Download to read offline
Uploaded byIgor Naida
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 03.2015
ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ ДО ЬЛАГОДІЙНОСТІ. ЯК ЦЕ ВПЛИВАЄ НА МОТИВАЦІЮ? КОРПОРАЦІЯ "ЮРІЯ-ФАРМ"
More Related Content
Similar to залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 03.2015
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 03.2015
- 1. Залучення персоналу до благодійності.Як це впливає на мотивацію? Соціальний маркетинг як основа нематеріальної мотивації персоналу INTERNATIONAL CONFERENCE “NON-MATERIAL MOTIVATION – A TRENDS KNOWN TODAY” March 27, 2015 Kyiv, Ukraine Ігор Найда HR-Директор Корпорація Юрія-Фарм
- 3. ТОП-МЕНЕДЖЕРИ ЮРІЯ-ФАРМ УШТАТІ ПОНАД 1800 СПІВРОБІТНИКІВ
- 5. 60% ЛІДЕР РИНКУ ІНФУЗІЙНИХПРЕПАРАТІВ Лідер госпітальних продажів лікарських засобів 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Позиція на ринку 3 3 2 5 4 2 Серед Укр. Комп 3 3 2 4 3 2 4,9 4,9 6,5 5,1 4,8 7,1 Частка ринку % ЕКСПОРТ У 20 КРАЇН
- 6. Елементи HR-системи, реалізованів Юрія-Фарм Впроваджені обгрунтовані і справедливі бонуси на основі KPI Формується корпоративна культура Створено систему адаптації персоналу Налагоджена підсистема внутрішнього рекрутингу Впроваджено управління по цілях Розроблена і реалізується HR-стратегія Створені профілі посад, включаючи KCL Формується кадровий резерв Впроваджені обгрунтовані і справедливі ставки зарплат (грейди) Проводиться регулярна оцінка персоналу за компетенціями Розроблено та реалізується комплексний план навчання та розвитку персоналу Створена підсистема КСО Сформовані і виконуються індивідуальні плани кар'єрного розвитку
- 7.
- 8. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЗАЛУЧЕНІ •ДОКЛАДАЮТЬ ДОДАТКОВІ ЗУСИЛЛЯ Співробітники докладають додатковізусилля в інтересах компанії за власною ініціативою ЛОЯЛЬНІ • ЗАЛИШАЮТЬСЯ Співробітники відчувають потребу бути часткою компанії і залишаються в ній ЗАДОВОЛЕНІ • ГОВОРЯТЬ Співробітники постійно позитивно відгукуються про компанію серед колег, потенційних співробітників і клієнтів
- 10. Програма корпоративної соціальної відповідальності ДопомогаАТО Допомога дітям Підтримка здорового дозвілля 2014 2014 2014 • Обладнано унікальний медичний БТР для ЗСУ • Силами співробітників зібрано 232 тис. грн. на які закуплено спеціалізовані ноутбуки, теплий одяг, спеціалізовані аптечки. • 200 тис.грн зекономлених на корпоративі перераховано постраждалим в АТО та їх сім'ям. • ліків вартістю понад 22 млн. грн передано 7 благодійним організаціям, та 80 лікувальним установам • Постійна співпраця з школою- інтернатом для дітей з розумовими вадами розвитку №17 • Постійна співрпраця з онкодиспансером в м. Черкаси • Забезпечено медикаментами кабінет для дитячого будинку «Центр захисту дітей» м. Славутич • Надано екстрену допомогу чотирьом дітям препаратом Лінелід. • Понад 1000 Юлайзерів передано у лікувальні заклади Спонсорська підтримка корпоративних команд: • Футзал • Рибальство • Велоспорт • Планеризм Організація екологічних суботників Підтримка колективного туризму
- 12.
- 13.
- 14.
- 16. рограма сприяння професійнійреалізації молодих медиків /prostirM Бізнес - школа менеджменту Олімпіада з інфузійної терапії Підтримка проектів студентського самоврядування Розвиток лідерських якостей та управлінських навиків молоді Поширення знань про новітні досягнення галузі Розвиток студентського самоврядування та суспільних інновацій • Понад 300 учасників вебінарів • 30 учасників тренінгів • Серія тренінгів у 15 медичних ВНЗ протягом 2015 • Листопад 2014 Олімпіада для студентів 5-6 курсів НМУ ім О.О.Богомольця • Квітень- травень 2015 Олімпіада для студетів 5-6 курсів 15 медичних ВНЗ України • 30 травня Круглий стіл «Інфузійна терапія в умовах воєнного часу» Партнери: • Рада голів студентського самоврядування при МОЗ • Асоціація студентів медиків • ГО Студдовіра • Студ. парламенти 15 медичних ВНЗ
- 17.
- 19. Програма розвитку новогопокоління лідерів сфери охорони здоров’я
- 20.
- 22. 82.9% 86.1% 87.3% 16.0% 12.0% 11.6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 20132014 2015 Комунікації та взаємовідносини 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 високий 7-10 середній 3-6 низький 1-2
- 23. 94.1% 94.7% 96.4% 5.5% 4.8%3.1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2013 2014 2015 Стратегія, політика залученості та лідерства 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 високий 7-10 середній 3-6 низький 1-2
- 24. 87.9% 85.8% 89.4% 10.8% 11.7% 9.1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2013 20142015 Задоволеність змістом роботи та лояльність 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 високий 7-10 середній 3-6 низький 1-2
- 25. 95.2% 94.7% 97.7% 4.3% 4.5% 2.2% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 20132014 2015 Я пишаюсь тим, що працюю у нашій Корпорації 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 високий 7-10 середній 3-6 низький 1-2
- 27.