Документ обсуждает различные аспекты бизнес-моделирования, включая определение ценности для потребителей, каналы коммуникации, взаимоотношения с клиентами, источники доходов и ключевые ресурсы. Также рассматриваются современные бизнес-модели на примере таких компаний, как Apple и Google, и представлены 5 шагов инновации в бизнес-моделировании. В заключение упоминается задание по подготовке бизнес-модельного канваса.

1. Лаборатория бизнеса 5
Волшебный пинок
Дмитрий Молчанов
занятие 3
Friday, October 28, 11

2. Неприятный запах изо
рта
Friday, October 28, 11

3. парковка машин
Friday, October 28, 11

4. контролировать срок
годности продуктов в
холодильнике
Friday, October 28, 11

5. Большинство людей не
высыпаются
Friday, October 28, 11

6. Для широких масс
недоступен экзотичный и
экстремальный отдых
Friday, October 28, 11

7. Трудно найти нужную
вещь в дамской сумочке
Friday, October 28, 11

8. Я давно мечтаю иметь в
закладках
универсальный сайт,
простой. уютный и в
основном бесплатный,
где есть всё
Friday, October 28, 11

9. Нет времени и желания
выбирать контент для
просмотра или чтения, а
то, что предлагают СМИ,
мне не интересно
Friday, October 28, 11

10. Дороговизна приобретения
искусственного спутника
для массового потребителя
(частное лицо, небольшая
организация, институт,
развивающиеся страны с
малым бюджетом).
Friday, October 28, 11

11. Экономия и
распределение времени
Friday, October 28, 11

12. Проблема вывода
газообразных продуктов
жизнедеятельности
организма без звука и
запаха
Friday, October 28, 11

13. Отрыв женщин от работы
после беременности
Friday, October 28, 11

14. Очень сложно найти
красивую обувь на
небольшом каблуке
Friday, October 28, 11

15. Скушно. Плохое
настроение, поговорить
не с кем. Стоим в
пробке, телефон молчит.
Хочется что бы
тебя кто-то развлек,
поднял настроение.
Friday, October 28, 11

16. Business Model Generation
Friday, October 28, 11

17. Friday, October 28, 11

18. Friday, October 28, 11

19. Apple Ipod/ iTunes
Business Model
Friday, October 28, 11

20. Friday, October 28, 11

21. Value Propossition
Определяет набор продуктов и услуг,
создающих ценность для конкретного
сегмента потребителей
Какую ценность мы создаем для потребителя
Какую из проблем наших потребителей мы
помогаем решить?
Какую потребность мы удовлетворяем?
Friday, October 28, 11

22. Channels
Определяет как компания коммуницирует и
достигает своего потребительского сегмента
для доставки Ценностного Предложения
Через какие каналы наши потребители хотят,
чтобы мы до них достучались?
Как эти каналы взаимосвязаны?
Какой самый лучший?
Как мы интегрируем их в поведение наших
потребителей?
Friday, October 28, 11

23. Customer Relationship
Определяет какие взаимоотношения компания
выстраивает с сегментами своих
потребителей?
Какие типы взаимоотношений наши сегменты
хотят, чтобы мы устанавливали с ними и
поддерживали?
Как они интегрированы с остальными блоками
бизнес-модели?
Friday, October 28, 11

24. Revenue Streams
Описывает, как компания генерирует кэш от
каждого Сегмента Потребителей
За какую ценность наши потребители
действительно хотят платить?
За что они сейчас платят?
Каков вклад каждого потока в общий доход?
Friday, October 28, 11

25. Key Resources
Описывает наиболее важные активы,
необходимые для того, чтобы БМ работала
Какие ресурсы нужны для нашего VP?
CH? CR? RS?
Friday, October 28, 11

26. Key Activities
Описывает наиболее важные вещи, которая
компания должна делать
Какие ключевые активности требует наше VP?
CH? CR? RS?
Friday, October 28, 11

27. Key Partners
Описывает сеть поставщиков и партнеров для
того, чтобы БМ работала
Кто наши ключевые партнеры и поставщики?
Какие KR мы берем от наших партнеров?
Какие КА осуществляют наши партнеры?
Friday, October 28, 11

28. Cost Structure
Описывает все затраты, необходимые для
осуществления БМ
Какие наиболее важные затраты влияют на
нашу БМ?
Какие KR наиболее дорогие?
Какие KA наиболее дорогие?
Friday, October 28, 11

29. Google Business Model
Friday, October 28, 11

30. Friday, October 28, 11

31. Friday, October 28, 11

32. Friday, October 28, 11

33. Friday, October 28, 11

34. BM Innovation
Satisfy market (need): Tata cars, NetJets..
Bring to market (new technology/product):
Swatch, Nespresso
Improve market (existing market impr): Nintendo
Wii, IKEA..
Create market (new type of business): Google..
Friday, October 28, 11

35. 5 steps of BMI
Mobilize - setting the stage
Understand - immerse
Design - inquiry
Implement - execution
Manage - evolution
Friday, October 28, 11

36. Home Task
Подготовить BM Canvas
Лист А3
Постеры
Рассказ на 5 минут, клея стикеры
Friday, October 28, 11

37. @entreds
Friday, October 28, 11