SlideShare a Scribd company logo
I-SMART Program
In Cooperation Between:
SCSTumouhi Organization &
I-SMART Program
‫هامة‬ ‫مواضيع‬ ‫ثالث‬ ‫يتضمن‬
1-Advocacy Fundamentals ( ‫اآلراء‬ ‫عن‬ ‫والدفاع‬ ‫اإلقناع‬ ‫مهارات‬ ‫أساسيات‬
‫مجتمعي‬ ‫اهتمام‬ ‫ذات‬ ‫قضايا‬ ‫)اتجاه‬
2-Social Media for Advocacy ( ‫مهارات‬ ‫وتطوير‬ ‫المجتمعي‬ ‫اإلعالم‬
‫)استخدامه‬
3- ICT Capacity Building & Information Security ( ‫أمن‬ ‫نظم‬ ‫مبادئ‬
‫استخدامها‬ ‫مهارات‬ ‫وتطوير‬ ‫األساسية‬ ‫)المعلومات‬
1-Advocacy Fundamentals
(‫مجتمعي‬ ‫اهتمام‬ ‫ذات‬ ‫قضايا‬ ‫اتجاه‬ ‫اآلراء‬ ‫عن‬ ‫والدفاع‬ ‫اإلقناع‬ ‫مهارات‬ ‫)أساسيات‬
‫من‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫بمقدور‬ ‫أنه‬ ‫أبدا‬ ‫تشك‬ ‫ال‬
‫الع‬ ‫يغيروا‬ ‫أن‬ ‫الملتزمين‬ ‫المهتمين‬ ‫المواطنين‬‫الم‬:
‫الوحيدة‬ ‫الفئة‬ ‫إنها‬ ‫الحقيقة‬ ‫في‬‫التي‬‫ذلك‬ ‫في‬ ‫نجحت‬.
‫ميد‬ ‫مارغريت‬
‫االنسان‬ ‫علم‬ ‫في‬ ‫امريكية‬ ‫عالمة‬
Advocacy
‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬
‫م‬ ‫لغالبية‬ ‫بالنسبة‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ً‫ا‬‫حديث‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ‫المفهوم‬ ‫يعتبرهذا‬‫المجتمع‬ ‫نظمات‬
‫سورية‬ ‫في‬ ‫األهلي‬.
‫بالتعريف‬:‫منظمات‬ ‫إحدى‬ ‫تبذله‬ ‫الذي‬ ‫الجهد‬ ‫هي‬(‫جمعيات‬)‫المجتم‬‫ع‬
‫النش‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أنماط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫القرار‬ ‫صناع‬ ‫على‬ ‫للتأثير‬ ‫األهلي‬‫اطات‬
‫لقضي‬ ‫ومساندة‬ ‫دعم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫مستمرة‬ ‫واتصاالت‬‫ة‬
‫وسلو‬ ‫اتجاهات‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬ ‫بهدف‬ ‫بها‬ ‫تعريفا‬ ‫أو‬ ‫هامة‬‫ك‬
‫القضية‬ ‫هذه‬ ‫تجاه‬ ‫والمجتمع‬ ‫األفراد‬.
‫مشابهة‬ ‫ومرادفات‬ ‫مصطلحات‬:
‫المناصرة‬
‫ال‬‫رأي‬ ‫عن‬ ‫دفاع‬
‫المناداة‬
‫المطالبة‬
‫الدعوة‬
‫المناشدة‬
‫التأييد‬
‫الضغط‬
‫التأث‬‫ير‬
Advocacy
‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬
‫ي‬‫هدف‬‫اإلنتقال‬ ‫إلى‬ ‫والدعم‬ ‫االقناع‬”‫من‬‫اآل‬ ‫عليه‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫ن‬“‫الى‬”‫يجب‬ ‫ما‬‫أ‬‫ن‬
‫عليه‬ ‫يكون‬“.
‫مستويات‬ ‫ثالثة‬ ‫على‬ ‫التغيير‬ ‫يكون‬‫أ‬‫منها‬ ‫مزيج‬ ‫و‬:
.1‫القوانين‬ ‫في‬ ‫التغيير‬‫أ‬‫القرارات‬ ‫و‬
.2‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫التغيير‬
.3‫الناس‬ ‫وسلوكيات‬ ‫مواقف‬ ‫في‬ ‫التغيير‬
Advocacy
‫والدعم‬ ‫االقناع‬
‫من‬ ‫الغاية‬‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬
.1‫الممارسة‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫بهدف‬ ‫ما‬ ‫قضية‬ ‫على‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫توعية‬
.2‫جديد‬ ‫قانون‬ ‫وضع‬‫أ‬‫جديدة‬ ‫ممارسة‬ ‫و‬
.3‫قانون‬ ‫في‬ ‫تعديل‬ ‫إحداث‬‫أ‬‫ممارسة‬ ‫و‬
.4‫متخذ‬ ‫لقانون‬ ‫تنفيذ‬
‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫وأهمية‬ ‫فائدة‬ ‫ماهي‬
.1‫م‬ ‫نتائج‬ ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫للتغيرات‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫فيدة‬
‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫واسعة‬ ‫لشريحة‬
.2‫الق‬ ‫صناع‬ ‫رادار‬ ‫شاشة‬ ‫على‬ ‫مطروحة‬ ‫قضية‬ ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫يبقى‬‫رار‬
‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫معوقات‬ ‫ماهي‬
.1‫الالزم‬ ‫للوقت‬ ‫الصحيح‬ ‫التقدير‬ ‫عدم‬
.2‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫موضوع‬ ‫القضية‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫نقص‬
.3‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫موضوع‬ ‫على‬ ‫اإلعتراض‬ ‫شدة‬
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
‫المطلوب؟‬ ‫التغيير‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫بالموضوع؟‬ ‫المحيطة‬ ‫الظروف‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المؤثرة؟‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫الموجودة؟‬ ‫الفرص‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المشاكل‬ ‫تحليل‬ ‫على‬ ‫العمل‬/‫التحديات‬‫بطري‬‫قة‬
‫محددة‬ ‫قضية‬ ‫فهم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الشجرة‬ ‫تحليل‬
‫الموضوع‬ ‫بخصوص‬...‫م‬ ‫الدخول‬ ‫نقاط‬ ‫وتحديد‬‫ن‬
‫أجل‬‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬
‫رئيسية‬ ‫خطوات‬ ‫أربع‬ ‫يتضمن‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المنطقي‬ ‫اإلطار‬:
1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬(Problem analysis:)‫الجذرية‬ ‫األسباب‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬
(root causes)‫واألثر‬ ‫السبب‬ ‫وعالقة‬(cause and effect)‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫بين‬
‫بتعريفها‬ ‫ستقوم‬
2-‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬(Stakeholder analysis:)‫المتأثر‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬
‫واالحتماالت‬ ‫والمصالح‬ ،‫يلعبها‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫وماألدوار‬ ،‫بالمشكلة‬ ‫األكبر‬
‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫مع‬ ‫التعاطي‬ ‫في‬ ‫المختلفين‬ ‫المصلحة‬ ‫ألصحاب‬.
3-‫األهداف‬ ‫تحليل‬(Objectives analysis:)‫تبين‬ ‫التي‬ ‫الهدف‬ ‫شجرة‬ ‫لتطوير‬
‫عليها‬ ‫نحصل‬ ‫التي‬ ‫والنهايات‬ ‫استخدامها‬ ‫الممكن‬ ‫التطبيق‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬(means - end)
‫األهداف‬ ‫بين‬
4-‫االستراتيجية‬ ‫تحديد‬(Selection of an intervention strategy:)
‫المصاحبة‬ ‫والمخاطر‬ ‫والمصاعب‬ ‫المؤهالت‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬ ‫االستراتيجة‬ ‫لتعريف‬
‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫المحتملة‬ ‫المختلفة‬ ‫للتدخالت‬.
1-‫القضية‬ ‫تحليل‬/‫المشكلة‬
1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
-‫تحل‬ ‫في‬ ‫األفضل‬ ‫تعتبر‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫جلسات‬‫يل‬
‫المشكلة‬
-‫تعري‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫للمشكلة‬ ‫الجذرية‬ ‫األسباب‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫نتأكد‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬‫وليس‬ ‫فها‬
‫المشكلة‬ ‫أعراض‬ ‫فقط‬
-‫ط‬ ‫عن‬ ‫المشكلة‬ ‫شجرة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫التعرف‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫ترتيب‬ ‫يتم‬‫إنشاء‬ ‫ريق‬
‫موجود‬ ‫راهن‬ ‫لوضع‬ ‫السلبية‬ ‫الجوانب‬ ‫بين‬ ‫واألثر‬ ‫السبب‬ ‫عالقات‬
-‫تحليل‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬SWOT‫أيضا‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ ‫أجل‬ ‫من‬
‫مجا‬ ‫في‬ ‫ستخدم‬ُ‫ي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫والتحليل‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هو‬‫عديدة؛‬ ‫الت‬
‫التحليل‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫التركيز‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫إلى‬ ‫اسمه‬ ‫ويرمز‬‫وهي‬:‫نقاط‬
‫القوة‬,‫الضعف‬,‫رص‬ُ‫ف‬‫ال‬,‫التهديدات‬.
‫داخلية‬ ‫عوامل‬ ‫هي‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬,‫والتهديدات‬ ‫رص‬ُ‫ف‬‫ال‬ ‫بينما‬‫هي‬
‫خارجية‬ ‫عوامل‬.
‫اكت‬ ‫يمكنك‬ ‫بسيط‬ ‫بتحليل‬ ‫أنه‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫مميزات‬ ‫من‬‫نقاط‬ ‫شاف‬
‫ومنافس‬ ‫خصومك‬ ‫على‬ ‫فيها‬ ً‫ا‬‫متفوق‬ ‫المقدمة‬ ‫في‬ ‫تجعلك‬ ‫لك‬ ‫قوة‬‫يك‬
‫تحليل‬SWOT
‫تحليل‬SWOT
‫داخلية‬ ‫عوامل‬‫خارجية‬ ‫عوامل‬
Strengths ‫القوة‬ ‫نقاط‬
-‫لديك؟‬ ‫التي‬ ‫الميزات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
-‫بمهارة؟‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫هو‬ ‫ما‬
-‫إليها؟‬ ‫تصل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫هي‬ ‫ما‬
-‫كقوة؟‬ ‫اآلخرون‬ ‫فيك‬ ‫يراه‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫الفرص‬Opportunities
-‫يدك؟‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫الجيدة‬ ‫الفرص‬ ‫هي‬ ‫ما‬
-‫بها؟‬ ‫علم‬ ‫على‬ ‫أنت‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫االتجاهات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
-‫محيطك؟‬ ‫في‬ ‫حلفاء‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫الضعف‬ ‫نقاط‬Weaknesses
-‫تحسسه؟‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
-‫لديك؟‬ ‫الضعيف‬ ‫العمل‬ ‫هو‬ ‫ما‬
-‫تتخطاه؟‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫التهديدات‬Threats
-‫تواجهك؟‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫العوائق‬ ‫هي‬ ‫ما‬
-‫خصمك؟‬ ‫يفعل‬ ‫ماذا‬
-‫حركتك؟‬ ‫تهدد‬ ‫أن‬ ‫ضعفك‬ ‫نقاط‬ ‫من‬ ‫ألي‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
+
-
1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
‫جيد‬ ‫تطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬:
-‫مختلفة‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫خذ‬
-‫حقيقية‬ ‫حاجات‬ ‫تعكس‬ ‫مشكلة‬ ‫كل‬ ‫ليس‬ ‫تذكر‬
-‫للتغيير‬ ‫الوحيدة‬ ‫المحركة‬ ‫القوة‬ ‫ليست‬ ‫المشاكل‬ ‫أن‬ ‫اعلم‬
1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
‫المشكلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫حصلت؟‬ ‫لماذا‬ ‫أسبابها؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المشكلة؟‬ ‫عن‬ ‫نتج‬ ‫ماذا‬
‫المشكلة‬
‫التأثيرات‬
‫السبب‬
‫المشكل‬ ‫لتمثيل‬ ‫كاستعارة‬ ‫الشجرة‬ ‫استخدام‬‫ة‬
‫الرئيسي‬ ‫التحدي‬ ‫هو‬ ‫للمشكلة‬ ‫تحديدنا‬ ‫إن‬.
‫ف‬ ‫المشاكل‬ ‫أن‬ ‫افتراض‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫بالشجرة‬ ‫للمشكلة‬ ‫تشبيهنا‬ ‫إن‬‫أعلى‬ ‫ي‬
‫األغصان‬ ‫من‬ ‫بشبكة‬ ‫مدعومة‬ ‫الشجرة‬.
‫المشك‬ ‫ظهور‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫مرئية‬ ‫غير‬ ‫ظروف‬ ‫تقع‬ ‫المشكلة‬ ‫تحت‬ ‫لكن‬‫كما‬ ‫لة‬
‫أمامنا‬ ‫نراها‬.‫الظروف‬ ‫تلك‬ ‫ماهي‬/‫برأيك؟‬ ‫األسباب‬
