- Важливість досягнення міцного здоров’я на все життя стає дедалі зрозумілішою темою зрілої частини людства. Водночас, щоб розблокувати стандартні на сьогодні підходи потрібно кинути виклик ортодоксальним принципам, якими зараз керуються люди та установи. - Здоров’я – це здебільшого наша здатність функціонувати, а не лише хвороби та смерть. Більшість рушійних сил здоров’я знаходяться поза звичайними системами охорони здоров’я, що підтверджується й іншими авторами, і їх можна та потрібно змінювати. - Оздоровчі програми представляють собою стратегічну інвестицію в здоров’я та благополуччя співробітників із потенціалом значної рентабельності інвестицій. - У глобальному масштабі покращення здоров’я та благополуччя працівників може створити економічну вартість від 3,7 до 11,7 трильйонів доларів. - Загальна глобальна можливість оптимізації здоров’я та благополуччя працівників становить від 3,7 до 11,7 трильйонів доларів США, що еквівалентно зростанню світового ВВП на 4-12 відсотків. • Менеджер з турботи про здоров'я є ключовою фігурою в Організації, відповідальною за просування культури здоров'я та благополуччя серед співробітників. • Його робота безпосередньо впливає на підвищення продуктивності праці та загальний успіх Організації. • Формування культури здоров'я сприяє зменшенню рівня захворювань, зниженню видатків на лікарняні та покращенню робочої атмосфери, що веде до зростання задоволення співробітників і досягнення стратегічних цілей Організації. Менеджер повинен володіти широким спектром компетенцій, які забезпечують ефективне управління здоров'ям і безпекою праці. Ці компетенції, зокрема охоплюють: • Управлінські компетенції: Лідерство, керівництво персоналом та управління змінами є критичними для впровадження програм здоров'я та адаптації співробітників до нових стандартів. Важливо, щоб менеджер міг надихати та мотивувати команду, впливаючи на поведінку кожного через особистий приклад та ефективну комунікацію. • Фінансове планування та управління ризиками. • Аналітичні та комунікативні навички. 4. Поведінкова економіка та мотивація до здорового способу життя. Здоров’я є важливим соціально-економічним благом, яке впливає на якість життя та добробут людей, що сприяє інвестиціям у розвиток економіки. Менеджер з турботи про здоров'я персоналу грає важливу роль у підтримці духовного, психологічного, соціального та фізичного благополуччя співробітників – основи для стійкої продуктивності та розвитку організацій будь-якого типу. Його професійні компетенції в управлінні здоров'ям, безпекою, фінансами та змінами є ключем до успіху організації та досягнення її стратегічних цілей. Завдяки менеджеру з турботи про здоров'я персоналу турбота про здоров'я має стати способом життя, забезпеченням гармонії і добробуту. Здоров'я людини і нації є показником суспільного розвитку, а також основою для збереження та поліпшення здоров'я наступних поколінь.

1. Ігор Найда
к.м.н.
Голова Галузевої ради
з розроблення професійних стандартів
в галузі охорони здоров’я ВООРОЗ,
Координатор Платформи «МІСІЯ-ЗДОРОВ’Я:
разом задля активного довголіття»
РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА З ТУРБОТИ ПРО ЗДОРОВ’Я ПЕРСОНАЛУ У
ФОРМУВАННІ КУЛЬТУРИ ЗДОРОВ’Я, ПІДВИЩЕННЯ
ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ТА ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. Соціально-економічна цінність турботи про здоров’я
персоналу:
 Важливість досягнення міцного здоров’я на все життя стає дедалі
зрозумілішою темою зрілої частини людства. Водночас, щоб розблокувати
стандартні на сьогодні підходи потрібно кинути виклик ортодоксальним
принципам, якими зараз керуються люди та установи [1].
 Велика кількість доказів свідчить про те, що принаймні 19 із 23
рушійних факторів нашого здоров’я знаходяться поза межами звичайних
систем охорони здоров’я[1].
 Ми нарешті маємо усвідомити, що психічне, соціальне та духовне
здоров'я є такими ж важливими, як і фізичне, і що вони тісно взаємопов'язані
[1].
 Здоров’я – це здебільшого наша здатність функціонувати, а не лише
хвороби та смерть. Більшість рушійних сил здоров’я
знаходяться поза звичайними системами охорони здоров’я, що підтверджується
й іншими авторами [2], і їх можна та потрібно змінювати [1],
Джерело: [2].
 Оцінки показують, що щорічна втрата продуктивності, пов’язана зі
здоров’ям, обходиться роботодавцям у 530 мільярдів доларів, а втрата
продуктивності є основною втратою, пов’язаною зі здоров’ям працівників [3].

