Downloaded 27 times
Uploaded byDmitry Molchanov
4 lab 4
Документ описывает концепции создания и анализа бизнес-моделей, включая ключевые элементы, такие как ценностное предложение, каналы коммуникации и доходные потоки. Также обсуждаются инновационные подходы к бизнесу, работы известных компаний и важные шаги для разработки бизнес-модели. В конце документа предложены задания для практического применения изученного материала.
4 lab 4
- 1. Лаборатория бизнеса 4 Инновационныестартапы Дмитрий Молчанов занятие 4 Friday, November 5, 2010
- 2. Reinventing - getting intoinventor’s mind trying to reconstruct the way he thought Friday, November 5, 2010
- 3. Reinventing • Look atproduct you like • Suppose the provocative idea the inventor had in mind • Apply to different industry/product Friday, November 5, 2010
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11. Business Model Generation Friday,November 5, 2010
- 12.
- 13.
- 14. Apple Ipod/ iTunes BusinessModel Friday, November 5, 2010
- 15.
- 16. Value Propossition Определяет наборпродуктов и услуг, создающих ценность для конкретного сегмента потребителей Какую ценность мы создаем для потребителя Какую из проблем наших потребителей мы помогаем решить? Какую потребность мы удовлетворяем? Friday, November 5, 2010
- 17. Channels Определяет как компаниякоммуницирует и достигает своего потребительского сегмента для доставки Ценностного Предложения Через какие каналы наши потребители хотят, чтобы мы до них достучались? Как эти каналы взаимосвязаны? Какой самый лучший? Как мы интегрируем их в поведение наших потребителей? Friday, November 5, 2010
- 18. Customer Relationship Определяет какиевзаимоотношения компания выстраивает с сегментами своих потребителей? Какие типы взаимоотношений наши сегменты хотят, чтобы мы устанавливали с ними и поддерживали? Как они интегрированы с остальными блоками бизнес-модели? Friday, November 5, 2010
- 19. Revenue Streams Описывает, каккомпания генерирует кэш от каждого Сегмента Потребителей За какую ценность наши потребители действительно хотят платить? За что они сейчас платят? Каков вклад каждого потока в общий доход? Friday, November 5, 2010
- 20. Key Resources Описывает наиболееважные активы, необходимые для того, чтобы БМ работала Какие ресурсы нужны для нашего VP? CH? CR? RS? Friday, November 5, 2010
- 21. Key Activities Описывает наиболееважные вещи, которая компания должна делать Какие ключевые активности требует наше VP? CH? CR? RS? Friday, November 5, 2010
- 22. Key Partners Описывает сетьпоставщиков и партнеров для того, чтобы БМ работала Кто наши ключевые партнеры и поставщики? Какие KR мы берем от наших партнеров? Какие КА осуществляют наши партнеры? Friday, November 5, 2010
- 23. Cost Structure Описывает всезатраты, необходимые для осуществления БМ Какие наиболее важные затраты влияют на нашу БМ? Какие KR наиболее дорогие? Какие KA наиболее дорогие? Friday, November 5, 2010
- 24. Google Business Model Friday,November 5, 2010
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29. BM Innovation Satisfy market(need): Tata cars, NetJets.. Bring to market (new technology/product): Swatch, Nespresso Improve market (existing market impr): Nintendo Wii, IKEA.. Create market (new type of business): Google.. Friday, November 5, 2010
- 30. 5 steps ofBMI Mobilize - setting the stage Understand - immerse Design - inquiry Implement - execution Manage - evolution Friday, November 5, 2010
- 31. Home Task Подготовить BMCanvas Лист А3 Постеры Рассказ на 5 минут, клея стикеры Friday, November 5, 2010
- 32.