‫المشكل‬ ‫لتمثيل‬ ‫كاستعارة‬ ‫الشجرة‬ ‫استخدام‬‫ة‬
‫الظروف‬ ‫تلك‬ ‫ماتكون‬ ‫غالبا‬/‫مجموع‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫ولكن‬ ‫ملموسة‬ ‫غير‬ ‫األسباب‬‫من‬ ‫ة‬
‫بالمشكلة‬ ‫المحيطة‬ ‫والمحفزات‬ ‫المصالح‬.
‫اإلداري‬ ‫عليها‬ ‫يحافظ‬ ‫التي‬ ‫القوية‬ ‫السيطرة‬ ‫تلك‬ ‫مثل‬ ‫المصالح‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬‫في‬ ‫ين‬
‫ف‬ ‫الضعف‬ ‫مثل‬ ‫ذكاء‬ ‫أكثر‬ ‫اآلخر‬ ‫وبعضها‬ ،‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬‫ي‬
‫القوانين‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫اإللزام‬.
‫مشاركة‬ ‫أي‬ ‫بدون‬ ‫أجيال‬ ‫خالل‬ ‫تطورت‬ ‫قد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫البيئة‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫إن‬‫من‬
‫مصالحهم‬ ‫تخدم‬ ‫التي‬ ‫القوانين‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المجتمع‬.
‫المشاكل‬
‫األسباب‬
‫الجذور‬
(‫الجذور‬ ‫رؤية‬ ‫الصعب‬ ‫من‬)
‫انتباه‬:‫المشكلة‬ ‫أسباب‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫دقيقا‬ ‫كن‬.
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:
‫ليس‬‫المشكلة‬ ‫سبب‬:‫القانون‬
‫لكن‬:‫متجانس‬ ‫غير‬ ‫القانون‬‫العدالة‬ ‫معايير‬ ‫مع‬
‫ليس‬‫المشكلة‬ ‫سبب‬‫القدرات‬ ‫في‬ ‫نقص‬
‫لكن‬:‫وجو‬ ‫عدم‬‫د‬‫الالزمة‬ ‫والمعايير‬ ‫الفنية‬ ‫المهارات‬
‫ورصد‬ ‫تقييم‬ ‫أجل‬ ‫من‬‫المهارات‬ ‫تلك‬
‫الشجرة‬ ‫من‬ ‫إستعارة‬
‫ال‬‫تتعثر‬!
‫نصائح‬:
‫بالتفاصيل‬ ‫نفسك‬ ‫التغرق‬!
‫اليوم‬ ‫شاملة‬ ‫نسخة‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫التحاول‬!
‫المشكلة‬ ‫شجرة‬ ‫أغصان‬ ‫أهم‬ ‫على‬ ‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
‫يمكن‬‫المشاكل‬ ‫تحليل‬‫من‬:
‫تحديد‬‫األساسية‬ ‫المشاكل‬
‫تحديد‬‫المشكل‬‫ة‬‫المركزي‬‫ة‬‫ال‬‫تي‬‫تطرحه‬‫ا‬‫المدروسة‬ ‫الوضعية‬
‫تحديد‬‫أسباب‬‫المشكل‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬‫و‬‫آثارها‬
‫واآل‬ ‫األسباب‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫إبراز‬‫ثار‬‫للمشكل‬ ‫المميزة‬‫ة‬‫المدروس‬‫ة‬.
‫وفق‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫ويتم‬‫المشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫تقنية‬
1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
‫بالموضوع‬ ‫المرتبطة‬ ‫المشاكل‬ ‫أمهات‬ ‫تحديد‬(‫تقن‬ ‫استعمال‬‫جمع‬ ‫ية‬
‫األفكار‬)
‫المشكل‬ ‫تحديد‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬‫ال‬ ‫أو‬‫تي‬‫ت‬‫المشاركين‬ ‫هم‬
‫اآلثار‬ ‫تحديد‬‫المشكل‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬
‫المشكل‬ ‫أسباب‬ ‫تحديد‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬
‫واآل‬ ‫األسباب‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫يلخص‬ ‫بياني‬ ‫رسم‬ ‫وضع‬‫ثار‬(‫استعمال‬
‫رسم‬‫المشاكل‬ ‫شجرة‬)
‫و‬ ‫صالحيته‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫و‬ ‫مجمله‬ ‫في‬ ‫البياني‬ ‫الرسم‬ ‫مراجعة‬‫من‬
‫شموليته‬.
‫مثال‬:
‫احلافالت‬ ‫كة‬‫شر‬ ‫داخل‬ ‫الثقة‬ ‫غياب‬
‫مصابون‬ ‫مسافرون‬ ‫متأخرون‬ ‫مسافرون‬
‫مرتددة‬ ‫احلافالت‬ ‫حوادث‬
‫السائ‬ ‫تبصر‬ ‫عدم‬‫قني‬ ‫احلافال‬ ‫حالة‬ ‫تدهور‬‫ت‬ ‫الطرق‬ ‫حالة‬ ‫تدهور‬
‫جدا‬ ‫قدمية‬ ‫حافالت‬ ‫املنتظمة‬ ‫الصيانة‬ ‫غياب‬
‫للحافالت‬
‫اآلاثر‬:
‫املشكل‬‫ة‬‫كز‬‫املر‬‫ي‬‫ة‬:
‫األسباب‬:
1-‫من‬ ‫عمل‬ ‫مجموعات‬ ‫تشكيل‬(3‫أو‬4‫أو‬5)‫مشاركين‬
2-‫خبرتكم‬ ‫خالل‬ ‫من‬:‫مجال‬ ‫في‬ ‫الملحة‬ ‫القضايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫والتي‬ ‫عملكم‬
‫والدعم‬ ‫باإلقناع‬ ‫تغييرها‬ ‫تودون‬‫؟‬
4-‫المشاكل‬ ‫بتحليل‬ ‫القيام‬(‫القضايا‬)‫الشجرة‬ ‫تقنية‬ ‫اعتماد‬ ‫مع‬:
•‫المشكل‬ ‫تحديد‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬(‫األولوية‬ ‫بتحديد‬ ‫إبدأ‬)
•‫تحديد‬‫رئيسية‬ ‫أسباب‬ ‫ثالثة‬(‫لهذ‬ ‫المباشرة‬ ‫األسباب‬ ‫ّم‬‫ي‬‫ق‬‫التحديات‬ ‫ه‬
‫الشجرة‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫األولى‬ ‫الطبقة‬ ‫بإعتبارها‬)
•‫رئيسية‬ ‫آثار‬ ‫ثالثة‬ ‫تحديد‬
‫المدة‬:45‫دقيقة‬
‫رقم‬ ‫نشاط‬1
(‫األساسي‬ ‫مطلبك‬ ‫ماهو‬) ‫والمطلب‬ ‫القضية‬ ‫تحديد‬
‫حلها‬ ‫المراد‬ ‫المشكلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫القوانين‬ ‫هي‬ ‫ما‬–‫والممارسات‬ ‫السياسيات‬/‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫تعزز‬ ‫التي‬ ‫السلوكيات‬
‫نعم‬‫تغييرها؟‬ ‫يجب‬ ‫هل‬
‫كال‬
‫تطبيقها؟‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
‫نعم‬ ‫كال‬
‫المعوقات‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫فعله؟‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬ ‫فعله؟‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬ ‫؟‬
‫نعم‬
‫يتغير؟‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬
‫كال‬
‫فعله‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬/‫وضعه‬
Specific‫محددة‬:‫و‬ ‫ّر‬‫ي‬‫يتغ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫من‬ ‫سلوك‬ ‫الواضح‬ ‫من‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫السلوك‬ ‫في‬ ‫ّر‬‫ي‬‫التغ‬ ‫سيكون‬ ‫كيف‬
Measurable‫قياسها‬ ‫يمكن‬:‫السلو‬ ‫تغيير‬ ‫إذا‬ ‫الواضح‬ ‫من‬ ‫هل‬‫ك؟‬
Achievable‫تحقيقها‬ ‫يمكن‬:‫الم‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫ستتمكنون‬ ‫هل‬‫طلب؟‬
‫المطلب؟‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬ ‫منظمتكم‬ ‫تملك‬ ‫هل‬
Realistic‫واقعية‬:‫السياسية‬ ‫و‬ ‫االحتماعية‬ ‫الظروف‬ ‫ظل‬ ‫في‬
‫تحقيقه؟‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬ ،‫الحالية‬
Time – bound‫بزمان‬ ‫دة‬ّ‫د‬‫مح‬:‫للهدف‬ ‫هل‬‫إ‬‫أو‬ ‫زمني‬ ‫طار‬
‫؟‬ ‫واقعي‬ ‫و‬ ‫واضح‬ ‫التمامه‬ ‫أخير‬ ‫موعد‬
S
M
A
R
T
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
-‫التأثير؟‬ ‫نريد‬ ‫من‬ ‫على‬
-‫المساعدة؟‬ ‫يستطيع‬ ‫من‬
2-‫تح‬‫ليل‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
2-‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫جيد‬ ‫تطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬:
-‫التحليل‬ ‫في‬ ‫المنفذة‬ ‫الجهة‬ ‫أدخل‬
-‫مختلفة‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫أخذ‬ ‫من‬ ‫تأكد‬
-‫واالجتماعية‬ ‫الثقافية‬ ‫االختالفات‬ ‫حقائق‬ ‫التتجاهل‬
A C
B
‫السببية‬ ‫للعالقة‬ ‫تحليلك‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫من‬‫؟‬
‫تعريف‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬:
‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫من‬‫العمل‬(‫التنفيذ‬)‫؟‬
‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫من‬‫القرار‬ ‫صنع‬‫؟‬
‫الذي‬ ‫من‬‫يتأثر‬‫بالقرار؟‬
‫آخرون‬:‫لديهم‬ ‫الذين‬‫رقابة‬‫أو‬‫دور‬
‫المراقبة‬‫نوعية‬ ‫على‬‫صنع‬ ‫عملية‬
‫القرار‬‫أو‬‫لديهم‬ ‫الذين‬‫دور‬‫اإلنفاذ‬.
‫المؤثرة‬ ‫الفئات‬ ‫تحديد‬/‫القوى‬:
‫مجموعات‬ ‫ثالث‬ ‫الى‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫الفئات‬ ‫تقسم‬:
.1‫الحلفاء‬(‫المناصرون‬)‫التغيير‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫يرغبون‬ ‫الذين‬
.2‫المتضررون‬(‫الخصوم‬)‫التغيير‬ ‫يمانعون‬ ‫الذين‬‫أ‬‫منه‬ ‫يتضررون‬ ‫و‬
.3‫القضية‬ ‫من‬ ‫بعد‬ ‫موقف‬ ‫يأخذو‬ ‫لم‬ ‫الذين‬ ‫الحياديون‬‫اإلقناع‬ ‫موضوع‬
‫للتأييد‬ ‫أسباب‬ ‫الفئات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫لكل‬‫أ‬‫ت‬ ‫قوة‬ ‫مصادر‬ ‫لديهم‬ ‫كما‬ ‫الممانعة‬ ‫و‬‫ؤثر‬
‫نجاح‬ ‫على‬‫أ‬‫اإل‬ ‫عملية‬ ‫فشل‬ ‫و‬‫والدعم‬ ‫قناع‬
‫مساندة‬ ‫فرصة‬ ‫يضيع‬ ‫قد‬ ‫التحليل‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الفئات‬ ‫أحد‬ ‫إهمال‬‫أ‬‫و‬‫يخ‬‫في‬
‫عرقلة‬ ‫مصدر‬.
‫القوى‬ ‫تحليل‬
1-‫اخترتها‬ ‫التي‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫حدد‬(‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫من‬
‫عن‬‫العمل‬(‫التنفيذ‬)‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫؟من‬‫القرار‬ ‫صنع‬‫؟‬‫الذي‬ ‫من‬‫يتأثر‬
‫بالقرار؟‬‫آخرون‬:‫لديهم‬ ‫الذين‬‫رقابة‬‫أو‬‫المراقبة‬ ‫دور‬‫نوعية‬ ‫على‬‫صنع‬ ‫عملية‬
‫القرار‬‫أو‬‫لديهم‬ ‫الذين‬‫دور‬‫اإلنفاذ‬.)
‫رق‬ ‫نشاط‬‫م‬2‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المدة‬:5‫دقيقة‬
‫الجهة‬/‫تحديدها‬:‫مصلحته‬/
‫موقف‬
‫يعرق‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ ‫يساعدنا‬ ‫كيف‬‫لنا‬‫هو‬ ‫لماذا‬ ‫؟‬ ‫قوته‬ ‫مصادر‬
‫قوي‬
‫الوزارة‬
‫المحافظة‬/‫البلدية‬
‫الفاعلة‬ ‫المحلية‬ ‫القوى‬:
‫السياسية‬ ‫والقوى‬ ‫األحزاب‬
‫اإلعالم‬
‫الجمعيات‬‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬‫و‬
‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫و‬ ‫األبحاث‬ ‫اكز‬‫ر‬‫وم‬ ‫الجامعات‬
‫العمالية‬ ‫االتحادات‬‫و‬ ‫النقابات‬
‫االئتالفات‬‫و‬ ‫الشبكات‬
‫الخاص‬ ‫القطاع‬
‫المانحة‬ ‫المؤسسات‬
‫الدينية‬ ‫المؤسسات‬
‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬
‫الدولية‬ ‫المؤسسات‬
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
-‫فئة؟‬ ‫لكل‬ ‫األنسب‬ ‫العمل‬ ‫نهج‬ ‫هو‬ ‫ما‬
-‫فئة؟‬ ‫لكل‬ ‫توجيهها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الرسالة‬ ‫ما‬
-‫التشبيك؟‬ ‫وآليات‬ ‫التحالفات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫الجهات‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫االئتالف‬ ‫أو‬ ‫االندماج‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬
‫ع‬ ‫كبير‬ ‫إيجابي‬ ‫تأثير‬ ‫لتكوين‬ ‫للعمل‬ ‫العالقة‬ ‫وذات‬ ‫المعنية‬‫صانعي‬ ‫لى‬
‫التالية‬ ‫العناصر‬ ً‫ا‬‫مستخدم‬ ‫المعارضة‬ ‫الجهات‬ ‫أو‬ ‫القرار‬:
•‫الشركاء‬ ‫تشجيع‬
•‫بها‬ ‫ويتحدثون‬ ‫الناس‬ ‫انتباه‬ ‫تجذب‬ ‫فعاليات‬ ‫تنفيذ‬
•‫القرار‬ ‫صانعي‬ ‫اهتمامات‬ ‫مع‬ ‫تتعارض‬ ‫مواقف‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫تجنب‬
•‫مثير‬ ‫وبشكل‬ ‫باختصار‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬(ً‫ال‬‫مث‬ ‫درامي‬)
•‫اإلعالمية‬ ‫الرسالة‬ ‫ترتيب‬
•‫المجتمعي‬ ‫اإلقناع‬
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
