Studiul analizează abilitățile de leadership ale membrilor AIESEC din România, identificând competențele principale și metodele de dezvoltare utilizate. Rezultatele sugerează că organizația contribuie semnificativ la formarea liderilor, membrii având scoruri mari în abilități precum viziune, flexibilitate și comunicare. Concluziile confirmă ipoteza că AIESEC sprijină dezvoltarea acestor abilități prin diverse programe.

1. Dezvoltarea abilit ăţilor de leadership Coordonator : asist. drd. C ătălin Ioan Clipa Absolvent: Alexandru Toma

2. Studiu de caz:

3. Scopul cercetării : Acest studiu este conceput pentru a identifica principalele abilit ăţi de leadership ale membrilor din cele 13 comitete locale AIESEC din România în funcţie de poziţia ierarhică şi de a evidenţia că această organizaţie dezvoltă lideri.

4. O 1 : M ăsurarea abilităţilor de leadership ale tinerilor din AIESEC care ocupă poziţii de conducere ; O 2 : Identificare top 5 abilit ăţi unde membrii AIESEC excelează ; O 3 : Identificarea metodelor preferate de c ătre respondenţi pentru dezvoltarea abilităţilor de leadership. O 4 : Identificarea abilit ăţilor de leadership ale tinerilor din AIESEC din cele 4 zone geografice Obiectivele cercetării :

5. Ipoteze : I 1 : Programele AIESEC favorizeaz ă dezvoltarea abilităţilor de leadership ; I 2 : Tinerii din AIESEC au scoruri înalte pe abilităţile de leadership cercetate I 3 : AIESEC dezvolt ă lideri cu un impact pozitiv în societate.

6. Ancheta prin chestionar B. Interviuri C. Observare practică D. Tabele şi studii statistice Instrumente de cercetare :

7. AIESEC –organiza ţia care dezvoltă lideri Pozitia ierarhic ă î n organiza ţ ie 20% 25% 20% 15% 10% 10% Pre ş edin ţ i comitet e local e Vicepre ş edin ţ i comitete locale Pre ş edin ţ i comitete na ţ ionale Vicepre ş edin ţ i comitet e na ţ ional e Middle management Coordonatori proiecte

8. AIESEC – organizaţia care dezvolt ă lideri Distribu ţ ia responden ţ ilor dup ă zona geografic ă Zona D (Brasov, Oradea, Timisoara) Zona A (Iasi, Galati, Constanta) Zona B (Bucuresti, Craiova, Pitesti, Ploiesti) Zona C (Cluj, Sibiu, Targu Mures) 24% 32% 19% 25% 24% 32% 19% 25%

9. AIESEC –organiza ţia care dezvo lt ă lideri Distribu ţ ia î n func ţ ie de vârst ă 0,66% 8,61% 15,89% 25,17% 25,17% 13,25% 6,62% 2,65% 1,99% 19 20 21 22 23 24 25 26 27

10. AIESEC –organiza ţia care dezvol t ă lideri Se confirmă ipoteza nr 1. Metode de dezvoltare a abilit ăţ ilor de leadership 20% 20% 25% 5% 10% 5% 15% Conferin ţ e Implicare î n proiecte ş i coordonarea lor Pozi ţii de conducere intr-un comitet local/na ţ ional/interna ţ ional Feedback 360 de grade Action learning Mentoring/Coaching Simul ă ri de business/traininguri

11. AIESEC – organiza ţia care dezvoltă lideri Reprezentarea scorurilor pe cele 8 abilit ăţ i cercetate 4,26 4,22 4,07 4,01 3,99 3,98 3,76 3,48 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 media Blocul 8 : Abilităţi interpersonale de comunicare Blocul 6: Construirea de rela ţii Blocul 4: Dezvoltarea oamenilor/Coaching Blocul 5: Flexibilitate Blocul 3: Maturitate emo ţională Blocul 1: Viziune/Planificare strategic ă Blocul 2 : Implementare/Rezolvarea problemelor Blocul 7: Delegarea sarcinilor

12. AIESEC – organiza ţia care dezvoltă lideri Top 5 abilitati unde membrii AIESEC exceleaza 4,26 4,22 4,07 4,01 3,99 3,8 3,85 3,9 3,95 4 4,05 4,1 4,15 4,2 4,25 4,3 Blocul 8 : Abilităţi interpersonale de comunicare Blocul 6: Construirea de rela ţii Blocul 4: Dezvoltarea oamenilor/Coaching Blocul 5: Flexibilitate Blocul 3: Ma turitate emo ţională

13. 1.Liderii organizaţiei pun un mare accent pe dezvoltarea abilităţilor de leadership şi in fiecare an nr. poziţiilor de leadership oferite de către organizaţie cresc ; 2. Membrii AIESEC au scoruri mari pe abilit ăţile de leadership cercetate : viziune/planificare strategic ă, maturitate emoţională, flexibilitate, dezvoltarea oamenilor /coaching, construirea de rela ţii, comunicare, delegarea sarcinilor, rezolvarea problemelor. 3. Programele AIESEC favorizează dezvoltarea abilităţilor de leadership Concluzii :

14. Vă mulţumesc pentru atenţie