Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
Imagine Leadership 2014 - Gabriel UrsanGabriel Ursan
Sâmbătă am vorbit la evenimentul Imagine Leadership organizat de AIESEC Galați. Printre speakerii din ziua 1 s-au numărat Petre Lupu, Corina Bernshutz, Liviu Păsat și Teo Migdalovici.
PARTICIPANȚII devin manageri, concurând pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este să execute două perioade de simulare conducând și dezvoltând echipe - toate diferite ca profil, cerințe și performanță și, exact ca în lumea reală, având la dispoziție bugete limitate de bani și de timp.
OBIECTIVUL acestei simulări este ca participanții să învețe modul în care deciziile au impact asupra dezvoltării potențialului oamenilor din organizație.
Nu e ușor, dar e distractiv, cu multe aha-uri și lecții învățate.
SE ADRESEAZĂ tuturor acelor organizații care înțeleg că dezvoltarea potențialului e un factor covârșitor pentru viitorul angajaților și care consideră că acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecărui manager al organizației.
---
Informații și activități aplicate
- Ratele de fluctuație a personalului în diferite domenii + fluctuația în organizația voastră: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul inițial în diferite companii: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor în companiile de succes. Care sunt efectele și rezultatele?
- Managerul responsabil de bunăstarea membrilor echipei – o tendință sau un must?
și multe altele…
În procesul de învățare există întotdeauna momente de reflecție, participanții împărtășesc din lecțiile luate și, prin urmare, pleacă de la simulare nu numai cu un set de competențe dezvoltate, dar și cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate – de la serviciu ori de acasă!
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
Imagine Leadership 2014 - Gabriel UrsanGabriel Ursan
Sâmbătă am vorbit la evenimentul Imagine Leadership organizat de AIESEC Galați. Printre speakerii din ziua 1 s-au numărat Petre Lupu, Corina Bernshutz, Liviu Păsat și Teo Migdalovici.
PARTICIPANȚII devin manageri, concurând pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este să execute două perioade de simulare conducând și dezvoltând echipe - toate diferite ca profil, cerințe și performanță și, exact ca în lumea reală, având la dispoziție bugete limitate de bani și de timp.
OBIECTIVUL acestei simulări este ca participanții să învețe modul în care deciziile au impact asupra dezvoltării potențialului oamenilor din organizație.
Nu e ușor, dar e distractiv, cu multe aha-uri și lecții învățate.
SE ADRESEAZĂ tuturor acelor organizații care înțeleg că dezvoltarea potențialului e un factor covârșitor pentru viitorul angajaților și care consideră că acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecărui manager al organizației.
---
Informații și activități aplicate
- Ratele de fluctuație a personalului în diferite domenii + fluctuația în organizația voastră: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul inițial în diferite companii: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor în companiile de succes. Care sunt efectele și rezultatele?
- Managerul responsabil de bunăstarea membrilor echipei – o tendință sau un must?
și multe altele…
În procesul de învățare există întotdeauna momente de reflecție, participanții împărtășesc din lecțiile luate și, prin urmare, pleacă de la simulare nu numai cu un set de competențe dezvoltate, dar și cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate – de la serviciu ori de acasă!
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 13 noiembrie 2015 - 02 aprilie 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 2015 - 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
De ce un program de dezvoltare în resurse umane?
Credem în misiunea noastră de a dezvolta oamenii din organizații. Dar, mai credem că, pentru ca acest lucru să fie posibil, trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat pe încredere și respect reciproc cu cei care au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a creea un echilibru instabil între vocea managementului și vocea angajaților.
De aceea ne dorim ca, prin tehnici, instrumente, cunoștințe, bune practici, informații de ultimă oră și împărtășire de experiențe profesionale cu diverși practicieni în domeniu, specialiștii în resurse umane să dobândească ei înșiși o voce care să le permită să fie consilieri strategici, indispensabili pentru businessurile pe care le servesc cu dedicare și pasiune.
Viziunea noastră
Dorim ca profesioniștii în resurse umane, din orice zonă ar proveni, să fie capabili, într-o lume plină de crize financiare, politice și sociale - dar și de dezvoltări tehnologie extraordinare -, să susțină colegii lor în crearea unor culturi organizaționale agile, bazate pe învățare colaborativă, împărtășire, dezvoltare de know-how intern, care să permită acelor organizații să reziste la testul schimbărilor.