-‫وكيف‬ ‫متى؟‬ ‫بماذا؟‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬‫؟‬
-‫المطلوبة؟‬ ‫الموارد‬
4-‫تخطيط‬‫األنشطة‬
.1‫اإل‬ ‫إلنجاح‬ ‫نتحالف‬ ‫ان‬ ‫بحاجة‬ ‫من‬ ‫مع‬‫قناع‬
.2‫العمل‬ ‫ومبادىء‬ ‫واألهداف‬ ‫الرؤية‬ ‫في‬ ‫توافق‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
.3‫التحالف‬ ‫هذا‬ ‫ماهية‬‫أ‬‫التشبيك‬ ‫و‬
.4‫األ‬ ‫توزيع‬ ‫كيفية‬‫التحالفات‬ ‫هذه‬ ‫ضمن‬ ‫والمهام‬ ‫دوار‬
‫والشر‬ ‫للتحالفات‬ ‫التخطيط‬‫كاء‬
‫األهداف‬ ‫تحليل‬
‫األهداف‬ ‫تحليل‬
-‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المرغوب‬ ‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫بنظرة‬ ‫األهداف‬ ‫شجرة‬ ‫تزودنا‬
‫حلول‬ ‫إلى‬ ‫المشاكل‬ ‫ترجمة‬
-‫الب‬ ‫كالشكل‬ ‫بياني‬ ‫بشكل‬ ‫إظهارها‬ ‫يمكن‬ ‫اإليجابية‬ ‫العبارات‬ ‫هذه‬‫ياني‬
‫للوسائ‬ ‫هرمي‬ ‫تسلسل‬ ‫يظهر‬ ‫هنا‬ ‫ولكن‬ ‫المشكالت‬ ‫بشجرة‬ ‫الخاص‬‫ل‬
‫والنتائج‬(mean-end hierarchy)-‫شجرة‬ ‫أشكال‬ ‫أبسط‬ ‫في‬
‫المشكلة‬ ‫لشجرة‬ ‫الهيكيلية‬ ‫نفس‬ ‫تماما‬ ‫تستخدم‬ ‫الهدف‬.‫ل‬ ،‫ولكن‬‫كل‬ ‫يس‬
‫أهداف‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫ترجمة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫المشاكل‬.‫يمك‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬‫أن‬ ‫ن‬
‫حل‬ ‫إيجاد‬ ‫يتوجب‬ ‫ولذلك‬ ‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫األهداف‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫لنا‬ ‫يظهر‬‫ول‬
‫حلها‬ ‫محاولة‬ ‫عن‬ ‫االستغناء‬ ‫أو‬ ‫للمشكلة‬ ‫أخرى‬.
‫النتائج‬
‫الوسائل‬
‫الهدف‬
‫األهداف‬ ‫تحليل‬
‫جيد‬ ‫تطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬:
-‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫الواقعية‬ ‫غير‬ ‫األهداف‬ ‫التأخذ‬
-‫التطوير‬ ‫هدف‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫تتذكر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫العام‬
‫المختلفين‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫ومصالح‬ ‫أهداف‬ ‫وبين‬
‫اعتم‬ ،‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫السلبية‬ ‫الوضعيات‬ ‫كل‬ ‫صياغة‬ ‫إعادة‬‫على‬ ‫ادا‬
‫منتظر‬ ‫ماهو‬
‫األمر‬ ‫تطلب‬ ‫إذا‬ ‫الصياغة‬ ‫وتغيير‬ ‫الفكرة‬ ‫وضوح‬ ‫من‬ ‫التأكد‬‫ذلك‬
‫من‬ ‫التأكد‬‫توفر‬‫عالقات‬‫منطقية‬‫بين‬”‫والنتائج‬ ‫الوسائل‬“
‫إضافة‬‫أو‬‫األهداف‬ ‫حذف‬ ‫أو‬ ‫مراجعة‬‫األمر‬ ‫أن‬ ‫تبين‬ ‫إذا‬
‫ضروري‬.‫وفق‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫ويتم‬‫المشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫تقنية‬
‫الهدف‬
‫مثال‬:
‫الز‬ ‫لدى‬ ‫كة‬‫للشر‬ ‫جيدة‬ ‫مسعة‬‫ابئن‬
‫مصابون‬ ‫مسافرون‬‫أقل‬ ‫مسافرون‬‫ال‬ ‫يف‬ ‫يصلون‬‫وقت‬
‫ترددا‬ ‫أقل‬ ‫احلافالت‬ ‫حوادث‬
‫بتب‬ ‫يقودون‬ ‫السائقون‬‫صر‬ ‫جيد‬ ‫حالة‬ ‫يف‬ ‫احلافالت‬‫ة‬ ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫يف‬ ‫الطرق‬
‫بكيف‬ ‫القدمية‬ ‫احلافالت‬ ‫تعويض‬‫منتظمة‬ ‫ية‬ ‫منت‬ ‫بشكل‬ ‫احلافالت‬ ‫صيانة‬‫ظم‬
‫اهلدف‬:
‫النتائج‬:
‫الوسائل‬:
‫أ‬‫الخاصة‬ ‫اإلستراتيجيات‬ ‫نواع‬‫والدعم‬ ‫باإلقناع‬
‫التنسيق‬
‫والتعاون‬
‫التوعية‬‫المناظرة‬
‫الدعاوى‬
‫القضائية‬
‫اإلعالم‬
‫التدريب‬
‫توعية‬ ‫حمالت‬
‫القدرات‬ ‫بناء‬
‫التدريب‬
‫النصح‬ ‫تقديم‬
‫المشورة‬
‫الدعم‬ ‫تقديم‬
‫العريضة‬
‫محلي‬ ‫ضغط‬
‫مطالب‬ ‫حملة‬
‫إعالمية‬ ‫حمالت‬
‫القضاء‬
‫االستراتيجيات‬ ‫تنفيذ‬ ‫وسائل‬
1-‫التوعية‬:‫زيادة‬‫الوعي‬
‫أ‬-‫تعزز‬‫األطراف‬‫ذات‬‫الصلة‬
‫ب‬-‫تتيح‬‫لهم‬‫فرصة‬‫التعبير‬‫عن‬‫رأيهم‬
‫ج‬-‫توفر‬‫معلومات‬‫ومعارف‬.
2-‫التعاون‬‫والتنسيق‬:‫بناء‬‫تواصل‬‫وتشبيك‬‫وعالقات‬
‫بين‬‫أطراف‬‫فاعلة‬‫أو‬‫ذات‬‫صلة‬
3-‫اإلقناع‬:‫إستخدام‬‫حقائق‬‫ومعلومات‬‫تدعم‬‫القض‬‫ية‬
‫تحفيز‬‫للمطالبة‬‫بالتغيير‬
‫يستدعي‬‫إستخدام‬‫اإلعالم‬
4-‫ريادي‬ ‫مشروع‬-Pilot:
‫الع‬ ‫األجندة‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬‫امة‬
‫ا‬ ‫حل‬ ‫كيفية‬ ‫يبرز‬ ‫ناجح‬ ‫نموذج‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫يعمد‬‫لقضية‬
5-‫التقاضي‬/‫القضائية‬ ‫الدعاوى‬:‫نظام‬ ‫إستخدام‬
‫اال‬ ‫وإبراز‬ ‫القوانين‬ ‫لتغيير‬ ‫المحاكم‬‫نتهاكات‬
‫والتجاوزات‬
6-‫المناظرة‬‫المباشرة‬:‫مباشرة‬ ‫وسائل‬ ‫إستخدام‬
‫أو‬ ‫وضع‬ ‫لتغيير‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫فاعلة‬ ‫وأعمال‬
‫قضية‬ ‫على‬ ‫التأثير‬
‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الحافالت‬
‫م‬ ‫بكيفية‬ ‫القديمة‬ ‫الحافالت‬ ‫تعويض‬‫نتظمة‬ ‫منت‬ ‫بشكل‬ ‫الحافالت‬ ‫صيانة‬‫ظم‬
‫الصيا‬ ‫استراتيجية‬‫نة‬:
‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫الطرق‬ ‫بناء‬ ‫استراتيجية‬:
‫التكوي‬ ‫استراتيجية‬‫ن‬:
‫الطرق‬ ‫صيانة‬ ‫تقنية‬ ‫دراسة‬ ‫انجاز‬
‫بتبص‬ ‫يقودون‬ ‫السائقون‬‫ر‬
‫المستمر‬ ‫التكوين‬ ‫السائقين‬ ‫تحسيس‬
‫الممك‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫مثال‬‫نة‬:
‫والتكتيكات‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫تحديد‬:
‫الجهة‬
‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ‫لكل‬:
‫اليه‬ ‫نتوجه‬ ‫كيف‬‫ا‬(‫نهج‬
‫اإلستراتيجية‬ ‫او‬ ‫العمل‬)
‫ما‬‫المطلب‬ ‫هو‬/‫الرسالة‬
‫منهم‬ ‫نريد‬ ‫ماذا‬
‫األ‬ ‫نوع‬‫نشطة‬–‫ماذا‬
‫سنفعل‬
‫األنشطة‬ ‫تخطيط‬‫والدعم‬ ‫لإلقناع‬(‫المنشود‬ ‫التغيير‬)
‫األنشطة‬‫متى‬‫من‬
‫المسؤول‬
‫أين‬‫الموارد‬
‫المطلوبة‬
‫النتائج‬
‫المتوقعة‬
‫مؤشرات‬
‫التحقق‬
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
-‫للحمل‬ ‫ومبهرة‬ ‫واضحة‬ ‫رسالة‬ ‫صياغة‬‫ة‬
-‫الرسالة‬ ‫توصيل‬ ‫وسائط‬ ‫تحديد‬
-‫الخطة‬ ‫ونشاطات‬ ‫فعاليات‬ ‫تنفيذ‬
-‫للحملة‬ ‫ومبهرة‬ ‫واضحة‬ ‫رسالة‬ ‫صياغة‬
-‫الرسالة‬ ‫توصيل‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫الوسائط‬ ‫تحديد‬
-‫الخطة‬ ‫ونشاطات‬ ‫فعاليات‬ ‫تنفيذ‬
-‫القانونية‬ ‫غير‬ ‫النواحي‬ ‫في‬ ‫الوقوع‬ ‫تجنب‬
-‫االلتزام‬ ‫موقع‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫صانعي‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
-‫تحصل‬ ‫التي‬ ‫والتغيرات‬ ‫األفعال‬ ‫ردود‬ ‫راقب‬
‫المفاوضة‬‫واإلقناع‬:
‫رأي‬ ‫عنصر‬ ‫ادخال‬ ‫تسبق‬ ‫وهي‬‫المجتمع‬‫الحصول‬ ‫محاولة‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬
‫بدون‬ ‫المطالب‬ ‫على‬‫لل‬ ‫إحراج‬‫وإل‬ ‫خصم‬‫ممكنة‬ ‫مخارج‬ ‫عطائه‬.
‫المعلومات‬ ‫نشر‬/‫التوعية‬:
•‫دراسات‬ ‫إعداد‬
•‫صحافي‬ ‫ملف‬/‫إعالمي‬.
•‫إعالمي‬ ‫بيان‬.
•‫صحفي‬ ‫مؤتمر‬.
•‫بالمؤسسات‬ ‫االتصال‬
•‫االتصال‬‫ب‬‫الجمعيات‬‫والنوادي‬...
•،‫فاليرز‬‫كتب‬ ،‫كتيبات‬.
•‫معارض‬ ،‫ملصقات‬.
•‫عامة‬ ‫ولقاءات‬ ‫اجتماعات‬.
•‫دوريات‬ ،‫صحف‬.
•‫راديو‬/‫تلفزيون‬.
•‫مسرحيات‬ ،‫حفالت‬ ،‫أغاني‬...
‫الجمهور‬ ‫تأييد‬
‫بات‬ ‫سبقتها‬ ‫التي‬ ‫المباشرة‬ ‫التحركات‬ ‫من‬ ‫لتستفيد‬ ‫وتأتي‬‫تحقيق‬ ‫جاه‬
‫أه‬‫ال‬ ‫داف‬‫تغيير‬.
‫هي‬‫أ‬‫يض‬ً‫ا‬‫و‬ ‫ذكي‬ ‫توظيف‬‫إ‬‫المباشر‬ ‫التحركات‬ ‫لنتائج‬ ‫يجابي‬‫ة‬.
‫النهائية‬ ‫المفاوضات‬/‫التغيير‬ ‫تحقيق‬ ‫المفاوضات‬
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
-‫المستجدات؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬
-‫وأيها؟‬ ‫العمل‬ ‫نهج‬ ‫تغيير‬ ‫يجب‬ ‫هل‬
-‫المطلوبة؟‬ ‫التعديالت‬ ‫ما‬
‫المتابعة‬:
‫بخطو‬ ‫خطوة‬ ‫الفشل‬ ‫أو‬ ‫النجاح‬ ‫درجة‬ ‫وتحديد‬ ‫التنفيذ‬ ‫مالحقة‬ ‫تعني‬‫والتنبؤ‬ ،‫ة‬
‫ق‬ ‫تالفيها‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫المحددة‬ ‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫االنحراف‬ ‫باحتماالت‬‫بل‬
‫حدوثها‬.
‫التقييم‬:
‫المست‬ ‫باألداء‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هي‬،‫هدف‬
‫مساهم‬ ‫مدى‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫وذلك‬ ‫وأسبابها‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نواحي‬ ‫وتحديد‬‫ة‬
‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫األداء‬.
‫القر‬ ‫باتخاذ‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫يقوم‬ ‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫وبناء‬‫الالزمة‬ ‫ارات‬
‫يلي‬ ‫بما‬ ‫تتعلق‬ ‫والتي‬:
‫التصحيحية‬ ‫االجراءات‬ ‫اتخاذ‬
‫التنفيذ‬ ‫خطة‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫إعادة‬
‫اإللغاء‬ ‫أو‬ ‫بالتوقف‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬
‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬ ‫عن‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يعبر‬‫التقييم‬
1
‫الوضع‬ ‫تحليل‬
2
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
7
‫وتكييف‬ ‫تعديل‬
‫الخطة‬
6
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
5
‫التنفيذ‬
4
‫تخطيط‬
‫األنشطة‬
3
‫نهج‬ ‫تحليل‬
‫العمل‬
-‫األهداف‬ ‫تغيير‬
-‫والرسائل‬ ‫العمل‬ ‫منهج‬ ‫تغيير‬
-‫والتوقيت‬ ‫الزمنية‬ ‫بالمهل‬ ‫النظر‬ ‫إعادة‬
‫ال‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫خلل‬ ‫وجود‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تبين‬ ‫إذا‬‫أو‬ ‫عمل‬
‫ب‬ ‫القيام‬ ‫يستوجب‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ،‫المنفذين‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫التنفيذ‬ ‫أسلوب‬‫إجراء‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫وتكييف‬ ‫لتعديل‬ ‫تصحيحي‬.
‫التصحيحي‬ ‫اإلجراء‬:
‫غير‬ ‫المواضيع‬ ‫او‬ ‫المكتشف‬ ‫المطابقة‬ ‫عدم‬ ‫سبب‬ ‫إلزالة‬ ‫إجراء‬ ‫هو‬
‫ع‬ ‫المراقبة‬ ‫نتائج‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫اتخاذه‬ ‫يتم‬ ‫إجراء‬ ‫أي‬ ‫شاملة‬ ‫المرغوبة‬‫أي‬ ‫ند‬
‫الجودة‬ ‫خفض‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫حرجة‬ ‫تحكم‬ ‫نقطة‬.
‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬.
‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫استمر‬ ‫المطلوب‬ ‫التغيير‬ ‫ماتم‬ ‫إذا‬.
‫أعما‬ ‫ونفذ‬ ،‫السابقة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫راجع‬ ‫المطلوب‬ ‫التغيير‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫ل‬
‫ومطورة‬ ‫معدلة‬ ‫وأفعال‬.
‫ت‬ ‫التي‬ ‫للفكرة‬ ‫ووالء‬ ‫والتزام‬ ‫بجدية‬ ‫العمل‬ ‫وواصل‬ ‫تابع‬ ً‫ا‬‫ودائم‬‫بنيتها‬.
Advocacy campaign final 1 1-2013

