SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
‫رواد‬ ‫برنامج‬
–
‫الصيفي‬ ‫التدريب‬
‫المشكالت‬ ‫حل‬
‫االهداف‬
:

‫المشكلة‬ ‫تعريف‬

‫المشكلة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫طرق‬

‫السمكة‬ ‫هيكل‬ ‫نموذج‬

‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫العلمية‬ ‫الخطوات‬

‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫لمشاكل‬ ‫بنتعرض‬ ‫كلنا‬
..
‫؟‬ ‫هنا‬ ‫السؤال‬ ‫بس‬
‫بتتبع‬
‫حل‬ ‫ألول‬ ‫بنروح‬ ‫وال‬ ‫لحلها‬ ‫الصحيحة‬ ‫الخطوات‬
‫يجي‬
‫دماغنا؟‬ ‫في‬
‫المشكلة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬ ‫طرق‬ ‫يوجد‬ ‫البداية‬ ‫في‬
:

‫الحل‬ ‫تكلفة‬ ‫تزداد‬ ‫وبالتالي‬ ‫منه‬ ‫فائدة‬ ‫ال‬ ‫حلها‬ ‫او‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫يصبح‬ ‫ان‬ ‫الي‬ ‫تأخيرها‬ ‫او‬ ‫المشكلة‬ ‫تجاهل‬
‫معالجتها‬ ‫ويصبح‬
‫شيء‬
‫جدا‬ ‫صعب‬
.

‫حيث‬ ‫متسرعة‬ ‫قرارات‬
‫تعتبر‬ ‫ال‬
‫مجددا‬ ‫الظهور‬ ‫في‬ ‫المشكلة‬ ‫وتعاود‬ ‫مسكن‬ ‫حل‬ ‫بمسابة‬ ‫هي‬ ‫ولكن‬ ‫جذري‬ ‫حل‬
.

‫حل‬ ‫نستطيع‬ ‫التي‬ ‫بالطريقة‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫ممارسات‬ ‫اساس‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫الطرق‬ ‫اتباع‬
‫المشكلة‬
‫بش‬ ‫فيها‬
‫كل‬
‫جذري‬
.
‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫العلمية‬ ‫الخطوات‬
:

‫المشكلة‬ ‫تحديد‬

‫البدائل‬ ‫تحديد‬

‫البدائل‬ ‫تقييم‬

‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫المناسب‬ ‫البديل‬ ‫اختيار‬

‫التنفيذ‬

‫النتائج‬ ‫وقياس‬ ‫المتابعة‬
‫االولى‬ ‫الخطوة‬
:
‫المشكلة‬ ‫تحديد‬

‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫يعتبر‬
:
‫االسباب‬ ‫واكتشاف‬ ‫ومحدد‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬
‫المكونة‬ ‫والعناصر‬
‫الخطوات‬ ‫اهم‬ ‫من‬ ‫لها‬
‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬
.
‫ملحوظة‬
*
‫حدوث‬ ‫وراء‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫فهي‬ ‫المشكلة‬ ‫اما‬ ،‫المألوف‬ ‫الوضع‬ ‫عن‬ ‫عادي‬ ‫غير‬ ‫انحراف‬ ‫او‬ ‫عرض‬ ‫هي‬ ‫الظاهرة‬
‫الظاهرة‬
.
‫المشكلة‬ ‫لتحديد‬ ‫السمكة‬ ‫هيكل‬ ‫نموذج‬
‫وبه‬ ‫المشكلة‬ ‫ظهور‬ ‫في‬ ‫المحتملة‬ ‫االسباب‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫بالتحقيق‬ ‫للقيام‬ ‫مفيدة‬ ‫طريقة‬ ‫السمكة‬ ‫هيكل‬ ‫يمنحك‬
‫ذه‬
‫اصالح‬ ‫مجرد‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫ذاته‬ ‫السبب‬ ‫واصالح‬ ‫المشكلة‬ ‫جذر‬ ‫كشف‬ ‫من‬ ‫ستتمكن‬ ‫الطريقة‬
”
‫اعراض‬
“
‫المشكلة‬
.
‫االداة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬

‫االولى‬ ‫الخطوة‬
:
‫المشكلة‬ ‫تحديد‬
‫احد‬ ‫على‬ ‫مربع‬ ‫في‬ ‫المشكلة‬ ‫اكتب‬
‫جانبي‬
‫الورقة‬ ‫عبر‬ ‫المربع‬ ‫من‬ ‫افقيا‬ ‫خطا‬ ‫ارسم‬ ‫ثم‬ ،‫كبيرة‬ ‫ورقة‬
.
‫الترتي‬ ‫هذا‬
‫الذي‬ ‫ب‬
‫االفكار‬ ‫لتقديم‬ ‫مساحة‬ ‫يعطيك‬ ،‫الفقري‬ ‫وعمودها‬ ‫السمكة‬ ‫رأس‬ ‫مثل‬ ‫يبدو‬
.
‫االداة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬

