Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008

706 views

Published on

Oplæg for LEAN kursister 18. november 2008

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
706
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Præsentér dig selv
  • Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008

    1. 1. Lean: Hvad er det værd? Hans Minor Vedel Borger- & Personaledirektør Konst. Teknik & Miljødirektør
    2. 2. Favrskov Kommune <ul><ul><li>Midt i Østjylland </li></ul></ul><ul><ul><li>46.000 indbyggere </li></ul></ul><ul><ul><li>Vækstområde: Masser af børn og byggeri </li></ul></ul><ul><ul><li>Administration 9 steder </li></ul></ul>
    3. 3. Brændende platform? <ul><li>Effektivitet & trivsel </li></ul><ul><li>+ servicepres </li></ul>
    4. 4. Lederens rolle <ul><li>Fasthold kundefokus! </li></ul><ul><li>Spil med! </li></ul><ul><li>Skift mellem fokus: </li></ul><ul><li>Gør vi tingene rigtigt? </li></ul><ul><li>Gør vi de rigtige ting? </li></ul><ul><li>Vis hvem, der er leder! </li></ul>
    5. 5. LEAN: Hvornår er det bedst? <ul><li>Hvornår forbedringsmøder? </li></ul><ul><ul><li>Hele tiden (alle afdelingsmøder) </li></ul></ul><ul><ul><li>Direktionen? Ja, osse direktionen! </li></ul></ul><ul><li>Hvornår værdistrømsanalyser?: </li></ul>
    6. 6. Udvikling i spring Normal /generel udviklingsprofil Tid Forandring Udvikling Udvikling Udvikling Udvikling Forandring Forandring Her står vi nu ! Her skal vi hen
    7. 7. Hvornår værdistrømsanalyser? <ul><li>Altid efter budgettet. </li></ul><ul><li>Det er gift for værktøjet, hvis analyserne bruges som begrundelse for budgetreduktioner. </li></ul><ul><li>Brug LEAN til at optimere udnyttelsen af de vedtagne budgetter i stedet. </li></ul>
    8. 8. Hvornår værdistrømsanalyser?
    9. 9. Organisatorisk forankring <ul><li>Hvordan sikrer at Lean konsulenterne arbejder med Lean? </li></ul><ul><li>Hvordan sikrer at lederne følger og forpligter sig? </li></ul><ul><li>Pligt eller tilbud? </li></ul><ul><li>Lean er også kultur (måske) </li></ul>
    10. 10. Hvornår skal vi implementere? Organisationens overskud Forventet afkast For travlt Masser af tid Store gevinster Små gevinster
    11. 11. Hvornår skal vi implementere? Organisationens overskud Forventet afkast For travlt Masser af tid Store gevinster Prioritering? Oplagt Små gevinster Dumt Måske
    12. 12. Barfods-business case <ul><li>Prioritér de projekter, som har størst værdi for organisationen </li></ul><ul><li>Vi må lære det gradvist – det nytter ikke at analysere alt i bund fra starten </li></ul><ul><li>Det skal være enkelt </li></ul><ul><li>Bringe os i tæt forbindelse med forretningens behov </li></ul>
    13. 13. Nuanceret prioritering <ul><li>Nu eller aldrig? …eller bare senere? </li></ul><ul><li>Fuld skala eller pilotprojekter? </li></ul><ul><li>Bevidst om lære processer </li></ul><ul><li>”Stjæl med stolthed” </li></ul>
    14. 14. Nuanceret prioritering <ul><li>Formodninger om spild forpligter </li></ul><ul><li>Gevinster på kort sigt, som kan motivere? </li></ul><ul><li>”…vi optimerer de processer, arbejdsformer og sagsgange, som har størst betydning for vores resultater ...” </li></ul>
    15. 15. Anvendelig? Kompleks?
    16. 16. Vi slipper når det gælder IT i Praksis 2008
    17. 17. Digitalisering, LEAN & projektledelse Digitalisering LEAN Projektledelse
    18. 18. Husk <ul><li>Der skal være et (for)mål </li></ul><ul><li>Dokumentér gevinster (hvad er I værd?) </li></ul><ul><li>Veksle mellem optimering & innovation </li></ul><ul><li>Medarbejderdrevet udvikling kræver ledelse! </li></ul><ul><li>Lean som opfølgning på forandringer </li></ul><ul><li>Frihed til LEAN </li></ul>

    ×