More Related Content

What's hot

عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القراراتعملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرMohammed Al-Sayyari
 
فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26
فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26
فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26
Dacum consulting & training
 
الاحد
الاحدالاحد
الاحدwaaawa
 
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورنماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
Hesham Al-melegy
 
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
 حل المشاكل و إتخاذ القرارات حل المشاكل و إتخاذ القرارات
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
Remas Mohamed
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
Amjad Idries
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
Computer College
 

What's hot (10)

عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القراراتعملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
 
12
1212
12
 
فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26
فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26
فن إتخاذ القرار هدى بوزبر ديكم دفعة 26
 
الاحد
الاحدالاحد
الاحد
 
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورنماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
 حل المشاكل و إتخاذ القرارات حل المشاكل و إتخاذ القرارات
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
 

Similar to Advocacy campaign final 1 1-2013

16.ppt
16.ppt16.ppt
16.ppt
RedhaElhuni
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
anwarshamseldinn1
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارDr. Magdy Youness
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
ssuserf4f06b
 
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and IProblem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and I
fsfgg754346
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Management
riwa2010
 
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Adel Zoail
 
pestil.ppt
pestil.pptpestil.ppt
pestil.ppt
MjdBakrii
 
03.pdf
03.pdf03.pdf
03.pdf
RedhaElhuni
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
osama elwan
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
wessam maraey
 