‫الخ‬
‫ط‬
‫وة‬
‫الثانية‬
:
‫المؤثرة‬ ‫الرئيسية‬ ‫العوامل‬ ‫ايجاد‬
‫المشكلة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫جزء‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫حدد‬
.
‫متورطين‬ ‫اشخاص‬ ،‫خارجية‬ ‫قوى‬ ،‫مواد‬ ،‫معدات‬ ،‫انظمة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬
‫وهكذا‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬
..
‫بتسميته‬ ‫وقم‬ ‫عامل‬ ‫لكل‬ ‫البياني‬ ‫للرسم‬ ‫الفقري‬ ‫العمود‬ ‫من‬ ‫خطا‬ ‫ارسم‬ ‫ثم‬
‫االداة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬

‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬
:
‫المحتملة‬ ‫االسباب‬ ‫تحديد‬
‫الت‬ ‫للمشكلة‬ ‫المحتملة‬ ‫االسباب‬ ‫في‬ ‫فكر‬ ،‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫في‬ ‫فيها‬ ‫فكرت‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫عامل‬ ‫لكل‬ ‫االن‬
‫قد‬ ‫ي‬
‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫موضح‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫ورسمها‬ ‫عامل‬ ‫بكل‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬
..
‫مثال‬
‫م‬ ‫بعدد‬ ‫بالتحليل‬ ‫حلها‬ ‫علي‬ ‫القائم‬ ‫يسترشد‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬
‫ن‬
‫وهي‬ ‫االسئلة‬
:

‫المشكلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬

‫االخرين‬ ‫تخص‬ ‫انها‬ ‫ام‬ ‫مشكلتي‬ ‫الحالية‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬

‫لحلها‬ ‫للوصول‬ ‫الجهد‬ ‫بذل‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫تستحق‬ ‫هل‬

‫ظاهرة‬ ‫ام‬ ‫مشكله‬ ‫امام‬ ‫نحن‬ ‫هل‬
(
‫عرض‬
)

‫جديدة‬ ‫ام‬ ‫قديمة‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬

‫ماهو‬
‫للمشكلة‬ ‫القديمة‬ ‫الحلول‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬

‫تأجيلها‬ ‫يمكن‬ ‫ام‬ ‫سريع‬ ‫حل‬ ‫الي‬ ‫تحتاج‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬

‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
‫واض‬ ‫المشكلة‬ ‫تصبح‬ ‫السابقة‬ ‫االسئلة‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫بعد‬
‫حة‬
‫صياغتها‬ ‫ويمكن‬ ‫ومحددة‬
.
‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫صياغتها‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ‫المحددة‬ ‫المشكلة‬
:

‫الحالي‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫معبرة‬

‫المشكلة‬ ‫اطراف‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫مفهومة‬

‫الجهد‬ ‫وبذل‬ ‫الحل‬ ‫تستحق‬

‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫بشكل‬ ‫حلها‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫تحقيقه‬ ‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫الحالة‬ ‫تحدد‬
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬
:
‫البدائل‬ ‫تحديد‬
(
‫االبداعية‬ ‫االفكار‬
)
‫ه‬ ‫الي‬ ‫التوصل‬ ‫ويكمن‬ ،‫لها‬ ‫مناسبة‬ ‫حلول‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫يجب‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬
‫ذه‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحلول‬
:

‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫اسلوب‬ ‫استخدام‬
Brainstorming

‫البيانات‬ ‫وتحليل‬ ‫جمع‬

‫المشكلة‬ ‫بشأن‬ ‫مقترحاتهم‬ ‫وتقديم‬ ‫الفريق‬ ‫افراد‬ ‫مشاركة‬

‫المشكالت‬ ‫لحل‬ ‫متخصص‬ ‫الي‬ ‫اللجوء‬
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬
:
‫البدائل‬ ‫تقييم‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫للتقييم‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫المقترحة‬ ‫البدائل‬ ‫تخضع‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
:

‫القرار‬ ‫لمتخذ‬ ‫الشخصي‬ ‫التفضيل‬ ‫علي‬ ‫بناء‬ ‫وليس‬ ‫موضوعي‬ ‫بشكل‬ ‫التقييم‬ ‫يتم‬ ‫ان‬

‫جاذبيته‬ ‫مدي‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ ‫وليس‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫البديل‬ ‫علي‬ ‫الحكم‬ ‫يتم‬ ‫ان‬
‫البدائل‬ ‫تقييم‬ ‫معايير‬
:

‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬
:
‫ما‬
‫هي‬
‫الحلول؟‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫لكل‬ ‫المحتملة‬ ‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬

