Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Deze presentatie gaat over de "lerende organisatie" en hoe je dit kunt bereiken.
Systeemdenken en Total Respect Management (TR³M) zijn instrumenten waarmee je een lerende organisatie kunt creëren.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Vakmedianet
Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medaille? was een plenaire inleiding door Jan Prins op de Inspiratiemiddag Over Duurzame Inzetbaarheid op 7 februarie 2013.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Deze presentatie gaat over de "lerende organisatie" en hoe je dit kunt bereiken.
Systeemdenken en Total Respect Management (TR³M) zijn instrumenten waarmee je een lerende organisatie kunt creëren.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Vakmedianet
Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medaille? was een plenaire inleiding door Jan Prins op de Inspiratiemiddag Over Duurzame Inzetbaarheid op 7 februarie 2013.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
Het welzijn én de vitaliteit van medewerkers ligt voor een deel in hun eigen handen. Maar wie heeft er nog allemaal een rol te spelen? En welke rol en bijhorende verantwoordelijkheid is dat dan precies?
Tim Vermeire, consultant Corporate Vitality, licht dit verder toe in deze webinar, waarbij u actief uw mening zal kunnen delen en waarbij duidelijke antwoorden volgen op uw vragen.
Je eigenste zelf zijn op het werk: kan dat eigenlijk? "Wie overtuigd ja zegt, werkt waarschijnlijk in een inclusieve onderneming", zo oppert Rik De Wulf in de jongste beleidsnota van VKW Metena.
Zo’n bedrijf wil resultaat, maar beseft dat dat pas komt als mensen er zich thuis voelen. Als ze deel zijn van het grotere geheel en er hun unieke potentieel kunnen realiseren.
Maar geen twee mensen zijn gelijk. Kunnen inspelen op verschil en benutten van verscheidenheid bepalen dus mee het succes. Maar hoe doe je dat? Het antwoord lees je in de beleidsnota 'Inclusie: geen illusie. Hoe je het beste in mensen naar boven haalt'.
2. 2
Agenda
15:00 Welkom
Ralf Smeets: “Drijfveren in diverse levensfasen”
Roy Broersma: “Authentiek Leiderschap”
Pauze
Raymond Godding: “Leiderschap in het MKB”
18:00 Afsluiting
Hapje en Drankje
19-6-2012
6. Hoe kies je drijfveren?
• Filosofie van het menselijk handelen als
onderdeel van wijsgerige antropologie
• Psychologie: studie van gedrag en
achtergronden van gedrag
• Ethiek als de beoordeling van gedrag,
attitude en affectie.
8. Psychologie
• Behaviorisme: de algemene drijfveer is
het kennelijke voordeel van een handeling.
De drijfveer van de individuele handeling
is de aangeleerde reeks handeling-effect.
• Cognitieve gedragstherapie: cognitie
bepaalt schema gedrag, maar niet altijd
effectief in concrete situatie. Wisseling van
cognitie/ perspectie levert winst op.
9. Ethiek
• Vaak vertaald als vraag naar verklaring:
“Waarom doe je dat?” = “Hoor je dat te
doen?” en dus vraag naar drijfveer.
• Drijfveer in het belang van beter handelen.
• Oorspronkelijke verdeling in goede en
foute drijfveren, God en duivel, keuze voor
goed of kwaad
10. Paradigmawisseling Thomas
• De mens kan alleen
maar voor het goede
kiezen: drijfveer is
vanzelf het goede
• Vanuit individueel
perspectief dus altijd
goed. Maar dat
perspectief maakt
het verschil en
wisselt: je kunt
kiezen!
11. Het onzichtbare perspectief
• Drijfveren dus pas ter discussie als het
perspectief bewust of onbewust wisselt.
• Verschillende drijfveren kunnen hetzelfde
beogen vanuit een ander perspectief:
middel en doel.
14. Drie variabelen, één lijn
Niet doelgericht en wel doelgericht
perspectief drijfveer en resultaat
15. Wat kan ik daarmee?
• Meer mogelijkheden dan ooit
• Eigen keuzes kúnnen: mijn leven betekent
wat ik ervan maak (existentialisme)
• Mythe van de maakbaarheid
• Mislukking wordt eigen
verantwoordelijkheid
• Hoe ga je met die last om?
16. • Leer het
onderscheid
tussen wat echt
belangrijk is en
wat niet
• Leer kiezen en
ga voor goed
genoeg
17. Resultaatgericht ondernemen
• Kies je perspectief, van daaruit
zal je drijfveer ontstaan
• Kies je resultaat en zorg dat het
bij je drijfveer past
18. samenvatting
1. Drijfveren zijn belangrijk
2. Drijfveren zijn vaak onzichtbaar
3. Perspectieven veranderen (in
levensfases)
4. Als je dat weet, kun je keuzes maken:
effect op IK
5. Door keuzes in perspectieven en
resultaten ontstaat een rechte lijn:
vermogen of KRACHT
21. Even voorstellen
• Roy Broersma
• PhD kandidaat
• Management Innovation
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 21
22. RGO Onderzoek
Empowerment/ R
Empowering e
Leiderschap s
R u
l
G
t
O Authentiek a
Visie/Koers
Leiderschap t
e
n
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 22
23. Authentiek Leiderschap
• Waarom Authentiek Leiderschap
– Beter organisatieklimaat
– Makkelijker om mensen te motiveren
en overtuigen van de visie die de
ondernemer heeft bepaalt.
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 23
24. Authenticiteit
• Zonder authenticiteit geen
authentiek leiderschap
• Wat is authenticiteit?
• Ben ik authentiek?
• Authenticiteit in gevaar
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 24
25. Authenticiteit
Omgeving Waarnemen
Gedrag Doen
Vaardigheden Kennis/Kunde
Normen Gedragsregels
Ego Positioneren
Waarden Ervoor staan
Authenticiteit Missie
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 25
26. Ben ik authentiek?
• Belangrijk: Authenticiteit komt niet
voort uit de ik maar wordt bepaald
door de perceptie van anderen
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 26
28. Creëren van authenticiteit
• Paradox
• 5 manieren:
• Authenticiteit door groep
• Authenticiteit door status
• Authenticiteit door de ervaring
• Authenticiteit door Internet
• Authenticiteit door zelf
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 28
29. Authenticiteit in gevaar
Zwakke ik Sterke ik
Zwakke Falen van Leider Authenticiteit in
Organisatie
Authenticiteit Crisis
Sterke Tragedie van Succes van
Organisatie leiderschaps leiderschaps
authenticiteit authenticiteit
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 29
30. Conclusie
• Authenticiteit in leiding geven is een
belangrijk iets
• Authenticiteit komt niet alleen uit ik
• Spanning tussen eigen en
omgevingsauthenticiteit
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 30