18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
RedhaElhuni
 

Similar to Advocacy campaign final 1 1-2013 (20)

16.ppt
16.ppt16.ppt
16.ppt
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
 
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and IProblem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and I
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Management
 
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
 
pestil.ppt
pestil.pptpestil.ppt
pestil.ppt
 
03.pdf
03.pdf03.pdf
03.pdf
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
 
18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
 
أسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلاتأسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلات
 
Pdca
PdcaPdca
Pdca
 
دورة حل المشكلات
دورة حل المشكلاتدورة حل المشكلات
دورة حل المشكلات
 

More from Tarek Kalaji

VoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBX
VoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBXVoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBX
VoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBX
Tarek Kalaji
 
Operating Systems
Operating SystemsOperating Systems
Operating Systems
Tarek Kalaji
 
Intorduction to E-Commerce
Intorduction to E-CommerceIntorduction to E-Commerce
Intorduction to E-Commerce
Tarek Kalaji
 
Chaos theory and Butterfly effect
Chaos theory and Butterfly effectChaos theory and Butterfly effect
Chaos theory and Butterfly effect
Tarek Kalaji
 
Fuzzy logic and its applications
Fuzzy logic and its applicationsFuzzy logic and its applications
Fuzzy logic and its applications
Tarek Kalaji
 
EvdekiKurs
EvdekiKursEvdekiKurs
EvdekiKurs
Tarek Kalaji
 

More from Tarek Kalaji (6)

VoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBX
VoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBXVoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBX
VoIP Service and Marketing using Odoo and Asterisk PBX
 
Operating Systems
Operating SystemsOperating Systems
Operating Systems
 
Intorduction to E-Commerce
Intorduction to E-CommerceIntorduction to E-Commerce
Intorduction to E-Commerce
 
Chaos theory and Butterfly effect
Chaos theory and Butterfly effectChaos theory and Butterfly effect
Chaos theory and Butterfly effect
 
Fuzzy logic and its applications
Fuzzy logic and its applicationsFuzzy logic and its applications
Fuzzy logic and its applications
 
