strategiwork-
shops, der både skaber overblik over muligheder - og hurtigt finder ind til vækstpoten-
tialer, effektiviserings- og differentieringsmuligheder.
Processen bygger på den viden, der er i virksomheden. Vi bruger effektive værktøjer
til at få indsigt i, hvad vi kan, vil og gør i dag - samt udsigt til hvad vi så vil i fremti-
den. Vi bruger to hele dage sammen - og nogle møder før og efter. Vi skaber løbende
beslutninger, valg og fravalg undervejs. Så er vi klar med både strategi og slagplan til
implementering. I dette materiale får du et hurtigt overblik over hvordan.
Er du klar til at få udfoldet og udfordret din strategi?

2. strategiudvikling intensiv og effektiv
JERES VIDEN SÅDAN GØR VI
Strategiprocessen tager udgangpunkt i Jeres viden, Det er et meget fokuseret og koncentreret strategi-
erfaringer og ressourcer - og skaber en involverende forløb. I skal afsætte én dag til forberedelse, to dage
proces. til workshop samt én dag til opfølgning.
Deltagerne kan være medlemmer af bestyrelse, ledelse Fire dage sammen = så er strategien køreklar!
og enkelte nøglemedarbejdere. Sammen sætter vi holdet
alt efter netop jeres situation. Ingredienserne er Jeres viden og erfaringer. Opskriften er
kendte metoder og velafprøvede værktøjer, der kan acce-
Fordelen ved at involvere er, at vi får sat kompetencerne lerere diskussioner, give overblik over muligheder og sor-
i spil, skaber både engagement og ejerskab. Det sikrer, tere potentialer. Det er krydret med masser af energi og
at strategien får et stærkt afsæt for implementering. engangement - så vi kommer langt på kort tid.
Strategiprocessen er også med til at styrke virksomhe-
dens stolthed, understøtte kulturen og styrke det fælles Det gælder om at skabe hurtige overblik over oftest meget
fokus. komplekse markeder, produkter og udfordringer - hurtigt
skære ind til benet i vækstpotentialer og finde muligheder
Min erfaring er, at det er en meget givende proces for for effektivisering og differentiering.
deltagerne og at den giver stolthed over dét, man har
skabt. Erfaringen siger, at jo hurtigere vi kan gøre det, jo bedre.
Det skærper fokus og holder energien oppe.

3. +
STRATEGI SLAGPLAN
STRATEGI + SLAGPLAN KORT OG GODT
Resultatet er en veldokumentetet strategi kombine- Hvad koster en strategi? Ja, det koster langt mindre
ret med en køreklar slagplan, der er klar til forank- end ikke at have én. Med den rigtige strategi kan du
ring, fokus og fremdrift. Det giver hurtige resultater! nemlig holde fokus, bruge ressourcerne bedre og nå
dine mål!
Rapporter skaber ingen resultater. Du får derfor en me-
get enkel, overskuelig og kommunikérbar strategi kom- Jeg har erfaring for, at den koncentrerede indsats er både
bineret med en helt konkret slagplan. Det gør det let at bedre og billigere på kort sigt og i det lange løb.
formidle til både medarbejdere og eksterne fx. banker
og investorer. Det handler ikke kun om min tid - det handler også om
Jeres. En strategi bliver ikke nødvendigvis bedre af lange
Strategien er kort og godt! Det er ikke en “standard-in-a- processer og lange rapporter.
box-strategi”. Den er skabt specielt til Jer og sammen med
Jer. Og derfor bliver udformningen også tilpasset i både Jeg har skåret helt ind til benet. Sammen bruger vi godt
sprog, stil og tone til netop Jeres særlige DNA. et par dages koncentreret tid - og skaber løbende beslut-
ninger, valg og fravalg undervejs. Jeg bruger derudover et
Slagplanen er enkel og med klare mål, nøgletal og ind- par dage på at samle op og skrive selve “strategi og slag-
satsområder, så du kan bruge den som værktøj til at rulle planen”. Det er veldokumenteret - og klar til at formidle
planen ud, og følge op på hvordan det går. Det er derfor internt og eksternt.
et stærkt ledelsesværktøj - både for den daglige ledelse
og bestyrelsen. Vil du høre mere, er jeg klar til en uforpligtende kop kaffe,
hvor vi kan drøfte netop Jeres udfordringer og behov.

4. ”På ganske få sessioner fik Helle helt fra bunden
skabt en særdeles professionel strategi- og hand-
lingsplan, som blev en stor hjælp i det fremtidige
bestyrelsesarbejde. Med en fin balance forstår Helle
både at deltage i diskussioner som skarp facilitator
og at lytte til andre. Hun er en yderst professionel
samarbejdspartner der skaber tillid, fortrolighed og
respekt omkring sig. I en god og behagelig stemning
med plads til humor bevarer Helle fokus på at skabe
resultater og konkret indhold. Helle Janderup blev
en meget positiv oplevelse for os i bestyrelsen.”
Søren Celinder, professionelt bestyrelsesmedlem og tidligere
adm. direktør for Pfizer i flere lande.
Helle Janderup
Proaktiv kvinde, der med stort engagement indgår i
bestyrelser i virksomheder med vækstpotentiale.
Udvikler strategier, der skaber resultater for virksom-
heder med ambitioner og vækstpotentiale.
Ledelsen udøves på lige dele faglighed og menneske-
indsigt. Evne til se forretningsmuligheder ved at kom-
binere virksomhedens og medarbejderens styrker med
markedspotentialer.
Har arbejdet og skabt resultater indenfor primært li-
festyle (fødevarer, møbler/design, kommunikation)
men også tekniske industrier med vækstpotentiale.
Arbejder med en struktureret og analytisk tilgang,
men med plads til iderigdom og visioner. Er lynhurtig Janderup Management
til at forstå mennesker, markeder, organisationer og Johannebjergparken 8
brancher. DK - 7120 Vejle
En født idealist med interesse for både mennesker og Telefon: + 45 24 64 21 20
forretning, der motiveres af at nå ambitiøse mål.
Mail: hjj@janderupmanagement.dk
Mit ambition er at gøre en forskel. www.janderupmanagement.dk