Frokostwebinar:Sådan får du success med Virtuel Ledelse
Lidt teknik
Hvor mange af jer hardeltaget i webinar før?Hvis I har deltaget i webinarfør – så skriv nogleeksempler i chatten på, hvadI...
• Hvad er Virtuel Ledelse?• De 4 (5) dimensioner i Interaktion• Teamwork on the Fly – den ny arbejd• Virtuelle arbejdsform...
Hvor mange års erfaring har du med distanceledelse/virtuelledelse?Skriv i chatten hvad der har virket godt hhv. virket ski...
Hvad er Virtuel Ledelse?
Hvad er Virtuel ledelse?"Et virtuelt team er en gruppe af mennesksamarbejder om et fælles mål på tværs afog tid.” "Virtuel...
KontinuertVidens opbygningInteraktionsmatrixDistribueretMøder, beslutninger, chat,telefonsnakKontinuertVidensopbygningKoor...
KontinuertVidens opbygningInteraktionsmatrixDistribueretMøder, beslutninger, chat,telefonsnakKontinuertVidensopbygningKoor...
Teamwork on the Fly
Teamwork on the flyHavard Professor Amy C. EdmonsoNår en virksomhed skal opnå nogealdrig er blevet gjort før, og måskegøres...
Team work on the flyTeaming er-  Fleksibelt teamworkDet er en måde at-  Samle Eksperter fra fjerntliggendedivisioner og afd...
Teamwork on the fly HWScope"Veldefineret og klar project scope-  Hvorfor gør vi det-  Hvad er den ønskede effekt-  Hvad er p...
Teamwork on the fly SWFremhæve formål/Vision"Selv et indlysende formål skal gentagesigen og igenDesto stærkere formål – des...
Virtuelle teams udkonkurrerer fysiske teamsEffectiveness = EffEfficiency = Produ
Why Project networks outperforms Project teamsEensudgangspunkt forprojektgrupperneProject NetworksoutperformerProject teams
UdfordringerneHvilke udfordringer ser I?=> Skriv i chattenHvilke muligheder ser I?=> Skriv i chatten
UdfordringerSprog!•  Talt sprog•  High context – Low ContextKultur!•  Normer, værdier,grundantagelserTidszoner!Landegrænse...
Praktiske guidelinesKognitive Processer2004
Praktiske guidelinesFra et MIT Study i 2009:  Læg vægt på bådesocioemotionelle ogopgavestyringsprocesser  Læg vægt på team...
Opsummering
Spørgsmål?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sådan får du_success_virtuel_ledelse

234 views

Published on

Sådan får du succes med virtuel ledelse er præsentationen fra et webinar i 2012, med en masse guldkorn, til dig der arbejder virtuelt

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
234
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sådan får du_success_virtuel_ledelse