EvdekiKurs
EvdekiKursEvdekiKurs
EvdekiKurs
 

Advocacy campaign final 1 1-2013

  • 1. I-SMART Program In Cooperation Between: SCSTumouhi Organization &
  • 2. I-SMART Program ‫هامة‬ ‫مواضيع‬ ‫ثالث‬ ‫يتضمن‬ 1-Advocacy Fundamentals ( ‫اآلراء‬ ‫عن‬ ‫والدفاع‬ ‫اإلقناع‬ ‫مهارات‬ ‫أساسيات‬ ‫مجتمعي‬ ‫اهتمام‬ ‫ذات‬ ‫قضايا‬ ‫)اتجاه‬ 2-Social Media for Advocacy ( ‫مهارات‬ ‫وتطوير‬ ‫المجتمعي‬ ‫اإلعالم‬ ‫)استخدامه‬ 3- ICT Capacity Building & Information Security ( ‫أمن‬ ‫نظم‬ ‫مبادئ‬ ‫استخدامها‬ ‫مهارات‬ ‫وتطوير‬ ‫األساسية‬ ‫)المعلومات‬
  • 3. 1-Advocacy Fundamentals (‫مجتمعي‬ ‫اهتمام‬ ‫ذات‬ ‫قضايا‬ ‫اتجاه‬ ‫اآلراء‬ ‫عن‬ ‫والدفاع‬ ‫اإلقناع‬ ‫مهارات‬ ‫)أساسيات‬
  • 4. ‫من‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫بمقدور‬ ‫أنه‬ ‫أبدا‬ ‫تشك‬ ‫ال‬ ‫الع‬ ‫يغيروا‬ ‫أن‬ ‫الملتزمين‬ ‫المهتمين‬ ‫المواطنين‬‫الم‬: ‫الوحيدة‬ ‫الفئة‬ ‫إنها‬ ‫الحقيقة‬ ‫في‬‫التي‬‫ذلك‬ ‫في‬ ‫نجحت‬. ‫ميد‬ ‫مارغريت‬ ‫االنسان‬ ‫علم‬ ‫في‬ ‫امريكية‬ ‫عالمة‬
  • 5. Advocacy ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫م‬ ‫لغالبية‬ ‫بالنسبة‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ً‫ا‬‫حديث‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ‫المفهوم‬ ‫يعتبرهذا‬‫المجتمع‬ ‫نظمات‬ ‫سورية‬ ‫في‬ ‫األهلي‬. ‫بالتعريف‬:‫منظمات‬ ‫إحدى‬ ‫تبذله‬ ‫الذي‬ ‫الجهد‬ ‫هي‬(‫جمعيات‬)‫المجتم‬‫ع‬ ‫النش‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أنماط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫القرار‬ ‫صناع‬ ‫على‬ ‫للتأثير‬ ‫األهلي‬‫اطات‬ ‫لقضي‬ ‫ومساندة‬ ‫دعم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫مستمرة‬ ‫واتصاالت‬‫ة‬ ‫وسلو‬ ‫اتجاهات‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬ ‫بهدف‬ ‫بها‬ ‫تعريفا‬ ‫أو‬ ‫هامة‬‫ك‬ ‫القضية‬ ‫هذه‬ ‫تجاه‬ ‫والمجتمع‬ ‫األفراد‬.
  • 6. ‫مشابهة‬ ‫ومرادفات‬ ‫مصطلحات‬: ‫المناصرة‬ ‫ال‬‫رأي‬ ‫عن‬ ‫دفاع‬ ‫المناداة‬ ‫المطالبة‬ ‫الدعوة‬ ‫المناشدة‬ ‫التأييد‬ ‫الضغط‬ ‫التأث‬‫ير‬ Advocacy ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬
  • 7. ‫ي‬‫هدف‬‫اإلنتقال‬ ‫إلى‬ ‫والدعم‬ ‫االقناع‬”‫من‬‫اآل‬ ‫عليه‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫ن‬“‫الى‬”‫يجب‬ ‫ما‬‫أ‬‫ن‬ ‫عليه‬ ‫يكون‬“. ‫مستويات‬ ‫ثالثة‬ ‫على‬ ‫التغيير‬ ‫يكون‬‫أ‬‫منها‬ ‫مزيج‬ ‫و‬: .1‫القوانين‬ ‫في‬ ‫التغيير‬‫أ‬‫القرارات‬ ‫و‬ .2‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ .3‫الناس‬ ‫وسلوكيات‬ ‫مواقف‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ Advocacy ‫والدعم‬ ‫االقناع‬
  • 8. ‫من‬ ‫الغاية‬‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ .1‫الممارسة‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫بهدف‬ ‫ما‬ ‫قضية‬ ‫على‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫توعية‬ .2‫جديد‬ ‫قانون‬ ‫وضع‬‫أ‬‫جديدة‬ ‫ممارسة‬ ‫و‬ .3‫قانون‬ ‫في‬ ‫تعديل‬ ‫إحداث‬‫أ‬‫ممارسة‬ ‫و‬ .4‫متخذ‬ ‫لقانون‬ ‫تنفيذ‬
  • 9. ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫وأهمية‬ ‫فائدة‬ ‫ماهي‬ .1‫م‬ ‫نتائج‬ ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫للتغيرات‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫فيدة‬ ‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫واسعة‬ ‫لشريحة‬ .2‫الق‬ ‫صناع‬ ‫رادار‬ ‫شاشة‬ ‫على‬ ‫مطروحة‬ ‫قضية‬ ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫يبقى‬‫رار‬
  • 10. ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫معوقات‬ ‫ماهي‬ .1‫الالزم‬ ‫للوقت‬ ‫الصحيح‬ ‫التقدير‬ ‫عدم‬ .2‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫موضوع‬ ‫القضية‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫نقص‬ .3‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫موضوع‬ ‫على‬ ‫اإلعتراض‬ ‫شدة‬
  • 11. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬
  • 12. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬ ‫المطلوب؟‬ ‫التغيير‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بالموضوع؟‬ ‫المحيطة‬ ‫الظروف‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المؤثرة؟‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫الموجودة؟‬ ‫الفرص‬ ‫هي‬ ‫ما‬
  • 13. ‫المشاكل‬ ‫تحليل‬ ‫على‬ ‫العمل‬/‫التحديات‬‫بطري‬‫قة‬ ‫محددة‬ ‫قضية‬ ‫فهم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الشجرة‬ ‫تحليل‬ ‫الموضوع‬ ‫بخصوص‬...‫م‬ ‫الدخول‬ ‫نقاط‬ ‫وتحديد‬‫ن‬ ‫أجل‬‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬
  • 14. ‫رئيسية‬ ‫خطوات‬ ‫أربع‬ ‫يتضمن‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المنطقي‬ ‫اإلطار‬: 1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬(Problem analysis:)‫الجذرية‬ ‫األسباب‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ (root causes)‫واألثر‬ ‫السبب‬ ‫وعالقة‬(cause and effect)‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫بين‬ ‫بتعريفها‬ ‫ستقوم‬ 2-‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬(Stakeholder analysis:)‫المتأثر‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ‫واالحتماالت‬ ‫والمصالح‬ ،‫يلعبها‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫وماألدوار‬ ،‫بالمشكلة‬ ‫األكبر‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫مع‬ ‫التعاطي‬ ‫في‬ ‫المختلفين‬ ‫المصلحة‬ ‫ألصحاب‬. 3-‫األهداف‬ ‫تحليل‬(Objectives analysis:)‫تبين‬ ‫التي‬ ‫الهدف‬ ‫شجرة‬ ‫لتطوير‬ ‫عليها‬ ‫نحصل‬ ‫التي‬ ‫والنهايات‬ ‫استخدامها‬ ‫الممكن‬ ‫التطبيق‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬(means - end) ‫األهداف‬ ‫بين‬ 4-‫االستراتيجية‬ ‫تحديد‬(Selection of an intervention strategy:) ‫المصاحبة‬ ‫والمخاطر‬ ‫والمصاعب‬ ‫المؤهالت‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬ ‫االستراتيجة‬ ‫لتعريف‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫المحتملة‬ ‫المختلفة‬ ‫للتدخالت‬.
  • 16. 1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ -‫تحل‬ ‫في‬ ‫األفضل‬ ‫تعتبر‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫جلسات‬‫يل‬ ‫المشكلة‬ -‫تعري‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫للمشكلة‬ ‫الجذرية‬ ‫األسباب‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫نتأكد‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬‫وليس‬ ‫فها‬ ‫المشكلة‬ ‫أعراض‬ ‫فقط‬ -‫ط‬ ‫عن‬ ‫المشكلة‬ ‫شجرة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫التعرف‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫ترتيب‬ ‫يتم‬‫إنشاء‬ ‫ريق‬ ‫موجود‬ ‫راهن‬ ‫لوضع‬ ‫السلبية‬ ‫الجوانب‬ ‫بين‬ ‫واألثر‬ ‫السبب‬ ‫عالقات‬ -‫تحليل‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬SWOT‫أيضا‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ ‫أجل‬ ‫من‬
  • 17. ‫مجا‬ ‫في‬ ‫ستخدم‬ُ‫ي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫والتحليل‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هو‬‫عديدة؛‬ ‫الت‬ ‫التحليل‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫التركيز‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫إلى‬ ‫اسمه‬ ‫ويرمز‬‫وهي‬:‫نقاط‬ ‫القوة‬,‫الضعف‬,‫رص‬ُ‫ف‬‫ال‬,‫التهديدات‬. ‫داخلية‬ ‫عوامل‬ ‫هي‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬,‫والتهديدات‬ ‫رص‬ُ‫ف‬‫ال‬ ‫بينما‬‫هي‬ ‫خارجية‬ ‫عوامل‬. ‫اكت‬ ‫يمكنك‬ ‫بسيط‬ ‫بتحليل‬ ‫أنه‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫مميزات‬ ‫من‬‫نقاط‬ ‫شاف‬ ‫ومنافس‬ ‫خصومك‬ ‫على‬ ‫فيها‬ ً‫ا‬‫متفوق‬ ‫المقدمة‬ ‫في‬ ‫تجعلك‬ ‫لك‬ ‫قوة‬‫يك‬ ‫تحليل‬SWOT
  • 18. ‫تحليل‬SWOT ‫داخلية‬ ‫عوامل‬‫خارجية‬ ‫عوامل‬ Strengths ‫القوة‬ ‫نقاط‬ -‫لديك؟‬ ‫التي‬ ‫الميزات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ -‫بمهارة؟‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ -‫إليها؟‬ ‫تصل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫هي‬ ‫ما‬ -‫كقوة؟‬ ‫اآلخرون‬ ‫فيك‬ ‫يراه‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫الفرص‬Opportunities -‫يدك؟‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫الجيدة‬ ‫الفرص‬ ‫هي‬ ‫ما‬ -‫بها؟‬ ‫علم‬ ‫على‬ ‫أنت‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫االتجاهات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ -‫محيطك؟‬ ‫في‬ ‫حلفاء‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬Weaknesses -‫تحسسه؟‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ -‫لديك؟‬ ‫الضعيف‬ ‫العمل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ -‫تتخطاه؟‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫التهديدات‬Threats -‫تواجهك؟‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫العوائق‬ ‫هي‬ ‫ما‬ -‫خصمك؟‬ ‫يفعل‬ ‫ماذا‬ -‫حركتك؟‬ ‫تهدد‬ ‫أن‬ ‫ضعفك‬ ‫نقاط‬ ‫من‬ ‫ألي‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ + -
  • 19. 1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ ‫جيد‬ ‫تطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬: -‫مختلفة‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫خذ‬ -‫حقيقية‬ ‫حاجات‬ ‫تعكس‬ ‫مشكلة‬ ‫كل‬ ‫ليس‬ ‫تذكر‬ -‫للتغيير‬ ‫الوحيدة‬ ‫المحركة‬ ‫القوة‬ ‫ليست‬ ‫المشاكل‬ ‫أن‬ ‫اعلم‬
  • 20. 1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ ‫المشكلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫حصلت؟‬ ‫لماذا‬ ‫أسبابها؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المشكلة؟‬ ‫عن‬ ‫نتج‬ ‫ماذا‬ ‫المشكلة‬ ‫التأثيرات‬ ‫السبب‬
  • 21. ‫المشكل‬ ‫لتمثيل‬ ‫كاستعارة‬ ‫الشجرة‬ ‫استخدام‬‫ة‬ ‫الرئيسي‬ ‫التحدي‬ ‫هو‬ ‫للمشكلة‬ ‫تحديدنا‬ ‫إن‬. ‫ف‬ ‫المشاكل‬ ‫أن‬ ‫افتراض‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫بالشجرة‬ ‫للمشكلة‬ ‫تشبيهنا‬ ‫إن‬‫أعلى‬ ‫ي‬ ‫األغصان‬ ‫من‬ ‫بشبكة‬ ‫مدعومة‬ ‫الشجرة‬. ‫المشك‬ ‫ظهور‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫مرئية‬ ‫غير‬ ‫ظروف‬ ‫تقع‬ ‫المشكلة‬ ‫تحت‬ ‫لكن‬‫كما‬ ‫لة‬ ‫أمامنا‬ ‫نراها‬.‫الظروف‬ ‫تلك‬ ‫ماهي‬/‫برأيك؟‬ ‫األسباب‬