‫السلبية‬ ‫العواقب‬
:
‫ما‬
‫هي‬
ً‫الحلول‬ ‫تؤدى‬ ‫قد‬ ‫أحيانا‬ ‫بديل؟‬ ‫حل‬ ‫لكل‬ ‫المحتملة‬ ‫السلبية‬ ‫العواقب‬
‫الت‬
‫ي‬
‫نتخذها‬
‫المشكلة‬ ‫وتفاقم‬ ‫تدهور‬ ‫إلى‬
‫العوائــق‬ ‫أو‬ ‫القيود‬ ‫تحديد‬
:
‫يمثل‬ ‫هل‬
‫أي‬
‫المقترح؟‬ ‫الحل‬ ‫امام‬ ‫عائقا‬ ‫أو‬ ‫قيد‬ ‫التالية‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫عنصر‬

‫تقنية‬ ‫قيود‬
(
‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫كيفية‬ ‫أعرف‬ ‫ال‬
.)

‫سياسية‬ ‫قيود‬
/
‫قانونية‬ ‫قيود‬
.

‫اقتصادية‬ ‫قيود‬
(
‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الكافي‬ ‫المال‬ ‫لدي‬ ‫ليس‬
)

‫اجتماعية‬ ‫قيود‬
(
‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫مقبول‬ ‫غير‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬
.)

‫البشرية‬ ‫الموارد‬
(
‫متاحة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫المطلوبة‬ ‫العمالة‬ ‫أو‬ ‫المهارة‬
.)

‫الوقت‬
(
‫طويال‬ ‫وقتا‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫يستغرق‬
.)

‫واألمان‬ ‫السالمة‬
(
‫المحيط‬ ‫للمجتمع‬ ‫او‬ ‫لي‬ ‫بالنسبة‬ ‫الصحة‬ ‫على‬ ‫خطرا‬ ‫يمثل‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬
)

‫المالئمة‬ ‫تحديد‬
:
‫الظروف؟‬ ‫يالئم‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫هل‬

‫الكفاية‬ ‫من‬ ‫التحقق‬
:
‫بالتنفيذ؟‬ ‫جدير‬ ‫فرق‬ ‫إلحداث‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫يكفى‬ ‫هل‬

‫الفاعلية‬ ‫تقييم‬
:
‫الهدف؟‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫يلبى‬ ‫هل‬

‫الكفــاءة‬ ‫تقييم‬
:
‫ما‬
‫هي‬
‫التكلفة‬ ‫نسبة‬
/
‫المنفعة‬
‫فى‬
‫الحل؟‬ ‫هذا‬

‫الجانبية‬ ‫اآلثار‬ ‫تحديد‬
:
‫ما‬
‫هي‬
‫الحل؟‬ ‫لهذا‬ ‫الجانبية‬ ‫اآلثار‬ ‫أو‬ ‫العواقب‬
‫الحلو‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫ستجد‬ ‫المقترحة‬ ‫البدائل‬ ‫على‬ ‫السابقة‬ ‫المعايير‬ ‫تطبيق‬ ‫بعد‬
‫غير‬ ‫ل‬
‫جانبيه‬ ً‫ا‬‫اثار‬ ‫له‬ ‫ان‬ ‫او‬ ‫صعبا‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫تجعل‬ ‫عوائق‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫فإما‬ ‫فعال‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ٍ
‫د‬‫مج‬
‫عديده‬
...
‫للمشكلة‬ ‫المجدية‬ ‫الحلول‬ ‫من‬ ‫القليل‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫ربما‬ ‫عليه‬ ‫وبناء‬
.
‫الخطوة‬
‫الرابعة‬
:
‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫المناسب‬ ‫البديل‬ ‫اختيار‬
‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫العدد‬ ‫وهو‬ ‫افضليتها‬ ‫حسب‬ ‫علي‬ ‫البدائل‬ ‫احد‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫تع‬
‫السلبيات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫واقل‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫بأكبر‬
.
‫يبقى‬ ‫البدائل‬ ‫تقييم‬ ‫بعد‬
‫السؤال‬
‫هو‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫قائما‬
‫لحل‬ ‫المالئم‬ ‫الحل‬
‫المشكلة؟‬

‫وفي‬ ‫االن‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫هو‬
‫المستقبل‬

‫المتاحة‬ ‫واالمكانيات‬ ‫الظروف‬ ‫مع‬ ‫يتمشى‬ ‫اي‬ ‫واقعية؛‬ ‫اكثر‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫هو‬

‫مناسبة‬ ‫وبتكلفة‬ ‫معقول‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫تنفيذه‬ ‫يمكن‬
‫الخطوة‬
‫الخامسة‬
:
‫التنفيذ‬
‫حس‬ ‫نوايا‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫يعد‬ ‫ال‬ ‫القرار‬ ‫فان‬ ‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫في‬ ‫البديل‬ ‫يوضع‬ ‫لم‬ ‫ما‬
‫نة‬
‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫تجاه‬
.
‫مستويات‬ ‫اربع‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫البديل‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬
:

‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬

‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫وتخصيص‬ ‫تحديد‬

‫بأطراف‬ ‫االتصال‬
‫المشكلة‬
‫المطروح‬ ‫بالحل‬ ‫ألعالمهم‬
.