2.  Оздоровчі програми представляють собою стратегічну інвестицію в
здоров’я та благополуччя співробітників із потенціалом значної рентабельності
інвестицій [4].
 У глобальному масштабі покращення здоров’я та благополуччя
працівників може створити економічну вартість від 3,7 до 11,7 трильйонів
доларів [5].
 Загальна глобальна можливість оптимізації здоров’я та
благополуччя працівників становить від 3,7 до 11,7 трильйонів доларів США,
що еквівалентно зростанню світового ВВП на 4-12 відсотків [5].
 Хоча в найближчій перспективі може бути неможливим
забезпечити оптимальний добробут усіх працівників у всьому світі,
використання лише 10 відсотків загальної можливості може принести до 1,17
трильйона доларів щорічної вартості та підвищити світовий ВВП більш ніж на
1 відсоток [5].
2. Значущість ролі менеджера з турботи про здоров'я персоналу:
 Менеджер з турботи про здоров'я є ключовою фігурою в
Організації, відповідальною за просування культури здоров'я та благополуччя
серед співробітників.
 Його робота безпосередньо впливає на підвищення продуктивності
праці та загальний успіх Організації.
 Формування культури здоров'я сприяє зменшенню рівня
захворювань, зниженню видатків на лікарняні та покращенню робочої
атмосфери, що веде до зростання задоволення співробітників і досягнення
стратегічних цілей Організації.
3. Компетенції менеджера з турботи про здоров'я: Менеджер
повинен володіти широким спектром компетенцій, які забезпечують ефективне
управління здоров'ям і безпекою праці. Ці компетенції, зокрема охоплюють:
 Управлінські компетенції: Лідерство, керівництво персоналом та
управління змінами є критичними для впровадження програм здоров'я та
адаптації співробітників до нових стандартів. Важливо, щоб менеджер міг
надихати та мотивувати команду, впливаючи на поведінку кожного через
особистий приклад та ефективну комунікацію.
 Фінансове планування та управління ризиками: Роль менеджера
включає розробку бюджетів і прогнозування фінансових видатків на програми
здоров'я. Ретельне планування ресурсів і управління ризиками забезпечує
раціональне використання коштів і максимальну віддачу від інвестицій в
здоров'я персоналу.
 Аналітичні та комунікативні навички: Здатність аналізувати
фінансові та інші дані для оцінки ефективності програм є важливою складовою
прийняття рішень. Менеджер повинен чітко та зрозуміло доносити інформацію
про результати програм здоров'я до керівництва та співробітників.
4. Поведінкова економіка та мотивація до здорового способу
життя: Ефективний менеджер з турботи про здоров'я застосовує принципи
поведінкової економіки для заохочення співробітників до участі в програмах
здоров'я. Використання економічних стимулів, таких як бонуси за здоровий

3. спосіб життя або знижки на медичні послуги, мотивує працівників до
відповідального ставлення до власного здоров'я, що покращує їхню
ефективність та знижує видатки на охорону здоров'я.
5. Інвестиції в здоров’я як стратегічна перевага: Інвестиції в
програми турботи про здоров'я персоналу не лише покращують благополуччя
співробітників, але й забезпечують високий рівень віддачі для власників
компанії. Результати таких інвестицій проявляються у вигляді підвищеної
лояльності, зниження плинності кадрів, кращої продуктивності та зменшення
видатків на медичні послуги. Менеджер з турботи про здоров'я, який володіє
розвиненими компетенціями управління змінами та ризик-менеджменту, здатен
пропонувати програми турботи про здоров’я для вкладення коштів і
контролювати ефективність цих інвестицій, наочно демонструвати результати
через фінансові та соціальні показники.
Здоров’я є важливим соціально-економічним благом, яке впливає на
якість життя та добробут людей, що сприяє інвестиціям у розвиток економіки.
Менеджер з турботи про здоров'я персоналу грає важливу роль у підтримці
духовного, психологічного, соціального та фізичного благополуччя
співробітників – основи для стійкої продуктивності та розвитку організацій
будь-якого типу. Його професійні компетенції в управлінні здоров'ям,
безпекою, фінансами та змінами є ключем до успіху організації та досягнення її
стратегічних цілей. Завдяки менеджеру з турботи про здоров'я персоналу
турбота про здоров'я має стати способом життя, забезпеченням гармонії і
добробуту. Здоров'я людини і нації є показником суспільного розвитку, а також
основою для збереження та поліпшення здоров'я наступних поколінь.
Список літератури:
1. Lars Hartenstein, Tom Latkovic. The secret to great health? Escaping the
healthcare matrix. December 20, 2022. URL: http://surl.li/qkrcxv (дата звернення
18.10.2024).
2. Penelope Dash, Grail Dorling, Katherine Linzer, Aditi Ramdorai, Jaana
Remes, Dr. Kristin-Anne Rutter, Shubham Singhal. How prioritizing health could
help rebuild economies. July 8, 2020. URL: http://surl.li/jnchgx (дата звернення
18.10.2024).
3.A healthy workforce is good for business. Here's why. Jul 19, 2023. URL:
http://surl.li/bpfvvw (дата звернення 19.10.2024).
4. Elizabeth Hawthorne. The Employee Benefits ROI: Measuring the Value of
Your Investment. URL: http://surl.li/flxpwet (дата звернення 18.10.2024).
5. Jacqueline Brassey, Lars Hartenstein, Barbara Jeffery, Patrick Simon.
Working nine to thrive. March 13, 2024. URLhttp: http://surl.li/pzvkii (дата
звернення 18.10.2024).