Evaluarea programului de leadership

1. Evaluarea programului de dezvoltare personala si leadership Beneficiar: echipa (..)

3. Semnificatia comportamentala a indicatorilor masurati Constiinciozitate : masoara numarul de obiective pe care se focalizeaza o persoana si gradul de indeplinire al acestora Scoruri mici-flexibil: nepregatit, spontan, simte o nevoie scazuta de dezvoltare si achizitie, poate fi si imprastiat Scoruri mari- focalizat: orientat catre dezvoltare si achizitie, de incredere, organizat, auto-disciplinat Deschidere : masoara gandirea divergenta (numarul de raspunsuri originale la aceeasi intrebare), precum si numarul si intansitatea intereselor Scoruri mici-perseverent: focalizat pe aici si acum, interese reduse in arta, neglijeaza sentimentele; prefer familiarul, conservator Scoruri mari- explorator: imaginativ, apreciaza arta, valorifica emotiile, prefer varietatea; curiozitate intelectuala larga, deschis la examinarea valorilor Nevrotism : masoara sensibilitatea la stimuli emotionali, fiabilitatea comportamentala in stres Scoruri mici-rezistent: calm, rar se descurajeaza, greu de incurcat, rezistent la urgent si stres Scoruri mari- reactiv: repede se aprinde, se descurajeaza usor, susceptibil a fi marcat de stres Agreabilitate : numarul de surse din care un individ ia norme; gradul de permeabilitate la opinia altora Scoruri mici-rezistent –challenger: sceptic, se implica greu, incapatanat, cu sentiment de superioritate Scoruri mari-adaptorul: cooperativ, franc si cooperativ, iertator Extraversie : masoara numarul de contacte interpersonale cu care un individ este confortabil Scoruri mici-introvert: rezervat, retras, nevoie scazuta pentru activism, manifesta entuziasmul intr-o maniera discreta Scoruri mari- extravert: prietenos, prefera compania altora, active, cauta stimularea si este vesel

4. Exemplu foaie raport test-retest

5. Analiza dezvoltarii test-retest -factorii de personalitate in ordinea testului-

6. Achizitii lot studiu -factorii de personalitate in ordinea crescatoare a amplitudinilor dezvoltate-

12. Evaluarea performantei echipei in functie de grupajul factorilor de personalitate fata de media echipei

13. Impactul supra stilurilor de leadership Matricea de corelatie intre factori de persoalitate si stilurile de leadership