‫خطوات‬ ‫تحديد‬
‫الحل‬
‫التنفيذية‬ ‫الصفة‬ ‫يأخذ‬ ‫حتى‬ ‫القرار‬ ‫يصدر‬ ‫ان‬ ‫ذلك‬ ‫ويلي‬
.
‫الخطوة‬
‫السادسة‬
:
‫النتائج‬ ‫وقياس‬ ‫المتابعة‬
‫التنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫القرار‬ ‫متابعة‬ ‫يجب‬
...
‫؟‬ ‫المقررة‬ ‫المواعيد‬ ‫وفق‬ ‫تسير‬ ‫هل‬
‫االجابة‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬
”
‫ال‬
“
‫فلماذا؟‬
‫واقعية؟‬ ‫الخطة‬ ‫هل‬
‫كافية؟‬ ‫موارد‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫القرار؟‬ ‫تغيير‬ ‫ينبغي‬ ‫هل‬
‫اختياره‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫في‬ ‫اخرى‬ ‫مرة‬ ‫النظر‬ ‫يعاد‬ ‫التوقعات‬ ‫او‬ ‫الخطط‬ ‫تقابل‬ ‫ال‬ ‫النتائج‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬
.
‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫أو‬ ‫المشاركين‬ ‫إبالغ‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫بأي‬
‫تغييرات‬
‫في‬
‫العمل‬ ‫خطة‬
.
‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عند‬ ‫تجنبها‬ ‫يجب‬ ‫اخطاء‬

ٍ‫ف‬‫ووا‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫المشكلة‬ ‫وابعاد‬ ‫جوانب‬ ‫تحليل‬ ‫قبل‬ ‫النتائج‬ ‫الي‬ ‫القفز‬
.

‫بها‬ ‫المرتبطة‬ ‫الحلول‬ ‫او‬ ‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫البيانات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫في‬ ‫الفشل‬
.

‫صغير‬ ‫مشاكل‬ ‫عدة‬ ‫الي‬ ‫تجزئتها‬ ‫يمكن‬ ‫الكبيرة‬ ‫فالمشاكل‬ ،‫جدا‬ ‫الواسعة‬ ‫المشاكل‬ ‫دراسة‬ ‫في‬ ‫االستغراق‬
‫ة‬
‫حلها‬ ‫علي‬ ‫والعمل‬
.

‫اختياره‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫عن‬ ‫ومقنعة‬ ‫كافية‬ ‫تبريرات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫الفشل‬
.

‫حلها‬ ‫الي‬ ‫الوصول‬ ‫عند‬ ‫او‬ ‫وتحديدها‬ ‫مناقشتها‬ ‫عند‬ ‫بالمشكلة‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫االطراف‬ ‫اهمال‬
.

‫للمشكلة‬ ‫المقترح‬ ‫الحل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫ومحددة‬ ‫واضحة‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الفشل‬
.

‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫اختياره‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫عن‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ ‫تقييم‬ ‫اعفاء‬
.
‫قراراتك‬ ‫مسئولية‬ ‫تحمل‬
ً‫ا‬‫مطلق‬ ‫االستسالم‬ ‫عدم‬ ‫هو‬ ‫مبدأ‬ ‫اهم‬
‫استمر‬
‫في‬
‫اهدافك‬ ‫الي‬ ‫تصل‬ ‫ان‬ ‫إلى‬ ‫وحلولك‬ ‫خطتك‬ ‫وتعديل‬ ‫تقييم‬
‫فكر‬
‫في‬
‫التالية‬ ‫للخطوات‬ ‫مؤقتة‬ ‫كجسور‬ ‫قراراتك‬
‫في‬
‫ك‬ ‫األمور‬ ‫تسر‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ،‫حياتك‬
‫ما‬
‫ينبغي‬
‫فكر‬ ،‫تعلمته‬ ‫فيما‬ ‫ففكر‬ ،‫القرار‬ ‫لهذا‬ ‫نتيجة‬
‫في‬
‫عل‬ ‫ذلك‬ ‫سيساعدك‬ ‫كيف‬
‫اتخاذ‬ ‫ى‬
‫أفضل‬ ‫قرارات‬
‫في‬
‫المستقبل‬
.
Thank you

More Related Content

Similar to Problem Solving bank Masbate castle and I

دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار Mohammed-Antar
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Tarek Kalaji
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxssuserf4f06b
 
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptxاتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptxMahmoudElMasri3
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfbshashh070
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...nanashannages
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتComputer College
 

Similar to Problem Solving bank Masbate castle and I (20)

03.pdf
03.pdf03.pdf
03.pdf
 
12
1212
12
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
أسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلاتأسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلات
 