Evolutiv Human Resources
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc.
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
In cadrul Masterclass-ului despre Leadership si formarea echipelor, Catalin Stancu, Elena Badea si Alexandra Cernian de la Sfera Business au prezentat aceste slide-uri catre participantii la CEE Entrepreneurship Summit Bucuresti (19 Oct 2016)
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajațilorElena Badea
În acest ebook vom analiza atât avantajele și studiile care susțin necesitatea investițiilor în training, cât și dilemele întâlnite în alegerea între dezvoltarea abilităților soft și a celor hard/tehnice.
O altă tendință importantă arată că wellbeing-ul și sustenabilitatea devin piloni esențiali în strategiile de dezvoltare a personalului.
Trainingul nu mai este de mult doar un proces de transfer de cunoștințe, ci și un puternic mecanism de motivare și retenție a angajaților.
Simularea de business Income/Outcome ® este un seminar susținut de Evolutiv Consultants Network, care oferă o perspectivă și o cunoaștere aprofundată a afacerii, a leadership-ului, a impactului unei decizii manageriale și a responsabilității.
Cu ajutorul acestui program vă veți dezvolta competența de a percepe și înțelege într-un mod unitar informațiile financiare ale organizației, integrate toate în aceeași imagine de ansamblu a unui câmp de forțe care interacționează. Însă atunci când participați la un workshop Income/Outcome ®, nu vă dezvoltați doar competența financiară, ci și competențe necesare conducerii și dezvoltării durabile ale firmei din care faceți parte.
Veți putea privi, la modul propriu, imaginea de ansamblu, nu doar să vă familiarizați cu terminologia financiară. Vă veți dezvolta “simțul” afacerii.
Astfel, veți putea lua decizii mai bune, anticipând cu mai mare precizie impactul acestora. Impactul asupra cash-ului, asupra profitului, asupra investițiilor, asupra oamenilor. Impactul asupra afacerii dvs. pe termen mediu și lung!
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE! Camelia Gavril
Way Consulting, instrument de talent management implementat in Romania de MMM Consulting. Way a fost de creat de Perfomanse, lideri de 30 ani in Franta in consultanta de HR, acata pe evaluari comportamentale cu scop de eficientizare a proceselor de recrutare si integrare, schimbari de cariera, devoltare profesionala si evaluare a tendintelor personale si dezvoltare de talente.
Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria CALE!
Human Invest la Business Edu 2008
1. Cat valoreaza competentele de
leadership in procesul de management
al performantei individuale?
Viorel Panaite
Partener, Human Invest
2. - “Leadership – cat de mult conteaza?!”
- Cum leadershipul influenteaza performanta
individuala
- De la un sistem “aplicat”, la conversatii si
practici de leadership
6. • Oameni din ce in ce mai diferiti, cu asteptari si pregatire din ce in ce mai
diferite;
• Indivizi mai putin … inregimentabili, mai preocupati de satisfactia de la locul
de munca decat in trecut;
• Indivizii vor sa stie cum vad managerii lor organizatia in viitor, sa inteleaga
care ii sunt valorile si sa contribuie creativ;
• Indivizi mai preocupati de oportunitatile de invatare care li se ofera si de
frecventa cu care au ocazia de a influenta organizatia prin deciziile lor;
• Provocarile cotidiene solicita indivizi cu abilitatea de a lua singuri si rapid
decizii atunci cand managerii nu sunt de fata;
7. • Managerii au nevoie sa stie cum sa valorizeze indivizi cu perspective din
ce in ce mai diverse si cu potential divers.
• Managerii trebuie sa inteleaga ca diversitatea punctelor de vedere
incurajeaza creativitatea indivizilor;
• Contributia personala => “ownership” => responsabilitate, focus si
sustinerea proactiva a strategiei de business;
• Astfel, managerii se pot baza pe intuitia si energia angajatilor de a-si
rezolva singuri problemele, facand-o mai putin din teama de control zilnic
8. • Viorel Panaite, la seminarul “Dezvoltare Organizationala”, HR Club,
sept. 2008: “De ce nenumarate companii aduc inca profituri mari
pentru proprietarii lor, au manageri performanti si totusi gasesti cu
greu in aceste organizatii urme de leadership?”
