В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik. На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки. В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
Последнее время термины «Канбан» и «Канбанизация» очень часто используются в ИТ. Но что же это такое? Мы приглашаем Вас на бесплатный вебинар, который посвящен теме Kanban в сфере разработки программного обеспечения.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете основы Kanban
- Поймете откуда пришел сам подход
- Увидете как Kanban работает в ИТ-шных проектах
Вебинар прошел 23 сентября 2014. Узнать больше можно по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/09/webinar-kanban/
Проект строительства пилотного участка «Москва – Казань» высокоскоростного железнодорожного транспортного коридора «Москва – Казань – Екатеринбург – Пекин»
В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik. На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки. В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
Последнее время термины «Канбан» и «Канбанизация» очень часто используются в ИТ. Но что же это такое? Мы приглашаем Вас на бесплатный вебинар, который посвящен теме Kanban в сфере разработки программного обеспечения.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете основы Kanban
- Поймете откуда пришел сам подход
- Увидете как Kanban работает в ИТ-шных проектах
Вебинар прошел 23 сентября 2014. Узнать больше можно по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/09/webinar-kanban/
Проект строительства пилотного участка «Москва – Казань» высокоскоростного железнодорожного транспортного коридора «Москва – Казань – Екатеринбург – Пекин»
28 января в издательском доме «Гудок» состоялся круглый стол «Реализация проекта высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Казань и перспективы создания Евразийского высокоскоростного транспортного коридора Москва – Пекин»
Проект строительства пилотного участка «Москва – Казань» высокоскоростного же...Eugene Katusha
Проект строительства пилотного участка «Москва – Казань» высокоскоростного железнодорожного транспортного коридора «Москва – Казань – Екатеринбург – Пекин»
Прозрачность: что выделяет отличного менеджера среди хорошихStfalcon Meetups
Виктор Богомолов
Директор игровой студии Appturn. Создает и развивает эффективные команды для нужд заказчиков и занимается организацией коммуникации между всеми участниками проекту.
Дмитрий Каневский
Senior Manager компании Ciklum Consulting. Консультант по вопросам эффективности IТ и бизнес процесов. Работал с компаниями NOKIA, TurkTelekom, Dagbladet, Deutsche Börse.
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Simon Petkov
Презентация к мастер-классу на AgileDays'15
ОK, команда! Что в этот спринт было хорошо? Что плохо? Какие идеи?
Такие ретроспективы чаще всего не ведут к главной цели - не создают атмосферу непрерывного улучшения.
Как же всё-таки создать эту атмосферу?
В рамках этого воркшопа мы:
Поговорим о том как подготовиться к проведению ретроспективы
Как создаётся руководство по фасилитации ретроспективы
Поговорим о том , как сделать ретроспективу интересной и главное полезной
Расширим базовый инструментарий фасилитатора ретроспективы
Постараемся накреативить свои собственные, новые техники.
И конечно же просто поделимся опытом.
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Lean-разработка, система Kanban, Scrumban - все эти слова всё чаще звучат на специализированных конференециях и вебинарах. Изначально появившаяся в недрах "Тойоты" система производства с успехом перекочевала в мир разработки программного обеспечения.
Какие преимущества может дать эта системы вашей компании? Как команда разработчиков может использовать в своей деятельности принципы Kanban? Как можно скрестить Scrum с Kanban и что получится? С чего начинать?
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу.
Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
28 января в издательском доме «Гудок» состоялся круглый стол «Реализация проекта высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Казань и перспективы создания Евразийского высокоскоростного транспортного коридора Москва – Пекин»
Проект строительства пилотного участка «Москва – Казань» высокоскоростного же...Eugene Katusha
Проект строительства пилотного участка «Москва – Казань» высокоскоростного железнодорожного транспортного коридора «Москва – Казань – Екатеринбург – Пекин»
Прозрачность: что выделяет отличного менеджера среди хорошихStfalcon Meetups
Виктор Богомолов
Директор игровой студии Appturn. Создает и развивает эффективные команды для нужд заказчиков и занимается организацией коммуникации между всеми участниками проекту.
Дмитрий Каневский
Senior Manager компании Ciklum Consulting. Консультант по вопросам эффективности IТ и бизнес процесов. Работал с компаниями NOKIA, TurkTelekom, Dagbladet, Deutsche Börse.
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Simon Petkov
Презентация к мастер-классу на AgileDays'15
ОK, команда! Что в этот спринт было хорошо? Что плохо? Какие идеи?
Такие ретроспективы чаще всего не ведут к главной цели - не создают атмосферу непрерывного улучшения.
Как же всё-таки создать эту атмосферу?
В рамках этого воркшопа мы:
Поговорим о том как подготовиться к проведению ретроспективы
Как создаётся руководство по фасилитации ретроспективы
Поговорим о том , как сделать ретроспективу интересной и главное полезной
Расширим базовый инструментарий фасилитатора ретроспективы
Постараемся накреативить свои собственные, новые техники.
И конечно же просто поделимся опытом.