دورة حل المشكلات
دورة حل المشكلاتدورة حل المشكلات
دورة حل المشكلات
 
18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلاتاتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013
 
Descion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decisionDescion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decision
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
 
Decision making skills
Decision making skillsDecision making skills
Decision making skills
 
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptxاتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptx
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
14789730.ppt
14789730.ppt14789730.ppt
14789730.ppt
 
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
 

Problem Solving bank Masbate castle and I

  • 2. ‫االهداف‬ :  ‫المشكلة‬ ‫تعريف‬  ‫المشكلة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫طرق‬  ‫السمكة‬ ‫هيكل‬ ‫نموذج‬  ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫العلمية‬ ‫الخطوات‬  ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
  • 3. ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫لمشاكل‬ ‫بنتعرض‬ ‫كلنا‬ .. ‫؟‬ ‫هنا‬ ‫السؤال‬ ‫بس‬ ‫بتتبع‬ ‫حل‬ ‫ألول‬ ‫بنروح‬ ‫وال‬ ‫لحلها‬ ‫الصحيحة‬ ‫الخطوات‬ ‫يجي‬ ‫دماغنا؟‬ ‫في‬
  • 4. ‫المشكلة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬ ‫طرق‬ ‫يوجد‬ ‫البداية‬ ‫في‬ :  ‫الحل‬ ‫تكلفة‬ ‫تزداد‬ ‫وبالتالي‬ ‫منه‬ ‫فائدة‬ ‫ال‬ ‫حلها‬ ‫او‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫يصبح‬ ‫ان‬ ‫الي‬ ‫تأخيرها‬ ‫او‬ ‫المشكلة‬ ‫تجاهل‬ ‫معالجتها‬ ‫ويصبح‬ ‫شيء‬ ‫جدا‬ ‫صعب‬ .  ‫حيث‬ ‫متسرعة‬ ‫قرارات‬ ‫تعتبر‬ ‫ال‬ ‫مجددا‬ ‫الظهور‬ ‫في‬ ‫المشكلة‬ ‫وتعاود‬ ‫مسكن‬ ‫حل‬ ‫بمسابة‬ ‫هي‬ ‫ولكن‬ ‫جذري‬ ‫حل‬ .  ‫حل‬ ‫نستطيع‬ ‫التي‬ ‫بالطريقة‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫ممارسات‬ ‫اساس‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫الطرق‬ ‫اتباع‬ ‫المشكلة‬ ‫بش‬ ‫فيها‬ ‫كل‬ ‫جذري‬ .
  • 5. ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫العلمية‬ ‫الخطوات‬ :  ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬  ‫البدائل‬ ‫تحديد‬  ‫البدائل‬ ‫تقييم‬  ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫المناسب‬ ‫البديل‬ ‫اختيار‬  ‫التنفيذ‬  ‫النتائج‬ ‫وقياس‬ ‫المتابعة‬
  • 6. ‫االولى‬ ‫الخطوة‬ : ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬  ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫يعتبر‬ : ‫االسباب‬ ‫واكتشاف‬ ‫ومحدد‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫المكونة‬ ‫والعناصر‬ ‫الخطوات‬ ‫اهم‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ . ‫ملحوظة‬ * ‫حدوث‬ ‫وراء‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫فهي‬ ‫المشكلة‬ ‫اما‬ ،‫المألوف‬ ‫الوضع‬ ‫عن‬ ‫عادي‬ ‫غير‬ ‫انحراف‬ ‫او‬ ‫عرض‬ ‫هي‬ ‫الظاهرة‬ ‫الظاهرة‬ .
  • 7. ‫المشكلة‬ ‫لتحديد‬ ‫السمكة‬ ‫هيكل‬ ‫نموذج‬ ‫وبه‬ ‫المشكلة‬ ‫ظهور‬ ‫في‬ ‫المحتملة‬ ‫االسباب‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫بالتحقيق‬ ‫للقيام‬ ‫مفيدة‬ ‫طريقة‬ ‫السمكة‬ ‫هيكل‬ ‫يمنحك‬ ‫ذه‬ ‫اصالح‬ ‫مجرد‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫ذاته‬ ‫السبب‬ ‫واصالح‬ ‫المشكلة‬ ‫جذر‬ ‫كشف‬ ‫من‬ ‫ستتمكن‬ ‫الطريقة‬ ” ‫اعراض‬ “ ‫المشكلة‬ .
  • 8. ‫االداة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬  ‫االولى‬ ‫الخطوة‬ : ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫احد‬ ‫على‬ ‫مربع‬ ‫في‬ ‫المشكلة‬ ‫اكتب‬ ‫جانبي‬ ‫الورقة‬ ‫عبر‬ ‫المربع‬ ‫من‬ ‫افقيا‬ ‫خطا‬ ‫ارسم‬ ‫ثم‬ ،‫كبيرة‬ ‫ورقة‬ . ‫الترتي‬ ‫هذا‬ ‫الذي‬ ‫ب‬ ‫االفكار‬ ‫لتقديم‬ ‫مساحة‬ ‫يعطيك‬ ،‫الفقري‬ ‫وعمودها‬ ‫السمكة‬ ‫رأس‬ ‫مثل‬ ‫يبدو‬ .