  • 22. ‫المشكل‬ ‫لتمثيل‬ ‫كاستعارة‬ ‫الشجرة‬ ‫استخدام‬‫ة‬ ‫الظروف‬ ‫تلك‬ ‫ماتكون‬ ‫غالبا‬/‫مجموع‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫ولكن‬ ‫ملموسة‬ ‫غير‬ ‫األسباب‬‫من‬ ‫ة‬ ‫بالمشكلة‬ ‫المحيطة‬ ‫والمحفزات‬ ‫المصالح‬. ‫اإلداري‬ ‫عليها‬ ‫يحافظ‬ ‫التي‬ ‫القوية‬ ‫السيطرة‬ ‫تلك‬ ‫مثل‬ ‫المصالح‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬‫في‬ ‫ين‬ ‫ف‬ ‫الضعف‬ ‫مثل‬ ‫ذكاء‬ ‫أكثر‬ ‫اآلخر‬ ‫وبعضها‬ ،‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬‫ي‬ ‫القوانين‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫اإللزام‬. ‫مشاركة‬ ‫أي‬ ‫بدون‬ ‫أجيال‬ ‫خالل‬ ‫تطورت‬ ‫قد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫البيئة‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫إن‬‫من‬ ‫مصالحهم‬ ‫تخدم‬ ‫التي‬ ‫القوانين‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المجتمع‬.
  • 23. ‫المشاكل‬ ‫األسباب‬ ‫الجذور‬ (‫الجذور‬ ‫رؤية‬ ‫الصعب‬ ‫من‬) ‫انتباه‬:‫المشكلة‬ ‫أسباب‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫دقيقا‬ ‫كن‬. ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬: ‫ليس‬‫المشكلة‬ ‫سبب‬:‫القانون‬ ‫لكن‬:‫متجانس‬ ‫غير‬ ‫القانون‬‫العدالة‬ ‫معايير‬ ‫مع‬ ‫ليس‬‫المشكلة‬ ‫سبب‬‫القدرات‬ ‫في‬ ‫نقص‬ ‫لكن‬:‫وجو‬ ‫عدم‬‫د‬‫الالزمة‬ ‫والمعايير‬ ‫الفنية‬ ‫المهارات‬ ‫ورصد‬ ‫تقييم‬ ‫أجل‬ ‫من‬‫المهارات‬ ‫تلك‬ ‫الشجرة‬ ‫من‬ ‫إستعارة‬
  • 24. ‫ال‬‫تتعثر‬! ‫نصائح‬: ‫بالتفاصيل‬ ‫نفسك‬ ‫التغرق‬! ‫اليوم‬ ‫شاملة‬ ‫نسخة‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫التحاول‬! ‫المشكلة‬ ‫شجرة‬ ‫أغصان‬ ‫أهم‬ ‫على‬ ‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
  • 25. ‫يمكن‬‫المشاكل‬ ‫تحليل‬‫من‬: ‫تحديد‬‫األساسية‬ ‫المشاكل‬ ‫تحديد‬‫المشكل‬‫ة‬‫المركزي‬‫ة‬‫ال‬‫تي‬‫تطرحه‬‫ا‬‫المدروسة‬ ‫الوضعية‬ ‫تحديد‬‫أسباب‬‫المشكل‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬‫و‬‫آثارها‬ ‫واآل‬ ‫األسباب‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫إبراز‬‫ثار‬‫للمشكل‬ ‫المميزة‬‫ة‬‫المدروس‬‫ة‬. ‫وفق‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫ويتم‬‫المشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫تقنية‬ 1-‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
  • 26.
  • 27. ‫بالموضوع‬ ‫المرتبطة‬ ‫المشاكل‬ ‫أمهات‬ ‫تحديد‬(‫تقن‬ ‫استعمال‬‫جمع‬ ‫ية‬ ‫األفكار‬) ‫المشكل‬ ‫تحديد‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬‫ال‬ ‫أو‬‫تي‬‫ت‬‫المشاركين‬ ‫هم‬ ‫اآلثار‬ ‫تحديد‬‫المشكل‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬ ‫المشكل‬ ‫أسباب‬ ‫تحديد‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬ ‫واآل‬ ‫األسباب‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫يلخص‬ ‫بياني‬ ‫رسم‬ ‫وضع‬‫ثار‬(‫استعمال‬ ‫رسم‬‫المشاكل‬ ‫شجرة‬) ‫و‬ ‫صالحيته‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫و‬ ‫مجمله‬ ‫في‬ ‫البياني‬ ‫الرسم‬ ‫مراجعة‬‫من‬ ‫شموليته‬.
  • 28. ‫مثال‬: ‫احلافالت‬ ‫كة‬‫شر‬ ‫داخل‬ ‫الثقة‬ ‫غياب‬ ‫مصابون‬ ‫مسافرون‬ ‫متأخرون‬ ‫مسافرون‬ ‫مرتددة‬ ‫احلافالت‬ ‫حوادث‬ ‫السائ‬ ‫تبصر‬ ‫عدم‬‫قني‬ ‫احلافال‬ ‫حالة‬ ‫تدهور‬‫ت‬ ‫الطرق‬ ‫حالة‬ ‫تدهور‬ ‫جدا‬ ‫قدمية‬ ‫حافالت‬ ‫املنتظمة‬ ‫الصيانة‬ ‫غياب‬ ‫للحافالت‬ ‫اآلاثر‬: ‫املشكل‬‫ة‬‫كز‬‫املر‬‫ي‬‫ة‬: ‫األسباب‬:
  • 29. 1-‫من‬ ‫عمل‬ ‫مجموعات‬ ‫تشكيل‬(3‫أو‬4‫أو‬5)‫مشاركين‬ 2-‫خبرتكم‬ ‫خالل‬ ‫من‬:‫مجال‬ ‫في‬ ‫الملحة‬ ‫القضايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫والتي‬ ‫عملكم‬ ‫والدعم‬ ‫باإلقناع‬ ‫تغييرها‬ ‫تودون‬‫؟‬ 4-‫المشاكل‬ ‫بتحليل‬ ‫القيام‬(‫القضايا‬)‫الشجرة‬ ‫تقنية‬ ‫اعتماد‬ ‫مع‬: •‫المشكل‬ ‫تحديد‬‫ة‬‫الرئيسي‬‫ة‬(‫األولوية‬ ‫بتحديد‬ ‫إبدأ‬) •‫تحديد‬‫رئيسية‬ ‫أسباب‬ ‫ثالثة‬(‫لهذ‬ ‫المباشرة‬ ‫األسباب‬ ‫ّم‬‫ي‬‫ق‬‫التحديات‬ ‫ه‬ ‫الشجرة‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫األولى‬ ‫الطبقة‬ ‫بإعتبارها‬) •‫رئيسية‬ ‫آثار‬ ‫ثالثة‬ ‫تحديد‬ ‫المدة‬:45‫دقيقة‬ ‫رقم‬ ‫نشاط‬1
  • 30. (‫األساسي‬ ‫مطلبك‬ ‫ماهو‬) ‫والمطلب‬ ‫القضية‬ ‫تحديد‬ ‫حلها‬ ‫المراد‬ ‫المشكلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫القوانين‬ ‫هي‬ ‫ما‬–‫والممارسات‬ ‫السياسيات‬/‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫تعزز‬ ‫التي‬ ‫السلوكيات‬ ‫نعم‬‫تغييرها؟‬ ‫يجب‬ ‫هل‬ ‫كال‬ ‫تطبيقها؟‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ ‫نعم‬ ‫كال‬ ‫المعوقات‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫فعله؟‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬ ‫فعله؟‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬ ‫؟‬ ‫نعم‬ ‫يتغير؟‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬ ‫كال‬ ‫فعله‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬/‫وضعه‬
  • 31. Specific‫محددة‬:‫و‬ ‫ّر‬‫ي‬‫يتغ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫من‬ ‫سلوك‬ ‫الواضح‬ ‫من‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫السلوك‬ ‫في‬ ‫ّر‬‫ي‬‫التغ‬ ‫سيكون‬ ‫كيف‬ Measurable‫قياسها‬ ‫يمكن‬:‫السلو‬ ‫تغيير‬ ‫إذا‬ ‫الواضح‬ ‫من‬ ‫هل‬‫ك؟‬ Achievable‫تحقيقها‬ ‫يمكن‬:‫الم‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫ستتمكنون‬ ‫هل‬‫طلب؟‬ ‫المطلب؟‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬ ‫منظمتكم‬ ‫تملك‬ ‫هل‬ Realistic‫واقعية‬:‫السياسية‬ ‫و‬ ‫االحتماعية‬ ‫الظروف‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫تحقيقه؟‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬ ،‫الحالية‬ Time – bound‫بزمان‬ ‫دة‬ّ‫د‬‫مح‬:‫للهدف‬ ‫هل‬‫إ‬‫أو‬ ‫زمني‬ ‫طار‬ ‫؟‬ ‫واقعي‬ ‫و‬ ‫واضح‬ ‫التمامه‬ ‫أخير‬ ‫موعد‬ S M A R T
  • 32. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬ -‫التأثير؟‬ ‫نريد‬ ‫من‬ ‫على‬ -‫المساعدة؟‬ ‫يستطيع‬ ‫من‬
  • 34. 2-‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫جيد‬ ‫تطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬: -‫التحليل‬ ‫في‬ ‫المنفذة‬ ‫الجهة‬ ‫أدخل‬ -‫مختلفة‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫أخذ‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ -‫واالجتماعية‬ ‫الثقافية‬ ‫االختالفات‬ ‫حقائق‬ ‫التتجاهل‬
  • 35. A C B ‫السببية‬ ‫للعالقة‬ ‫تحليلك‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫من‬‫؟‬ ‫تعريف‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬: ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫من‬‫العمل‬(‫التنفيذ‬)‫؟‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫من‬‫القرار‬ ‫صنع‬‫؟‬ ‫الذي‬ ‫من‬‫يتأثر‬‫بالقرار؟‬ ‫آخرون‬:‫لديهم‬ ‫الذين‬‫رقابة‬‫أو‬‫دور‬ ‫المراقبة‬‫نوعية‬ ‫على‬‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫القرار‬‫أو‬‫لديهم‬ ‫الذين‬‫دور‬‫اإلنفاذ‬.
  • 36. ‫المؤثرة‬ ‫الفئات‬ ‫تحديد‬/‫القوى‬: ‫مجموعات‬ ‫ثالث‬ ‫الى‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫الفئات‬ ‫تقسم‬: .1‫الحلفاء‬(‫المناصرون‬)‫التغيير‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫يرغبون‬ ‫الذين‬ .2‫المتضررون‬(‫الخصوم‬)‫التغيير‬ ‫يمانعون‬ ‫الذين‬‫أ‬‫منه‬ ‫يتضررون‬ ‫و‬ .3‫القضية‬ ‫من‬ ‫بعد‬ ‫موقف‬ ‫يأخذو‬ ‫لم‬ ‫الذين‬ ‫الحياديون‬‫اإلقناع‬ ‫موضوع‬ ‫للتأييد‬ ‫أسباب‬ ‫الفئات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫لكل‬‫أ‬‫ت‬ ‫قوة‬ ‫مصادر‬ ‫لديهم‬ ‫كما‬ ‫الممانعة‬ ‫و‬‫ؤثر‬ ‫نجاح‬ ‫على‬‫أ‬‫اإل‬ ‫عملية‬ ‫فشل‬ ‫و‬‫والدعم‬ ‫قناع‬ ‫مساندة‬ ‫فرصة‬ ‫يضيع‬ ‫قد‬ ‫التحليل‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الفئات‬ ‫أحد‬ ‫إهمال‬‫أ‬‫و‬‫يخ‬‫في‬ ‫عرقلة‬ ‫مصدر‬.
  • 38. 1-‫اخترتها‬ ‫التي‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫حدد‬(‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫من‬ ‫عن‬‫العمل‬(‫التنفيذ‬)‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫؟من‬‫القرار‬ ‫صنع‬‫؟‬‫الذي‬ ‫من‬‫يتأثر‬ ‫بالقرار؟‬‫آخرون‬:‫لديهم‬ ‫الذين‬‫رقابة‬‫أو‬‫المراقبة‬ ‫دور‬‫نوعية‬ ‫على‬‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫القرار‬‫أو‬‫لديهم‬ ‫الذين‬‫دور‬‫اإلنفاذ‬.) ‫رق‬ ‫نشاط‬‫م‬2‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المدة‬:5‫دقيقة‬
  • 39. ‫الجهة‬/‫تحديدها‬:‫مصلحته‬/ ‫موقف‬ ‫يعرق‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ ‫يساعدنا‬ ‫كيف‬‫لنا‬‫هو‬ ‫لماذا‬ ‫؟‬ ‫قوته‬ ‫مصادر‬ ‫قوي‬ ‫الوزارة‬ ‫المحافظة‬/‫البلدية‬ ‫الفاعلة‬ ‫المحلية‬ ‫القوى‬: ‫السياسية‬ ‫والقوى‬ ‫األحزاب‬ ‫اإلعالم‬ ‫الجمعيات‬‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬‫و‬ ‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫و‬ ‫األبحاث‬ ‫اكز‬‫ر‬‫وم‬ ‫الجامعات‬ ‫العمالية‬ ‫االتحادات‬‫و‬ ‫النقابات‬ ‫االئتالفات‬‫و‬ ‫الشبكات‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫المانحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫الدينية‬ ‫المؤسسات‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫الدولية‬ ‫المؤسسات‬
  • 40. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬ -‫فئة؟‬ ‫لكل‬ ‫األنسب‬ ‫العمل‬ ‫نهج‬ ‫هو‬ ‫ما‬ -‫فئة؟‬ ‫لكل‬ ‫توجيهها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الرسالة‬ ‫ما‬ -‫التشبيك؟‬ ‫وآليات‬ ‫التحالفات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
  • 41. ‫الجهات‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫االئتالف‬ ‫أو‬ ‫االندماج‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬ ‫ع‬ ‫كبير‬ ‫إيجابي‬ ‫تأثير‬ ‫لتكوين‬ ‫للعمل‬ ‫العالقة‬ ‫وذات‬ ‫المعنية‬‫صانعي‬ ‫لى‬ ‫التالية‬ ‫العناصر‬ ً‫ا‬‫مستخدم‬ ‫المعارضة‬ ‫الجهات‬ ‫أو‬ ‫القرار‬: •‫الشركاء‬ ‫تشجيع‬ •‫بها‬ ‫ويتحدثون‬ ‫الناس‬ ‫انتباه‬ ‫تجذب‬ ‫فعاليات‬ ‫تنفيذ‬ •‫القرار‬ ‫صانعي‬ ‫اهتمامات‬ ‫مع‬ ‫تتعارض‬ ‫مواقف‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫تجنب‬ •‫مثير‬ ‫وبشكل‬ ‫باختصار‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬(ً‫ال‬‫مث‬ ‫درامي‬) •‫اإلعالمية‬ ‫الرسالة‬ ‫ترتيب‬ •‫المجتمعي‬ ‫اإلقناع‬