  1. 1. Frokostwebinar:Sådan får du success med Virtuel Ledelse
  2. 2. Lidt teknik
  3. 3. Hvor mange af jer hardeltaget i webinar før?Hvis I har deltaget i webinarfør – så skriv nogleeksempler i chatten på, hvadI har været med påAfstemning
  4. 4. • Hvad er Virtuel Ledelse?• De 4 (5) dimensioner i Interaktion• Teamwork on the Fly – den ny arbejd• Virtuelle arbejdsformer kan I noglesammenhænge give bedre resultate• Udfordringer• Praktiske Guidelines• OpsummeringIndhold
  5. 5. Hvor mange års erfaring har du med distanceledelse/virtuelledelse?Skriv i chatten hvad der har virket godt hhv. virket skidtdu må også godt skrive erfaringer som du bare har hørt omAfstemning
  6. 6. Hvad er Virtuel Ledelse?
  7. 7. Hvad er Virtuel ledelse?"Et virtuelt team er en gruppe af mennesksamarbejder om et fælles mål på tværs afog tid.” "Virtuel ledelse er styring og ledelse af engeografisk spredt gruppe af mennesker"
  8. 8. KontinuertVidens opbygningInteraktionsmatrixDistribueretMøder, beslutninger, chat,telefonsnakKontinuertVidensopbygningKoordination, Videns-deling, lederskab,diskussionsSynkront AsynkrontFace to faceSensitive processer, fejringDimensioner I interaktioner Demokratisk princip – lige vilkårFor alle deltagere
  9. 9. KontinuertVidens opbygningInteraktionsmatrixDistribueretMøder, beslutninger, chat,telefonsnakKontinuertVidensopbygningKoordination, Videns-deling, lederskab,diskussionsSynkront AsynkrontFace to faceSensitive processer, fejringDimensioner I interaktioner Hvilke gode eksempler kan du finde?
  10. 10. Teamwork on the Fly
  11. 11. Teamwork on the flyHavard Professor Amy C. EdmonsoNår en virksomhed skal opnå nogealdrig er blevet gjort før, og måskegøres igen, så er traditionelleprojektstrukturer ikke praktiskeStabile teams der har lært hinandeat kende over tid, kan være megetkraftfulde værktøjer.Men givet forandringernes hastighmarkedskræfternes intensitet,uforudsigeligheden af kundernes bså er sådanne teams ofte ikke muli
  12. 12. Team work on the flyTeaming er-  Fleksibelt teamworkDet er en måde at-  Samle Eksperter fra fjerntliggendedivisioner og afdelingerMan samarbejder i•  Midlertidige grupper for at takleuforudsete og uforudsigelige probog identificere nye mulighederstyringsdiscipliner (Hardware):ping af projektetkturere gruppen og dens arbejdeere opgaver efter deres niveau afængighedereadership principper (Software):mhæve formål/vision
  13. 13. Teamwork on the fly HWScope"Veldefineret og klar project scope-  Hvorfor gør vi det-  Hvad er den ønskede effekt-  Hvad er produktmål-  … osv.Struktur"Byg strukturer der er stærke nok til at skabe effektivkommunikation og lette nok til ikke at hindre agilitet”Målet med strukturer er at gøre det nemmere for deltagerneAt koordinere og kommunikere – face-to-face eller virtuelt”Sortere opgaver"•  Pooled => alle kan løse dem og de enkelte opgaver er uafhængige af hinan•  Sekventielle => En opgave hænger sammen med forgængeren og efterfølge•  Resciprokke => En opgave kræver flere samtidige deltagere – møde=> Komplekse projekter har en del af denne type opgaver, men langt fra alle
  14. 14. Teamwork on the fly SWFremhæve formål/Vision"Selv et indlysende formål skal gentagesigen og igenDesto stærkere formål – desto stærkere indredrivkræfterBygge psykologisk tryghed"Når man samler de stærkeste eksperter påhver deres felt – må man som projektleder viseat det er OK at spørge og være uvidende.Fejl er OK"Når man bevæger sig på ukendt land – må manacceptere at man ikke kan forudsige alt ogdermed undgå fejl - det er vigtigt at teamet ogsåforstår at fejl er OKKonstruktive konflikter"Når man krydser grænser, kulturelle,organisatoriske og faglige er man ikonfliktfyldt farvandmen også i et farvand med mange
  15. 15. Virtuelle teams udkonkurrerer fysiske teamsEffectiveness = EffEfficiency = Produ
  16. 16. Why Project networks outperforms Project teamsEensudgangspunkt forprojektgrupperneProject NetworksoutperformerProject teams
  17. 17. UdfordringerneHvilke udfordringer ser I?=> Skriv i chattenHvilke muligheder ser I?=> Skriv i chatten
  18. 18. UdfordringerSprog!•  Talt sprog•  High context – Low ContextKultur!•  Normer, værdier,grundantagelserTidszoner!Landegrænser!Virksomhedsgrænser!Kontekst!Vi er alle en del af en kontekst- Men kun jeg kender min
  19. 19. Praktiske guidelinesKognitive Processer2004
  20. 20. Praktiske guidelinesFra et MIT Study i 2009:  Læg vægt på bådesocioemotionelle ogopgavestyringsprocesser  Læg vægt på teamworkkompetencer  Promover selvledelse på tværs Iteamet  Giv mulighed for face2face møder  Opbyg en “global kultur”
  21. 21. Opsummering
  22. 22. Spørgsmål?

×