  • 9. ‫االداة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬  ‫الخ‬ ‫ط‬ ‫وة‬ ‫الثانية‬ : ‫المؤثرة‬ ‫الرئيسية‬ ‫العوامل‬ ‫ايجاد‬ ‫المشكلة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫جزء‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫حدد‬ . ‫متورطين‬ ‫اشخاص‬ ،‫خارجية‬ ‫قوى‬ ،‫مواد‬ ،‫معدات‬ ،‫انظمة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫وهكذا‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ .. ‫بتسميته‬ ‫وقم‬ ‫عامل‬ ‫لكل‬ ‫البياني‬ ‫للرسم‬ ‫الفقري‬ ‫العمود‬ ‫من‬ ‫خطا‬ ‫ارسم‬ ‫ثم‬
  • 10. ‫االداة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬  ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬ : ‫المحتملة‬ ‫االسباب‬ ‫تحديد‬ ‫الت‬ ‫للمشكلة‬ ‫المحتملة‬ ‫االسباب‬ ‫في‬ ‫فكر‬ ،‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫في‬ ‫فيها‬ ‫فكرت‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫عامل‬ ‫لكل‬ ‫االن‬ ‫قد‬ ‫ي‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫موضح‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫ورسمها‬ ‫عامل‬ ‫بكل‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ..
  • 12. ‫م‬ ‫بعدد‬ ‫بالتحليل‬ ‫حلها‬ ‫علي‬ ‫القائم‬ ‫يسترشد‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬ ‫ن‬ ‫وهي‬ ‫االسئلة‬ :  ‫المشكلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬  ‫االخرين‬ ‫تخص‬ ‫انها‬ ‫ام‬ ‫مشكلتي‬ ‫الحالية‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬  ‫لحلها‬ ‫للوصول‬ ‫الجهد‬ ‫بذل‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫تستحق‬ ‫هل‬  ‫ظاهرة‬ ‫ام‬ ‫مشكله‬ ‫امام‬ ‫نحن‬ ‫هل‬ ( ‫عرض‬ )  ‫جديدة‬ ‫ام‬ ‫قديمة‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬  ‫ماهو‬ ‫للمشكلة‬ ‫القديمة‬ ‫الحلول‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬  ‫تأجيلها‬ ‫يمكن‬ ‫ام‬ ‫سريع‬ ‫حل‬ ‫الي‬ ‫تحتاج‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬  ‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
  • 13. ‫واض‬ ‫المشكلة‬ ‫تصبح‬ ‫السابقة‬ ‫االسئلة‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫بعد‬ ‫حة‬ ‫صياغتها‬ ‫ويمكن‬ ‫ومحددة‬ . ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫صياغتها‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ‫المحددة‬ ‫المشكلة‬ :  ‫الحالي‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫معبرة‬  ‫المشكلة‬ ‫اطراف‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫مفهومة‬  ‫الجهد‬ ‫وبذل‬ ‫الحل‬ ‫تستحق‬  ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫بشكل‬ ‫حلها‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫تحقيقه‬ ‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫الحالة‬ ‫تحدد‬
  • 14. ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬ : ‫البدائل‬ ‫تحديد‬ ( ‫االبداعية‬ ‫االفكار‬ ) ‫ه‬ ‫الي‬ ‫التوصل‬ ‫ويكمن‬ ،‫لها‬ ‫مناسبة‬ ‫حلول‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫يجب‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬ ‫ذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحلول‬ :  ‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫اسلوب‬ ‫استخدام‬ Brainstorming  ‫البيانات‬ ‫وتحليل‬ ‫جمع‬  ‫المشكلة‬ ‫بشأن‬ ‫مقترحاتهم‬ ‫وتقديم‬ ‫الفريق‬ ‫افراد‬ ‫مشاركة‬  ‫المشكالت‬ ‫لحل‬ ‫متخصص‬ ‫الي‬ ‫اللجوء‬