  • 42. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬ -‫وكيف‬ ‫متى؟‬ ‫بماذا؟‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬‫؟‬ -‫المطلوبة؟‬ ‫الموارد‬
  • 43. 4-‫تخطيط‬‫األنشطة‬ .1‫اإل‬ ‫إلنجاح‬ ‫نتحالف‬ ‫ان‬ ‫بحاجة‬ ‫من‬ ‫مع‬‫قناع‬ .2‫العمل‬ ‫ومبادىء‬ ‫واألهداف‬ ‫الرؤية‬ ‫في‬ ‫توافق‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ .3‫التحالف‬ ‫هذا‬ ‫ماهية‬‫أ‬‫التشبيك‬ ‫و‬ .4‫األ‬ ‫توزيع‬ ‫كيفية‬‫التحالفات‬ ‫هذه‬ ‫ضمن‬ ‫والمهام‬ ‫دوار‬ ‫والشر‬ ‫للتحالفات‬ ‫التخطيط‬‫كاء‬
  • 45. ‫األهداف‬ ‫تحليل‬ -‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المرغوب‬ ‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫بنظرة‬ ‫األهداف‬ ‫شجرة‬ ‫تزودنا‬ ‫حلول‬ ‫إلى‬ ‫المشاكل‬ ‫ترجمة‬ -‫الب‬ ‫كالشكل‬ ‫بياني‬ ‫بشكل‬ ‫إظهارها‬ ‫يمكن‬ ‫اإليجابية‬ ‫العبارات‬ ‫هذه‬‫ياني‬ ‫للوسائ‬ ‫هرمي‬ ‫تسلسل‬ ‫يظهر‬ ‫هنا‬ ‫ولكن‬ ‫المشكالت‬ ‫بشجرة‬ ‫الخاص‬‫ل‬ ‫والنتائج‬(mean-end hierarchy)-‫شجرة‬ ‫أشكال‬ ‫أبسط‬ ‫في‬ ‫المشكلة‬ ‫لشجرة‬ ‫الهيكيلية‬ ‫نفس‬ ‫تماما‬ ‫تستخدم‬ ‫الهدف‬.‫ل‬ ،‫ولكن‬‫كل‬ ‫يس‬ ‫أهداف‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫ترجمة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫المشاكل‬.‫يمك‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬‫أن‬ ‫ن‬ ‫حل‬ ‫إيجاد‬ ‫يتوجب‬ ‫ولذلك‬ ‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫األهداف‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫لنا‬ ‫يظهر‬‫ول‬ ‫حلها‬ ‫محاولة‬ ‫عن‬ ‫االستغناء‬ ‫أو‬ ‫للمشكلة‬ ‫أخرى‬.
  • 47. ‫األهداف‬ ‫تحليل‬ ‫جيد‬ ‫تطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬: -‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫الواقعية‬ ‫غير‬ ‫األهداف‬ ‫التأخذ‬ -‫التطوير‬ ‫هدف‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫تتذكر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫العام‬ ‫المختلفين‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫ومصالح‬ ‫أهداف‬ ‫وبين‬
  • 48. ‫اعتم‬ ،‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫السلبية‬ ‫الوضعيات‬ ‫كل‬ ‫صياغة‬ ‫إعادة‬‫على‬ ‫ادا‬ ‫منتظر‬ ‫ماهو‬ ‫األمر‬ ‫تطلب‬ ‫إذا‬ ‫الصياغة‬ ‫وتغيير‬ ‫الفكرة‬ ‫وضوح‬ ‫من‬ ‫التأكد‬‫ذلك‬ ‫من‬ ‫التأكد‬‫توفر‬‫عالقات‬‫منطقية‬‫بين‬”‫والنتائج‬ ‫الوسائل‬“ ‫إضافة‬‫أو‬‫األهداف‬ ‫حذف‬ ‫أو‬ ‫مراجعة‬‫األمر‬ ‫أن‬ ‫تبين‬ ‫إذا‬ ‫ضروري‬.‫وفق‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫ويتم‬‫المشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫تقنية‬
  • 50. ‫مثال‬: ‫الز‬ ‫لدى‬ ‫كة‬‫للشر‬ ‫جيدة‬ ‫مسعة‬‫ابئن‬ ‫مصابون‬ ‫مسافرون‬‫أقل‬ ‫مسافرون‬‫ال‬ ‫يف‬ ‫يصلون‬‫وقت‬ ‫ترددا‬ ‫أقل‬ ‫احلافالت‬ ‫حوادث‬ ‫بتب‬ ‫يقودون‬ ‫السائقون‬‫صر‬ ‫جيد‬ ‫حالة‬ ‫يف‬ ‫احلافالت‬‫ة‬ ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫يف‬ ‫الطرق‬ ‫بكيف‬ ‫القدمية‬ ‫احلافالت‬ ‫تعويض‬‫منتظمة‬ ‫ية‬ ‫منت‬ ‫بشكل‬ ‫احلافالت‬ ‫صيانة‬‫ظم‬ ‫اهلدف‬: ‫النتائج‬: ‫الوسائل‬:
  • 51. ‫أ‬‫الخاصة‬ ‫اإلستراتيجيات‬ ‫نواع‬‫والدعم‬ ‫باإلقناع‬ ‫التنسيق‬ ‫والتعاون‬ ‫التوعية‬‫المناظرة‬ ‫الدعاوى‬ ‫القضائية‬ ‫اإلعالم‬ ‫التدريب‬ ‫توعية‬ ‫حمالت‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫التدريب‬ ‫النصح‬ ‫تقديم‬ ‫المشورة‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ‫العريضة‬ ‫محلي‬ ‫ضغط‬ ‫مطالب‬ ‫حملة‬ ‫إعالمية‬ ‫حمالت‬ ‫القضاء‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫تنفيذ‬ ‫وسائل‬
  • 53. 4-‫ريادي‬ ‫مشروع‬-Pilot: ‫الع‬ ‫األجندة‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬‫امة‬ ‫ا‬ ‫حل‬ ‫كيفية‬ ‫يبرز‬ ‫ناجح‬ ‫نموذج‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫يعمد‬‫لقضية‬ 5-‫التقاضي‬/‫القضائية‬ ‫الدعاوى‬:‫نظام‬ ‫إستخدام‬ ‫اال‬ ‫وإبراز‬ ‫القوانين‬ ‫لتغيير‬ ‫المحاكم‬‫نتهاكات‬ ‫والتجاوزات‬ 6-‫المناظرة‬‫المباشرة‬:‫مباشرة‬ ‫وسائل‬ ‫إستخدام‬ ‫أو‬ ‫وضع‬ ‫لتغيير‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫فاعلة‬ ‫وأعمال‬ ‫قضية‬ ‫على‬ ‫التأثير‬
  • 54. ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الحافالت‬ ‫م‬ ‫بكيفية‬ ‫القديمة‬ ‫الحافالت‬ ‫تعويض‬‫نتظمة‬ ‫منت‬ ‫بشكل‬ ‫الحافالت‬ ‫صيانة‬‫ظم‬ ‫الصيا‬ ‫استراتيجية‬‫نة‬: ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫الطرق‬ ‫بناء‬ ‫استراتيجية‬: ‫التكوي‬ ‫استراتيجية‬‫ن‬: ‫الطرق‬ ‫صيانة‬ ‫تقنية‬ ‫دراسة‬ ‫انجاز‬ ‫بتبص‬ ‫يقودون‬ ‫السائقون‬‫ر‬ ‫المستمر‬ ‫التكوين‬ ‫السائقين‬ ‫تحسيس‬ ‫الممك‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫مثال‬‫نة‬:
  • 55. ‫والتكتيكات‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫تحديد‬: ‫الجهة‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ‫لكل‬: ‫اليه‬ ‫نتوجه‬ ‫كيف‬‫ا‬(‫نهج‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫او‬ ‫العمل‬) ‫ما‬‫المطلب‬ ‫هو‬/‫الرسالة‬ ‫منهم‬ ‫نريد‬ ‫ماذا‬ ‫األ‬ ‫نوع‬‫نشطة‬–‫ماذا‬ ‫سنفعل‬
  • 56. ‫األنشطة‬ ‫تخطيط‬‫والدعم‬ ‫لإلقناع‬(‫المنشود‬ ‫التغيير‬) ‫األنشطة‬‫متى‬‫من‬ ‫المسؤول‬ ‫أين‬‫الموارد‬ ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫المتوقعة‬ ‫مؤشرات‬ ‫التحقق‬
  • 57. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬ -‫للحمل‬ ‫ومبهرة‬ ‫واضحة‬ ‫رسالة‬ ‫صياغة‬‫ة‬ -‫الرسالة‬ ‫توصيل‬ ‫وسائط‬ ‫تحديد‬ -‫الخطة‬ ‫ونشاطات‬ ‫فعاليات‬ ‫تنفيذ‬
  • 58. -‫للحملة‬ ‫ومبهرة‬ ‫واضحة‬ ‫رسالة‬ ‫صياغة‬ -‫الرسالة‬ ‫توصيل‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫الوسائط‬ ‫تحديد‬ -‫الخطة‬ ‫ونشاطات‬ ‫فعاليات‬ ‫تنفيذ‬ -‫القانونية‬ ‫غير‬ ‫النواحي‬ ‫في‬ ‫الوقوع‬ ‫تجنب‬ -‫االلتزام‬ ‫موقع‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫صانعي‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ -‫تحصل‬ ‫التي‬ ‫والتغيرات‬ ‫األفعال‬ ‫ردود‬ ‫راقب‬
  • 59. ‫المفاوضة‬‫واإلقناع‬: ‫رأي‬ ‫عنصر‬ ‫ادخال‬ ‫تسبق‬ ‫وهي‬‫المجتمع‬‫الحصول‬ ‫محاولة‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬ ‫بدون‬ ‫المطالب‬ ‫على‬‫لل‬ ‫إحراج‬‫وإل‬ ‫خصم‬‫ممكنة‬ ‫مخارج‬ ‫عطائه‬.
  • 60. ‫المعلومات‬ ‫نشر‬/‫التوعية‬: •‫دراسات‬ ‫إعداد‬ •‫صحافي‬ ‫ملف‬/‫إعالمي‬. •‫إعالمي‬ ‫بيان‬. •‫صحفي‬ ‫مؤتمر‬. •‫بالمؤسسات‬ ‫االتصال‬ •‫االتصال‬‫ب‬‫الجمعيات‬‫والنوادي‬... •،‫فاليرز‬‫كتب‬ ،‫كتيبات‬. •‫معارض‬ ،‫ملصقات‬. •‫عامة‬ ‫ولقاءات‬ ‫اجتماعات‬. •‫دوريات‬ ،‫صحف‬. •‫راديو‬/‫تلفزيون‬. •‫مسرحيات‬ ،‫حفالت‬ ،‫أغاني‬... ‫الجمهور‬ ‫تأييد‬
  • 61. ‫بات‬ ‫سبقتها‬ ‫التي‬ ‫المباشرة‬ ‫التحركات‬ ‫من‬ ‫لتستفيد‬ ‫وتأتي‬‫تحقيق‬ ‫جاه‬ ‫أه‬‫ال‬ ‫داف‬‫تغيير‬. ‫هي‬‫أ‬‫يض‬ً‫ا‬‫و‬ ‫ذكي‬ ‫توظيف‬‫إ‬‫المباشر‬ ‫التحركات‬ ‫لنتائج‬ ‫يجابي‬‫ة‬. ‫النهائية‬ ‫المفاوضات‬/‫التغيير‬ ‫تحقيق‬ ‫المفاوضات‬
  • 62. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬ -‫المستجدات؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ -‫وأيها؟‬ ‫العمل‬ ‫نهج‬ ‫تغيير‬ ‫يجب‬ ‫هل‬ -‫المطلوبة؟‬ ‫التعديالت‬ ‫ما‬
  • 63. ‫المتابعة‬: ‫بخطو‬ ‫خطوة‬ ‫الفشل‬ ‫أو‬ ‫النجاح‬ ‫درجة‬ ‫وتحديد‬ ‫التنفيذ‬ ‫مالحقة‬ ‫تعني‬‫والتنبؤ‬ ،‫ة‬ ‫ق‬ ‫تالفيها‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫المحددة‬ ‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫االنحراف‬ ‫باحتماالت‬‫بل‬ ‫حدوثها‬. ‫التقييم‬: ‫المست‬ ‫باألداء‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هي‬،‫هدف‬ ‫مساهم‬ ‫مدى‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫وذلك‬ ‫وأسبابها‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نواحي‬ ‫وتحديد‬‫ة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫األداء‬.
  • 64. ‫القر‬ ‫باتخاذ‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫يقوم‬ ‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫وبناء‬‫الالزمة‬ ‫ارات‬ ‫يلي‬ ‫بما‬ ‫تتعلق‬ ‫والتي‬: ‫التصحيحية‬ ‫االجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫التنفيذ‬ ‫خطة‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫إعادة‬ ‫اإللغاء‬ ‫أو‬ ‫بالتوقف‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬
  • 65. ‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬ ‫عن‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يعبر‬‫التقييم‬
  • 66. 1 ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ 2 ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫المصلحة‬ 7 ‫وتكييف‬ ‫تعديل‬ ‫الخطة‬ 6 ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 5 ‫التنفيذ‬ 4 ‫تخطيط‬ ‫األنشطة‬ 3 ‫نهج‬ ‫تحليل‬ ‫العمل‬ -‫األهداف‬ ‫تغيير‬ -‫والرسائل‬ ‫العمل‬ ‫منهج‬ ‫تغيير‬ -‫والتوقيت‬ ‫الزمنية‬ ‫بالمهل‬ ‫النظر‬ ‫إعادة‬
  • 67. ‫ال‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫خلل‬ ‫وجود‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تبين‬ ‫إذا‬‫أو‬ ‫عمل‬ ‫ب‬ ‫القيام‬ ‫يستوجب‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ،‫المنفذين‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫التنفيذ‬ ‫أسلوب‬‫إجراء‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫وتكييف‬ ‫لتعديل‬ ‫تصحيحي‬. ‫التصحيحي‬ ‫اإلجراء‬: ‫غير‬ ‫المواضيع‬ ‫او‬ ‫المكتشف‬ ‫المطابقة‬ ‫عدم‬ ‫سبب‬ ‫إلزالة‬ ‫إجراء‬ ‫هو‬ ‫ع‬ ‫المراقبة‬ ‫نتائج‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫اتخاذه‬ ‫يتم‬ ‫إجراء‬ ‫أي‬ ‫شاملة‬ ‫المرغوبة‬‫أي‬ ‫ند‬ ‫الجودة‬ ‫خفض‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫حرجة‬ ‫تحكم‬ ‫نقطة‬.
  • 68. ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫والدعم‬ ‫اإلقناع‬. ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫استمر‬ ‫المطلوب‬ ‫التغيير‬ ‫ماتم‬ ‫إذا‬. ‫أعما‬ ‫ونفذ‬ ،‫السابقة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫راجع‬ ‫المطلوب‬ ‫التغيير‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫ل‬ ‫ومطورة‬ ‫معدلة‬ ‫وأفعال‬. ‫ت‬ ‫التي‬ ‫للفكرة‬ ‫ووالء‬ ‫والتزام‬ ‫بجدية‬ ‫العمل‬ ‫وواصل‬ ‫تابع‬ ً‫ا‬‫ودائم‬‫بنيتها‬.