• Marius Persinaru, Country General Manager XEROX Romania: “Viorel,
am un raspuns! DOAR pentru ca activeaza in nise de piata sau
domenii fara competitie semnificativa. Cu siguranta “maine” nu va
mai fi cazul. Iar azi, semnele sunt la tot pasul”!!
9. • Viorel Panaite catre Csaba Gergely (Presedinte HR Club 2008, Senior Manager PwC) la
seminarul HR Club “Managementul Performantei”- 2007, peste 100 pers prezente:
“Csaba, daca ar fi sa pastrezi din tot sistemul de management al performantei un singur
element sau sa consolidezi un singur aspect, care ar fi acela?”
• Raspuns sigur si direct pe care l-am primit:
“Competentele de leadership ale managerilor!
Managementul performantei este un proces despre
dialog, despre alinierea obiectivelor, acceptarea lor si
suport continuu din partea liderului pentru a reusi si a fi
de succes! Leadershipul situational ofera toate
ingredientele pentru aceasta calatorie!”
10.
11. Pa = f (qL):
Performanta angajatilor este functie de calitatea
leadership-ului managerilor directi;
12.
13.
14.
15.
16. Pa+s = f (S, #Z):
Performanta autonoma si sustenabila a angajatilor
este functie de satisfactia acestora si a numarului
de zambete vazute cand angajatii vin la birou
?
17.
18. Pa = f -1(#KPI, #C, %Cmx+B):
Performanta angajatilor este invers proportionala
cu numarul indicatorilor de performanta si a
competentelor urmarite a se dezvolta, si cu gradul
de complexitate si birocratie a sistemului de
management al performantei
• Harry Meintassis, GM Hay Group Romania, invitat la
seminarul “Dezvoltare Organizationala”:
• Astazi functioneaza sistemele simple de
management al performantei, care pun in valoare
competentele de leadership ale managerilor, care ii
provoaca pe acestia sa dea feedback frecvent, sa
faca coaching si sa creasca calitatea conversatiilor
cu subordonatii lor.
19.
20. Pa = f (#RV / #GV):
Performanta angajatilor este functie de numarul de
reusite „vanate” de managerii directi, fata de
numarul de greseli quot;vanatequot; de acestia
• Parinte fiind, atunci cand copilul
vine acasa si iti arata carnetul de
note – 9 la matemetica, 10 la chimie,
9 la muzica, 6 la istorie – ce nota iti
atrage atentia?
21. Pa = f (%Own):
Performanta angajatilor este functie de
quot;ownershipquot;-ul pe care acestia il au asupra
obiectivelor pe care trebuie sa le atinga
John Wood the high-flying Microsoft executive who left the corporate world
to help children to read was working through his plan and thinking through
how his library project would not be a handout. He worked on the principle
of ‘cooinvestment’ in which each party would contribute whatever they had
to work towards a common goal.
He said: “I always thought that the only way these aid programs would
work is if the local people were prepared to also donate labor and small
amounts of money. Otherwise the project is just a free gift bestowed by
outsiders, and nobody will value it because they have nothing at stake.
John Wood recalled a quote by Michael Porter from Harvard
Business School. He points out that in the entire history of the travel
industry nobody has ever washed a rental car. If they don’t feel
ownership, they won’t do any long term maintenance. That’s the way
I feel about our projects,” said Wood.
Source: John Wood, Leaving Microsoft to Change the World: An
entrepreneur’s Odyssey to Educate the World’s Children (New York:
Collins, 2006), 84
22. Pa = f (TxQ / 1:1):
Performanta angajatilor este functie de timpul
alocat si calitatea intalnirilor unu-la-unu dintre un
manager si subordonatii sai
23. De la sisteme complexe => La rutine si practici
manageriale simple.
De la intalniri bi-anuale => La interactiuni constante.
De la orientarea catre => La orientarea catre viitor si
trecut si evaluarea obtinerea angajamentului
performantei indivizilor fata de
performanta asteptata.
De la un sistem de => La o practica si o cultura
masurare a performantei in care angajatii sunt
care “i se aplica” incurajati si educati cum
angajatului sa-si monitorizeze propria
evolutie.
24. Concluzie:
pentru a valoriza si incuraja cu adevarat procesul dc management al
performantei individuale
Simplitate
Intalniri frecvente
Concentrare pe actiuni viitoare cu
intalniri de follow-up
Monitorizarea propriilor
performante