  • 15. ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬ : ‫البدائل‬ ‫تقييم‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫للتقييم‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫المقترحة‬ ‫البدائل‬ ‫تخضع‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ :  ‫القرار‬ ‫لمتخذ‬ ‫الشخصي‬ ‫التفضيل‬ ‫علي‬ ‫بناء‬ ‫وليس‬ ‫موضوعي‬ ‫بشكل‬ ‫التقييم‬ ‫يتم‬ ‫ان‬  ‫جاذبيته‬ ‫مدي‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ ‫وليس‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫البديل‬ ‫علي‬ ‫الحكم‬ ‫يتم‬ ‫ان‬
  • 16. ‫البدائل‬ ‫تقييم‬ ‫معايير‬ :  ‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬ : ‫ما‬ ‫هي‬ ‫الحلول؟‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫لكل‬ ‫المحتملة‬ ‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬  ‫السلبية‬ ‫العواقب‬ : ‫ما‬ ‫هي‬ ً‫الحلول‬ ‫تؤدى‬ ‫قد‬ ‫أحيانا‬ ‫بديل؟‬ ‫حل‬ ‫لكل‬ ‫المحتملة‬ ‫السلبية‬ ‫العواقب‬ ‫الت‬ ‫ي‬ ‫نتخذها‬ ‫المشكلة‬ ‫وتفاقم‬ ‫تدهور‬ ‫إلى‬
  • 17. ‫العوائــق‬ ‫أو‬ ‫القيود‬ ‫تحديد‬ : ‫يمثل‬ ‫هل‬ ‫أي‬ ‫المقترح؟‬ ‫الحل‬ ‫امام‬ ‫عائقا‬ ‫أو‬ ‫قيد‬ ‫التالية‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫عنصر‬  ‫تقنية‬ ‫قيود‬ ( ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫كيفية‬ ‫أعرف‬ ‫ال‬ .)  ‫سياسية‬ ‫قيود‬ / ‫قانونية‬ ‫قيود‬ .  ‫اقتصادية‬ ‫قيود‬ ( ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الكافي‬ ‫المال‬ ‫لدي‬ ‫ليس‬ )  ‫اجتماعية‬ ‫قيود‬ ( ‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫مقبول‬ ‫غير‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ .)  ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ( ‫متاحة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫المطلوبة‬ ‫العمالة‬ ‫أو‬ ‫المهارة‬ .)  ‫الوقت‬ ( ‫طويال‬ ‫وقتا‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫يستغرق‬ .)  ‫واألمان‬ ‫السالمة‬ ( ‫المحيط‬ ‫للمجتمع‬ ‫او‬ ‫لي‬ ‫بالنسبة‬ ‫الصحة‬ ‫على‬ ‫خطرا‬ ‫يمثل‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ )
  • 18.  ‫المالئمة‬ ‫تحديد‬ : ‫الظروف؟‬ ‫يالئم‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫هل‬  ‫الكفاية‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ : ‫بالتنفيذ؟‬ ‫جدير‬ ‫فرق‬ ‫إلحداث‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫يكفى‬ ‫هل‬  ‫الفاعلية‬ ‫تقييم‬ : ‫الهدف؟‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫يلبى‬ ‫هل‬  ‫الكفــاءة‬ ‫تقييم‬ : ‫ما‬ ‫هي‬ ‫التكلفة‬ ‫نسبة‬ / ‫المنفعة‬ ‫فى‬ ‫الحل؟‬ ‫هذا‬  ‫الجانبية‬ ‫اآلثار‬ ‫تحديد‬ : ‫ما‬ ‫هي‬ ‫الحل؟‬ ‫لهذا‬ ‫الجانبية‬ ‫اآلثار‬ ‫أو‬ ‫العواقب‬
  • 19. ‫الحلو‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫ستجد‬ ‫المقترحة‬ ‫البدائل‬ ‫على‬ ‫السابقة‬ ‫المعايير‬ ‫تطبيق‬ ‫بعد‬ ‫غير‬ ‫ل‬ ‫جانبيه‬ ً‫ا‬‫اثار‬ ‫له‬ ‫ان‬ ‫او‬ ‫صعبا‬ ‫الحل‬ ‫هذا‬ ‫تجعل‬ ‫عوائق‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫فإما‬ ‫فعال‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ٍ ‫د‬‫مج‬ ‫عديده‬ ... ‫للمشكلة‬ ‫المجدية‬ ‫الحلول‬ ‫من‬ ‫القليل‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫ربما‬ ‫عليه‬ ‫وبناء‬ .
  • 20. ‫الخطوة‬ ‫الرابعة‬ : ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫المناسب‬ ‫البديل‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫العدد‬ ‫وهو‬ ‫افضليتها‬ ‫حسب‬ ‫علي‬ ‫البدائل‬ ‫احد‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫تع‬ ‫السلبيات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫واقل‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫بأكبر‬ .
  • 21. ‫يبقى‬ ‫البدائل‬ ‫تقييم‬ ‫بعد‬ ‫السؤال‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫قائما‬ ‫لحل‬ ‫المالئم‬ ‫الحل‬ ‫المشكلة؟‬  ‫وفي‬ ‫االن‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫هو‬ ‫المستقبل‬  ‫المتاحة‬ ‫واالمكانيات‬ ‫الظروف‬ ‫مع‬ ‫يتمشى‬ ‫اي‬ ‫واقعية؛‬ ‫اكثر‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫هو‬  ‫مناسبة‬ ‫وبتكلفة‬ ‫معقول‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫تنفيذه‬ ‫يمكن‬
