Download to read offline
Uploaded byIgor Naida
2016 03 15_презентац1я_укр_мед_клуб_Ігор_Найда
Хто і як будуватиме майбутнє охорони здоров’я України
More Related Content
Similar to 2016 03 15_презентац1я_укр_мед_клуб_Ігор_Найда
2016 03 15_презентац1я_укр_мед_клуб_Ігор_Найда
- 1. Ігор НАЙДА, Лідер платформи«Сходи в Майбутнє», помічник-консультант народного депутат О. МУСІЯ Київ, Український медичний клуб, 15.03. 2016 р. ХТО І ЯК БУДУВАТИМЕ МАЙБУТНЄ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ
- 2. платформа «Сходи вМайбутнє» ПИТАННЯ ДЛЯ РОЗГЛЯДУ 1. ОСНОВА УСПІХУ – ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ 2. УМОВИ УСПІШНОЇ МОДЕРНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ 3. ЦІННІСНО-ЦІЛЬОВЕ УПРАВЛІННЯ 4. КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХІД 5. КОМПЕТЕНЦІЇ ЛЮДИНИ МАЙБУТНЬОГО 6. КОМПЕТЕНЦІЇ ПРОВІДНИКІВ ЗМІН 7. РОЛІ В КОМАНДІ ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ ЗМІН
- 3. МОДЕЛЬ ДОСКОНАЛОСТІ EFQM– це… EFQM – європейський фонд менеджменту якості платформа «Сходи в Майбутнє» ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ
- 4. Критерії Моделі досконалості МОДЕЛЬДОСКОНАЛОСТІ EFQM платформа «Сходи в Майбутнє»
- 5. Умови успішної модернізації системиохорони здоров’я України Ціннісно-цільовий та компетентнісний підходи – це ті інструменти сучасного управління, які дозволяють реалізувати обидві умови. платформа «Сходи в Майбутнє»
- 6. Етапи реалізації ціннісно-цільовогопідходу платформа «Сходи в Майбутнє»
- 7. Піраміда результативності Бачення, Стратегія, Цілі,Дії, спрямовані на реалізацію довгострокових планів, отримані Результати, в інтегрованому вигляді знаходять своє відображення в ПРИНЦИПАХ, ЦІННОСТЯХ та МІСІЇ платформа «Сходи в Майбутнє»
- 8. Компетентнісний підхід Компетенція –описані вимоги до особистих, професійних та інших якостей співробітника, які необхідні для виконання певного виду діяльності. Компетентність – доведена спроможність застосовувати знання, уміння, навички, визначені компетенціями. платформа «Сходи в Майбутнє»
- 9. Вже сьогодніВже сьогоднінайважливішими компетенціяминайважливішими компетенціями для успішних людей є такі:для успішних людей є такі: саморозвиток – постійне вдосконалення та самонавчання; клієнторієнтованість – орієнтація на потреби споживача; проактивність – спроможність самостійно ініціювати діяльність та брати на себе відповідальність; управління змінами – готовність ініціювати зміни, адаптуватися та брати відповідальність за зміни, допомагати іншим в адаптації до змін. платформа «Сходи в Майбутнє» Компетентнісний підхід
- 10. платформа «Сходи вМайбутнє» На найближчіНа найближчі 1-2 роки,1-2 роки, окрім вищезазначених, будутьокрім вищезазначених, будуть актуальними прояви таких якостей:актуальними прояви таких якостей: стратегічне бачення – здатність бачити прихований зміст і наслідки ситуації, прогнозувати можливі небезпеки й завчасно розробляти плани їх вирішення; стратегічний вплив – навички успішного лобіювання і відстоювання своїх рішень, ідей та пропозицій; аналітичне та концептуальне мислення – спроможність виявляти закономірності або неочевидні зв'язки між ситуаціями та виділяти ключові моменти в складних ситуаціях; багатомовність – вільне усне та письмове володіння декількома мовами. Компетентнісний підхід
- 11. платформа «Сходи вМайбутнє» Враховуючи те, що світ стрімко змінюється та постійноВраховуючи те, що світ стрімко змінюється та постійно поповнюється новою інформацією й технологіями,поповнюється новою інформацією й технологіями, черезчерез 3-5 років3-5 років буде важливо володіти такимибуде важливо володіти такими компетенціями:компетенціями: мультикультурність – сформовані навички знаходження порозуміння з представниками різних культур; здатність управляти різноманітними складними автоматизованими комплексами та програмами; здатність працювати з віртуальними платформами: дистанційне спілкування та співпраця з колективами, групами та окремими людьми; спроможність працювати в умовах підвищеної невизначеності та швидкої зміни умов та задач. Компетентнісний підхід
- 12. платформа «Сходи вМайбутнє» 1. Рішення комплексних завдань 2. Критичне мислення 3. Творчі здібності 4. Управлінські таланти 5. Координація з іншими 6. Емоційний інтелект та коефіцієнт спритності (Agility Quotient) 7. Здатність міркувати і приймати рішення 8. Орієнтація на обслуговування 9. Навички ведення переговорів 10. Когнітивна гнучкість Компетентнісний підхід ДЕСЯТЬ найбільш затребуваних компетенцій управлінцяДЕСЯТЬ найбільш затребуваних компетенцій управлінця вв 2020-2025 роках2020-2025 роках
- 13. платформа «Сходи вМайбутнє»
- 14. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦІЙ ПРОВІДНИКІВЗМІН платформа «Сходи в Майбутнє»
- 15. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦІЙ ПРОВІДНИКІВЗМІН платформа «Сходи в Майбутнє»
- 16. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦІЙ ПРОВІДНИКІВЗМІН платформа «Сходи в Майбутнє»
- 17. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦІЙ ПРОВІДНИКІВЗМІН платформа «Сходи в Майбутнє»
- 18. Підготовлено командою Ігоря Найди nayda_i@ukr.net МОДЕЛЬКОМПЕТЕНЦІЙ МІНІСТРА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я платформа «Сходи в Майбутнє»
- 19. платформа «Сходи вМайбутнє» - Стратегічний партнер; - Провідник змін; - Творець чемпіонів; - Адміністративний експерт. Стратегічний партнер – це активне залучення до формування Місії, Стратегії організації; каскадування Стратегії на підцілі та індивідуальні ролі, підготовка ефективних і досяжних управлінських рішень. Провідник змін – ініціювання та підтримка змін, інтеграція змін в реальні бізнес-процеси, збільшення та розвиток людського капіталу організації. Творець чемпіонів – робота з талантами та інтелектуальним капіталом організації, сприяння змінам і донесення їх до всіх співробітників організації, клієнтів. Адміністративний експерт – координація різних процесів і систем, забезпечення їх точного і своєчасного виконання, активності з управління інфраструктурою. РОЛІ В КОМАНДІ ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ ЗМІН
- 20. платформа «Сходи вМайбутнє»
- 21. УСПІХ – ЦЕнасамперед ВІДЧУТТЯ ЩАСТЯ! платформа «Сходи в Майбутнє»
- 22. БАЖАЮ УСПІХУ!!! «Ми самі повинністати тими змінами, які хочемо бачити в світі» Махатма Ганді