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Lean-разработка, система Kanban, Scrumban - все эти слова всё чаще звучат на специализированных конференециях и вебинарах. Изначально появившаяся в недрах "Тойоты" система производства с успехом перекочевала в мир разработки программного обеспечения.
Какие преимущества может дать эта системы вашей компании? Как команда разработчиков может использовать в своей деятельности принципы Kanban? Как можно скрестить Scrum с Kanban и что получится? С чего начинать?
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу.
Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Agile в кровавом энтерпрайзе / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)Ontico
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу.
Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации, сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Александр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутри404fest
Особое внимание будет уделено современным способам внутри-командного взаимодействия (инструменты), обмена информацией и лидерству.
Как готовить Amazon Web Services — чтобы мясо было мягким. Тонкости работы с NoSQL DynamoDB. Релизный цикл, экстремальное программирование, принципы проектирования и контроль качества.
http://2014.404fest.ru/reports/bitrix-teamwork/
Как владельцам облачных сервисов выйти на рынок Drupal? (Антон Шлома)DrupalYug
В своём докладе Антон Шлома рассматривает следующие вопросы:
1. Что такое облачные сервисы?
2. Микросервисная архитектура
3. API
4. Какой интерес у сервиса?
5. Целевая аудитория
6. Почему Drupal идеально подходит?
7. Семь шагов к выходу на рынок Drupal.
8. Пример работы с клиентом облачного сервиса, обзор работ и продуктов.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[[ О КОНФЕРЕНЦИИ ]]
DrupalCamp Краснодар 2016
Время: 9-11 сентября 2016 г.
Место: Кубанский государственный университет. Россия, г. Краснодар, ул. Ставропольская, д. 149
Сайт конференции: http://2016.drupalyug.ru
Сайт Южного Drupal-сообщества: http://drupalyug.ru
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[[ ОРГАНИЗАТОРЫ ]]
* Кубанский государственный университет - https://www.kubsu.ru
* Агентство "SelfinPro" - http://selfin.pro
* Компания "ИнитЛаб" - https://initlab.ru
* и Команда поддержки - http://2016.drupalyug.ru/community/organizers
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[[ СПОНСОРЫ ]]
__Золотой спонсор__
*** PAYANYWAY ***
Прием оплаты на сайте, интернет-эквайринг
Сайт: https://www.payanyway.ru
__Серебряные спонсоры__
* ГРУППА КОМПАНИЙ I20 - http://i20.biz
* EGEEK’S CONTENT - https://www.egeeks.co
__Бронзовые спонсоры__
* Z-Wolves Development
* Vakorin
* ООО "РаДон"
* Компания Портал-Юг
* Веб-студия Voodoo
* Toptal
Подробнее о спонсорах на сайте http://2016.drupalyug.ru/sponsors
Мало кто реально осознает мощь рынка Drupal.
Мы провели гигантскую аналитическую работу собирая факты и делая выводы.
Мы подготовили фильм о мощи друпал, который будет показан во время доклада.
Премьера фильма о рынке Друпал!
Фильм и доклад будут полезны разработчикам, руководителям девелоперских компаний и конечно клиентам.
Мало кто реально осознает мощь рынка Drupal.
Мы провели гигантскую аналитическую работу собирая факты и делая выводы.
Мы подготовили фильм о мощи друпал, который будет показан во время доклада.
Премьера фильма о рынке Друпал!
Фильм и доклад будут полезны разработчикам, руководителям девелоперских компаний и конечно клиентам.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[[ О КОНФЕРЕНЦИИ ]]
DrupalCamp Краснодар 2016
Время: 9-11 сентября 2016 г.
Место: Кубанский государственный университет. Россия, г. Краснодар, ул. Ставропольская, д. 149
Сайт конференции: http://2016.drupalyug.ru
Сайт Южного Drupal-сообщества: http://drupalyug.ru
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[[ ОРГАНИЗАТОРЫ ]]
* Кубанский государственный университет - https://www.kubsu.ru
* Агентство "SelfinPro" - http://selfin.pro
* Компания "ИнитЛаб" - https://initlab.ru
* и Команда поддержки - http://2016.drupalyug.ru/community/organizers
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[[ СПОНСОРЫ ]]
__Золотой спонсор__
*** PAYANYWAY ***
Прием оплаты на сайте, интернет-эквайринг
Сайт: https://www.payanyway.ru
__Серебряные спонсоры__
* ГРУППА КОМПАНИЙ I20 - http://i20.biz
* EGEEK’S CONTENT - https://www.egeeks.co
__Бронзовые спонсоры__
* Z-Wolves Development
* Vakorin
* ООО "РаДон"
* Компания Портал-Юг
* Веб-студия Voodoo
* Toptal
Подробнее о спонсорах на сайте http://2016.drupalyug.ru/sponsors
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
DevOps is a great goal, but how do real companies change themselves to achieve it? The industry already has certain experience and answers to this question.
We want to consider variants of topology and tell how teams communicate with each other.
This talk will be of interest to heads and engineers of product or platform/infrastructure teams, architects, C-level representatives, consultants and evangelists.