  • 22. ‫الخطوة‬ ‫الخامسة‬ : ‫التنفيذ‬ ‫حس‬ ‫نوايا‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫يعد‬ ‫ال‬ ‫القرار‬ ‫فان‬ ‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫في‬ ‫البديل‬ ‫يوضع‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫نة‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫تجاه‬ . ‫مستويات‬ ‫اربع‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫البديل‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ :  ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬  ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫وتخصيص‬ ‫تحديد‬  ‫بأطراف‬ ‫االتصال‬ ‫المشكلة‬ ‫المطروح‬ ‫بالحل‬ ‫ألعالمهم‬ .  ‫خطوات‬ ‫تحديد‬ ‫الحل‬ ‫التنفيذية‬ ‫الصفة‬ ‫يأخذ‬ ‫حتى‬ ‫القرار‬ ‫يصدر‬ ‫ان‬ ‫ذلك‬ ‫ويلي‬ .
  • 23. ‫الخطوة‬ ‫السادسة‬ : ‫النتائج‬ ‫وقياس‬ ‫المتابعة‬ ‫التنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫القرار‬ ‫متابعة‬ ‫يجب‬ ... ‫؟‬ ‫المقررة‬ ‫المواعيد‬ ‫وفق‬ ‫تسير‬ ‫هل‬ ‫االجابة‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬ ” ‫ال‬ “ ‫فلماذا؟‬ ‫واقعية؟‬ ‫الخطة‬ ‫هل‬ ‫كافية؟‬ ‫موارد‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫القرار؟‬ ‫تغيير‬ ‫ينبغي‬ ‫هل‬ ‫اختياره‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫في‬ ‫اخرى‬ ‫مرة‬ ‫النظر‬ ‫يعاد‬ ‫التوقعات‬ ‫او‬ ‫الخطط‬ ‫تقابل‬ ‫ال‬ ‫النتائج‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬ . ‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫أو‬ ‫المشاركين‬ ‫إبالغ‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫بأي‬ ‫تغييرات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ .
  • 24. ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عند‬ ‫تجنبها‬ ‫يجب‬ ‫اخطاء‬  ٍ‫ف‬‫ووا‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫المشكلة‬ ‫وابعاد‬ ‫جوانب‬ ‫تحليل‬ ‫قبل‬ ‫النتائج‬ ‫الي‬ ‫القفز‬ .  ‫بها‬ ‫المرتبطة‬ ‫الحلول‬ ‫او‬ ‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫البيانات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ .  ‫صغير‬ ‫مشاكل‬ ‫عدة‬ ‫الي‬ ‫تجزئتها‬ ‫يمكن‬ ‫الكبيرة‬ ‫فالمشاكل‬ ،‫جدا‬ ‫الواسعة‬ ‫المشاكل‬ ‫دراسة‬ ‫في‬ ‫االستغراق‬ ‫ة‬ ‫حلها‬ ‫علي‬ ‫والعمل‬ .  ‫اختياره‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫عن‬ ‫ومقنعة‬ ‫كافية‬ ‫تبريرات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ .  ‫حلها‬ ‫الي‬ ‫الوصول‬ ‫عند‬ ‫او‬ ‫وتحديدها‬ ‫مناقشتها‬ ‫عند‬ ‫بالمشكلة‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫االطراف‬ ‫اهمال‬ .  ‫للمشكلة‬ ‫المقترح‬ ‫الحل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫ومحددة‬ ‫واضحة‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ .  ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫اختياره‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫البديل‬ ‫عن‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ ‫تقييم‬ ‫اعفاء‬ .
  • 25. ‫قراراتك‬ ‫مسئولية‬ ‫تحمل‬ ً‫ا‬‫مطلق‬ ‫االستسالم‬ ‫عدم‬ ‫هو‬ ‫مبدأ‬ ‫اهم‬ ‫استمر‬ ‫في‬ ‫اهدافك‬ ‫الي‬ ‫تصل‬ ‫ان‬ ‫إلى‬ ‫وحلولك‬ ‫خطتك‬ ‫وتعديل‬ ‫تقييم‬ ‫فكر‬ ‫في‬ ‫التالية‬ ‫للخطوات‬ ‫مؤقتة‬ ‫كجسور‬ ‫قراراتك‬ ‫في‬ ‫ك‬ ‫األمور‬ ‫تسر‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ،‫حياتك‬ ‫ما‬ ‫ينبغي‬ ‫فكر‬ ،‫تعلمته‬ ‫فيما‬ ‫ففكر‬ ،‫القرار‬ ‫لهذا‬ ‫نتيجة‬ ‫في‬ ‫عل‬ ‫ذلك‬ ‫سيساعدك‬ ‫كيف‬ ‫اتخاذ‬ ‫ى‬ ‫أفضل‬ ‫قرارات‬ ‫في‬ ‫المستقبل‬ .